《工程部管理制度》word版

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1、工程部管理制度 第一部分 總則 第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。 第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內(nèi)容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。 第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。 第二部分 工程部工作職責 負責公司技術、質量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職

2、責如下： 1、不斷完善和加強公司質量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。 2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。 3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。 4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。 5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。 6、負責技術資料管理工作，不斷提高資

3、料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。 7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。 8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。 9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。 10、做好整合體系的相關工作。 11、做好領導交辦的其它有關工作。 第三部分 人員編制及崗位職責 一、人員編制 1、工程部經(jīng)理1名（目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。 2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部設資料

4、主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。 二、崗位職責 （一）、工程部經(jīng)理崗位職責 1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。 2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。 3、配合總工程師的工作。 4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。 5、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。 6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。 7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗

5、位培訓。 8、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。 9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。 10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。 11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。 （二）、工程部技術、質量主管崗位職責 1、 配合工程部經(jīng)理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。 2、 根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定

6、，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。 3、 對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報質量監(jiān)督站驗收。 4、 接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息，并督促項目部落實整改，對竣工工程開展質量回訪。 5、 參與建筑工程采用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。 6、 接受上級有關部門指派的質量監(jiān)

7、督檢驗任務。 7、 組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執(zhí)行，對工程質量實行重獎重罰。 8、 及時上報月度、季度年度報表。 9、 組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責優(yōu)質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。 9、完成領導交辦事的其他工作。 （三）、工程部安全文明施工主管崗位職責 1、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例。 2、傳達并落實上級建設行政主管部門、公司的文件和精神。 3、完成上級建設行政主管部門的安全生產(chǎn)報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計劃，協(xié)助項目部按照公司統(tǒng)一標準

8、制定工程開工前現(xiàn)場文明施工策劃方案的制定以及實施工作。 4、參加上級建設行政主管部門對施工現(xiàn)場的標化檢查和驗收工作。 5、根據(jù)施工進度，及時組織項目部對腳手架、電氣及機械設備等進行安全技術驗收和管理，并檢查項目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。 6、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標，指導和協(xié)助項目部安全文明施工的管理工作。 7、收集各分公司、項目部每月安全生產(chǎn)報表資料、各項目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標和計劃，并根據(jù)其可行計劃和目標進行動態(tài)管理和控制。 8、指導項目部施工組織設計和各項專項施工方案的制定并審核及監(jiān)督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。 9、組織進行定期和不定期

9、的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。并實施獎罰處理。 10、組織對職工進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。 11、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。 12、發(fā)生傷亡事故及時上報，并認真分析事故原因，參與事故調查、處理。提出防范措施和實現(xiàn)改進措施。 13、總結和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的先進經(jīng)驗。 14、完成上級領導交辦的其他工作。 （四）、工程部資料員崗位職責 1、按工程進度，及時做好各項目部技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。 2、根據(jù)規(guī)范及質監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，向分公司及項目部有關人員進行技術資料的交底。 3、對照標準規(guī)范及制度會同工程部相關工程

10、主管定期對各項目部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。 4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。 5、配合公司總工程師及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實際情況和國家規(guī)范要求設計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關部門對公司、分公司、項目部工程資料的審查。 6、督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送總公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。 7、在竣工驗收后二個月內(nèi)，協(xié)助

11、督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。 8、協(xié)助公司總工程師做好公司體系運行貫標有關的資料歸檔整理工作。 9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。 10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。 （五）、工程部主辦科員崗位職責 1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交辦的日常工作事務。 2、負責與項目部的溝通聯(lián)絡工作，傳達工程部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及工程部開展各項活動的組織實施工作。 3、負責工程部對項目部各項安排、要求的督促落實工作，并向工程主管匯報。 4、收集整

12、理各項目工程信息、月報、會議紀要等相關文件，并向工程主管匯報。 5、完成上級部門、領導交辦的其它工作。 第四部分 總工程師崗位職責 1、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。 2、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導工程部和項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查工程部和項目部相關工作開展情況，并經(jīng)常向總經(jīng)理匯報。 3、掌握項目進度及計劃情況，落實工程部對項目進度的動態(tài)控制。 4、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。 5、對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓

13、及業(yè)務指導，負責公司專業(yè)人員職稱晉升的審核工作。 6、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。 7、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和評獎、技術成果的發(fā)布工作。 8、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系。 9、負責貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。 10、負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。 11、完成上級部門、領導交辦的其它工作。 第五部分 內(nèi)業(yè)管理制度 一 、 例會制度 1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部經(jīng)理主持，總工程師參加。 2、每次例會后，應在周

14、一內(nèi)將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。 二、 報表制度 1、 工程部應于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總工程師及主管經(jīng)理。 2、 工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總工程師及主管經(jīng)理。 三、 重大事故上報制度 1、 出現(xiàn)重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。 2、 處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。 3、 事故處理結束后，應在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內(nèi)容。 4、 事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。 四、 檔案管理 1、?經(jīng)工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。 2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內(nèi)，將原件（或復印件）送達工程部保存。 3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。 4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。