公司飼料事業(yè)部KPI考核指標(biāo)

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1、 飼料事業(yè)部 目 錄 一、 部門 績效考核指標(biāo) . 11 部門職 能 . 12 部 門指標(biāo) . 二 、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) . 三、崗位績效考核指標(biāo) . 3.01 部門經(jīng)理 . 3.02 銷售經(jīng)理 . 3.03 銷售管理主管 . 3.04 銷售管理員（營業(yè)廳） . 3.07 市場策劃員 . 3.08 采購經(jīng)理 . 3.09 采購員 . 3.10 技術(shù)經(jīng)理 . 3.11 技術(shù)服務(wù)員 . 3.12 飼料廠廠長 . 3.13 生產(chǎn)主管 . 3.14 倉庫主管 . 3.17 全價(jià)料班長 . 3.18 庫管班長/庫管員 3.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） . 3.20 統(tǒng)計(jì)員 . 3.2

2、1 行政內(nèi)勤 . 四、崗 位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) . 4.01 部 門經(jīng) 理 . 4.02 銷售經(jīng)理 . 4.05 銷售管理主管 . 4.06 銷售管理員 . 4.07 市場策劃員 . 4.08 采購經(jīng)理 . 4.09 采 購員 . 4.10 技術(shù)經(jīng)理 . 4.11 技術(shù)服務(wù)員 . 4.12 飼料廠廠長 . 4.13 生產(chǎn)主管 . 4.14 倉庫主管 . 4.17 全價(jià)料班長 . 4.18 庫管班長/庫管員 4.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） . 4.20 統(tǒng)計(jì)員 . 4.21 行 政內(nèi)勤 . 一、部門績效考核指標(biāo) 11 部門職能 負(fù)責(zé)公司飼料產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及銷售服

3、務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng) 營指標(biāo)。 12 部門指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 銷量完成率 30 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際完成量計(jì)劃銷量） 100%計(jì)劃銷量按年度調(diào)整計(jì)劃 2 利潤完成率 30 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際利潤完成年度調(diào)整計(jì)劃） 100% 利潤為稅前利潤 3 費(fèi)用控制率 20 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用） 100% 費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營銷費(fèi) 用 4 產(chǎn)銷率 10 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際銷售量 實(shí)際入庫量）100% 5 5S 現(xiàn)場與安全管理 10 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法 合計(jì) 100 二、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績效考核表 考核月份： 考核時(shí)間： 年 月

4、 日 考核者簽名： 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （ ） 實(shí)績 考核 得分 單項(xiàng) 得分 1 銷量完成率 銷量完成率達(dá)到 90。 銷量完成率達(dá)到 85。 銷量完成率達(dá)到 80。 銷量完成率達(dá)到 70。 銷量完成率低于 60。 30 2 利潤完成率 利潤完成率達(dá)到 90。 利潤完成率達(dá)到 85。 利潤完成率達(dá)到 80。 利潤完成率達(dá)到 70。 利潤完成率低于 60。 30 3 費(fèi)用控制率 費(fèi)用控制率不超過 規(guī)定指標(biāo)。 費(fèi)用控制率高于 5%。 費(fèi)用控制率高于 10%。 費(fèi)用控制率高于 15 %。 費(fèi)用控

5、制率高于 20%。 20 4 產(chǎn)銷率 產(chǎn)銷率達(dá)到 100 。 產(chǎn)銷率達(dá)到 95 。 產(chǎn)銷率達(dá)到 90 。 產(chǎn)銷率達(dá)到 85 。 產(chǎn)銷率低于 80 。 10 5 5S 現(xiàn)場與安全 管理（同飼料 廠廠長） 5S 現(xiàn)場與安全管理 達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場與安全管理 達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場與安全管理 達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場與安全管理達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場與安全管理 達(dá)標(biāo)率低于 。 10 合計(jì) 100 三、崗位績效考核指標(biāo) 301 部門經(jīng)理 經(jīng)理職責(zé) 1、 根據(jù)公司總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，積極組織實(shí)施并努力實(shí)現(xiàn)。 2、 按照公司給定的費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制。 3、 負(fù)責(zé)擬定并向公

6、司總經(jīng)理報(bào)告飼料事業(yè)部經(jīng)營策略及管理制度以期核準(zhǔn)，并據(jù)以 實(shí)施。 4、 積極組織實(shí)施 5S 現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)，努力符合公司的要求。 5、 積極加強(qiáng)員工與團(tuán)隊(duì)的管理，不斷提升飼料事業(yè)部整體戰(zhàn)斗力。 經(jīng)理指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 部門綜合指標(biāo) 50 部門文員 部門考核得分 50% 2 下屬員工管理成 效 20 員工/人力資源與公共事務(wù)部 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評(píng)（取三方測評(píng)結(jié)果平均 值） 3 部門費(fèi)用控制率 20 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用 計(jì)劃管理費(fèi)用） 100% 4 5S 現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理 10 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法 合

7、計(jì) 100 3.02 銷售經(jīng)理 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 20 銷管 （實(shí)際客戶總數(shù)市場開發(fā)計(jì)劃數(shù)） 100% 2 下屬員工管理成效 20 員工/ 飼料事業(yè)部門 經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評(píng)（取三方測評(píng)結(jié)果平均 值） 3 水產(chǎn)料銷量完成率 15 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際完成銷量計(jì)劃銷量） 100%； 4 豬料銷量完成率 15 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際完成銷量計(jì)劃銷量） 100%； 5 禽料銷量完成率 15 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際完成銷量計(jì)劃銷量） 100%； 6 銷售費(fèi)用控制率 15 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用） 100%；（不

8、包括業(yè)務(wù)人員的包干費(fèi)用，計(jì) 劃費(fèi)用按年度預(yù)算） 合計(jì) 100 3.03 銷售管理主管（辦公室） 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 銷售資料 和信息管理 40 財(cái)務(wù)管理部 銷售經(jīng)理 資料分類管理完整準(zhǔn)確 2 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率 25 飼料廠成品庫 管員和統(tǒng)計(jì)員 （品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符 的實(shí)際出庫總量銷售下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃 總量） 100% 3 工作滿意度 25 相關(guān)部門 檢查通報(bào)文件 根據(jù)工作滿意度測評(píng) 4 對(duì)下屬員工管理 10 本人/經(jīng)理/員工 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、考核等（三方平均 值） 合計(jì) 100 3.04 銷售管理員（營業(yè)廳） 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說

9、明 1 開票的準(zhǔn)確率 40 客戶、財(cái)務(wù)、 銷售員 開票數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率 2 銷售資料和 信息管理 30 銷管、銷售人 員、市場策劃 員 市場資料、信息、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，客戶檔 案建立、管理。 3 工作滿意度 30 外部單位、公 司各部門、本 部門 外部往來單位、客戶和公司各部門對(duì)本人 投訴次數(shù)。 合計(jì) 100 3.07 市場策劃員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 市場推廣完成率 20 銷售部門經(jīng)理、 銷售員 （實(shí)際完成活動(dòng)數(shù)計(jì)劃活動(dòng)數(shù)）100 2 市場調(diào)查完成率 20 銷售部門經(jīng)理 （實(shí)際市場調(diào)查次數(shù)計(jì)劃市場調(diào)查次數(shù)）100 3 市場推廣效果評(píng) 價(jià) 20 銷售主管、銷管、 銷售

10、員 新產(chǎn)品推廣效果、銷售品種結(jié)構(gòu)、市場網(wǎng)絡(luò) 的建設(shè)，市場推廣效果調(diào)查。 （實(shí)際推廣活動(dòng)銷量計(jì)劃推廣活動(dòng)銷量） 100 4 資料和信息管理 20 部門經(jīng)理、銷管 競爭對(duì)手市場推廣政策，市場推廣活動(dòng)資料 總結(jié)，各類市場信息搜集、整理，市場信息 數(shù)據(jù)庫的建立。 5 銷售培訓(xùn)計(jì)劃完 成率 10 部門經(jīng)理 (實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）100 6 工作滿意度 10 外部單位、本部 門 工作滿意度測評(píng) 合計(jì) 100 3.08 采購經(jīng)理 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 月度采購品種計(jì)劃 完成率 30 采購委員會(huì) 采購計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成采購數(shù)月 度采購計(jì)劃） 100% 一個(gè)品種、數(shù)量、

11、交貨期完成，才算完成 一個(gè)品種 2 入庫原料批次檢驗(yàn) 合格率 25 質(zhì)量管理部 入庫原料批次檢驗(yàn)合格率=（入庫原料檢 驗(yàn)合格批次入庫原料檢驗(yàn)總批次） 100% 3 采購價(jià)格執(zhí)行情況 25 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際執(zhí)行價(jià)格總金額計(jì)劃執(zhí)行價(jià)格總金額） 100% 4 萬元采購成本 費(fèi)用控制率 10 財(cái)務(wù)管理部飼料事業(yè)部 采購成本費(fèi)用控制率=（月度實(shí)際采購額 月度計(jì)劃費(fèi)用） 100% 采購成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為每月度實(shí)際所發(fā) 生的采購費(fèi)用。 5 下屬員工管理成效 10 員工/個(gè)人/部門經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評(píng)（取三方測評(píng)結(jié)果平均 值） 合計(jì) 100 3.09 采購員 序號(hào) 考

12、核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 采購合同履約率 40 飼料廠 合同履約率=（數(shù)量、價(jià)格、交貨期均合格的批次總合同批次數(shù)） 100% 2 入庫原料檢驗(yàn)合格 率 30 質(zhì)量管理部 批次檢驗(yàn)合格率=（入庫原料檢驗(yàn)合格批次入庫原料檢驗(yàn)總批次） 100% 采購制度的執(zhí)行 10 財(cái)務(wù)、倉庫 根據(jù)采購制度的執(zhí)行情況 4 采購信息管理 10 采購經(jīng)理 隨機(jī)檢查和反饋。 5 工作滿意度 10 采購經(jīng)理 客戶投訴和部門下達(dá)工作任務(wù)完成情況。 合計(jì) 100 3.10 技術(shù)經(jīng)理 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 超標(biāo)次數(shù)（配方管 理） 25 飼料部/質(zhì)量部 每個(gè)配方蛋白超出企標(biāo)次數(shù)，

13、配方成本及配方質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 2 新產(chǎn)品研發(fā) 15 飼料部經(jīng)理 根據(jù)工作計(jì)劃與進(jìn)度匯報(bào)比較 3 技術(shù)服務(wù)完成率 20 飼料銷售經(jīng)理 (實(shí)際完成服務(wù)的次數(shù)計(jì)劃服務(wù)次數(shù)) 100% 4 質(zhì)量投訴率 20 銷售部和客戶 配方質(zhì)量方面的投訴（因原料及生產(chǎn)過程造成的投訴除外） 。 5 下屬員工管理成效 10 員工/個(gè)人/部門經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評(píng)（取三方測評(píng)結(jié)果平均 值） 6 費(fèi)用控制率 10 財(cái)務(wù)部 （實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用） 100% 合計(jì) 100 3.11 技術(shù)服務(wù)員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 技術(shù)服務(wù)的滿意度 40 銷售員、客戶 根據(jù)

14、銷售員和客戶的調(diào)查表、反饋表 2 技術(shù)培訓(xùn)的完成率 30 銷售部 (實(shí)際完成次數(shù)計(jì)劃次數(shù)) 100% 3 技術(shù)資料的管理 30 產(chǎn)品技術(shù)員 資料匯集、編寫完成情況。 合計(jì) 100 3.12 飼料廠廠長 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 銷售計(jì)劃的滿足率 15 銷管 (滿足銷售發(fā)貨定單數(shù)銷售定單總數(shù)) 100% (安全庫存另定) 2 飼料單位制造費(fèi)用控制率 35 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi)用） 100% 3 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率 20 質(zhì)量管理部 批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn) 總批次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不 合格，該批次

15、產(chǎn)品不列入考核） 4 5S 現(xiàn)場管理與安全 生產(chǎn) 15 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法。 5 下屬員工管理成效 15 本人/員工/部門經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評(píng)（取三方測評(píng)結(jié)果平均 值） 合計(jì) 100 3.13 生產(chǎn)主管 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 15 生產(chǎn)主管/倉庫 主管 （已入庫項(xiàng)目數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)） 100% 2 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率 20 質(zhì)量管理部、 客戶投訴 批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批 次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不列入考核） 3 飼料單位制造費(fèi)用控 制

16、率 30 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi)用）100% (不包括倉儲(chǔ)費(fèi)用) 4 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率 15 飼料廠廠長 故障時(shí)間的長短 5 下屬員工管理成效 10 本人/員工/部門經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(píng)（取三方測評(píng)結(jié)果平均值） 6 5S 現(xiàn)場管理及安全 生產(chǎn) 10 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法。 合計(jì) 100 3.14 倉庫主管 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 25 財(cái)務(wù)管理部 根據(jù)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)(按盤點(diǎn)率的下限) 2 5S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法。 3 庫存貨物質(zhì)量抽 檢合格率

17、10 質(zhì)量管理部 庫存合格貨物保管期間內(nèi)質(zhì)量合格率。 4 裝卸作業(yè)效率及 客戶滿意度 25 外部單位、公司 各部門 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。 5 各類報(bào)表的及時(shí) 性、準(zhǔn)確性 10 飼料廠廠長、相 關(guān)接收部門 根據(jù)完成時(shí)間檢查是否符合規(guī)定要求。 6 下屬員工管理成效 10 本人/員工/部門經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(píng)（取三方測評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 3.17 全價(jià)料班長 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 20 飼料廠統(tǒng)計(jì) （已入庫量總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)） 100% 2 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率 20 質(zhì)量管理部 批次

18、檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總 批次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合 格，該批次產(chǎn)品不列入考核） 3 設(shè)備故障時(shí)間 20 飼料廠 根據(jù)設(shè)備故障時(shí)間 4 5S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法。 5 作業(yè)資料和 信息管理 10 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法。 6 下屬員工管理成效 10 本人/員工/部門經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(píng)（取三方測評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 3.18 庫管班長/庫管員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 準(zhǔn)確率 15 財(cái)務(wù)管理部 統(tǒng)計(jì)員 根據(jù)財(cái)務(wù)盤點(diǎn) 2 庫存貨物

19、質(zhì)量抽檢合格率 10 質(zhì)量管理部 庫存合格貨物保管期間內(nèi)質(zhì)量合格率。 3 5S 現(xiàn)場及安全管理 達(dá)標(biāo)率 30 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法，包括裝卸工的管理。 4 裝卸作業(yè)效率及工 作滿意度 25 飼料采購部和飼 料銷售部 客戶投訴次數(shù)。 5 勞動(dòng)紀(jì)律 10 上一級(jí)主管 根據(jù)日常表現(xiàn) 6 作業(yè)資料和 信息管理 10 庫管員 隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告 合計(jì) 100 3.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率 30 質(zhì)量管理部 批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總 批次） 100% （如因原料質(zhì)量和配方等原因造成產(chǎn)品不合

20、 格，該批次產(chǎn)品不列入考核） (本崗位和本流程工段出現(xiàn)的不合格次數(shù)。) 2 設(shè)備故障時(shí)間 20 飼料廠 根據(jù)設(shè)備故障時(shí)間 3 5S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法。 4 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 10 飼料廠統(tǒng)計(jì) （已入庫量總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)） 100% 5 作業(yè)資料和 信息管理 10 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法。 6 勞動(dòng)紀(jì)律 10 上級(jí)主管 根據(jù)日常表現(xiàn) 合計(jì) 100 3.20 統(tǒng)計(jì)員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù) 30 上一級(jí)主管 或經(jīng)理及相關(guān)部 門 根據(jù)審核結(jié)果檢查統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)。 2 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性 30 上一級(jí)主管 或經(jīng)理 根

21、據(jù)完成時(shí)間檢查是否符合規(guī)定要求。 3 內(nèi)部行政事務(wù) 10 上一級(jí)主管 或經(jīng)理 根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。 4 文件資料管理 10 上一級(jí)主管 或經(jīng)理 隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。 5 勞動(dòng)紀(jì)律 10 上一級(jí)主管 根據(jù)日常表現(xiàn) 6 工作滿意度 10 公司各部門 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。 合計(jì) 100 3.21 行政內(nèi)勤 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 日常文秘服務(wù) 40 主管/經(jīng)理 根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。 2 工作計(jì)劃完成率 10 主管/經(jīng)理 根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。 3 內(nèi)部行政事務(wù) 20 上一級(jí)主管 根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。 4 文件資料管理 10

22、上一級(jí)主管 隨機(jī)抽查。 5 勞動(dòng)紀(jì)律 10 上一級(jí)主管 根據(jù)日常表現(xiàn) 6 工作滿意度 10 外部單位、公司各部門 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。 合計(jì) 100 四、崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 4.01 部門經(jīng)理 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 部門綜合指標(biāo) 部門綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 90% 。 部門綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 85% 。 部門綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 80% 。 部門綜合指標(biāo)考核結(jié) 果達(dá)到 75% 。 部門綜合指標(biāo)考核結(jié) 果低于 70% 。 50 3 下屬員工管理成 效 根

23、據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。 20 2 部門費(fèi)用控制率 部門費(fèi)用控制率不超 過規(guī)定指標(biāo)。 部門費(fèi)用控制率高于 5%。 部門費(fèi)用控制率高于 10%。 部門費(fèi)用控制率高于 15%。 部門費(fèi)用控制率高于 20%。 20 4 5S 現(xiàn)場與安全 生產(chǎn)管理(同飼料 廠廠長) 5S 現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場與安全生產(chǎn) 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理達(dá)標(biāo)率低于 。 10 合計(jì) 100 4.02 銷售經(jīng)理 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60

24、 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 95 。 市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 90 。 市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 85 。 市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 80 。 市場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)達(dá)標(biāo)率 低于 75 。 20 2 下屬員工管理成效 根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。 20 3 水產(chǎn)料銷量完成 率 水產(chǎn)料銷量完成率達(dá) 到 90 。 水產(chǎn)料銷量完成率達(dá) 到 85 。 水產(chǎn)料銷量完成率達(dá) 到 80 。 水產(chǎn)料銷量完成率達(dá) 到 70 。 水產(chǎn)料銷量完成率低 于 60 。 15 4 豬料銷量完成率 豬料銷量完成率達(dá)到 85。 豬料銷量完成率達(dá)到

25、80。 豬料銷量完成率達(dá)到 75。 豬料銷量完成率達(dá)到 70。 豬料銷量完成率低于 60。 15 5 禽料銷量完成率 禽料銷量完成率達(dá)到 90。 禽料銷量完成率達(dá)到 85。 禽料銷量完成率達(dá)到 80。 禽料銷量完成率達(dá)到 70。 禽料銷量完成率低于 60。 15 6 銷售費(fèi)用控制率 銷售費(fèi)用控制率不超 過規(guī)定指標(biāo)。 銷售費(fèi)用控制率高于 5%。 銷售費(fèi)用控制率高于 10%。 銷售費(fèi)用控制率高于 15%。 銷售費(fèi)用控制率高于 20%。 15 合計(jì) 100 4.05 銷售管理主管 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分

26、） 權(quán)重 （%） 1 銷售資料 和信息管理 規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問題 2 次 以內(nèi) 規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問題 4 次 以內(nèi) 規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問題 6 次 以內(nèi) 規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問題 8 次 以內(nèi) 規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問題 10 次 以內(nèi) 40 2 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 90。 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 85。 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 75。 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 65。 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率低于 65。 25 3 工作滿意度 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 0 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 1 次。 各部

27、門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 2 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 3 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 3 次以上。 25 4 對(duì)下屬員工管理 脫崗、遲到早退、各 部門投訴、工作配 合協(xié)調(diào)等出現(xiàn)問題 1 次。 脫崗、遲到早退、各 部門投訴、工作配合 協(xié)調(diào)等出現(xiàn)問題 3 次。 脫崗、遲到早退、各 部門投訴、工作配合 協(xié)調(diào)等出現(xiàn)問題 5 次。 脫崗、遲到早退、各 部門投訴、工作配合 協(xié)調(diào)等出現(xiàn)問題 7 次。 脫崗、遲到早退、各 部門投訴、工作配合 協(xié)調(diào)等出現(xiàn)問題 7 次 以上。 10 合計(jì) 100 4.06 銷售管理員 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo)

28、 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 開票的準(zhǔn)確率 開票的準(zhǔn)確率達(dá)到 100。 開票的準(zhǔn)確率達(dá)到 95。 開票的準(zhǔn)確率達(dá)到 92。 開票的準(zhǔn)確率達(dá)到 90。 開票的準(zhǔn)確率低于 90。 40 2 銷售資料和 信息管理 規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問題 1 次 以內(nèi) 規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問題 2 次 以內(nèi) 規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問題 3 次 以內(nèi) 規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問題 4 次 以內(nèi) 規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、 及時(shí)，出現(xiàn)問題 5 次 以內(nèi) 30 3 工作滿意度 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴

29、次 數(shù)為 1 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 2 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 3 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 4 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 4 次以上。 30 合計(jì) 100 4.07 市場策劃員 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （%） 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 市場推廣完成率 市場推廣完成率達(dá)到 90 市場推廣完成率達(dá)到 80 市場推廣完成率達(dá)到 60 市場推廣完成率達(dá)到 50 市場推廣完成率低于 50 20 2 市場推廣效

30、果評(píng) 價(jià) 市場推廣效果評(píng)價(jià)達(dá)到 90 。 市場推廣效果評(píng)價(jià)達(dá)到 80 。 市場推廣效果評(píng)價(jià)達(dá)到 60 。 市場推廣效果評(píng)價(jià)達(dá)到 50 。 市場推廣效果評(píng)價(jià)低于 50 。 20 3 市場調(diào)查完成率 市場調(diào)查完成率達(dá)到 90 市場調(diào)查完成率達(dá)到 80 市場調(diào)查完成率達(dá)到 60 市場調(diào)查完成率達(dá)到 50 市場調(diào)查完成率低于 50 20 資料和信息管理 公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 完善；及時(shí)、高效的 提供信息資料；各類 資料按 5S 要求整理、 保管，無泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問題 2 次以內(nèi) 公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 基本完善；基本能夠 滿足公司需要；各類 資料基本按照 5S 要求

31、 整理、保管，無泄密 現(xiàn)象。出現(xiàn)問題 4 次 以內(nèi) 公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 基本完善；但有部分 遺漏；各類資料基本 按照 5S 要求整理、 保管，但存在信息及 資料提供不及時(shí)現(xiàn)象 無泄密現(xiàn)象。出現(xiàn)問 題 6 次以內(nèi) 公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 基本完善；但有遺漏， 不太健全；各類資料 未能按照 5S 要求整 理、保管，存在信息 資料提供不及時(shí)及可 能有泄密現(xiàn)象。出現(xiàn) 問題 8 次以內(nèi) 公司及競品市場推廣 和市場調(diào)研資料保存 不完善；存在很多遺 漏；各類資料未能按 5S 要求整理、保管， 存在大量信息資料無 法提供及有泄密現(xiàn)象。 出現(xiàn)問題 10 次以內(nèi) 20 4 銷售

32、培訓(xùn)計(jì)劃完 成率 銷售培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90 銷售培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 80 銷售培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 60 銷售培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 50 銷售培訓(xùn)計(jì)劃完成率低于 50 10 5 工作滿意度 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 0 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 2 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 3 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 4 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 4 次以上。 10 合計(jì) 100 4.08 采購經(jīng)理 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （%） 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一

33、般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 月度采購品種計(jì) 劃完成率 月度采購品種計(jì)劃完 成率達(dá)到 95 以上。 月度采購品種計(jì)劃完成率達(dá)到 85 。 月度采購品種計(jì)劃完成率達(dá)到 75 。 月度采購品種計(jì)劃完成率達(dá)到 65 。 月度采購品種計(jì)劃完成率低于 65 。 30 2 入庫原料批次檢 驗(yàn)合格率 入庫原料批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 95。 入庫原料批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 90。 入庫原料批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 85。 入庫原料批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 80 。 入庫原料批次檢驗(yàn)合格率低于 80 。 25 3 采購價(jià)格執(zhí)行情 況 采購價(jià)格執(zhí)行情況符合公司要求或更好 采購價(jià)格執(zhí)行情況基 本符合公司要求

34、 采購價(jià)格執(zhí)行情況不 符合公司要求但損 失小可彌補(bǔ) 采購價(jià)格執(zhí)行情況不 符合公司要求且部 分損失無法彌補(bǔ) 采購價(jià)格執(zhí)行情況不 符合公司要求且造 成的損失無法彌補(bǔ) 25 4 萬元采購成本 費(fèi)用控制率 萬元采購成本費(fèi)用控 制率不超過規(guī)定指標(biāo)。 萬元采購成本費(fèi)用控 制率超出 110 %。 萬元采購成本費(fèi)用控 制率超出 11-15 %。 萬元采購成本費(fèi)用控 制率超出 1620 %。 萬元采購成本費(fèi)用控 制率超出 20 %以上。 10 5 下屬員工管理成效 根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。 10 合計(jì) 100 4.09 采購員 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一

35、般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 采購合同履約率 采購合同履約率達(dá)到 95以上 采購合同履約率達(dá)到 90 采購合同履約率達(dá)到 85 采購合同履約率達(dá)到 80 采購合同履約率低于 80 40 2 入庫原料檢驗(yàn)合 格率 入庫原料檢驗(yàn)合格率達(dá)到 95 。 入庫原料檢驗(yàn)合格率達(dá)到 90 。 入庫原料檢驗(yàn)合格率達(dá)到 85 。 入庫原料檢驗(yàn)合格率達(dá)到 80 。 入庫原料檢驗(yàn)合格率低于 80 。 30 3 采購制度的執(zhí)行 采購制度的執(zhí)行符合公司要求或更好 采購制度的執(zhí)行基本 符合公司要求 采購制度的執(zhí)行不符 合公司要求但損失 小可彌補(bǔ) 采購制度的執(zhí)行不符 合公司要求且部

36、分 損失無法彌補(bǔ) 采購價(jià)格不符合公司 要求且造成的損失 無法彌補(bǔ) 10 4 采購信息管理 采購信息管理工作符合規(guī)定要求或更好。 采購信息管理工作基本符合規(guī)定要求。 采購信息管理工作低 于規(guī)定要求但可彌補(bǔ) 完善。 采購信息管理工作低 于規(guī)定要求且部分無 法彌補(bǔ)完善。 采購信息管理工作低 于規(guī)定要求且信息丟 失或泄漏。 10 5 工作滿意度 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 2 次以內(nèi)。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 4 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 6 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 8 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人

37、投訴次 數(shù)為 8 次以上。 10 合計(jì) 100 4.10 技術(shù)經(jīng)理 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 超標(biāo)次數(shù)（配方 管理） 超標(biāo)次數(shù)低于 1 次。 超標(biāo)次數(shù)低于 3 次。 超標(biāo)次數(shù)低于 5 次。 超標(biāo)次數(shù)低 于 7 次。 超標(biāo)次數(shù)高于 10 次。 25 2 新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量符合工作計(jì)劃要求 或提前。 新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量基本符合工作計(jì) 劃要求。 新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量低于工作計(jì)劃要 求但可補(bǔ)救。 新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì) 量低于計(jì)劃要求且 部分無法補(bǔ)救。 新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和

38、質(zhì) 量低于計(jì)劃要求且 已無法補(bǔ)救。 15 3 技術(shù)服務(wù)完成率 技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到 100。 技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到 90。 技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到 80。 技術(shù)服務(wù)完成率達(dá)到 75。 技術(shù)服務(wù)完成率低于 70。 20 4 質(zhì)量投訴率 質(zhì)量投訴次數(shù)低于 1 次。 質(zhì)量投訴次數(shù)低于 3 次。 質(zhì)量投訴次數(shù)低于 5 次。 質(zhì)量投訴次數(shù)低于 7 次。 質(zhì)量投訴次數(shù)高于 10 次。 20 5 下屬員工管理成效 根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。 10 6 費(fèi)用控制率 費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)。 費(fèi)用控制率高于 5 %。 費(fèi)用控制率高于 10 %。 費(fèi)用控制率高于 15 %。 費(fèi)用控制率高于 20 %。 10

39、 合計(jì) 100 4.11 技術(shù)服務(wù)員 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 技術(shù)服務(wù)滿意度 技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到 100。 技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到 90。 技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到 80。 技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到 75。 技術(shù)服務(wù)滿意度低于 70。 40 2 技術(shù)培訓(xùn)的完成 率 技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá)到 100 。 技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá)到 90 。 技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá)到 80 。 技術(shù)培訓(xùn)的完成率達(dá)到 75 。 技術(shù)培訓(xùn)的完成率低于 70 。 30 3 技術(shù)資料的管理 技術(shù)資料收集和管理 工作符合規(guī)定要求或 更好

40、。 技術(shù)資料收集和管理 工作基本符合規(guī)定要 求。 技術(shù)資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求但 可彌補(bǔ)完善。 技術(shù)資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求且 部分無法彌補(bǔ)完善。 技術(shù)資料收集和管理 工作低于規(guī)定要求且 信息丟失或泄漏。 30 合計(jì) 100 4.12 飼料廠廠長 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 銷售計(jì)劃的滿足率 銷售計(jì)劃的滿足率達(dá)到 100。 銷售計(jì)劃的滿足率達(dá)到 85 。 銷售計(jì)劃的滿足率達(dá)到 70。 銷售計(jì)劃的滿足率達(dá)到 60。 銷售計(jì)劃的滿足率低于 50。 15 2 飼料單位制造

41、費(fèi)用控制率 飼料單位制造費(fèi)用控 制率不超過規(guī)定指標(biāo)。 飼料單位制造費(fèi)用控 制率高于 2%。 飼料單位制造費(fèi)用控 制率高于 3 %。 飼料單位制造費(fèi)用控 制率高于 5 %。 飼料單位制造費(fèi)用控 制率高于 10 %。 35 3 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 95 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 90 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 85 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 80 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率低于 70。 20 4 5S 現(xiàn)場管理與安 全生產(chǎn)（按公司 統(tǒng)一規(guī)定） 5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理與安全生

42、 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理與安全 生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率低于 。 15 5 下屬員工管理成效 根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。 15 合計(jì) 100 4.13 生產(chǎn)主管 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 80。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 70。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于 60。 15 2 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 98 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)

43、合 格率達(dá)到 95 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 90 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 85 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率低于 80 。 20 3 飼料單位制造費(fèi) 用控制率 飼料單位制造費(fèi)用控 制率不超過規(guī)定指標(biāo)。 飼料單位制造費(fèi)用控 制率高于 2 %。 飼料單位制造費(fèi)用控 制率高于 3 %。 飼料單位制造費(fèi)用控 制率高于 5 %。 飼料單位制造費(fèi)用控 制率高于 %。 30 4 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 95。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 90。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 80。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 70。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低于 60。 15 下屬員工管理成 效 根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)

44、查結(jié)果。 10 5 5S 現(xiàn)場管理及安 全生產(chǎn)（按公司 統(tǒng)一規(guī)定） 5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理與安全 生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理與安全生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)率低于 。 10 合計(jì) 100 4.14 倉庫主管 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 100 。 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 95 。 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 80 。 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確

45、率達(dá)到 70 。 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 60 。 25 6 5S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率（按公 司統(tǒng)一規(guī)定） 5S 現(xiàn)場管理及安全達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理及安全達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理及安全達(dá) 標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理及安全 達(dá)標(biāo)率達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理及安全達(dá) 標(biāo)率低于 。 20 2 庫存貨物質(zhì)量合 格率 庫存貨物質(zhì)量合格率達(dá)到 100 。 庫存貨物質(zhì)量合格率達(dá)到 95 。 庫存貨物質(zhì)量合格率達(dá)到 90 。 庫存貨物質(zhì)量合格率達(dá)到 80 。 庫存貨物質(zhì)量合格率低于 70 。 10 4 裝卸作業(yè)效率及 客戶滿意度 外單位及公司各部門 對(duì)本人投訴次數(shù)在 3 次以內(nèi)。 外單

46、位及公司各部門 對(duì)本人投訴次數(shù)在 5 次以內(nèi)。 外單位及公司各部門 對(duì)本人投訴次數(shù)在 10 次以內(nèi)。 外單位及公司各部門 對(duì)本人投訴次數(shù)在 15 次以內(nèi)。 外單位及公司各部門 對(duì)本人投訴次數(shù)在 20 次以上。 25 3 各類報(bào)表的及時(shí) 性、準(zhǔn)確性 出現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。 10 5 下屬員工管理成 效 根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。 10 合計(jì) 100 4.17 全價(jià)料班長 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100。 生產(chǎn)計(jì)劃

47、完成率達(dá)到 95。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 80。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于 70。 20 2 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合格率達(dá)到 99。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 95 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 90 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 80 。 飼料產(chǎn)品批次檢驗(yàn)合 格率低于 70 。 20 3 設(shè)備故障時(shí)間 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 98。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 95。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 90。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 80。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低于 70。 20 4 5S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率（按公 司統(tǒng)一規(guī)定） 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。 5S 現(xiàn)場

48、管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率低 于 。 20 5 作業(yè)資料和 信息管理 出現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。 10 下屬員工管理成 效 根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。 10 合計(jì) 100 4.18 庫管班長/庫管員 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 準(zhǔn)確率 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 100 。 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 98 。 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 95。 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 9

49、0。 庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 80。 15 2 庫存貨物質(zhì)量抽檢合格率 庫存貨物質(zhì)量合格率達(dá)到 100。 庫存貨物質(zhì)量合格率達(dá)到 95 。 庫存貨物質(zhì)量合格率達(dá)到 90 。 庫存貨物質(zhì)量合格率達(dá)到 85 。 庫存貨物質(zhì)量合格率低于 80 。 10 3 5S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率（按公 司統(tǒng)一規(guī)定） 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率低 于 。 30 4 裝卸作業(yè)效率及 工作滿意度 外單位及公司各部門 對(duì)本人投訴次數(shù)在 5 次以內(nèi)。 外單位及公司各部門 對(duì)本人投訴次數(shù)在 8 次以內(nèi)

50、。 外單位及公司各部門 對(duì)本人投訴次數(shù)在 10 次以內(nèi)。 外單位及公司各部門 對(duì)本人投訴次數(shù)在 15 次以內(nèi)。 外單位及公司各部門 對(duì)本人投訴次數(shù)為 20 次以上。 25 5 勞動(dòng)紀(jì)律 違反一次扣 2 分，直至扣完。 10 6 作業(yè)資料和 信息管理 出現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。 10 合計(jì) 100 4.19 操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工） 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （%） 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 飼料產(chǎn)品批次檢 驗(yàn)合格率 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 98。 生產(chǎn)計(jì)

51、劃完成率達(dá)到 95。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于 80。 30 2 設(shè)備故障時(shí)間 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 100。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 98。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 95。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 90。 設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率低于 80。 20 3 5S 現(xiàn)場及安全管 理達(dá)標(biāo)率（按公 司統(tǒng)一規(guī)定） 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率達(dá) 到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到 。 5S 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率低 于 。 20 4 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 98。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 95。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到 90

52、。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于 80。 10 5 作業(yè)資料和信息 管理 出現(xiàn)一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。 10 6 勞動(dòng)紀(jì)律 違反一次扣 2 分，直至扣完。 10 合計(jì) 100 4.20 統(tǒng)計(jì)員 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù) 錯(cuò)一次扣 5 分，直至扣完。 30 2 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性符合規(guī)定要求。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性基本 符合規(guī)定要求。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性不符 合規(guī)定要求但可以 彌補(bǔ)。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性不符 合規(guī)定要求且部分 無法彌補(bǔ)。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效性不符 合規(guī)

53、定要求且無法 彌補(bǔ)。 30 3 內(nèi)部行政事務(wù) 內(nèi)部行政事務(wù)工作的 進(jìn)度和質(zhì)量符合工作 計(jì)劃要求或提前。 內(nèi)部行政事務(wù)工作的 進(jìn)度和質(zhì)量基本符合 工作計(jì)劃要求。 內(nèi)部行政事務(wù)工作的 進(jìn)度和質(zhì)量低于計(jì)劃 要求但可以補(bǔ)救. 內(nèi)部行政事務(wù)的進(jìn)度 和質(zhì)量低于計(jì)劃要求 且部分無法補(bǔ)救。 內(nèi)部行政事務(wù)工作的 進(jìn)度和質(zhì)量低于計(jì)劃 要求且無法補(bǔ)救。 10 4 文件資料管理 出現(xiàn)一次不符合要求的扣 2 分，直至扣完。 10 5 勞動(dòng)紀(jì)律 違反一次扣 2 分，直至扣完。 10 6 工作滿意度 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 1 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 2 次。 各部門員工、

54、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 5 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 8 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 10 次以上。 10 合計(jì) 100 4.21 行政內(nèi)勤 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 考核指標(biāo) 優(yōu)秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 權(quán)重 （%） 1 日常文秘服務(wù) 日常文秘服務(wù)的進(jìn)度 和質(zhì)量符合工作計(jì)劃 要求或提前。 日常文秘服務(wù)的進(jìn)度 和質(zhì)量基本符合工作 計(jì)劃要求。 日常文秘服務(wù)的進(jìn)度 和質(zhì)量低于工作計(jì)劃 要求但可以補(bǔ)救。 日常文秘服務(wù)進(jìn)度和 質(zhì)量低于工作計(jì)劃要 求且部分無法補(bǔ)救。 日常文秘服務(wù)的進(jìn)度

55、 和質(zhì)量低于工作計(jì)劃 要求且無法補(bǔ)救。 40 2 工作計(jì)劃完成率 工作計(jì)劃完成率達(dá)到 100。 工作計(jì)劃完成率達(dá)到 95。 工作計(jì)劃完成率達(dá)到 90。 工作計(jì)劃完成率達(dá)到 85。 工作計(jì)劃完成率低于 70。 10 3 內(nèi)部行政事務(wù) 內(nèi)部行政事務(wù)工作的 進(jìn)度和質(zhì)量符合工作 計(jì)劃要求或提前。 內(nèi)部行政事務(wù)工作的 進(jìn)度和質(zhì)量基本符合 工作計(jì)劃要求。 內(nèi)部行政事務(wù)工作的 進(jìn)度和質(zhì)量低于計(jì)劃 要求但可以補(bǔ)救. 內(nèi)部行政事務(wù)的進(jìn)度 和質(zhì)量低于計(jì)劃要求 且部分無法補(bǔ)救。 內(nèi)部行政事務(wù)工作的 進(jìn)度和質(zhì)量低于計(jì)劃 要求且無法補(bǔ)救。 20 4 文件資料管理 文件資料管理工作符合規(guī)定要求或更好。 文件資料管理工作基本符合規(guī)定要求。 文件資料管理工作低 于規(guī)定要求但可彌補(bǔ) 完善。 文件資料管理工作低 于規(guī)定要求且部分無 法彌補(bǔ)完善。 文件資料管理工作低 于規(guī)定要求且信息丟 失或泄漏。 10 勞動(dòng)紀(jì)律 違反一次扣 2 分，直至扣完。 10 5 工作滿意度 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 1 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 2 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 5 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 8 次。 各部門員工、客戶和 外單位對(duì)本人投訴次 數(shù)為 10 次以上。 10 合計(jì) 100