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1、計件工資管理制度 第一條 目的:為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。 第二條 原則:按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。 第三條 范圍:適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。 第四條 權(quán)責(zé): 1、工程、制造、財務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。 2、工程、制造、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。 3、品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制
2、及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗與鑒定。 4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)計件工資日報表。 5、財務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。 6、生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。 7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。 第五條 工資制度基本術(shù)語定義 1. 工資:是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。 2、計件工資:按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價支付工資。 3. 計時工資:按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法
3、或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。 4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時:是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。 5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能:是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時計算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間內(nèi)的生產(chǎn)能力 第六條 實(shí)施細(xì)則 全檢工位對產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)IPQC驗收合格后入賬;不良品指不可修復(fù)之報廢產(chǎn)品;良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。 產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。 全檢組與注塑組
4、員工計件產(chǎn)品按IPQC驗收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計算。 1、工資計算公式重點(diǎn)說明 單元計時工資: =-扣款 單元計時工時=出勤工時-個人返工工時 標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資?月標(biāo)準(zhǔn)工時 扣款:具體參照行政相關(guān)規(guī)定 個人出勤工時:具體參照生產(chǎn)日報表 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。 單元計件工資: =計件工時價-扣款 計件工時價=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價 產(chǎn)線加工單價:具體參照產(chǎn)線加工單價表 個人出勤工時、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時:具體參照生產(chǎn)日報表 扣款:具體參照行政相關(guān)規(guī)定 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。 作業(yè)員工資=+全勤獎+崗位工資-扣款 計件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價
5、 成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試 產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。 試用期員工第一個月工資:依現(xiàn)行計時工資計算方法。 2、不計算工資的異常 (設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。 (資料錯誤:車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。 (由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。 (出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成
6、的異常。 (因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費(fèi)工時不計算補(bǔ)償。 (生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補(bǔ)償。 3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償 . 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。 (每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰 (車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。 (因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。 4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算 各
7、相關(guān)單位班長，將當(dāng)天的計件工資日報表、人員借用單于次日9:00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。 全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進(jìn)行核對，并將差異情況回復(fù)制造部。 行政部依生產(chǎn)日報表和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。 員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。 班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過3次以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情
8、節(jié)嚴(yán)重者開除處理。 生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動，需由調(diào)入部門的班組長提供考勤。 計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。 人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進(jìn)行核對，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異常回復(fù)更新原有的工時統(tǒng)計報表。 5、信息公開及核查 制造部需向相關(guān)員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當(dāng)月計件工資、出勤工時等。 在有效核對時間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對。 第七條 本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時實(shí)施，工程、行政、財務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評估。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對本制度進(jìn)行合理調(diào)整。 第八條 本制度自2018年2月15日起暫時試行。 核準(zhǔn): 審核: 制訂:謝東洋
計件工資管理制度
