藥品三統(tǒng)一實(shí)施方案1

藥品三統(tǒng)一工作實(shí)施方案 根據(jù)寧夏藥品招標(biāo)“三統(tǒng)一”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及我縣文件、會(huì)議精神，并結(jié)合我院實(shí)際情況制定古城鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品“三統(tǒng)一"工作實(shí)施方案。 一、成立古城鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品三統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： *** 副組長(zhǎng): *** 成 員： *** 二、工作職責(zé)： 1、全院職工要嚴(yán)格按照藥品“三統(tǒng)一”要求，開展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)； 2、院長(zhǎng)應(yīng)全面作好藥品三統(tǒng)一具體工作的執(zhí)行與按排工作； 3、藥械科主任負(fù)責(zé)藥品三統(tǒng)一具體工作的實(shí)施； 4、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)藥品三統(tǒng)一賬務(wù)工作。 三、工作流程 1、藥械科主任應(yīng)在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)本站用藥情況每月以書面形式向主配送企業(yè)申請(qǐng)配送藥品計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)標(biāo)明藥品的中標(biāo)序號(hào)、名稱、劑型、規(guī)格、廠家、單價(jià)、采購(gòu)數(shù)量、要求配送到位的時(shí)間，院長(zhǎng)、藥械科主任要簽名，單位加蓋公章，一式三聯(lián)，申請(qǐng)計(jì)劃未經(jīng)院長(zhǎng)簽字，不得審請(qǐng)采購(gòu)。 2、在主配送企業(yè)無(wú)藥品或在要求的時(shí)間內(nèi)未配送到的情況下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)以同樣的方式向輔配送企業(yè)申請(qǐng)配送（必須做好主配送企業(yè)未配送的原因記錄，并要求配送企業(yè)簽字核實(shí)）。 3、藥品購(gòu)進(jìn)后由藥械科主任負(fù)責(zé)驗(yàn)收并向藥房及各村防保人員發(fā)放。 4、每次配送到位的藥品，藥械科主任應(yīng)負(fù)責(zé)親自驗(yàn)收，嚴(yán)格按照申請(qǐng)計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單（一式三聯(lián)，配送企業(yè)、單位、藥房各一聯(lián)），簽字齊全，記錄完整，每次藥品配送申請(qǐng)電話要詳細(xì)記錄。 5、配送企業(yè)配送到的藥品如果與用藥目錄內(nèi)有一項(xiàng)不符，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)決退貨，不得接收擅自銷售，如發(fā)現(xiàn)只有包裝是大小包裝不相符（即藥名、價(jià)格、廠家、規(guī)格、批號(hào)等均相符，只是大、小包裝與中標(biāo)目錄不符），驗(yàn)收人員要將該藥品驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，應(yīng)在驗(yàn)收單上要明確注明，以免在核價(jià)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)；不符合要求藥品一律退還配送公司，否則出現(xiàn)問(wèn)題由驗(yàn)收入庫(kù)人員承擔(dān)全部責(zé)任； 6、藥械科主任要全面負(fù)責(zé)本站藥品三統(tǒng)一相關(guān)資料及報(bào)表的收集、整理、簽字、上報(bào)，藥品采購(gòu)的批（次）申請(qǐng)計(jì)劃單、驗(yàn)收單、隨貨同行發(fā)標(biāo)三單裝訂，并及時(shí)將藥品采購(gòu)申請(qǐng)數(shù)量、實(shí)際配送數(shù)量、金額按照招標(biāo)、暫不招標(biāo)、備案藥品分別填入相應(yīng)的登記冊(cè)，每月1日將數(shù)據(jù)匯總上報(bào)以衛(wèi)生局，各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，本單位要有存檔備查。 7、藥房管理人員嚴(yán)格按照藥房藥品管理制度妥善保管好藥品，中標(biāo)、暫不招標(biāo)藥品分類擺放，藥品明碼標(biāo)價(jià)，藥品排放整齊，藥房各種資料要妥善保管好，并嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房領(lǐng)出的價(jià)格，每張?zhí)幏蕉紤?yīng)認(rèn)真化價(jià)，其化價(jià)準(zhǔn)確率達(dá)100%。 9、院長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)抽查考核本單位藥品“三統(tǒng)一”實(shí)施情況。 ***衛(wèi)生院 2015年1月1日