工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度

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1、.工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度第一章 總則第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)性，真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條、公司對(duì)工程造價(jià)咨詢過程和成果文件的質(zhì)量，實(shí)施專業(yè)造價(jià)人員自行校對(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級(jí)質(zhì)量控制程序。第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢成果文件。第四條、凡無公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢成果文

2、件，一律視為私攬業(yè)務(wù)。第二章 一般原則第五條、公司出具造價(jià)咨詢成果，實(shí)行逐級(jí)審核制，由專業(yè)造價(jià)人員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，必要時(shí)經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后，方可出具造價(jià)咨詢成果文件。第六條、審核程序、原則1、 由公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按公司有關(guān)規(guī)定按業(yè)主要求編寫咨詢工作實(shí)施方案，并提請(qǐng)公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，作為開展特定項(xiàng)目造價(jià)咨詢各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性作業(yè)文件。2、回避原則：2.1、若校核人同時(shí)作為專業(yè)造價(jià)人員的，校核由審核人授權(quán)非本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。2.2、若校核人同時(shí)作為審核人的，審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他人擔(dān)任。3、各級(jí)審核人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：3.1

3、、嚴(yán)格按照規(guī)定的各級(jí)審核程序和審核內(nèi)容進(jìn)行審核。3.2、做好審核記錄，對(duì)存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。3.3、簽署審核人姓名和審核日期。3.4、檢查督促前一級(jí)審核人員審查意見及時(shí)修改、完善工作底稿。第三章 審核程序和內(nèi)容第七條、專業(yè)造價(jià)人員是指承擔(dān)咨詢項(xiàng)目編審的具有造價(jià)員或造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)造價(jià)人員完成咨詢項(xiàng)目專業(yè)工作后，應(yīng)對(duì)本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并認(rèn)真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識(shí)面不夠、輸入接口條件不完善等原因?qū)е伦稍兂晒募|(zhì)量可能出現(xiàn)問題應(yīng)加以詳盡說明，對(duì)本專業(yè)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第八條、自校的主要內(nèi)容包括：1.是否完成了咨詢項(xiàng)目的計(jì)劃

4、規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度。2.項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否正確、合理。3.咨詢過程中形成的記錄、會(huì)議記要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效。4.對(duì)咨詢項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)咨詢結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否充足。5.數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確。6.初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。第九條、專業(yè)造價(jià)人員對(duì)本人完成的初步成果文件自校確認(rèn)無漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后，將自己無法處理的未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問題進(jìn)行說明。應(yīng)說明而未說明的，專

5、業(yè)造價(jià)人員負(fù)直接責(zé)任第十條、專業(yè)造價(jià)人員應(yīng)將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件提交校核人校審。第十一條、校核人是指受本單位的委派和授權(quán)，具有與咨詢項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識(shí)及水平，能夠勝任本項(xiàng)目咨詢工作，負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的履行，主持項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)工作開展、匯總各專業(yè)咨詢結(jié)果并撰寫咨詢報(bào)告的注冊(cè)造價(jià)工程師。校核人承擔(dān)對(duì)專業(yè)造價(jià)人員提交的專業(yè)成果校核職責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第十二條、校核人校核的主要內(nèi)容： 1.各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部?jī)?nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用要求。2.咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。3.初步成果采

6、用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)價(jià)依據(jù)是否正確、一致。4.檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系合理性； 5.了解有關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對(duì)分歧意見進(jìn)行分析、判斷和選擇。6.初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰。第十三條、校核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)出具校核意見。并簽名后將校審記錄返回專業(yè)造價(jià)人員，督促專業(yè)造價(jià)人員修改、完善，直至自己簽署“同意”報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查為止。1、校核人校核確認(rèn)專業(yè)造價(jià)人員修改完善后造價(jià)咨詢成果無誤后，將未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)審核人員重點(diǎn)審核的問題進(jìn)行記錄、

7、簽名。應(yīng)說明而未說明的，校核人負(fù)直接責(zé)任。2、校核人負(fù)責(zé)將審查后的造價(jià)咨詢成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審查工作底稿）提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 第十四條、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人受法定代表人委托，負(fù)責(zé)對(duì)本單位出具的造價(jià)咨詢成果質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。審查主要內(nèi)容：1、前二級(jí)審查程序是否完成，每級(jí)明確有“同意”二字。2、各級(jí)工作底稿齊全。3、造價(jià)咨詢成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)可召集項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人與前二級(jí)校審人員對(duì)造價(jià)咨詢成果存在較大分歧意見的，由本

8、單位組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商定。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見后，將咨詢報(bào)告書底稿、技術(shù)文件（計(jì)算底稿、復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。第四章 歸檔管理第十五條、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收、歸還、移交清單），該項(xiàng)目造價(jià)人員負(fù)責(zé)提供本專業(yè)相關(guān)歸檔資料。 第五章 考核第十六條、本辦法的考核核心是“以項(xiàng)目進(jìn)行考核”為主+季度考評(píng)+年度考評(píng)。1、年度考評(píng)結(jié)果是公司確定本年度績(jī)效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評(píng)、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要依據(jù)。2、季度考評(píng)結(jié)果是公司核發(fā)季度所得績(jī)效薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。3、項(xiàng)目考評(píng)

9、結(jié)果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。第十七條、造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)： 造價(jià)咨詢成果文件經(jīng)過編制、審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。鑒定造價(jià)咨詢成果質(zhì)量等級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)： 等級(jí)問題類別A級(jí)（優(yōu)良）B級(jí)（合格）C級(jí)（基本合格）D級(jí)（不合格）誤差分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在1%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在3%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均超過3%以上-5%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差和占總工程量誤差均超過5%以上者服務(wù)進(jìn)度在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工

10、單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)D級(jí)所描述后果對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒絕撥付造價(jià)咨詢費(fèi)備注公司內(nèi)部在復(fù)審時(shí)，如委托方提供的材料結(jié)算價(jià)格與編制時(shí)不一致或發(fā)生工程變更所產(chǎn)生的造價(jià)差異，不按上述方法進(jìn)行評(píng)定。 第十八條、公司對(duì)造價(jià)咨詢從業(yè)人員實(shí)行末位淘汰制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。分公司每半年（或季度）對(duì)員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評(píng)審在倒數(shù)第3名以內(nèi)，作停薪待崗直至辭退。第十九條、公司造價(jià)咨詢從業(yè)人員在職時(shí)，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其工作情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月

11、將項(xiàng)目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。第二十條、造價(jià)咨詢從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。第六章 薪酬與獎(jiǎng)懲第二十一條、公司對(duì)造價(jià)咨詢從業(yè)人員每月嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行考核，通過收入分配杠桿拉大造價(jià)咨詢從業(yè)人員收入差距，實(shí)行每月薪酬不設(shè)上限制度。第二十二條、造價(jià)咨詢從業(yè)人員薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)：月薪金=基本工資+提成+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。1、基本工資和獎(jiǎng)懲由公司財(cái)務(wù)每月直接發(fā)放到造價(jià)咨詢從業(yè)人員工資卡。2、提成和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放由公司財(cái)務(wù)代行直接發(fā)放到造價(jià)咨詢從業(yè)人員工資卡。3、提成和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以“項(xiàng)目考評(píng)”、 “季度度考評(píng)”和“年度度考評(píng)”結(jié)果為主要發(fā)放依據(jù)。4、實(shí)行提成和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制后，員

12、工加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)。第二十三條、造價(jià)咨詢成果質(zhì)量評(píng)定出現(xiàn)下列情況，公司將對(duì)三級(jí)復(fù)核人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲：1、項(xiàng)目懲罰標(biāo)準(zhǔn)：1.1、C級(jí)：專業(yè)造價(jià)人員處以400元/次校核人300元/次技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次 1.2、D級(jí)：專業(yè)造價(jià)人員800元/次校審核人600元/次、技術(shù)負(fù)責(zé)人400元/次 1.3、以上處罰公司在與部門核算提成和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)直接扣除。2、季度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：2.1、C級(jí)：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以本季度所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款。2.2、D級(jí)：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款。二次及以上處以本季度所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)總額20%罰款。3

13、、年度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：3.1、C級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以200元；二次處以400元，三次及以上處以本年度內(nèi)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款。3.2、D級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款。二次及以上處以本年度所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)總額20%罰款。4、公司在每季度對(duì)造價(jià)咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人的造價(jià)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價(jià)咨詢成果質(zhì)量全季度沒有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象的，公司將對(duì)造價(jià)咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為季度造價(jià)收入的2%。5、公司在每年度對(duì)造價(jià)咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人的造價(jià)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價(jià)咨詢成果質(zhì)量全年度沒有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象的，公司將對(duì)造價(jià)咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人按年度造價(jià)收入2%獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 其他第二十四條、嚴(yán)禁公司所有涉及本制度人員對(duì)外提供本考核資訊。第二十五條、本制度由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條、 本制度 年 月 日?qǐng)?zhí)行。管理制度文本編輯word！