第九章 人力資源績效考核

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1、第九章 人力資源績效考核 一、名詞解釋 1. 績效 2. 績效考核 3.績效管理 4.周邊績效 5.關鍵績效 6.績效指標 7.績效標準 二、選擇題 1.績效具有( )特征 A. 唯一性 B. 多因性 C. 多維性 D. 動態(tài)性 2.影響績效的因素有( ) A.人品 B.技能 C.激勵 D.環(huán)境 E.經濟 F.關系 3.按內容劃分,績效可分為( ) A.任務績效 B.權力績效 C.管理績效 D.周邊績效 4.績效指標應達到( )的要求 A.可理解 B.可衡量 C.可控制

2、 D.有收益 E.有反響 5.績效的卓越標準是具備( )特征的標準 A.每個被考核者都應該能夠達到 B.能夠進行有限度的描述 C.只有少數人能夠達到 D.員工可以達到的、高于基本標準的 E. 無法進行有限度的描述 F.員工可以達到的、低于基本標準的 6.員工可以通過績效考核獲得的收益有( ) A.獲得表現自己的場合和機會 B.提高團隊士氣和效率 C.更加了解自己的問題、能力、經驗和潛力 D.了解領導的期望和目標 7.管理者可從績效考核中獲得的好處有( ) A.提高團隊士氣和效率 B.培養(yǎng)有潛力的繼任人

3、 C.增進與員工的溝通和協調 D.收集調薪、晉升和獎罰的依據 E.及時獲得員工工作信息 F.讓員工有表現的機會 8.衡量績效考核信度的指標有( ) A.再測信度 B.時間信度 C.考核者內部信度 D.考核量表的內在效度 9.績效考核程序包括( )等環(huán)節(jié) A.宣傳發(fā)動 B.考核者培訓 C.員工自評 D.考核者按標準考核 E.考核材料的統(tǒng)計分析 F.確定考核結果 G.考核面談及反饋 H.考核結束 10.選擇績效考核方法,應考慮的要素是( ) A.考核目的和對象 B.組織管理的文化特征 C.考核成

4、本 D.管理者的能力及對考核的態(tài)度 E.考核的時間要求 F.考核的質量要求 11.選取績效考核內容的原則( ) A.與員工要求一致 B.與員工主管評價一致 C.與組織目標和員工任務一致D.與組織文化和管理理念一致 E.把握關鍵點 12.一般職位的績效考核要素包括( ) A.工作成績 B.工作態(tài)度 C.工作能力 D.管理績效 E.周邊績效 13.管理職位的績效考核要素包括( ) A.工作成績 B.工作態(tài)度 C.工作能力 D.管理績效 E.周邊績效 14.對協調配合要求較高的職位的績

5、效考核要素包括( ) A.工作成績 B.工作態(tài)度 C.工作能力 D.管理績效 E.周邊績效 15.對重要崗位,應該確定( )考核標準 A.基本績效標準 B.卓越績效標準 C.時間績效標準 D.空間績效標準 16.在績效考核中,直線領導應該扮演的角色是( ) A.執(zhí)行者 B.合作者 C.輔導員 D.評判者 E.記錄員 F.公證員 17.績效考核中,管理上容易出現的偏差有( ) A.經驗主義 B.標準不明 C.平均主義 D.領導決定 E.忽視結構調整 F.主觀主義 18

6、.績效考核中,考評者容易出現的偏差有( ) A.暈輪效應 B.類己傾向 C.個人偏見 D.寬嚴不均 E.近因效應 F.居中趨勢 G.情感壓力 H.上級指示. 19..績效管理的正確步驟是( ) A.績效計劃——績效實施與管理——績效評價——績效反饋 B.績效實施與管理——績效計劃——績效評價——績效反饋 C.績效計劃——績效實施與管理——績效反饋——績效評價 D.績效計劃——績效反饋——績效實施與管理——績效評價 20.觀察員工工作績效位置最佳的是( ) A.直接主管 B.同級同事 C.員工本人 D.下級

7、21.理想的績效考核者的條件有( ) A.熟練掌握人力資源管理技術 B.了解被考評職務的性質、工作內容、要求及考績標準與公司有關政策 C.熟悉被考評者本人的工作表現,尤其是本考績周期內的,最好有直接的近距離密切觀察其工作的機會 D.公正客觀,不具偏見 三、判斷題 1.招聘測試是對績效考核的檢驗。 2.績效考核結果是做出晉升規(guī)劃、繼任規(guī)劃、配備規(guī)劃、培訓規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據 3.績效評價結果的實施過程中需要人力資源部門的全程參與。 4.自我評價適合于人事決策。 5.非正式溝通可能對績效管理對象造成心理壓力。 6.績效反饋是必要的,而且沒有什么副作用。 四、簡答題 1.簡述考核的原則。 2.績效考核與績效考核有何不同? 3.常用的績效考核技術有哪些? 4.如何預防績效反饋的副作用? 5.什么是平衡記分卡 ?它有什么特點? 6.簡述關鍵績效指標法的操作過程。 二、問答題 1.考核在人力資源管理中的意義是什么? 2.試述績效考核工作過程及其事務。 3.如何做好績效考核面談? 4.如何避免績效考核風險?

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