在重大項目“百日拉練”總結(jié)會上的講話.doc

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講話稿/工礦企業(yè) 在重大項目“百日拉練”總結(jié)會上的講話 　　--增強(qiáng)“三個意識” 理順“六個關(guān)系” 加快實現(xiàn)開發(fā)區(qū)的全面提升 　　同志們： 　　上午，我們用了半天時間，對全區(qū)二十三個“三重一大”項目集中進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和考評，對下半年開展的“百日拉練”活動進(jìn)行全面盤點。按照原來計劃，這個活動應(yīng)該放在上個月的中上旬舉行，一方面是因為天氣原因，中間多達(dá)二十多天陰雨，嚴(yán)重影響了工程的正常施工和進(jìn)度；另一方面，因為最近我一直陪縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)在外招商；緊接著11月12號，金邁王項目開工奠基，前后又忙了幾天；17號，又陪xx書記參加省委統(tǒng)一組織的、為期10天的外出考察活動，所以就拖到了今天。 　　今天已經(jīng)是12月6日，距離年終僅僅還有二十多天時間。我們?nèi)甑墓ぷ魍瓿傻迷趺礃?？盡管縣委縣政府一直對開發(fā)區(qū)高度肯定，社會各界也給予高度認(rèn)可，但是，我們自己要理性，不能盲目樂觀，要居安思危、與時俱進(jìn)。 　　上半年，我們開展了“招商百日攻堅、工程百日會戰(zhàn)、環(huán)境百日整治”三個“百日”活動，效果比較明顯。所以，下半年，在縣十二次黨代會剛剛閉幕之際，我們結(jié)合黨代會精神，圍繞“園區(qū)提振”計劃，及時調(diào)整工作思路、瞄準(zhǔn)工作定位，把著力點放在了重大項目建設(shè)推進(jìn)上，開展了新一輪的“百日拉練”活動。通過一線拉練項目，火線錘煉干部，真正把全區(qū)各項工作抓實、抓好、抓出成效。 　　從活動的進(jìn)展節(jié)奏和效果來看，整體還不錯，基本達(dá)到了預(yù)期目的。尤其是在我外出期間，絕大多數(shù)同志都能夠自覺堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，勤勤懇懇，踏踏實實。當(dāng)然，也有極少數(shù)同志不夠自覺，有所松懈，甚至借故脫崗。離場效應(yīng)最能看清人，考驗人。 　　在這里，我也代表開發(fā)區(qū)黨工委、管委會向那些嚴(yán)于律己、始終如一的同志表示誠摯的敬意！向在這次活動中表現(xiàn)突出的同志表示熱烈的祝賀！同時，對那些不夠自覺、不求上進(jìn)的同志，我也提出嚴(yán)肅的批評。有為者有位，無為者讓位。官無政績便是過。希望受到表彰的同志要戒驕戒躁，繼續(xù)努力；已經(jīng)落后的同志要加倍付出，迎頭趕上。 　　一直以來，我都在思考如何在現(xiàn)有的條件下，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展；如何通過開發(fā)區(qū)這個平臺，把我們這支隊伍培養(yǎng)好、錘煉好。作為主政一方的領(lǐng)導(dǎo)、主持一個部門的負(fù)責(zé)同志，我們不僅要干好事業(yè)，還要帶好隊伍。這兩點相輔相成，同等重要?！拌F打的營盤流水的兵”，很少會有人在一個單位干一輩子。然而，一個單位、一個部門甚至是一個科室，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都離不開一個相對穩(wěn)定的團(tuán)隊和班底。所以，我們在干事創(chuàng)業(yè)的同時，還要培養(yǎng)好替手，落實好“ab角”制度。我一直提倡“用心、用情、用力，出新、出色、出彩”，所謂出新，其中很重要的一條就是要推出新人。把事干好，只能說成功了一半；把人帶好、培養(yǎng)好，才能說是盡到了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。尤其是對那些埋頭苦干、不事張揚、不善跑動的同志，我們更要善待，更要主動關(guān)心他們的福利待遇和成長進(jìn)步。不能讓老實人吃虧。任何一個單位，都離不開這些老實人。我們一定要把這些“想干事、會干事、干成事、不出事”的老實人使用好、培養(yǎng)好、發(fā)展好。因為這些人是支撐我們事業(yè)發(fā)展的骨干。 　　下一步，也就是明年，黨工委和管委會將進(jìn)一步加大開發(fā)區(qū)體制、機(jī)制的創(chuàng)新力度，尤其是要加大對分配制度的改革力度。在工資結(jié)構(gòu)上，將充分考慮職務(wù)、崗位、職稱、工齡、業(yè)績和特殊貢獻(xiàn)等方方面面，真正實現(xiàn)能力與位置相匹配、業(yè)績與待遇相匹配，步入市場化運作和企業(yè)化經(jīng)營的新階段。辦公室和財政局要盡快拿出方案。各條線要抓緊把今年的工作總結(jié)好，確保收好尾；把明年的工作謀劃好，確保起好頭。為此，我提出三點要求。 　　第一，要增強(qiáng)“三個意識”。 　　一要增強(qiáng)憂患意識。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。增強(qiáng)憂患意識是我們黨的一條政治經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)。毛主席曾經(jīng)告誡全黨：“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)?！眡x也曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“成績越大，喝彩聲越多，我們越要保持清醒的頭腦?！睂@些話，我們要深入領(lǐng)會，更要牢記于心。 　　增強(qiáng)憂患意識，也是我們冷靜分析當(dāng)前形勢的必然結(jié)果。去年以來，我們不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、發(fā)展意識和爭先意識，強(qiáng)化工作措施和工作力度，積極推行條線組合負(fù)責(zé)制和分配制度改革，大力開展“招商百日攻堅、工程百日會戰(zhàn)、環(huán)境百日整治”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)、“百日拉練”、“問計于民”、“三解三促”等一系列活動，全區(qū)的承載功能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)、發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量等方方面面不斷得到優(yōu)化和提升，各項主體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了兩位數(shù)的實實在在的增長。進(jìn)位爭先持續(xù)向好，發(fā)展態(tài)勢漸入佳境。但與此同時，土地、資金、環(huán)保等制約開發(fā)區(qū)發(fā)展的瓶頸問題，依然沒有得到根本解決；原有的整體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢和發(fā)展要求，亟待調(diào)整和修編；白色家電和皮革皮具兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的鏈條還不夠完善；投資體量大、科技含量高、帶動性強(qiáng)、附加值高的重大項目和龍頭企業(yè)還很匱乏；經(jīng)濟(jì)總量、可用財力等指標(biāo)明顯偏?。划a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)還要進(jìn)一步優(yōu)化；距離縣委縣政府的要求，距離沖刺國家級開發(fā)區(qū)的目標(biāo)還有很大的差距。所有這些，都使我們感到形勢的緊迫和責(zé)任的重大。所以，我們沒有理由不憂患，沒有理由不堅持“危機(jī)經(jīng)營”。