【制度范例】置業(yè)有限責(zé)任公司招標(biāo)工作管理辦法(WORD19頁)[001]

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精選資料 招標(biāo)工作管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司招標(biāo)管理工作，切實(shí)維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》及其配套法規(guī)，參照《清江公司招標(biāo)工作管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱招標(biāo)，是指通過發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書的方式，公布工程、設(shè)備、物資和服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按規(guī)定程序從中選擇中標(biāo)人的市場交易行為。 第三條 公司的項目招標(biāo)活動必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和政府部門的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。 第四條 公司管理范圍內(nèi)的所有招標(biāo)工作，實(shí)行各項目公司自行負(fù)責(zé)制，接受公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第五條 本辦法適用于公司管理范圍內(nèi)所有項目公司房地產(chǎn)項目的工程建設(shè)、物業(yè)管理、大型物料和設(shè)備采購及與之相應(yīng)的其他經(jīng)濟(jì)活動的招標(biāo)工作。 第二章 招標(biāo)范圍 第六條 公司管理范圍內(nèi)的房地產(chǎn)工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、科研及重要設(shè)備、材料的采購和其他大宗物資的采購，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)： （一）工程類項目：房屋建筑工程項目單項合同估算價在50萬元以上（含50萬元）的建筑安裝、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施工程項目。 （二）貨物類項目：房屋建筑工程項目單項合同估算價在50萬元以上（含50萬元）的設(shè)備、材料和其他大宗物資采購項目。 （三）服務(wù)類項目：勘察、設(shè)計、監(jiān)理、科研、咨詢、軟件開發(fā)、保險和其他服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元以上（含50萬元）的項目。 第七條 任何項目公司不得將上述必須招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。 第八條 特殊情況下，屬于本辦法第六條規(guī)定的招標(biāo)項目，但依實(shí)際情況確需改用非招標(biāo)方式采購發(fā)包的，由各項目公司書面申請報清江公司招標(biāo)中心審查審批。 第三章 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第九條 公司招標(biāo)工作管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目公司應(yīng)成立項目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （一）公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)： 1、審批“項目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的招標(biāo)管理細(xì)則； 2、領(lǐng)導(dǎo)和管理各項目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，可視項目公司招標(biāo)項目的重要程度直接參與招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)事宜； 3、對項目公司的招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 （二）項目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)： 1、對以下權(quán)限范圍內(nèi)的項目招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程中的重大事項進(jìn)行決策。 （1）房屋建筑工程500萬元（不含500萬元）以下的建筑安裝、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施工程招標(biāo)項目； （2）房屋建筑工程100萬元（不含100萬元）以下的設(shè)備、材料采購招標(biāo)項目； （3）房屋建筑工程100萬元（不含100萬元）以下的服務(wù)類招標(biāo)項目。 2、對以上權(quán)限范圍以外的重大項目招標(biāo)所涉及到的需上報清江公司招標(biāo)中心審查審批的相關(guān)事宜進(jìn)行審查把關(guān)。 3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督本單位招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)的各項招標(biāo)工作。 第十條 招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)是公司機(jī)關(guān)職能部門和各項目公司具體負(fù)責(zé)本單位管理范圍內(nèi)項目招標(biāo)工作的責(zé)任機(jī)構(gòu)。 （一）招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)： 1、清能置業(yè)公司直管項目招標(biāo)：公司經(jīng)營部 2、廣州天地項目招標(biāo)：廣州天地公司經(jīng)營部 3、珠海正邦舊城改造項目招標(biāo)：珠海正邦公司經(jīng)營部 4、北京麒麟國際商務(wù)中心項目招標(biāo)：北京麒麟公司經(jīng)營部 5、武漢清江山水項目招標(biāo)：清江置業(yè)公司經(jīng)營部 （二）招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)： 1、編制本單位年度項目招標(biāo)工作計劃； 2、負(fù)責(zé)擬定本單位招標(biāo)項目的招標(biāo)方案； 3、負(fù)責(zé)本單位招標(biāo)項目的資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法等文件編制和審查； 4、負(fù)責(zé)投標(biāo)人的資格審查； 5、負(fù)責(zé)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書發(fā)布或發(fā)出，以及招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件發(fā)售； 6、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件澄清及協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場踏勘工作； 7、負(fù)責(zé)組織項目的標(biāo)底編制及審查； 8、負(fù)責(zé)依法提出本單位招標(biāo)項目的評標(biāo)委員會名單或評標(biāo)小組成員名單； 9、負(fù)責(zé)組織本單位招標(biāo)項目的評標(biāo)工作； 10、負(fù)責(zé)根據(jù)定標(biāo)結(jié)果發(fā)出本單位招標(biāo)項目的中標(biāo)通知及未中標(biāo)通知； 11、負(fù)責(zé)對本單位招標(biāo)項目的履約保證金（一般要求采取銀行保函形式）格式及內(nèi)容審查確認(rèn)； 12、負(fù)責(zé)組織本單位招標(biāo)項目的合同談判、合同文件編制及合同簽訂工作； 13、負(fù)責(zé)按本辦法規(guī)定的審批程序，承擔(dān)本單位招標(biāo)項目所有文件的報審工作； 14、負(fù)責(zé)本單位招標(biāo)項目招標(biāo)全過程的其它組織工作； 15、負(fù)責(zé)本單位年度招標(biāo)工作總結(jié)報告的編制； 16、負(fù)責(zé)同級相關(guān)部門招標(biāo)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和統(tǒng)一管理。 第四章 招標(biāo)方式 第十一條 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 （一）公開招標(biāo)：房屋建筑與安裝工程及工程主要材料采購一般應(yīng)采取公開招標(biāo)。 （二）邀請招標(biāo)：邀請招標(biāo)適用于以下兩種情況。 1、因工期及項目進(jìn)度需要，有關(guān)公開招標(biāo)程序尚不具備按規(guī)定程序運(yùn)作的項目。 2、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高、選擇余地小的招標(biāo)項目，可以進(jìn)行邀請招標(biāo) 根據(jù)項目實(shí)際情況需要降低招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，由各項目公司招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定，并報清江公司招標(biāo)中心同意后方可實(shí)施。 第五章 招標(biāo)工作程序 第十二條 項目在進(jìn)入招標(biāo)工作程序的前提條件是：項目招標(biāo)計劃已經(jīng)清江公司招標(biāo)管理委員會審查通過。臨時動議的計劃外項目招標(biāo)需由項目公司書面報清江公司招標(biāo)中心同意后方可進(jìn)行招標(biāo)。 第十三條 項目招標(biāo)一般應(yīng)按如下工作程序進(jìn)行： （一）招標(biāo)文件的編制和審查。 1、項目公司招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織本單位招標(biāo)項目招標(biāo)文件（包括評標(biāo)辦法）的編制。 2、由項目公司自行招標(biāo)定標(biāo)的項目，其招標(biāo)文件（包括評標(biāo)辦法）由項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。 3、500萬元（含500萬元）以上的建筑安裝、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施工程項目以及100萬元（含100萬元）以上的設(shè)備與服務(wù)類項目招標(biāo)文件需報清江公司招標(biāo)中心審查。 （二）招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）的發(fā)布（發(fā)出）。招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）由招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)擬訂，經(jīng)項目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后發(fā)布（發(fā)出）。 （三）資格預(yù)審。資格預(yù)審由招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織。報名投標(biāo)的申請單位應(yīng)提供包括以下主要內(nèi)容的資格預(yù)審資料： 1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件； 2、企業(yè)資質(zhì)等級證書復(fù)印件； 3、企業(yè)簡史和近三年的工程或制造業(yè)績； 4、企業(yè)現(xiàn)狀（人員、設(shè)備、財務(wù)）。 經(jīng)資格預(yù)審后，項目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)推薦意見確定入圍的潛在投標(biāo)人。500萬元（含500萬元）以上的建筑安裝、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施工程項目以及100萬元（含100萬元）以上的設(shè)備與服務(wù)類項目招標(biāo)的潛在投標(biāo)人需報清江公司招標(biāo)中心審查審批。 （四）招標(biāo)文件的發(fā)售。由招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織發(fā)售招標(biāo)文件。 （五）現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)文件的澄清。由項目招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。 （六）標(biāo)底的編制與審查。招標(biāo)項目要編標(biāo)底的，由項目公司招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，項目公司權(quán)限范圍內(nèi)的項目由項目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定，權(quán)限范圍以外的項目需報清江公司招標(biāo)管理委員會審定。標(biāo)底的編制與審查應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)保密規(guī)定。 （七）投標(biāo)。所有投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定時間、地點(diǎn)和其他要求投標(biāo)，在投標(biāo)時應(yīng)同時提交投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金。 （八）開標(biāo)。由項目公司招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持，招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)組織。 （九）評標(biāo)。評標(biāo)工作在項目公司招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 1、評標(biāo)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》（國家計委等七部委聯(lián)合令第12號）的有關(guān)規(guī)定。 2、評標(biāo)委員會可下設(shè)商務(wù)組和技術(shù)組，由商務(wù)組和技術(shù)組對投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容分別進(jìn)行商務(wù)與技術(shù)的符合性審查。 3、評標(biāo)必須嚴(yán)格保密。評標(biāo)工作一般按以下程序進(jìn)行： （1）熟悉招標(biāo)文件； （2）對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查； （3）對投標(biāo)文件的響應(yīng)性進(jìn)行鑒定； （4）對投標(biāo)報價進(jìn)行算術(shù)錯誤修正； （5）對投標(biāo)文件的細(xì)微偏差進(jìn)行澄清； （6）確定進(jìn)入詳細(xì)評審的投標(biāo)人名單； （7）定性詳細(xì)評議； （8）定量評分； （9）商務(wù)組、技術(shù)組分別提出書面的商務(wù)和技術(shù)評標(biāo)報告（包括評分結(jié)果）； （10）評標(biāo)委員會提出書面綜合評標(biāo)報告，并排序推薦1～3名中標(biāo)候選人。 4、商務(wù)和技術(shù)評審應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法的規(guī)定，從投標(biāo)人經(jīng)營現(xiàn)狀、技術(shù)、設(shè)備能力、施工組織設(shè)計或技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量保證體系、對招標(biāo)文件的響應(yīng)、投標(biāo)報價等方面，進(jìn)行綜合評審和評分。 5、由商務(wù)組、技術(shù)組分別提出評定結(jié)果，由評標(biāo)委員會綜合編制書面評標(biāo)報告，排序推薦中標(biāo)候選人（一般取前兩名，最多不超過三名）。評標(biāo)報告須評標(biāo)委員會所有成員簽名。對評標(biāo)報告持有不同意見的評標(biāo)委員，可以獨(dú)立地提出不同意見的書面報告。 （十）定標(biāo)及中標(biāo)通知書 1、定標(biāo)由項目公司招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會評定推薦的意見，綜合考慮后確定中標(biāo)人。 500萬元（含500萬元）以上的建筑安裝、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施工程項目以及100萬元（含100萬元）以上的設(shè)備與服務(wù)類等重大招標(biāo)項目定標(biāo)需報清江公司招標(biāo)管理委員會確定。 2、定標(biāo)后由招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并按招標(biāo)文件的規(guī)定，向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金。 （十一）合同談判及簽約 合同談判及簽約由項目公司招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。 1、合同簽約時一般不得對招標(biāo)過程中雙方承諾的合同條件做實(shí)質(zhì)性的修改。 2、合同由雙方法定代表人或者其授權(quán)代表簽訂（授權(quán)代表在簽約時，需提交法定代表人授權(quán)委托書）。簽約時承包人應(yīng)提交履約保函。 第六章 招標(biāo)管理各級人員職責(zé) 第十四條 招標(biāo)管理各級人員職責(zé)： （一）招標(biāo)文件編制：對招標(biāo)文件的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、可行性負(fù)責(zé)。 （二）招標(biāo)文件審查：由項目公司招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人檢查承辦程序、對招標(biāo)文件的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、可行性承擔(dān)審查責(zé)任。 （三）招標(biāo)文件審核： 1、技術(shù)審核（總工程師或相當(dāng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）：對招標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容[包括技術(shù)條款、圖紙、工程量清單、招標(biāo)項目的工程范圍及工作內(nèi)容、工期或交貨期、質(zhì)量和施工安全要求等內(nèi)容]及其與之相關(guān)的商務(wù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可行性進(jìn)行審核或?qū)徟?，并對其審核或?qū)徟庖娯?fù)責(zé)。 2、經(jīng)濟(jì)審核（總經(jīng)濟(jì)師或相當(dāng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）：對招標(biāo)文件商務(wù)內(nèi)容的完整性與準(zhǔn)確性、技術(shù)條款中的計量與支付條款及標(biāo)底進(jìn)行審核或?qū)徟?，并對其審核或?qū)徟庖娯?fù)責(zé)。 3、財務(wù)審核（總會計師或財務(wù)負(fù)責(zé)人）：對招標(biāo)文件中資金來源的安排及支付、保險、稅費(fèi)、保證金條款進(jìn)行審核或?qū)徟?，并對其審核或?qū)徟庖娯?fù)責(zé)。 （四）招標(biāo)文件審批：由項目公司總經(jīng)理審批，并對其審批意見負(fù)責(zé)。 上述編制、審查、審核、審批，須由相關(guān)責(zé)任人簽字，不論其是否簽署“同意”二字，只要沒有簽署不同意見的書面文字，均視為已“同意”，并承擔(dān)相應(yīng)的簽字責(zé)任。 第十五條 500萬元（含500萬元）以上的建筑安裝、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施工程項目以及100萬元（含100萬元）以上的設(shè)備與服務(wù)類等重大招標(biāo)項目的招標(biāo)文件在項目公司審查手續(xù)完成后報清江公司招標(biāo)中審查，清江公司招標(biāo)中心出具的審查意見，由項目公司招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)根據(jù)審查意見對招標(biāo)文件進(jìn)行修訂。 第七章 招標(biāo)項目資料的管理與歸檔 第十六條 招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)對招標(biāo)項目資料要加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)，按要求編號歸檔，不得遺失。 第十七條 所有招標(biāo)的項目，其招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)在合同正式簽約后15天內(nèi)，須對招標(biāo)項目資料[包括招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)（評審）等文件]整編一式二份，并按公司檔案管理要求歸檔。匯總整編的招標(biāo)項目資料至少應(yīng)包括： （一）招標(biāo)工作計劃； （二）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書及其審批原件； （三）資格預(yù)審資料； （四）招標(biāo)文件及其審查會議紀(jì)要或文件、招標(biāo)答疑及補(bǔ)充通知，以及招標(biāo)文件審批表等資料； （五）中標(biāo)單位的投標(biāo)文件及未中標(biāo)單位的投標(biāo)文件正本； （六）評標(biāo)報告資料，一般應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1、招標(biāo)工作報告 2、投標(biāo)文件送達(dá)簽收表及開標(biāo)會議投標(biāo)人代表簽到表 3、開標(biāo)記錄一覽表 4、評標(biāo)商務(wù)評價因素一覽表 5、評標(biāo)技術(shù)評價因素一覽表 6、評標(biāo)辦法或評標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)委員會成員名單及其確認(rèn)簽字表 7、投標(biāo)文件澄清問題及回復(fù)資料 8、投標(biāo)報價的算術(shù)錯誤修正說明一覽表 9、投標(biāo)報價評分計算表 10、商務(wù)組、技術(shù)組評委對各投標(biāo)人的評分表 11、評分匯總表 12、綜合評標(biāo)報告及評委簽名表 （七）定標(biāo)表； （八）合同談判紀(jì)要（若有）； （九）中標(biāo)通知書； （十）合同文件及審批資料。 第十八條 公司機(jī)關(guān)及各二級單位的招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)須在每年1月上旬填報“年度招標(biāo)工作完成統(tǒng)計報表”，對本單位在上一年度的招標(biāo)項目進(jìn)行統(tǒng)計，報至公司招標(biāo)中心。 第十九條 未中標(biāo)單位的投標(biāo)文件副本由招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)按規(guī)定組織存放或銷毀。 第八章 紀(jì)律與監(jiān)督規(guī)定 第二十條 公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對項目公司的招標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題和舉報進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，對違紀(jì)人員進(jìn)行處理。 第二十一條 依本辦法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目而不招標(biāo)的，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，公司招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)令限期改正。 第二十二條 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，做好招標(biāo)的保密工作。凡接觸招標(biāo)項目標(biāo)底、評標(biāo)及定標(biāo)過程和結(jié)果的人員，不得對外透露潛在投標(biāo)人名單、標(biāo)底、評標(biāo)人員名單、評標(biāo)辦法，以及評標(biāo)過程、結(jié)果、資料等情況。 第二十三條 公司招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)人員、評標(biāo)委員會成員、專家評委和招標(biāo)工作人員不得私下接觸投標(biāo)人，不得接受投標(biāo)人的宴請和禮品禮金，不準(zhǔn)參與投標(biāo)人安排的旅游度假和其他娛樂活動，不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果，并自覺排除各種干擾。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得參與招標(biāo)評標(biāo)工作。 第二十四條 招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)有關(guān)人員違法泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害國家利益、公司集體利益或者他人合法權(quán)益的，對招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其他直接責(zé)任人給予處分。 第二十五條 招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)工作人員與投標(biāo)人串通投標(biāo)的，對招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其他直接責(zé)任人員給予處分。 第二十六條 招標(biāo)過程中如遇有重大意見分歧時，應(yīng)及時上報項目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議，或重大招標(biāo)項目需上報清江公司招標(biāo)中心征求意見。 第二十七條 在招標(biāo)活動中違法的責(zé)任單位或個人，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 第十章 附 則 第二十八條 本辦法在執(zhí)行過程中如需修改，由公司經(jīng)營部匯總修改意見，報公司招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 第二十九條 各項目公司應(yīng)根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 第三十條 本辦法由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。 第三十一條 本辦法自發(fā)文之日起施行。 附件： 1、招標(biāo)工作程序框圖 2、年度招標(biāo)工作計劃表 3、年度招標(biāo)工作完成統(tǒng)計表 4、招標(biāo)文件審批表 5、定標(biāo)表附1： 招標(biāo)工作程序框圖 工作內(nèi)容 工作機(jī)構(gòu) 可修改編輯 精選資料 附2： 200 年度 公司招標(biāo)工作計劃表 序號 招標(biāo)項目名稱 招標(biāo)項目內(nèi)容 投資計劃（萬元） 建議招標(biāo)方式 招標(biāo)實(shí)施時間 招標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu) 備 注 合 計 一 建筑安裝工程類 二 貨物類 三 服務(wù)類 編制單位（蓋章）： 編制人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 附3： 200 年度 公司招標(biāo)工作完成統(tǒng)計表 序號 招標(biāo)項目名稱 中 標(biāo) 單 位 招標(biāo)方式 中標(biāo)總價（萬元） 招標(biāo)實(shí)施時間 招標(biāo)管理 工作機(jī)構(gòu) 備 注 合 計 一、 建筑安裝工程類 二、 貨物類 三、 服務(wù)類 編制單位（蓋章）： 編制人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 附5: 定 標(biāo) 表 （本表供項目公司自行定標(biāo)的項目使用） 招標(biāo)項目名稱 招標(biāo)管理 工作機(jī)構(gòu) 會議時間 會議地點(diǎn) 會議出席人 招標(biāo)項目概況 評標(biāo)結(jié)果 定標(biāo)會議結(jié)論意見（要求至少應(yīng)包括定標(biāo)項目名稱、中標(biāo)單位及中標(biāo)總價等內(nèi)容） 備 注 記 錄 人： 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員（簽名）：  THANKS !!! 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