第二部分 績效考核辦法

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1、 第二部分 績效考核辦法 一、被考核人員 財務(wù)會計和倉庫工作人員 。包括財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。 二、考核責(zé)任人： 財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會。 財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負(fù)責(zé)人。 三、考核方法： 1、個人自評：個人自己打分。 2、部門評價：部門主管打分。 3、董事會評價：董事會打分。 四、考核時間： 1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應(yīng)于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。 2、財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 30日前

2、將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。 五、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項： 1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點） ：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。 基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。 2、職業(yè)操守考核： 指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。 3、組織紀(jì)律考核： 指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律

3、性以及其他工作要求等進行測評。 基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。 說明：2—3 項考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30% 六、考核等級： 1、A 級（優(yōu)秀級）95—100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 2、B 級（良好級）80—94 分 3、C 級（合格級）65—79 分 4、D 級（較差級）60—64 分 5、E 級（極差級）59 分以下 八、考核紀(jì)律： 1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 2、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分

4、。 3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當(dāng)月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%；每月 5 日不按時報送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的 15%。 4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。 九、績效考核實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。 通過將財務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴(yán)格按照公司的各項管理要求去做。 長沙金錦橋機械有

5、限公司 績效考核表 姓名: 序號 項目 自評分 部門評分 上級評分 綜合評分 1 工作表現(xiàn)（70） 工作業(yè)績30分 2 計劃能力5分 3 溝通協(xié)調(diào)5分 4 分析判斷5分 5 指導(dǎo)能力5分 6 工作可靠度5分 7 工作方法10分 8 工作習(xí)慣5分 9 職業(yè)操守（20） 保密意識5分 10 團隊意識5分 11 敬業(yè)精神5分 12 服從性 5分 13 紀(jì)律（10） 上下班時間2分 14 工作時間內(nèi)5分

6、 15 假日安排 3分 16 合計 工作職責(zé) 增值產(chǎn)出 績效標(biāo)準(zhǔn) 提供財務(wù)分析 和預(yù)測報告 財務(wù)報告 報告的使用者和審計者認(rèn)為： *報告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； *他們能夠理解報告中的數(shù)據(jù)和整個報告的組織； *報告完成得及時，報告中的數(shù)據(jù)對他們有用； *管理者離開這份報告就無法實施公司的運營管理。 優(yōu)秀績效的表現(xiàn)： 制定和管理財務(wù)有關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn) 控制很充分； 2.上級主管人員認(rèn)為公司的財務(wù)流程有效。 優(yōu)秀績效的表現(xiàn)： 其他公司將該公司的財務(wù)控制流程視為典范。 完成政府報

7、告和稅收報告 政府報告和稅收報告 1.沒有因為報告中的疏漏而使公司受到處罰； 2.報告能夠在指定的期限之前提交。 對下屬員工的 工作指導(dǎo)和管理 有生產(chǎn)力的員工 1.財務(wù)主管的上級主管對下列方面表示滿意： *所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公司目標(biāo)的貢獻 是什么； *所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績效標(biāo) 準(zhǔn)； *所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣； *90%以上的員工能夠達到預(yù)定的績效標(biāo)準(zhǔn)； *員工具備工作所需的知識和技能； *薪資的調(diào)整基于績效評價的結(jié)果。 2.對下屬員工的調(diào)查表明： *他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和

8、個人的角色； *他們了解上級對自己的期望； *他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改進； *對他們的績效評價真實地反映了他們的績效； *在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒有得到 時，他們能理解其中的原因； *他們具有了工作所需的知識和技能； *當(dāng)工作需要支持時，他們能及時得到來自上司或同事的 幫助； *他們的好的工作績效得到了認(rèn)可。 ? 財務(wù)人員績效考核表 2009-7-1 14:38　中華會計網(wǎng)?！　敬?中 小】【打印】【我要糾錯】 財務(wù)人員績效考核表 部門 財務(wù)部 姓名 考核期 月份 考核內(nèi)容

9、 KPI指標(biāo) 權(quán)重 考核結(jié)果 A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（待改進）E（不合格） 按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，填制記賬憑證。 準(zhǔn)確性 　 　 及時性 　 　 按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計賬簿；會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿。 準(zhǔn)確性 　 　 及時性 　 　 按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，編制財務(wù)報表保管工作。 準(zhǔn)確性 　 　 財務(wù)資料保密工作。 保密性 　 　 根據(jù)行政人事部門提供的社保資料、考勤表、員工入職和轉(zhuǎn)正的人事報表以及績效考核部門提供的考核結(jié)果等資料正確計算員工工資和應(yīng)繳納的個人所得稅 準(zhǔn)確性

10、 　 　 按照（）國稅局和地稅局的相關(guān)規(guī)定定期進行各稅種的繳稅申報及發(fā)票認(rèn)證、退稅及其他相關(guān)的稅務(wù)工作 準(zhǔn)確性 　 　 及時性 　 　 按照國家稅法的規(guī)定保管好發(fā)票、稅控系統(tǒng)及其他稅務(wù)資料 安全性 　 　 按照會計制度的有關(guān)規(guī)定對公司的原始憑證進行復(fù)核 準(zhǔn)確性 　 　 按照公司合同保管制度的規(guī)定進行公司合同的保管 安全性 　 　 財務(wù)資料保密工作。 保密性 　 　 公司存貨的盤查及整理。 準(zhǔn)確性 　 　 及時性 　 　 公司固定資產(chǎn)的盤查和整理。 差錯率 　 　 及時性 　 　 公司采購業(yè)務(wù)的配合。 準(zhǔn)確性 　

11、 　 公司采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督。 準(zhǔn)確性 　 　 存貨模塊的會計電算化操作。 準(zhǔn)確性 　 　 固定資產(chǎn)模塊的會計電算化操作。 準(zhǔn)確性 　 　 保密工作。 保密性 　 　 現(xiàn)金管理工作。 準(zhǔn)確性 　 　 銀行存款管理工作。 準(zhǔn)確性 　 　 其他配合財務(wù)主管對賬等工作。 準(zhǔn)確性 　 　 財務(wù)保密工作。 保密性 　 　 公司部門全面成本預(yù)算管理工作。 準(zhǔn)確性 　 　 及時性 　 　 月度現(xiàn)金流量預(yù)算。 準(zhǔn)確性 　 　 及時性 　 　 軟件研發(fā)成本核算。 準(zhǔn)確性 　 　 及時性 　 　 季度財務(wù)分析報

12、告。 全面性 　 　 及時性 　 　 其他監(jiān)督與跟蹤工作。 及時性 　 　 公司部門全面成本預(yù)算管理工作。 準(zhǔn)確性 　 　 及時性 　 　 公司部門全面預(yù)算與實際發(fā)生差異分析工作。 準(zhǔn)確性 　 　 及時性 　 　 其他配合財務(wù)工作。 及時性 　 　 　　績效考核制度不僅僅針對基層員工，同時也針對高層管理。以下是財務(wù)總監(jiān)績效考核表，僅供各位人事管理人員參考借鑒。 ? 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （20%） ? 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實際

13、業(yè)績 （55%） 季度目標(biāo)計劃完成情況 季度目標(biāo)計劃達成率 25 總經(jīng)理 總經(jīng)理 成本管理效果 各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比） 15 總經(jīng)理 計財部 稅務(wù)籌劃效果 稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理 計財部 內(nèi)部管理 （14%） 管理費用 實際可控費用/計劃預(yù)計費用 5 考核中心 計財部 部門出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評

14、（10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 ? 　　說明： ? 　　1、互評部門：企管部、營銷策劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； ? 　　2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分； ? 　　3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分； ? 　　（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達到計劃增長率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額為10分, 每增(

15、減)1%,增 (減)1分）。 ? ? 　　閱讀本文的人還閱讀了： 員工績效考核方案范文　　　　　 員工管理十大技巧 ? ? 　　績效考核制度不僅僅針對基層員工，同時也針對高層管理。以下是財務(wù)總監(jiān)績效考核表，僅供各位人事管理人員參考借鑒。 ? 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （20%） ? 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績 （55%） 季度目標(biāo)計劃完成情況 季度目標(biāo)計劃達成率 25 總經(jīng)理 總經(jīng)理 成本管理效果 各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比）

16、15 總經(jīng)理 計財部 稅務(wù)籌劃效果 稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理 計財部 內(nèi)部管理 （14%） 管理費用 實際可控費用/計劃預(yù)計費用 5 考核中心 計財部 部門出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 ? 　　說明： ? 　　1、互評部門：企管部、營銷策劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； ? 　　2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分； ? 　　3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分； ? 　?。ü究冃гu分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達到計劃增長率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）。 ? ? 　　閱讀本文的人還閱讀了： 員工績效考核方案范文　　　　　 員工管理十大技巧 ? ?