《建設工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析(4).docx

《《建設工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析(4).docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《建設工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析(4).docx（6頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、《建設工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析（4） 第7章 建設工程投資控制 一、單項選擇題.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（CF-2017-0201）,當承包人認為發(fā)包人核實 后的計量結果有誤時，應在收到計量結果通知后的（C ）天內向發(fā)包人提出書面意見。 A. 1 B. 2 C. 7 D. 14 【解析】當承包人認為發(fā)包人核實后的計量結果有誤時，應在收到計量結果通知后的7 天內向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認為正確的計量結果和詳細的計算資料。發(fā)包人 收到書面意見后，應在7天內對承包人的計量結果進行復核后通知承包人。承包人對復 核計量結果仍有異議的，按照合同約定的爭議解決方法處理。 1

2、.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為1萬m3,合同約定土方工程單價為20元 /m3,當實際工程量超過估計工程量10%時，需要調整單價，單價調為18元/n?。該工程 結算時實際完成土方工程量為L 2萬那么土方工程款為（C ）。 A. 21.6 B. 23.6 C. 23.8 D. 24.0 【解析】1X （1 +10%） X 20 + [1,2 -1X （1 +10%）] X 18 = 23.8.由于監(jiān)理工程師原因導致承包人自有的施工機械停工，一般應按（D ）計算索賠款 額。 A.臺班實際租金 B.臺班使用費 C.機械臺班費D.臺班折舊費 『解析』此題考查的是索賠費用的計算。針對非承

3、包人原因造成的停工，租賃設備執(zhí)行 實際租金加分攤的進出場費；承包人自有設備執(zhí)行臺班折舊費，并非臺班使用費。 2 .工程計量時，監(jiān)理人應予計量的工程量有（B ）0 A.承包人超出設計圖紙和設計文件要求所增加的工程量 B.工程量清單中的工程量 C.有缺陷工程的工程量 D.承包人原因導致返工的工程量 【解析】監(jiān)理人一般只對以下三方面的工程工程進行計量：）工程量清單中的全部工程； 合同文件中規(guī)定的工程；工程變更工程。 二、簡答題（略）.工程計量的依據 1 .工程進度款申請支付程序.合同變更價款調整程序 2 .索賠成立條件.按索賠起因分類索賠的種類有哪些？ 三、案例分析【案例分析1】

4、 某工程合同總額為1000萬元，工程預付款為150萬元，采用從未完施工工程尚 需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時起扣的方式，主要材料、構件 所占比重為50%。如果以前已支付工程進度款600萬元，本月應付工程進度款200 萬元，那么本月實際支付工程款多少？。 【參考答案】 首先計算工程預付款的起扣點1000-150/50%=700 （萬元）； 其次，根據以前已支付工程進度款600萬元，如果本月支付200萬元進度款，那么累 計800萬元，將超過工程預付款的起扣點； 最后，計算本月應付進度款=100+ （800-700） X 50%= 150 （萬元）。 【案例分析2】 某

5、新建辦公大樓的招標文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝 飾裝修工程；采用固定總價方式投標，風險范圍內價格不作調整，中央空調設備暫按120 萬元報價；質量標準為合格，并要求獲省優(yōu)質工程獎，未寫明獎罰標準；合同采用《建 設工程施工合同（示范文本）》。 某施工單位以3260萬元中標后，與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了 合同。合同中還寫明；發(fā)包方在應付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質量履約保證 金，假設工程達不到國家質量驗收標準，該質量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每 天1萬元；暫估價設備經承發(fā)包雙方認質認價后，由承包人采購。 合同履行過程中發(fā)生了如下事件：

6、事件1：主體結構施工過程中發(fā)生屢次設計變更，承包人在編制的竣工結算書中提 出設計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設計變更增加費。 事件2：中央空調設備經比選后，承包方按照發(fā)包方確認的價格與設備供應商簽訂T 80萬元采購合同。在竣工結算時，承包方按投標報價120萬元編制結算書，而發(fā)包 方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發(fā)生爭議。 事件3：辦公樓工程經竣工驗收質量為合格，但未獲得省優(yōu)質工程獎。發(fā)包方要求 沒收163萬元質量保證金，承包人表示反對。 事件4：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了 10天，發(fā)包人要求承包人承當 違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變

7、更造成的，工期應順延，拒絕支付違約 金。 【問題】 (1)事件1.發(fā)包人不同意支付因設計變更而實際增加的費用70萬元是否合理？ 說明理由。 (2)事件2.中央空調設備在結算時應以投標價120萬元，還是以實際采購價80 萬元為準？說明理由。 (3)事件3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質工程獎為由沒收163萬元質量履約保證金是 否合理？說明理由。 (4)事件4.承包人拒絕承當逾期竣工違約責任的觀點是否成立？說明理由。 ［參考答案］ (1)事件1合理。主體結構施工中發(fā)生的設計變更，承包人卻是在竣工結算時才提 出報價，已超過了合同約定的變更價款申請時間。 (2)事件2應按實際采購價80萬元來結

8、算中央空調設備價款。因為設標書中的設 備報價120萬元是暫估價，不能做為合同風險范圍內的報價，而80萬元才是雙方最終 確認的設備價款。 (3)事件3不合理。合同中關于5%即163萬元質量履約保證金的條款是針對工程質 量是否到達國家工程質量驗收標準而設置的，本工程已到達合同約定的合格標準。發(fā) 包方沒收163萬元質量履約保證金沒有依據。 (4)事件4不能成立。本案中承包人未在約定時限內提出順延或增加工期索賠的要 求，所以工期不能順延，承包人應承當逾期竣工10天的違約金10萬元。 【案例分析3】 某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201) 簽訂

9、了合同，工程價款8000萬元；工期12個月；預付款為簽約合同價的15%。專用條 款約定，預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬 元，扣完為止；工程質量保證金每月按進度款的3%扣留。施工單位前7個月計劃完成的 工程量價款見下表計劃完成工程量價款表 時間(月) 1 2 3 4 5 6 7 工程量價款(萬 元) 120 360 630 700 800 860 900 【問題】 L該工程預付款總額是多少？分幾個月扣回？工程監(jiān)理機構在第2個月和第7個月 可簽發(fā)的應付工程款是多少？ 2.工程預付款及應付工程款計算： (1)工程預付款總

10、額：8000X15%=1200 (萬元)(2)分月扣回時間：1200/200=6 (月) (3)工程監(jiān)理機構第2個月可簽發(fā)的應付工程款：360X (1-3%) -200=149. 2 (萬 元) (4)工程監(jiān)理機構第7個月可簽發(fā)的應付工程款：900X (1-3%)-200=673 (萬元) 【案例分析4】 某路基土石方工程，按我國施工合同示范文本簽訂施工承包合同，根據合同規(guī)定, 承包商必須嚴格按照施工圖及承包合同規(guī)定的內容及技術規(guī)范要求施工，工程的價款根 據承包商取得計量證書的工程量進行結算。 【問題】(1)簡述計量的原那么。 (2)在路基填筑施工時，承包商為確保路基邊緣的壓實度，在

11、路設計尺寸范圍外加 寬了 30CM填筑，施工完成后，承包商將其實際完成量(含加寬真筑局部)向監(jiān)理工程 師提出計量付款的要求，監(jiān)理工程師應如何處理？理由是什么？ 【參考答案】 1. (1)計量原那么為：①不符合合同文件要求的工程，不得計量；②按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量；⑶按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。 （2）對寬填局部不予計量。因為該局部的工程量超出了施工圖及工程量清單的范 圍，且該局部的施工是承包商為了保證施工質量而采取的技術措施，一般情況下該費用 由承包商承當。 第8章進度控制 一、單項選擇題 1.以下建設工程進度影響因素中，屬于業(yè)主因素的是（C ）。 A.地

12、下埋藏文物的保護、處理 B.合同簽訂時遺漏條款、表達失當 C.施工場地條件不能及時提供 D.特殊材料及新材料的不合理使用 【解析】選項A屬于自然環(huán)境因素，選項B屬于組織管理因素，選項D屬于材料、 設備因素。 2 .施工圖紙供應不及時、不配套影響施工進度屬于（B ）。 A.業(yè)主因素B.勘察設計因素C.施工技術因素D.資金因素 【解析】施工圖紙供應不及時、不配套，或出現重大過失等均屬于勘察設計因素。 3 .影響工程進度的因素中，施工平安措施不當屬于（B ）。 A.業(yè)主因素B.施工技術因素C.組織管理因素D.社會環(huán)境因素 『解析J施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當；

13、不可靠技術的應用 等均屬于施工技術因素。 4 .利用橫道圖表示工程進度計劃的主要特點是（C ）。 A.能夠反映工作所具有的機動時間B.能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系 C.形象直觀，易于編制和理解D.能方便地利用計算機進行計算和優(yōu)化.工程建設進度控制的經濟措施之一是（A ）。 A.業(yè)主對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 B.加強索賠管理，公正地處理索賠 C.監(jiān)理工程師嚴格控制合同變更D.監(jiān)理工程師分析影響進度的風險因素［解析］B、C、D屬于合同措施 5 .在建設工程進度調整的系統(tǒng)過程中，當分析進度偏差產生的原因之后，首先需要（D ）0A.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件B.采取措施調整進度

14、計劃 C.實施調整后的進度計劃D.分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響［解析］當查明進度偏差產生的原因之后，要分析進度偏差對后續(xù)工作和總工 期的影響程度，以確定是否應采取措施調整進度計劃。 6 .為確保建設工程進度控制目標的實現，監(jiān)理工程師必須認真制定進度控制措施。 以下屬于進度控制的技術措施的是（C ）o A.對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用B.建立圖紙審查、工程變更和設計變更 管理制度 C.審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下 施工 D.推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系 ［解析］A屬于經濟措施；B屬于組織措施；D屬于合同措施。 二、多項選擇題 1

15、 .以下對工程進度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有（AD ）。 A.不能及時向施工承包單位付款 B.不明的水文氣象條件C.施工平安措施不當 D.不能及時提供施工場地條件 E.臨時停水、停電、斷路 2 .在工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的組織措施包括（ACD ）。 A.建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度 B.審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工 C.建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其職責分工 D.建立進度信息溝通網絡及計劃實施中的檢查分析制度 E.采用網絡計劃技術并結合電子計算機的應用，對工程進度實施動態(tài)控制 ［解析］B、E屬于技術措施 3 .進度控制的組織措施主要包括（DE ）o A.審查承包商提交的進度計劃B.編制進度控制工作細那么 C.采用網絡計劃技術D.建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡 E.建立進度控制目標體系 『解析』A、B、C屬于技術措施 4 .監(jiān)理工程師根據建設工程的具體情況，制定的進度控制的合同措施主要包括 （BCD ） oA.建立工程變更管理制度B.加強合同管理C.加強風險管理 D.公正地處理索賠E.及時簽發(fā)付款憑證 『解析』A屬于組織措施，E屬于經濟措施。