管理崗位績(jī)效考核方案.doc

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1、浩銳特部門績(jī)效考核方案（草稿）一、適用范圍本方案主要適用于生產(chǎn)部門崗位。二、 考核標(biāo)準(zhǔn)及體制本方案主要以員工的工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力、服務(wù)意識(shí)、和工作態(tài)度等各個(gè)方面為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。采用定量考核與定性考核相結(jié)合的考核模式，從部門層面指標(biāo)、員工層面指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行考核，最終體現(xiàn)于單個(gè)員工的績(jī)效考核上。不同崗位績(jī)效考核系數(shù)參照附表三、員工的工資構(gòu)成 1、（普工）底薪（1100）+計(jì)件+全勤（100）+績(jī)效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數(shù)。 2、（技工）底薪（1100）+計(jì)件+全勤（100）+績(jī)效(2500以上150、2000-2500

2、之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數(shù)+崗位補(bǔ)貼（手動(dòng)開線：12個(gè)月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封頂。壓接：3個(gè)月以前150、3-6個(gè)月200、6-12個(gè)月250，每半年加一次，每次加50元，400-500元封頂。自動(dòng)開線：一級(jí)技術(shù)100元、二級(jí)技術(shù)150元、三級(jí)技術(shù)200元、四級(jí)技術(shù)300元、五級(jí)技術(shù)500元。最高為五級(jí)。 3、（間接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000論職稱評(píng)定、每增加一級(jí)加五百）+計(jì)時(shí)（6天8小時(shí)外都算加班、加班工資按國家勞動(dòng)法計(jì)算）+全勤（100）+績(jī)效（按公司下達(dá)目標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行考核、

3、a未完成目標(biāo)績(jī)效為目標(biāo)績(jī)效的三分之二考核、b達(dá)成公司目標(biāo)的按公司100考核、超額完成目標(biāo)的，按超出考核超10、20、30、40-100考核）。不同崗位績(jī)效考核系數(shù)參照附表四、考核指標(biāo)（一）部門層面考核指標(biāo)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合，從不同的維度，來衡量各個(gè)職能部門的實(shí)際業(yè)績(jī)。具體如下：指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)性質(zhì)權(quán)重指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式指標(biāo)公式提報(bào)方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核周期部門業(yè)績(jī)指標(biāo)定量指標(biāo)50%根據(jù)上月上報(bào)的工作計(jì)劃，提取業(yè)績(jī)指標(biāo)100計(jì)劃完成比例部門經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上提報(bào)滿分為100分，按照完成比例確定分值領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議匯報(bào)月費(fèi)用控制指標(biāo)定量指標(biāo)20%對(duì)本部門及公司辦公經(jīng)費(fèi)及物的控制100費(fèi)用超標(biāo)比率）根據(jù)本部

4、門及公司辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算滿分為100，采取減項(xiàng)方式，每超標(biāo)1，則相應(yīng)減1分。財(cái)務(wù)部月現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范指標(biāo)20%對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)員工（考勤）工藝控制100檢查不合格率+安全發(fā)生率公司不定時(shí)檢查匯總滿分為100以七S為標(biāo)準(zhǔn)公司管理部月服務(wù)支持指標(biāo)定性指標(biāo)10%各個(gè)部門經(jīng)理評(píng)分按照實(shí)際得分換算各個(gè)職能部門4R考核模式按照實(shí)際情況打分各個(gè)部門經(jīng)理填寫服務(wù)支持評(píng)分表月部門層面考核得分部門業(yè)績(jī)指標(biāo)得分50+費(fèi)用及物控制指標(biāo)得分20+現(xiàn)場(chǎng)管理20+服務(wù)支持指標(biāo)得分10職能部門主管考核系數(shù)以附表1為準(zhǔn)（二）員工層面指標(biāo)員工層面考核得分由部門經(jīng)理直接評(píng)分，再由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。評(píng)分考核指標(biāo)如下：評(píng)價(jià)指標(biāo)分值等級(jí)程度描述

5、得分工作效率20分10A對(duì)自己的工作非常熟悉，高效率完成工作任務(wù)。3B比較熟悉自己工作，基本按時(shí)完成工作任務(wù)2C大概熟悉工作的流程，不能按時(shí)完成工作任務(wù)。5D準(zhǔn)確無誤的完成任務(wù)工作質(zhì)量50分3A開線數(shù)量準(zhǔn)確（少1-2跟扣1分、3-4跟扣3分、5跟以上為零分3B打端子（漏打1-2個(gè)扣1分、3-4個(gè)扣3分、5個(gè)以上為零分20C穿膠殼（穿錯(cuò)位1-2個(gè)扣1分、3-4個(gè)扣5分、5扣分以上為零分， 穿不到位1-2個(gè)扣3分、3-4個(gè)扣5分、5扣分以上為零分，能穿不清理1跟扣2分、2跟扣5分、5扣分以上為零分，同一批次半成品、良品、不良品、圖紙不歸位者一次扣2分、二次扣5分、5扣分以上為零分。2D打包入庫 （

6、錯(cuò)誤一次扣1分、二次為零分）2E東西亂放（亂放一次扣2分、二次為零分）3F燙、穿及其它（漏2個(gè)扣1分、三個(gè)以上為零分）5G垃圾分類（垃圾不分類者一次扣5分、二次為零分）2H設(shè)備保養(yǎng)（臟亂差一次扣1分、工具亂放一次扣1分）4I細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，很好的完成工作任務(wù)（獎(jiǎng)勵(lì)5分）1J基本符合工作任務(wù)的預(yù)期結(jié)果（獎(jiǎng)勵(lì)1分）5K工作馬虎、松散，不能達(dá)到工作任務(wù)的預(yù)期效果（扣5分）主動(dòng)性及責(zé)任感20分5A主動(dòng)協(xié)助經(jīng)理完全各項(xiàng)工作，能為上級(jí)分憂，任勞任怨，責(zé)任感強(qiáng)，竭盡所能達(dá)成任務(wù)（獎(jiǎng)勵(lì)5分）5B偶爾采取主動(dòng)，獨(dú)立完成交付工作，有責(zé)任心（獎(jiǎng)勵(lì)1分）5C很少采取主動(dòng)，交付工作需督促方能完成（扣5分）5D缺乏主動(dòng)

7、性，敷衍了事，無責(zé)任心，即使交待事項(xiàng)也難完成（扣5分）團(tuán)隊(duì)協(xié)助5分3A時(shí)刻把團(tuán)隊(duì)合作放在第一位，追求團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)行動(dòng)及整體利益（獎(jiǎng)勵(lì)1分）2B具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能服從團(tuán)隊(duì)的安排，個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)工作步調(diào)一致（獎(jiǎng)勵(lì)1分）1C缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，獨(dú)來獨(dú)往，不能融入團(tuán)隊(duì)中（扣1分）工作溝通與反饋5分1A主動(dòng)、積極與關(guān)聯(lián)人溝通反饋工作進(jìn)展及結(jié)果，遇有不明事情或不能正常辦理或完成的工作能及時(shí)與上級(jí)、相關(guān)人反饋溝通（獎(jiǎng)勵(lì)3分）1B異常事情及時(shí)反映溝通，但已辦理或未完成的不主動(dòng)反饋，不影響正常工作，能意識(shí)自己工作不足（獎(jiǎng)勵(lì)1分）2C溝通欠主動(dòng)，沒完成工作需由其他人詢問才能反饋，有時(shí)影響到正常工作(扣2分）1D未完成工

8、作不反饋和溝通，嚴(yán)重影響到正常工作（扣1分）總分 總分為100分：0-20分考核績(jī)效為20、20-40分考核績(jī)效為40、40-60分考核績(jī)效為60、60-80分考核績(jī)效為80、80-100分考核績(jī)效為100，考核分?jǐn)?shù)以尾數(shù)整數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),如果考核分?jǐn)?shù)超出100分的，超出分?jǐn)?shù)按每超以分20元計(jì)算給員工。五、 績(jī)效考核系數(shù)的調(diào)整的條件、程序（一）公司內(nèi)部調(diào)整崗位，按崗變薪變?cè)瓌t處理，調(diào)入什么崗位，原則上執(zhí)行調(diào)入崗位相應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)；（二） 積極為公司提合理化建議、創(chuàng)新工作方式，努力提高公司管理水平，取得明顯效果的。（三） 工作一貫積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效、超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，成績(jī)顯著的。（四）當(dāng)月受到

9、處罰的所以人績(jī)效考核為全額的三分之二。.六、年終獎(jiǎng)考核七、附則本制度是江門浩銳特電子有限公司工資方案實(shí)施標(biāo)的薪酬制度，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 二0一四年八月二十六日附表1職能部門考核系數(shù)表崗位（職務(wù)）名稱績(jī)效考核系數(shù)財(cái)務(wù)人員10行政人事10統(tǒng)計(jì)10生產(chǎn)主管10倉庫主管10工程主管10品保主管10業(yè)務(wù)主管10 一、以上綜合考核分?jǐn)?shù)總分為10分，每一分對(duì)應(yīng)100元，以部門層面考核指標(biāo)100分為標(biāo)準(zhǔn)。100-80分為全額績(jī)效100、50-79分為全額績(jī)效的50、0-49分為全額績(jī)效的40。二、當(dāng)月受到處罰的所以人績(jī)效考核為全額的三分之二。三、統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)： 1.以統(tǒng)

10、計(jì)崗位職責(zé)規(guī)定為考核目標(biāo)。1、 統(tǒng)計(jì)公司所有員工的日/月出勤情況（2分）。2、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部全體員工的計(jì)件、計(jì)時(shí)日工資（3分）。3、按車間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的領(lǐng)、發(fā)和記錄，并將領(lǐng)料記錄整理交相應(yīng)主管（1分）。4、跟倉庫合作進(jìn)行生產(chǎn)欠料的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)相應(yīng)主管（2分）。5、做好每天成品入庫記錄表并交生產(chǎn)辦公室（二三樓成品）（2分）。6、總分為10分，0-5分對(duì)應(yīng)全額績(jī)效獎(jiǎng)的50、6-10分對(duì)應(yīng)全額績(jī)效獎(jiǎng)的100。附表2 部 年 月服務(wù)支持評(píng)分表評(píng)分內(nèi)容分?jǐn)?shù)1、對(duì)該部門提供的工作結(jié)果評(píng)價(jià)：非常滿意25分 滿意20分 一般15分 不滿意0分滿意原因： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜： 不滿意原因：時(shí)間： 地點(diǎn)

11、： 人物： 事宜： 2、對(duì)該部門的工作效率評(píng)價(jià)：非常滿意25分 滿意20分 一般15分 不滿意0分滿意原因： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜： 不滿意原因：時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜： 3、對(duì)比上月的評(píng)比，本月對(duì)該部門的整體評(píng)價(jià)是：接受提出問題，主動(dòng)解決并取得成效25分 接受問題并整改已初有成效20分接受問題有整改但無結(jié)果15分 不接受問題也不整改0分滿意原因： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜： 不滿意原因：時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜： 4、對(duì)該部門服務(wù)主動(dòng)性、服務(wù)態(tài)度的效果評(píng)價(jià)：很主動(dòng)態(tài)度好25分 較主動(dòng)態(tài)度可以20分 一般15分 不主動(dòng)態(tài)度差0分滿意原因： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜：

12、不滿意原因：時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜： 5、對(duì)該職能部門目前所做的工作，對(duì)本部門的戰(zhàn)略推動(dòng)有幫助嗎？很大幫助15分 有幫助10分 沒幫助5分 阻礙本部門的戰(zhàn)略發(fā)展0分滿意原因： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜： 不滿意原因：時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜： 6、對(duì)遇到問題時(shí)，該部門是負(fù)起責(zé)任還是推卸責(zé)任，評(píng)價(jià)：非常負(fù)責(zé)15分 基本負(fù)責(zé)10分 不負(fù)責(zé)5分 不負(fù)責(zé)并推卸責(zé)任0分滿意原因： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜： 不滿意原因：時(shí)間： 地點(diǎn)： 人物： 事宜： 合計(jì)分?jǐn)?shù)0.00 請(qǐng)留意您的評(píng)分或是嘉許，將讓我們看到不足并推動(dòng)我們的進(jìn)步，請(qǐng)一定要公正、公正、公正！沒有事實(shí)理由的評(píng)分一律視為滿分，以上評(píng)負(fù)分或0分項(xiàng)目的原因及依據(jù)是：對(duì)該部門今后工作的建議是：