在勞模事跡報告會上的發(fā)言.doc

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工作報告/事跡材料 在勞模事跡報告會上的發(fā)言 　　我今天懷著忐忑不安的心情登上這個講臺，與大家一起分享光榮，也一起分享創(chuàng)業(yè)經歷。之所以說是忐忑不安，是因為我心里既高興，但也覺得慚愧，高興的是我為集團做成了一件事，同時又被集團所承認所器重。慚愧的是我總以為自己做得還不夠，這點成績和榮譽之間還有不小的差距。當然，我也很清楚，我這次取得的榮譽，并不只是個人的榮譽，更是我們長沙晚報報業(yè)集團的榮譽，是我們集團所有同志的榮譽。 　　在這里，我深懷感恩之心表達謝意！一是要感謝這個偉大的時代，什么時代產生什么樣的人和什么樣的事業(yè)，作為我個人來說得逢盛世，才能夠成就這份事業(yè)；二是要感謝黨和政府的好政策，沒有改革開放，沒有中國特色的社會主義，也就沒有大刀闊斧的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，更沒有文化體制改革的大膽探索及其成果；三是要感謝集團和集團領導，沒有強大的集團和開明的集團領導，我和我領導的雜志社就不會走到今天，更不會闖出一方新天地。在這里，我要感謝已去世的彭勃部長，是他確立了雜志社符合市場經濟規(guī)律的運作體制。我同樣感謝張部長，他一直不遺余力地愛護、支持甚至多次參與雜志社的品牌建設和策劃經營。我的前后兩任主管領導唐總、莊總也讓我心懷感激，他們堅定的支持、無私的寬容才使我們走得更遠。這里我要感謝龍總，他一直幫助雜志社做強做大，還讓長沙晚報盡其所能地助雜志社一臂之力。集團領導吳書記同樣讓我十分感激，他多次提出良好的辦刊思路和營銷辦法，并親自出馬為雜志社開拓市場。此外，苻總、李總、徐總和集團其他的各位領導也無不對我們雜志社關愛有加，在此我一并表示謝意！同時，我還要感謝集團各部門和各系列媒體，感謝卿永鋒、周叢笑、羅慶龍等集團所有同仁，感謝雜志社團隊，感謝我的父母和家人，感謝所有支持過雜志社發(fā)展的人，也感謝雜志社所有的競爭對手，是你們成就了《學生·家長·社會》雜志！ 　　下面我主要就《學生·家長·社會》雜志社的成長歷程向各位領導和同仁匯報，談談我在4年多時間的辦刊過程中的一些體會。 　　XX年底，由省經貿委主管主辦的《經貿導刊》劃轉到我集團。集團領導層在深思熟慮后做出決策，將這份刊物公開競標，采取目標責任制的市場手段在集團聘用辦刊人。我當時在廣告中心工作，出于對辦刊的熱愛和對集團負責的態(tài)度也參與了競聘，我的改刊辦刊的方案最后勝出。集團不拿一分錢，并且每年還要上交管理費并做到逐年增加，這不僅在集團史無前例，在當時其他新聞出版單位也屬罕見。我接下了這副重擔，從此開始了酸甜苦辣的辦刊歷程。幾年下來，這份中國第一家未成年人思想道德教育期刊不但在省內站穩(wěn)了腳跟，并且成為湖南育期刊界的最強勢媒體之一，還部分走向了全國，成為廣大學生及其家長的良師益友。現在我可以說，雜志社基本實現了辦刊之初的目標，基本上在省內形成了品牌，還較好地完成了集團下達的各項指標任務，做到了為集團爭光添彩！那么，創(chuàng)辦這份雜志又有哪些主要的經驗和感受呢？ 　　1、正確的思維方式和有效的工作方法是事業(yè)成功的關鍵。 　　我一直認為，不管做什么事情既是難的也是容易的。難就難在看問題只看表象不看本質，抓不住要害也就找不到解決問題的鑰匙；容易就容易在認識事物本質和規(guī)律后，相應地采取行之有效的辦法，從而使難題迎刃而解。從戰(zhàn)略上講，做任何事情其實都很簡單。戰(zhàn)略要明確，要粗線條式的，對事情的來龍去脈有清醒的把握，要對它周邊的各種因素進行分析，從而解決主要矛盾和矛盾的主要方面。我創(chuàng)辦《學生·家長·社會》雜志從開始到現在，從來沒有糊糊涂涂地想事情干事情，也從不人云亦云。目的很明確，就是它的方向需要從小到大從弱到強去做，它的主要目標群是未成年人，它的主要贏利方式是抓發(fā)行，它的突破口在一個縣區(qū)或者一個學校，它的長久生命力是內容和質量，它的市場空間廣闊但對手很強大，等等。怎么做？在保證刊物導向和質量的前提下拼命拓展市場，一個地方一個地方做起，積少勝為大勝。在明確了工作思路這后，就主要靠實際行動，靠執(zhí)行到位。因此，從戰(zhàn)術方面講，做事情又不能夠簡單，戰(zhàn)術要靈活多變，有針對性，善于抓住戰(zhàn)機，可攻可守，讓對手措手不及。幾年間，我把以前在省教育廳工作期間的資源全部用上，同時在新的工作環(huán)境中積累新的人脈，慢慢就左右逢源了。在市場爭奪中我們打了很多漂亮仗，我們雜志的幾十萬發(fā)行量都是在一場又一場的戰(zhàn)斗中獲取的。實踐證明，我們雜志社盡管只是一支11個人的小分隊，但是足以抗擊幾百人的對手，可以說我們是一支驍勇善戰(zhàn)的狼隊。