工程進度計劃與保證措施.doc

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______________________________________________________________________________________________________________ 工程進度計劃與保證措施 第一節(jié)、施工工期目標及總體安排 2 第二節(jié)、施工進度計劃詳見(附表四) 3 第三節(jié)、工期保障措施 4 第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合 10 附表三 勞動力計劃表 14 附表四 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 15 工程進度計劃與保證措施 第一節(jié)、施工工期目標及總體安排 1.1工期目標 本工程計劃開工日期為2016年12月25日，計劃竣工日期為2017 年4月4日。確保在要求的工期內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。 1.2總體安排 根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗，對本工程采取如下措施： 1)做好進場前的各項施工準備工作； 2)及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題； 3)按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實； 4)人員、材料、機械設(shè)備按照計劃組織進場； 5)現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合； 6)制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。 在業(yè)主要求時間內(nèi)通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工目 標。 工期目標控制表 -可編輯修改- 序號 控制內(nèi)容 控制時間 備注 1 現(xiàn)場移交、測量放線 2016.12.25 本控制點已充分考慮到安裝工程的配合問題，當分項工程在控制時間點內(nèi)沒完成時，采取補救措施，不得影響總體施工進度計劃 2 基坑開挖 2016.12.31～2017.1.15 3 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 2017.1.20～2017.2.08 4 機電工程 2017.1.20～ 2017.2.20 5 墻、地面工程 2017.2.25～2017.3.20 6 涂料油漆工程 2017.3.15～2017.3.30 7 細部工程 2017.3.15～2017.3.20 8 機電末端安裝 2017.3.20～2017.3.30 9 清理、驗收 2017.4.1～2017.4.3 第二節(jié)、施工進度計劃詳見(附表四) 第三節(jié)、工期保障措施 為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下： 3.1嚴格計劃管理 全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。 3.2技術(shù)保證 在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和原設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。 3.3勞動力保證 我公司選派一支最精干、實力最強,素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊伍,隊伍從項目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 3.4成立協(xié)調(diào)小組 施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組，定人負責和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。因本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素。 3.5生產(chǎn)例會制度 定期召開生產(chǎn)例會：進場后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會議時間，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。 3.6引進競爭機制 引進競爭機制采用經(jīng)濟獎罰手段，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。 3.7加強成品保護 建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。 3.8物資供應(yīng)保證 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設(shè)備采購任務(wù)。 3.9資金保證 項目部根據(jù)工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。 3.10工程進度落后的處理措施 當工程進度比預(yù)定進度落后達5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，按落后進度趕上其方法如下： 3.11 突發(fā)事件處理 （一）人力不足現(xiàn)象： 1、工人怠工 2、工人短缺 3、工程趕工 對策： 1、調(diào)用預(yù)備班 1-1：向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力 1-2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求 2、調(diào)用預(yù)備班 2-1：調(diào)用其他工地勞動力 2-2：與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度 3、工程趕工 3-1：調(diào)用預(yù)備班 3-2：調(diào)用其他工地勞動力 3-3：延長工作時間 3-4：與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度 （二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料方面現(xiàn)象： 1、供貨短缺 2、進場材料品質(zhì)不良遭退貨 3、材料失竊、意外災(zāi)害 4、趕工 對策： 1、采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。 2、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 3、依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。 設(shè)備方面 現(xiàn)象： 1、設(shè)備延遲交貨 2、設(shè)備運輸途中損壞 3、設(shè)備不符規(guī)格 4、設(shè)備更改 對策： 1、緊急采購，并變更運送方式縮短交期。 2、修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。 3、動用公司人力機械及電腦工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 安全問題 現(xiàn)象： 1、人為事故 2、設(shè)備事故 3、材料事故 對策： 1、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。 2、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。 3、材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。 切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。 預(yù)備班組： 1、本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài) 在必要時能隨時投入?yún)⑴c。 2、本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支援工地。 3、采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。 4、工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。 3.12其它保證措施 (1)廣泛運用先進施工機械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。 (2)采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。 (3)強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負責制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段約束，確保工程進度、質(zhì)量等。 (4)使用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 (5)各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。 (6)根據(jù)總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。 (7)施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務(wù)，實現(xiàn)各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。 (8)現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。 第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合 與業(yè)主及監(jiān)理的配合 1)在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。 2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。 3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計單位的配合 1)根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。 2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。 3)參加業(yè)主組織的施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。 4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師、業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商解決。 與所有分包單位的管理、配合及協(xié)調(diào)措施 在本工程施工階段，現(xiàn)場施工單位較多，其中包括專業(yè)分包單位、業(yè)主指定分包單位等?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)配合將是工作的重點，下面將單獨闡述。與所有分包管理、配合及協(xié)調(diào)措施如下： 4.1成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組 項目部成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下負責與所有分包、配合及協(xié)調(diào)工作，解決施工過程中存在的矛盾和問題，為本工程項目的順利實施創(chuàng)造有利條件。人員組成及分工如下： 組長：項目經(jīng)理。全面負責對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 副組長：項目書記、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理。 項目書記負責文明施工、成品保護、安全保衛(wèi)、消防管理方面的協(xié)調(diào)工作。 項目技術(shù)負責人負責各專業(yè)施工單位交叉施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)進度、計劃、安全管理等方面的協(xié)調(diào)工作。 成員：質(zhì)檢工程師、安全員、計劃統(tǒng)計員、各專業(yè)工程師、材料管理員。 小組成員根據(jù)各自的崗位職責和分工，在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與所有分包單位對應(yīng)的專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)，解決具體問題。 4.2通過協(xié)調(diào)例會解決存在的問題 在業(yè)主和總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每日碰頭會制度，相關(guān)人員按時參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出和解決一周內(nèi)需要協(xié)調(diào)配合的各類問題；每日碰頭會提出和解決急需要協(xié)調(diào)配合的問題。 4.3采用書面會簽記錄協(xié)調(diào)過程 對于需要與其他分包單位協(xié)調(diào)解決的問題，提倡采用書面形式提出，并及時傳遞給相關(guān)單位，并經(jīng)會簽后做好書面記錄，對于重要的問題，將解決意見和記錄報總包備案。 4.4協(xié)調(diào)、配合工作的原則 1)項目部按照業(yè)主的要求完成各控制節(jié)點，為后續(xù)施工的施工單位提供工作條件。 2)對于影響裝修施工進度的施工單位，要不斷催促和提醒，以免延誤總工期控制計劃。 3)對于與其他施工單位相關(guān)的技術(shù)問題，要主動去聯(lián)絡(luò)，并提出合理化建議。 4)未經(jīng)其他單位同意，所有施工人員不得擅自進入其正在施工的 區(qū)域，如確需要進入，應(yīng)提前與其管理人員聯(lián)系。 5)其他施工單位未經(jīng)與我項目部聯(lián)系，也不應(yīng)擅自進入正在進行裝修施工的區(qū)域。 6)在保護裝修成品和半成品時，也不得損壞其他施工單位的成品和半成品。 7）加強自身安全防護的同時，也應(yīng)愛護其他施工單位的安全防護設(shè)施。 8）不擅自與其他施工單位爭搶工作面，存在交叉施工時，提前向總包和相關(guān)施工單位提出，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 4.5與機電、設(shè)備安裝分包單位的協(xié)調(diào)配合工作 裝修施工與機電、設(shè)備安裝之間的配合是裝修階段配合工作的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 在本工程中，裝修與機電、設(shè)備安裝配合的項目非常之廣，如空調(diào)系統(tǒng)；弱電系統(tǒng)中的：建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、通信自動化系（CAS）、辦公自動化（OAS）、綜合布線系統(tǒng)（GCS）；如何更好的配合安裝、收口并保證設(shè)備功能良好、維修方便及裝修效果不出現(xiàn)瑕疵，是本工程的關(guān)鍵。 因此，制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。我項目部將通過總包聯(lián)系業(yè)主提供設(shè)備進場清單，由總包組織編排設(shè)備進場和安裝計劃。做到需要布置設(shè)備的房間，提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備。便于有條不紊地安排施工進度。 協(xié)調(diào)配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。裝修、機電設(shè)備安裝前，由總包以書面形式將各層標高、軸線進行移交，各專業(yè)施工單位一起對其進行復(fù)核，做好專業(yè)會簽工作。我項目部在裝修施工過程中及時提供機電、設(shè)備安裝所需的基準線，提醒機電、設(shè)備安裝單位及時插入施工并為安裝留出合理的施工時間。機電、設(shè)備安裝單位應(yīng)積極配合組織穿插施工，工序完成后及時告知我項目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)。 裝修工程面層施工前需要機電安裝必須完成管道試壓、風(fēng)管和部件檢測和電氣絕緣測試各種測試和管道保溫等全部工作，并通過總包和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢后才能進行。燈具、風(fēng)口、報警探頭、廣播及開關(guān)插座、有線電視、綜合布線等面層安裝前，機電安裝單位協(xié)助我項目部搞好測量定位工作，并核定這些安裝物件在裝修圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方式正確與否，保證機電、設(shè)備安裝工程的使用功能和裝修的美觀效果。 裝修施工階段各專業(yè)分包單位同時施工，成品保護工作是重點。我項目部會同各專業(yè)施工單位嚴格按總包制定的《成品保護制度》進行施工和保護，并有嚴格的監(jiān)督和獎罰制度。在裝修施工前期，由業(yè)主和總包組織各分包單位組成的成品保護小組進行維護；在裝修施工后期，由總包和我項目部聘請專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何施工單位進入房間必須有經(jīng)物業(yè)、總包批準的入室施工申請單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品，責任單位必須填寫成品破壞申請單上報業(yè)主，業(yè)主協(xié)調(diào)相關(guān)單位明確責任后方可施工，施工完后由責任方承擔恢復(fù)成品的相關(guān)費用。 附表三 、勞動力計劃表 (單位:人) 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 前期 中期 后期 竣工 木工 7 10 4 2 鋼筋工 9 12 5 1 油漆工 0 2 3 1 瓦工 8 15 10 2 水電工 6 8 5 1 焊工 3 2 3 2 0 雜工 15 20 10 5 合計 48 70 39 12 附表四 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考