《國家重點研發(fā)計劃重點專項項目實施方案(編寫模板)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《國家重點研發(fā)計劃重點專項項目實施方案(編寫模板)(3頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。
1、項目編號: 密級:國家重點研發(fā)計劃重點專項項目實施方案項目名稱: 項目牽頭單位(蓋章): 項目負責人(簽字): 所屬專項: 執(zhí)行期限: 年 月 至 年 月 本實施方案模板是科技部高技術研究發(fā)展中心所制,僅供參考。其他專項如有明確要求,請按照專業(yè)機構要求執(zhí)行。年 月項目實施方案編寫說明項目實施方案是項目實施過程中的重要文檔。編制項目實施方案須以項目任務書為基礎,要求目標明確,針對性強,系統(tǒng)性表征突出,成果形態(tài)明確。各項目在編制實施方案時,可根據自身特點適當進行調整。如下要求供編制實施方案時參考使用。1、建立完整技術指標體系,明確核心指標。重大共性關鍵技術、應用示范類項目技術指標要細化到研究基本單
2、元;基礎前沿類項目需明確具體的項目科學目標,準確凝練需解決的所有關鍵技術問題或科學問題。2、確立明確、清晰的任務(課題)接口關系。圍繞總目標,合理進行任務分解,體現項目整體性和一體化組織實施的要求。3、擬定項目詳細的技術路線,制定合理的進度計劃,設置關鍵節(jié)點。結合標志性成果,確定階段考核的主要方式、方法。按照總體進度要求,各項目應對各課題研究進展提出明確要求。4、明確項目成果形態(tài)。提出包括成果形式、技術指標、技術成熟度、成果測試等在內的完整的成果狀態(tài)表述,建立相應的檢查或考核辦法,確保項目階段目標和總體目標的實現?;A研究類項目可參照上述要求執(zhí)行,實現項目科學目標。 5、結合項目特點,建立有權
3、威、執(zhí)行力高、操作性強的項目實施組織管理機制。對實施過程中的政策、管理、技術和知識產權等風險進行充分的分析和預判,制定針對性的措施與辦法;加強實施過程中的交流和檢查,保證經費、人員的合理調度與使用。項目實施方案(提綱)一、 項目概要(同項目任務書)二、 項目任務(課題)分解及主要研究工作(同項目任務書)三、 項目實施關鍵節(jié)點與具體實施計劃以圖表表述項目的總體實施技術路線和項目的各主要任務單元的分工接口。以文字描述項目階段目標、考核方式、項目實現路徑或步驟,以及對應時間節(jié)點(如有應用示范的要求,請在其中一并表述)。結合研究進度明確項目經費安排及自籌經費落實方案。四、 項目組織管理機制包括:項目的內部管理機構和管理制度;項目/課題在實施過程中的交流及檢查機制;項目/課題在實施過程中的風險應對及應對措施等。要求措施等可行,且具有明確的針對性。五、 項目成果呈現形式及測試方法包括:項目成果最終交付形式、定量指標的測試與檢驗方法等。3