《# 市場部 績效考核方案 12-23》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《# 市場部 績效考核方案 12-23(4頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
一、銷售任務(wù)指標(biāo)分配
序號
指標(biāo)分配
1-6月
1-12月
1
毛利潤額指標(biāo)完成百分比
大于等于40%
大于等于100%
2
回款額指標(biāo)完成百分比
大于等于50%
大于等于90%
1. 毛利潤額指標(biāo)完成百分比=100%*實(shí)際完成毛利潤額/計(jì)劃毛利潤指標(biāo)
2. 回款額指標(biāo)完成百分比=100%*實(shí)際回款額/實(shí)際合同額
3. 毛利潤額=合同額-采購成本-稅費(fèi)-相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用
4. 回款額=合同額-稅費(fèi)
5. 毛利潤額和回款額的確定以財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)
6. 增人或減人時(shí),根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整任務(wù)量
二、上半年銷售業(yè)績績效考核
考核
對象
未完成任
2、務(wù)
完成任務(wù)
超額完成任務(wù)(超出任務(wù)部分計(jì)提)
小于毛利潤額指標(biāo)完成百分比40%
且小于回款額指標(biāo)完成百分比50%
等于毛利潤額指標(biāo)完成百分比40%
且等于回款額指標(biāo)完成百分比5 0%
小于毛利潤額指標(biāo)完成百分比20%
大于等于毛利潤額指標(biāo)完成百分比20-50%
大于毛利潤額指標(biāo)完成百分比50%
處罰辦法
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
員工
降級別工資二級,
時(shí)長:三個(gè)月
加提完成任務(wù)毛利潤業(yè)績的0.5%
加提超出完成任務(wù)毛利潤額的0.5%
加提超出完成任務(wù)毛利潤額的1%
加提超出完成任務(wù)毛利潤額的1.5%
部門(市場部經(jīng)理)
降級別工資三級,
時(shí)長:三個(gè)月
3、
加提完成任務(wù)毛利潤業(yè)績的1%
市場部經(jīng)理加提部門超出完成任務(wù)毛利潤業(yè)績的1%
市場部經(jīng)理加提部門超出完成任務(wù)毛利潤業(yè)績的1.5%
市場部經(jīng)理加提部門超出完成任務(wù)毛利潤業(yè)績的2%
非銷售人員
提市場部效益獎(jiǎng)金
提市場部完成任務(wù)毛利潤額的0.5%,按工作表現(xiàn)分配
提市場部完成任務(wù)毛利潤額的1%,按工作表現(xiàn)分配
提市場部完成任務(wù)毛利潤額的1.5%,按工作表現(xiàn)分配
提市場部完成任務(wù)毛利潤額的2%,按工作表現(xiàn)分配
三、年度銷售業(yè)績績效考核
考核
對象
未完成任務(wù)
完成任務(wù)
超額完成任務(wù)(超出任務(wù)部分計(jì)提)
小于毛利潤額指標(biāo)完成百分比100%
或小于回款額指標(biāo)完
4、成百分比90%
等于毛利潤額指標(biāo)完成百分比100%
或等于回款額指標(biāo)完成百分比90%
小于毛利潤額指標(biāo)完成百分比20%
大于等于毛利潤額指標(biāo)完成百分比20-50%
大于毛利潤額指標(biāo)完成百分比50%
處罰辦法
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
員工
取消浮動(dòng)工資(滿勤獎(jiǎng)、日報(bào)獎(jiǎng))及補(bǔ)助費(fèi)(通訊、午餐、交通),降級別工資一級,時(shí)長:三個(gè)月
加提完成任務(wù)毛利潤業(yè)績的1%
【個(gè)人國內(nèi)旅游機(jī)會(huì)一次】
加提超出完成任務(wù)毛利潤額的0.5%
加提超出完成任務(wù)毛利潤額的1%
加提超出完成任務(wù)毛利潤額的1.5%
【個(gè)人國外旅游機(jī)會(huì)一次】
部門(市場部經(jīng)理)
取消浮動(dòng)工資(滿勤獎(jiǎng)、日報(bào)
5、獎(jiǎng))及補(bǔ)助費(fèi)(通訊、午餐、交通),降級別工資二級,時(shí)長:三個(gè)月
加提完成任務(wù)毛利潤業(yè)績的1.5%
【個(gè)人國內(nèi)旅游機(jī)會(huì)一次】
市場部經(jīng)理加提部門超出完成任務(wù)毛利潤業(yè)績的1%
市場部經(jīng)理加提部門超出完成任務(wù)毛利潤業(yè)績的1.5%
市場部經(jīng)理加提部門超出完成任務(wù)毛利潤業(yè)績的2%
【個(gè)人國外旅游機(jī)會(huì)一次】
非銷售人員
提市場部效益獎(jiǎng)金
提市場部完成任務(wù)毛利潤額的0.5%,按工作表現(xiàn)分配
提市場部完成任務(wù)毛利潤額的1%,按工作表現(xiàn)分配
提市場部完成任務(wù)毛利潤額的1.5%,按工作表現(xiàn)分配
提市場部完成任務(wù)毛利潤額的2%,按工作表現(xiàn)分配
四、非銷售人員的獎(jiǎng)金分配
6、
1、非銷售人員工作表現(xiàn)考核及分值表
考核項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容
明細(xì)項(xiàng)目
權(quán)重/%
分?jǐn)?shù)
實(shí)際得分
工作數(shù)量與工作質(zhì)量
主要從工作飽和度方面進(jìn)行考核打分
20
工作效率
工作的及時(shí)性和時(shí)間的合理安排進(jìn)行考核
20
工作態(tài)度
工作的積極性、主動(dòng)性、執(zhí)行力方面進(jìn)行考核
10
協(xié)助銷售能力
主要從是否能配合銷售人員進(jìn)行日常銷售和客戶聯(lián)絡(luò)、與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)方面進(jìn)行考核
10
團(tuán)隊(duì)精神
主要從與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方面考慮,包含幾個(gè)方面
接受管理
25
工作激情
主動(dòng)精神
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
7、
責(zé)任心
服務(wù)意識及能力
是指對團(tuán)隊(duì)成員的服務(wù)及對客戶的服務(wù)進(jìn)行考核
10
對指標(biāo)的理解能力
主要從對團(tuán)隊(duì)成員下達(dá)的任務(wù)及團(tuán)隊(duì)主管下達(dá)的指示理解的快速性方面進(jìn)行考核
5
合 計(jì)
100
2、非銷售人員的績效獎(jiǎng)金計(jì)算=100%(自定)團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金累計(jì)額*員工工作表現(xiàn)實(shí)際得分/團(tuán)隊(duì)各成員工作表現(xiàn)實(shí)際得分之和
五、 市場部業(yè)績舉例說明
部門計(jì)劃年毛利潤指標(biāo)600萬元,合同額約1800萬元(約3倍),回款額1620萬元(90%)
上半年計(jì)劃完成毛利潤
8、額240萬元,合同額720萬元(約3倍),上半年計(jì)劃回款額360萬元(50%)
上半年考核:單位/萬元
考核情況
實(shí)際完成
合同額
實(shí)際完成
毛利潤額
實(shí)際完成
回款額
實(shí)際完成
毛利潤額指標(biāo)百分比
超額
情況
超額業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)
實(shí)際完成
回款額指標(biāo)百分比
7.5%業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)
非銷售人員提市場部效益獎(jiǎng)金
未完成
任務(wù)
180
60(25%)
90
10%
50%
4.5
未完成任務(wù)
540
180(75%)
270
30%
50%
13.5
完成任務(wù)
720
240(100%)
360
40%
9、
50%
18
1.2
超額
完成
任務(wù)
900
300(125%)
450
50%
10%
0.6
50%
22.5
3
超額
完成任務(wù)
1080
360(150%)
540
60%
20%
1.8
50%
27
5.4
超額
完成任務(wù)
1440
480(200%)
720
80%
40%
3.6
50%
36
9.6
全年考核:單位/萬元
考核情況
實(shí)際完成
合同額
實(shí)際完成
毛利潤額
實(shí)際完成
回款額
實(shí)際完成
毛利潤額指標(biāo)百分比
超額
情況
超額業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)
實(shí)際完成
回款額指標(biāo)百
10、分比
7.5%業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)
非銷售人員提市場部效益獎(jiǎng)金
未完成
任務(wù)
450
150(25%)
405
25%
90%
11.25
未完成任務(wù)
1350
450(75%)
1215
75%
90%
33.75
完成
任務(wù)
1800
600(100%)
1620
100%
90%
45
3
超額
完成
任務(wù)
2250
750(125%)
2025
125%
25%
3
90%
56.25
7.5
超額
完成任務(wù)
2700
900(150%)
2430
150%
50%
6
9
11、0%
67.5
13.5
超額
完成任務(wù)
3600
1200(200%)
3240
200%
100%
15
90%
90
24
六、 非銷售人員提市場部效益獎(jiǎng)金舉例說明
1、以員工丁崗位為例
考核項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容
明細(xì)項(xiàng)目
權(quán)重/%
分?jǐn)?shù)
實(shí)際得分
工作數(shù)量與工作質(zhì)量
主要從工作飽和度方面進(jìn)行考核打分
20
90
18
工作效率
工作的及時(shí)性和時(shí)間的合理安排進(jìn)行考核
20
100
20
工作態(tài)度
工作的積極性、主動(dòng)性、執(zhí)行力方面進(jìn)行考核
10
100
10
協(xié)助銷售能力
主要從是否能配合銷售人員
12、進(jìn)行日常銷售和客戶聯(lián)絡(luò)、與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)方面進(jìn)行考核
10
50
5
團(tuán)隊(duì)精神
主要從與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方面考慮,包含幾個(gè)方面
接受管理
25
20
5
工作激情
20
5
主動(dòng)精神
15
3.75
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
20
5
責(zé)任心
20
5
服務(wù)意識及能力
是指對團(tuán)隊(duì)成員的服務(wù)及對客戶的服務(wù)進(jìn)行考核
10
90
9
對指標(biāo)的理解能力
主要從對團(tuán)隊(duì)成員下達(dá)的任務(wù)及團(tuán)隊(duì)主管下達(dá)的指示理解的快速性方面進(jìn)行考核
5
100
5
合 計(jì)
100
90.75
2、假設(shè)團(tuán)隊(duì)中非銷售人員共4人,其它三名員工作表現(xiàn)實(shí)際得分為甲70分,乙80分,丙90分。
3、員工丁的績效獎(jiǎng)金計(jì)算=100%*團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金累計(jì)額*員工工作表現(xiàn)實(shí)際得分/團(tuán)隊(duì)各成員工作表現(xiàn)實(shí)際得分之和=100%*12000*90.75/(90.75+70+80+90)=3292元
同理推算可得出:員工甲:2539元,員工乙:2902元,員工丙:3265元