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1、生產(chǎn)車間管理工作及主要工作計(jì)劃通過(guò)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)車間狀況和車間人員配備情況的分析評(píng)判，制定出了本工作計(jì)劃，明確車間管理的主要工作目標(biāo)和實(shí)施思路，計(jì)劃主要包括三方面：車間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分、車間工作計(jì)劃，工作計(jì)劃安排。一、車間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分1、車間主任：負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本控制、車間管理制度及臺(tái)賬管理工作。2、車間副主任：負(fù)責(zé)車間裝置安全環(huán)保、設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員績(jī)效及培訓(xùn)工作3、安全員：配合做好車間安全管理制度及臺(tái)賬、車間裝置安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)工作。4、機(jī)械員：配合做好車間設(shè)備管理制度及臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理。以上工作內(nèi)容分工的目的是為了便于將下一步車間管理工
2、作計(jì)劃能夠較好的落實(shí)，具體工作內(nèi)容不限于上述分工范圍。二、車間工作計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量：1、完善班組產(chǎn)量目標(biāo)考核細(xì)則，根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃安排，將產(chǎn)量完成情況列入班組月度績(jī)效考核內(nèi)容中。2、對(duì)影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行總結(jié)分析，形成月度數(shù)據(jù)匯總，對(duì)主要影響因素提出可操作性的解決方案，促進(jìn)產(chǎn)量穩(wěn)定。3、根據(jù)裝置運(yùn)行情況，對(duì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定的主要設(shè)備制定定期維護(hù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。4、通過(guò)加強(qiáng)指標(biāo)控制，減少外排組分的回用頻次，提高產(chǎn)量。產(chǎn)品質(zhì)量：1、完善并落實(shí)好生產(chǎn)工藝指標(biāo)檢查臺(tái)賬，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要指標(biāo)，逐步減少多頻次、大偏差性的指標(biāo)異常現(xiàn)象的發(fā)生。2、通過(guò)與質(zhì)檢部門(mén)的溝通，確定精餾外排輕組分加入
3、量與生產(chǎn)過(guò)程中物料成分的關(guān)系，減少因外排組分的加入導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題發(fā)生。3、按月對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和頻次進(jìn)行歸類，通過(guò)異常狀態(tài)的持續(xù)發(fā)生的相關(guān)性，查找原因，提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)成本控制：1、建立每月消耗幅度變化趨勢(shì)圖：根據(jù)月度產(chǎn)品產(chǎn)量情況及原材料消耗數(shù)據(jù)，對(duì)單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定實(shí)際產(chǎn)品單耗及累月變化情況，分析原因，建立每月消耗幅度變化趨勢(shì)圖。2、減少殘液增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加：對(duì)由塔釜和貯槽中放出的積液或殘液進(jìn)行月度盤(pán)存，分析導(dǎo)致積液或殘液變化的原因，減少殘液增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。3、減少非生產(chǎn)性原料消耗的增加：通過(guò)對(duì)設(shè)備檢修臺(tái)賬中數(shù)據(jù)的分析，確定檢修頻次對(duì)生產(chǎn)成本的影響因
4、素，減少非生產(chǎn)性原料消耗的增加。車間管理制度及臺(tái)賬管理工作1、建立班組月度安全例會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議制度，對(duì)月內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患、發(fā)生的安全事件進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，并通過(guò)安全活動(dòng)會(huì)簽的形式宣貫到各個(gè)班組員工；對(duì)車間整體及每個(gè)班組本月的生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗等情況進(jìn)行分析通報(bào)，班組自我分析、查找原因，車間提出下一月主要生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，制定出下一月的主要工作計(jì)劃。（班組建設(shè)）2、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量考核制度，根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評(píng)細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)品和質(zhì)量達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核。3、落實(shí)員工定期培訓(xùn)制度（崗位練兵），根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評(píng)細(xì)則內(nèi)容對(duì)崗位員工強(qiáng)化崗位技能抽考制度，對(duì)不進(jìn)行抽考的班組進(jìn)行考核；定期組織崗位
5、員工對(duì)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)操作要點(diǎn)、生產(chǎn)工藝原理、主要設(shè)備工作原理及日常維護(hù)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。4、建立員工定級(jí)考核制度，逐步完善崗位員工多面手激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化崗位間輪替，提高外操崗位員工技能水平和生產(chǎn)穩(wěn)定性。5、完善現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理制度，根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評(píng)細(xì)則內(nèi)容對(duì)班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。6、完善工藝指標(biāo)臺(tái)賬管理（評(píng)比），根據(jù)生產(chǎn)管理體系考評(píng)細(xì)則內(nèi)容對(duì)工藝指標(biāo)偏差性進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)指標(biāo)控制穩(wěn)定的班組和人員進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)指標(biāo)偏差大的班組和人員進(jìn)行考核。提高指標(biāo)控制穩(wěn)定性，安全、環(huán)保管理1、制定檢查計(jì)劃，會(huì)同安全員徐德茂進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后做好記錄，并制定方案進(jìn)行整改。2、
6、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)車間班長(zhǎng)、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教育與專業(yè)知識(shí)授課相結(jié)合。 3、參與安全員組織的安全活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、消防演習(xí)、逃生演習(xí)等。4、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全檢查計(jì)劃，本車間及相關(guān)方培訓(xùn)教育計(jì)劃，安全活動(dòng)計(jì)劃與方案，參與車間事故分析根據(jù)四不放過(guò)提出整改措施，參與車間“三廢”排放、及無(wú)組織排放管理及處置，及時(shí)提出整改措施和方案，提出環(huán)境事故應(yīng)急處理的意見(jiàn)。環(huán)保管理1、加強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解，交接班會(huì)，授課培訓(xùn)等形式進(jìn)行理念灌輸。2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)車間班長(zhǎng)、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教育與專業(yè)知識(shí)授課相結(jié)合。設(shè)備管理和檢維修管理1、了解并掌握車間現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況。
7、2、參與設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備日常維護(hù)檢修設(shè)備臺(tái)賬，制定車間計(jì)劃性檢修計(jì)劃。3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的因設(shè)備導(dǎo)致的跑、冒、滴、漏問(wèn)題及時(shí)會(huì)同相關(guān)人員處理。4、檢修作業(yè)時(shí)：確認(rèn)檢修性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢修交出措施、明確監(jiān)護(hù)人任務(wù)和責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢修效果并做出評(píng)價(jià)、檢查檢維修臺(tái)賬并統(tǒng)計(jì)分析，查找原因。人員培訓(xùn)、績(jī)效考核1、深入了解現(xiàn)有人員操作技能水平，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、溝通交流等方式了解員工水平，思考分析他們的短板所在。2、根據(jù)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包含安全、環(huán)保、工藝和操作、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律等。3、做好培訓(xùn)記錄并建檔。擬定培訓(xùn)考試方案，如筆試、現(xiàn)場(chǎng)口頭問(wèn)答等，并評(píng)估效果。對(duì)考試優(yōu)秀和進(jìn)步很大的員工進(jìn)行
8、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)公司既有考核細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充和完善，監(jiān)督班組落實(shí)情況。現(xiàn)場(chǎng)管理1、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)廢棄物品分類進(jìn)行處理。2、定置擺放管理，劃定區(qū)域并設(shè)置標(biāo)示牌，對(duì)需要擺放在現(xiàn)場(chǎng)的高沸桶、取樣桶、木梯等進(jìn)行定置擺放。3、制定檢查計(jì)劃，實(shí)行打分制，每半個(gè)月對(duì)車間區(qū)域進(jìn)行一次綜合檢查，由車間管理人員和班長(zhǎng)共同參與，將評(píng)分結(jié)果落實(shí)到班組現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)金中。安全1組織或參與擬定車間安全規(guī)章、操作規(guī)程及修訂評(píng)審。三、工作計(jì)劃安排 工作內(nèi)容進(jìn)度安排負(fù)責(zé)人員備注一、產(chǎn)量1、完善班組產(chǎn)量目標(biāo)考核細(xì)則車間主任2、對(duì)影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行總結(jié)分析車間主任3、對(duì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定的主要設(shè)備制定定期維護(hù)計(jì)劃車間主任4、通過(guò)加強(qiáng)指標(biāo)控制，減少外
9、排組分的回用頻次車間主任二、質(zhì)量1、完善并落實(shí)好生產(chǎn)工藝指標(biāo)檢查臺(tái)賬車間主任2、減少因外排組分的加入導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題車間主任3、對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和頻次進(jìn)行歸類車間主任三、生產(chǎn)成本控制1、建立每月消耗幅度變化趨勢(shì)圖車間主任2、減少殘液增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加車間主任3、減少非生產(chǎn)性原料消耗的增加車間主任四、車間管理制度及臺(tái)賬1、建立班組月度安全例會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議制度車間主任2、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量考核制度車間主任3、落實(shí)員工定期培訓(xùn)制度（崗位練兵）車間主任4、建立員工定級(jí)考核制度，車間主任5、完善現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理制度，車間主任6、完善工藝指標(biāo)臺(tái)賬管理（評(píng)比）車間主任五、安全、環(huán)保1、制定檢查計(jì)劃車間副主任2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，車間副主任3、組織開(kāi)展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練車間副主任4、組織開(kāi)展一次環(huán)境事件應(yīng)急演練車間副主任六、設(shè)備檢修1、建立設(shè)備日常維護(hù)檢修設(shè)備臺(tái)賬， 車間副主任2、制定車間計(jì)劃性檢修計(jì)劃。車間副主任七、人員績(jī)效及培訓(xùn)1、對(duì)公司既有考核細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充和完善車間副主任2、根據(jù)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，車間副主任八、現(xiàn)場(chǎng)管理1、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度車間副主任2、定置擺放管理，車間副主任3、制定檢查計(jì)劃，車間副主任 5
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