某門窗有限公司各類人員質(zhì)量崗位責任制度匯編

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1、最具競爭力 行業(yè)品牌領導者！崗位任職要求1 目的：通過對各部門人員任職要求的規(guī)定，作為工廠選擇、聘任人才的主要依據(jù)。2 適用范圍：適用于本廠全體員工。3 共性要求：身份合法 年齡在法定聘用年齡 品德良好 責任心強 工作態(tài)度積極、穩(wěn)健 具有團隊精神、合作能力 具有高度組織性、服從分配 身體健康 4 個性要求：職 級學 歷專 業(yè)經(jīng) 驗職 稱其 它 要 求總經(jīng)理本科以上企管或相關專業(yè)或從事相關工作八年以上五年以上中級以上1熟悉企業(yè)經(jīng)營運作。2具有敏銳的市場洞察力及把握能力。3具有親和力。4熟悉法律法規(guī)及行業(yè)相關規(guī)定。部門負責人?？埔陨掀蠊芑蛳嚓P性專業(yè) 三年以上中級以上1熟悉本職工作。2有一定理解、計

2、劃、組織、協(xié)調(diào)及控制能力。設計員中專以上建筑、建材專業(yè)二年以上認真、忠誠、踏實、穩(wěn)重。職員中專以上財務需財會專業(yè)，其它不限二年以上認真、忠誠、踏實、穩(wěn)重。技術工人高中以上三年以上技術等級中級以上各類人員質(zhì)量崗位責任制度 1 目的為明確本廠各類人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔的職責、任務和權限以及相應關系，特制定本制度。2 適用范圍本標準適用于本廠各類與質(zhì)量有關的人員，要求對其所承擔的質(zhì)量任務、從事的質(zhì)量工作負責。3 各類人員質(zhì)量崗位責任制3.1 總經(jīng)理3.1.1總經(jīng)理的質(zhì)量職責，對最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理負責；3.1.2認真貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針、政策，堅持“質(zhì)量第一”的方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3

3、.1.3 負責對質(zhì)量方針目標的制訂，頒布組織審查和推行新產(chǎn)品開發(fā)、研制、技術改造、產(chǎn)品升級實施等，并實施監(jiān)督檢查；.3.1.4 表揚和獎勵對產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理做出顯著成績的部門和個人，處理重大質(zhì)量問題，嚴格貫徹質(zhì)量責任制；3.1.5 當本廠的質(zhì)量方針與國家和上級的質(zhì)量方針、政策發(fā)生矛盾時，總經(jīng)理有權決定修改和廢除本廠所制定的質(zhì)量方針及政策；3.1.6 對本廠臨時發(fā)生的重大質(zhì)量問題，總經(jīng)理有權緊急處理。3.2質(zhì)檢部負責人3.3.1質(zhì)檢部負責人負責組織按批準有效的產(chǎn)品技術標準、技術文件、圖紙、工藝規(guī)程進行生產(chǎn)。對產(chǎn)品的外購件、外協(xié)件、零部件、元器件進行檢查、驗收、試驗并做好各種質(zhì)量驗收記錄；3.3

4、.2負責組織計量檢定工作，嚴格貫徹周檢制度，監(jiān)督檢查計量器具的維護、保養(yǎng)工作；3.3.3根據(jù)技術文件和質(zhì)量管理、計量管理的有關要求，監(jiān)督執(zhí)行其工藝操作、檢驗制度、文明生產(chǎn)等各項規(guī)定； 3.3.4 參與新產(chǎn)品的方案論證、技術鑒定、各種試驗和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購件、外協(xié)件、零部件、元器件定點單位的審查；3.3.5負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問題，并對處理結論的正確性負責；3.3.6質(zhì)檢部負責人有權對重大質(zhì)量問題的處理保留自已的意見；3.3.7承擔因工作不力而發(fā)生錯、漏檢的質(zhì)量責任。3.3 檢定員（檢驗員）3.4.1嚴格按有效的設計圖低、技術文件、工藝規(guī)程、標準資料等檢驗、驗收產(chǎn)品

5、；3.4.2認真做好原始記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清楚，認真履行產(chǎn)品的合格、返修、報廢手續(xù)；3.4.3對產(chǎn)品的“關鍵件”要做到件件檢驗，嚴格把住進廠質(zhì)量關，杜絕產(chǎn)品“死后驗尸”的做法； 3.4.4 對檢查出現(xiàn)的不合格品，要按成品、廢品、返修品管理制度進行隔離存放并及時上報，檢定員（檢驗員）無權對不合格品的處理；3.4.5 檢定員（檢驗員）對生產(chǎn)現(xiàn)場負有監(jiān)控的責任和權限；3.4.6 承擔因錯、漏檢使產(chǎn)品降級或報廢的責任。3.4 生產(chǎn)部負責人3.5.1負責貫徹國家有關部門對產(chǎn)品研制、試制、鑒定、定型等有關規(guī)定。參與制訂分析產(chǎn)品研制程序，編制產(chǎn)品技術任務書與方案的設計，組織新產(chǎn)品研制、試制工作及產(chǎn)品的

6、技術指標先進性的論證；3.5.2組織編制有關產(chǎn)品的技術性能、產(chǎn)品的使用說明書，組織繪制并保證技術圖紙的完整性、正確性、統(tǒng)一性；3.5.3 協(xié)助總經(jīng)理組織產(chǎn)品試驗與鑒定工作，對試驗結論的正確性負責；3.5.4組織處理在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,做好生產(chǎn)服務和用戶服務工作；3.5.5承擔因管理不當造成的設計失誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要責任；3.5.6認真貫徹執(zhí)行本廠各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，堅持對職工進行“質(zhì)量第一，用戶至上”思想的教育，認真考核本部門職工的工作質(zhì)量；3.5.7合理安排生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)設備、計量器具的檢修，并監(jiān)督檢查其有效期和合格情況；3.5.8經(jīng)常對員工進行工作紀律、文明生產(chǎn)教育，

7、保證現(xiàn)場使用的圖紙、技術文件現(xiàn)行有效的實施；3.5.9承擔因管理混亂而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量事故責任。3.5 技術部負責人3.6.1技術部負責人負責組織編制有效的產(chǎn)品技術標準、技術文件、圖紙、工藝規(guī)程以及產(chǎn)品的外購件、外協(xié)件、零部件、元器件進行檢查、驗收、試驗的規(guī)程；3.6.2負責組織確定所需的監(jiān)視和測量點及相關工藝參數(shù)；3.6.3實施執(zhí)行其工藝操作、檢驗制度、文明生產(chǎn)等工藝檢查；3.6.4 組織新產(chǎn)品的方案論證、技術鑒定、各種試驗和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購件、外協(xié)件、零部件、元器件的合格供方定點單位的審查；3.6.5參與生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問題，并對處理結論的正確性負責；3.

8、6管理部負責人3.7.1負責工廠質(zhì)量管理體系文件和技術檔案的管理工作； 3.7.2在工廠總經(jīng)理的領導下，對經(jīng)理負責。抓好工廠的建章建制、人員檔案管理、日常職能人員的考核。3.7.3結合實際制定和完善工廠內(nèi)各項管理制度，修訂各項考核標準，收集保管有關資料，建立相關的基礎資料檔案；3.7.4根據(jù)工廠的有關規(guī)定，組織工廠各部門及員工進行認真的系統(tǒng)的培訓和考核，為工廠及時準確的提供相關的基礎資料。3.7.5負責工廠管理部日常的考勤等相關事務。3.7.6處理好有關對內(nèi)對外的相關事務，維護和樹立工廠的利益及形象。3.7.8加強工廠辦公設備的管理及維護工作，提高管理水平。3.7.9負責本廠員工的績效考核、任

9、用及晉升工作。3.7.10負責本廠的安全、消防、環(huán)境美化、醫(yī)護、食宿、接待等工作。3.7營銷部負責人3.8.1營銷部在總經(jīng)理的直接領導下，對經(jīng)理負責，協(xié)助經(jīng)理抓好工廠的產(chǎn)品銷售和原材料采購工作。3.8.2及時掌握市場情況和采購供方的情況，及時向經(jīng)理反饋信息，當好經(jīng)理的參謀和助手。3.8.3認真落實工廠的經(jīng)營目標，積極銷售工廠產(chǎn)品、反饋顧客信息，及時了解市場行情和動向，了解客戶意見要求，隨時進行調(diào)整和反饋。3.8.4熟悉工廠的產(chǎn)品，掌握加工工藝，不斷提高駕馭市場的能力。3.8.5定時召集銷售人員研究分析市場動向、銷售形勢，收集客戶的意見要求，及時進行調(diào)整策略；每月定時將營銷部工作向工廠匯報。3.

10、8.6及時聯(lián)系老用戶、結交新用戶傾聽他們的意見和要求，不斷穩(wěn)定老用戶，開拓新市場。3.8.7以工廠利益出發(fā)，作好每項業(yè)務的摸底調(diào)查，談判簽約工作。銷售產(chǎn)品后積極主動作好貨款的回收工作。3.8.8在對內(nèi)對外的交往中，要舉止文明、談吐大方、不某私利，樹立工廠良好形象。3.8.9認真落實工廠的經(jīng)營目標，選擇合格供方、采購合格原材料，確保原材料質(zhì)量符合采購要求。3.8.10經(jīng)常了解和掌握合格供方的動態(tài)情況，不斷提出相關要求，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。以工廠利益出發(fā)，作好每項采購業(yè)務的摸底調(diào)查和談判簽約工作，以顧客身份要求供方。3.8技術（管理）人員3.9.1對所設計產(chǎn)品的正確性、合理性、可靠性、經(jīng)濟性、完整

11、性、安全性負責；3.9.2負責產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過程中發(fā)生的技術問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理工作；3.9.3參加對外構件、外協(xié)件、零部件、元器件供貨廠家的考察及認定工作；3.9.4承擔由于設計錯誤、工藝問題而在生產(chǎn)中造成質(zhì)量問題的責任。3.9采購員3.10.1負責工廠的生產(chǎn)后勤物資采購工作。3.10.2隨時掌握工廠倉庫各種物資的庫存量，根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時編制材料計劃，經(jīng)領導批準后，及時組織進貨保證供應。3.10.3熟知工廠所需原材料用途、產(chǎn)地、性能、適用范圍，了解供貨渠道（掌握常用大宗材料質(zhì)量可靠的供貨商），及時了解掌握市場變化，做到心中有數(shù)。3.10.4采購物資時不盲目草率進貨，要貨

12、比三家，以最低廉的價格購取最優(yōu)的商品，確保工廠利益不得損害。所購物資必須索要材料“產(chǎn)品合格證”“產(chǎn)品檢驗報告”，杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價高的現(xiàn)象發(fā)生。3.10.5業(yè)務員要及時了解市場行情，對于生活、生產(chǎn)的需要，即要服務熱情又要掌握原則，不能隨意超標，又不能推委扯皮，做好生產(chǎn)后勤的保障工作。3.10.6后勤業(yè)務員在食品采購工作中，要杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品，或三無產(chǎn)品，確保員工的身體健康。3.10.7配合庫管員做好倉庫的物資管理工作。3.10銷售員3.11.1在營銷部長的直接領導下，對工廠負責。當好營銷部長的參謀和助手。3.11.2根據(jù)工廠的生產(chǎn)銷售，即時制訂本人的銷售工作計劃，積極推銷工廠產(chǎn)品，不斷

13、開拓新市場、滿足生產(chǎn)需要，實現(xiàn)銷售任務。3.11.3不斷充實更新業(yè)務知識，熟知本廠的產(chǎn)品性能、使用范圍、操作方法，當好用戶的參謀。隨時了解市場變化、客戶需求，提高駕馭市場的能力。3.11.4定期走訪老用戶、結交新用戶，虛心、熱情的傾聽他們的意見和要求，增進感情拓展市場，不放過任何一次商業(yè)機會。3.11.5做好每一次客戶談判前的摸底洽談工作，協(xié)助營銷部長作好業(yè)務談判、投標、簽約工作；及時催要貨款。3.11.6樹立良好的工廠形象，處理好工廠內(nèi)、工廠外的關系，誠信戴人不得假公濟私、損公肥私。3.11 技術工人3.12.1 認真熟悉圖紙、工藝規(guī)程和有關資料，檢查工裝、設備、儀器、儀表是否正常，檢查原材

14、料、零部件、元器件是否經(jīng)過采購檢驗合格，確認無誤后再操作；3.12.2生產(chǎn)中嚴格按照圖紙、工藝規(guī)程操作，確保加工、裝配質(zhì)量符合技術要求；3.12.3認真填寫各項原始記錄，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確、對簽字負責；3.12.4承擔因本人工作失職或違反操作規(guī)程造成產(chǎn)品報廢或降級使用的責任。財務管理規(guī)定 一、財務管理規(guī)則第一條 為加強工廠的財務工作，發(fā)揮財務在工廠經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條 工廠財務部門的職能是：（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。（二）建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。（三）積極

15、為經(jīng)營管理服務，促進工廠取得較好的經(jīng)濟效益。（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。（五）合理分配工廠收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。（六）對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。（七）完成工廠交給的其他任務。第三條 工廠各部門和職員辦理財務事務，必須遵守本規(guī)定。第四條 財務部長負責組織本廠的下列工作：（一）編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效的使用資金。（二）進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本廠有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。（三）建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活

16、動分析。（四）承辦工廠領導交辦的其他工作。第五條 會計的主要工作職責是：（一）按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。（二）按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析工廠財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好工廠參謀。（三）妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。（四）完成總經(jīng)理交付的其他工作。第六條 出納的主要工作職責是：（一）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。（二）嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。（三）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。（四

17、）嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須總經(jīng)理簽字后，方可生效。（五）積極配合銀行做好對賬、報帳工作。（六）配合會計做好各種賬務處理。（七）完成總經(jīng)理交付的其他工作。二、財務工作管理第七條 會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。第八條 會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制定的規(guī)定。第九條 財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。第十條 財務工作人員應根據(jù)賬簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次，會計報表必須會計簽名或蓋章。

18、第十一條 財務工作人員對本廠實行會計監(jiān)督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。第十二條 財務工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。第十三條 財務工作應當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。第十四條 財務工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理、營銷部主任監(jiān)交。三、支票管理第十五條 支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。

19、支票使用時須有“支票領用單”，由總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。第十六條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對（購置產(chǎn)品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號碼，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。第十七條 財務人員月底清帳時憑“支票領用單”轉應收款，發(fā)工資時從領用工資內(nèi)扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領用人完善報帳手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。第十八條 對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第十七條規(guī)定處理。第十九條

20、 工廠財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應人員設法通知，同意后可先付款后補償。四、現(xiàn)金管理第二十條 工廠可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：（一）職員工資、津貼、獎金；（二）個人勞務報酬；（三）出差人員必須攜帶的差旅費；（四）結算起點以下的零星支出；（五）總經(jīng)理批準的其他開支。前款結算起點為100元，結算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。第二十一條 除本規(guī)定第二十條外，財務人員支付個人款項，超過使用限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準后支付現(xiàn)金。第二十二條 工廠固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉帳結算方式，不得使用

21、現(xiàn)金。第二十三條 財務人員支付現(xiàn)金，可以從工廠庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經(jīng)總經(jīng)理批準。第二十四條 財務人員從銀行提取現(xiàn)金，應當填寫現(xiàn)金領用單，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準后提取。第二十五條 工廠職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫借款單，經(jīng)會計審核；交總經(jīng)理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。第二十六條 符合本規(guī)定第二十五條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及工廠認可的有效報銷或領款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。第二十七條 發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，

22、金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證。第二十八條 工資由財務人員依據(jù)總經(jīng)理營銷部及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交總經(jīng)理審核、簽字，財務人員按時提款，當月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進行賬務處理。第二十九條 旅費及各種補助單（包括領款單），由部主任簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤并報送總經(jīng)理復核、簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。第三十條 無論何種匯款，財務人員都須審核匯款通知單，分別由經(jīng)手人、部主任、總經(jīng)理簽字。會計審核有關部憑證。第三十一條 出納人員應當建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應當日清月結，每日結算，賬款相符。五、會計檔案管理第三十二條 凡是本廠的會計憑證、會

23、計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。第三十三條 會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。第三十四條 會計報表應分月、季、年報、按照歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。第三十五條 會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。六、處罰辦法第三十六條 出現(xiàn)下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發(fā)本人月薪13倍：（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；（二）用不符合財務會計制度規(guī)定

24、的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；（三）未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項的；（四）利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的；（五）未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；（六）保留賬外款項或?qū)⒐S款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；（七）違反本規(guī)定條款認定應予處罰的。第三十七條 出現(xiàn)下列情況之一的，財務人員應予解聘。（一）違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；（二）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、賬表、文件資料的；（三）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；（四）利用職務之便，非法占有或虛報冒領、騙取工廠財物的；（五）弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及

25、貪污挪用工廠款項的；（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使工廠利益遭受損失的；（七）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。會議制度一、 總經(jīng)理辦公會一般情況下每半月召開一次（需要時可隨時召開），由總經(jīng)理主持，討論決定工廠經(jīng)營發(fā)展事項及工廠質(zhì)量管理體系運行情況。二、 經(jīng)理工作會一般情況下每月召開一次（需要時可隨時召開），由工廠各部門負責人參加，總經(jīng)理主持，研究討論、布置工廠的各項工作。三、 全體職工大會每半年召開一次（需要時也可隨時召開），上半年職工大會主要是總結、交流、上半年的工作，表彰先進并布置下半年工作。下半年（年終）職工大會，主要是總結全年工作，全面表彰先進，提出下一年度

26、工廠的發(fā)展規(guī)劃及確定各部門的管理及效益指標。員工培訓制度 員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業(yè)建設者，有計劃地提高員工的知識與技能，挖掘員工的潛在能力，樹立注重工作質(zhì)量的務實精神，使員工具備與工廠發(fā)展相適應的自身素質(zhì)和業(yè)務能力，為員工的個人成長和工廠發(fā)展創(chuàng)造基本條件.工廠培訓工作由管理部負責. 1.各級員工都有參加培訓的權利與義務.員工有權提出申請，參加工廠內(nèi)部舉辦的各種培訓，被指定參加培訓的員工必須參加培訓. 2.培訓的種類 1)新員工培訓 2)專業(yè)技術(技能)培訓 3)質(zhì)量管理培訓 4)工廠外派學習進修 3.培訓的方式 1)聽講座 2)就某一問題進行討論 3)案例分析 4)產(chǎn)品項目的總結會

27、 5)各種在崗實踐 4.員工培訓 1)領會工廠的經(jīng)營理念和精神，增強敬業(yè)精神； 2)掌握工廠的政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)對工廠的信賴和忠誠；傳授本廠職工必備的基本知識和業(yè)務技能，使員工盡早掌握工作要領、程序和方法. 3)新員工培訓分崗前基本培訓和現(xiàn)場(崗上)培訓.崗前培訓時間為1天3天，新員工現(xiàn)場(崗上)培訓從該員工分配到用人部門開始至試用期結束. 5.員工培訓內(nèi)容 1)明確本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和經(jīng)營思想. 2)明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營狀況. 3)了解企業(yè)的機構設置和組織人事管理規(guī)定. 4)樹立職工“質(zhì)量第一”的經(jīng)營意識. 5)掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī). 6)了解工廠的經(jīng)營風格和職工精神風

28、貌. 7)了解工廠各部門的業(yè)務范圍. 8)逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術. 9)了解本企業(yè)對職工的道德、情操和禮儀要求.6.專業(yè)技術技能培訓 . 1）每個員工均應參加與其職務工作相關的專業(yè)培訓. 2）培訓時間：根據(jù)企業(yè)需要不定期舉行，另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行. 3）技術人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì)，努力精通本專業(yè)的有關業(yè)務技術，以自學為主，不斷提高業(yè)務技術水平. 4）根據(jù)統(tǒng)一安排，有計劃地的開展培訓活動. 5）員工年終要提交一篇工作小結，以促進業(yè)務水平的提高. 7.外派學習進修 1）原則：工廠將選派人品好，工作認真，績效突出，可造就之才出外學習進修. 2）本規(guī)定適用于由工廠外派學

29、習進修的員工.本規(guī)定所指的員工均為正式員工. 3）由工廠外派學習的員工，視其資歷，工作年限，確立不同的培訓等級. 4）費用：外派學習進修人員的培訓費按工廠專項規(guī)定執(zhí)行. 5）培訓期間，外派學習進修人員的薪金照發(fā).6）由工廠外派學習的員工未到勞動合同規(guī)定的時間就離開工廠者，必須一次性償還工廠所交的培訓費用，但可根據(jù)自己工作年限進行折算，向工廠交納余額.固定資產(chǎn)管理辦法為了確保本廠財產(chǎn)完整無缺，特制定固定資產(chǎn)管理辦法： 1.固定資產(chǎn)的范圍 凡單位價值在2000元以上，使用年限在一年以上都屬于固定資產(chǎn)核算范圍. 2.固定資產(chǎn)計提折舊方法 工廠所有固定資產(chǎn)計提折舊統(tǒng)一采用平均年限法. 3.固定資產(chǎn)管理

30、辦法 1）購入固定資產(chǎn)根據(jù)發(fā)票由庫管人員填寫入庫單.同時登記固定資產(chǎn)卡片一式三張，卡片上登記使用人，存放地點，固定資產(chǎn)配置，此卡一張交財務部門，一張交使用人，一張倉庫存檔. 2）財務部門門根據(jù)固定資產(chǎn)卡片登記固定資產(chǎn)明細帳，同時計算年折舊額，月折舊額，及折舊率.固定資產(chǎn)調(diào)出或報廢時，由庫管人員填寫固定資產(chǎn)調(diào)出單(或報廢單)，經(jīng)總經(jīng)理審批報財務部門，財務將調(diào)出(或報廢)固定資產(chǎn)卡片收回，財務據(jù)此作帳務處理. 3）每季度財務人員會同庫管人員對工廠固定資產(chǎn)進行盤點，核對每臺固定資產(chǎn)的配置有無變化，如有不符合分析原因，對缺件部分屬于個人損壞或丟失，由個人賠償，從工資中扣款. 4）固定資產(chǎn)中計算機定期升

31、級時，使用計算機部門要做出升級費財務報告.經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可支款.升級配件購入后，同樣辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)，并列出升級清冊交財務部門，財務部門進行升級增值核算. 5）固定資產(chǎn)報廢處理的審批權限單位價值在10萬元以上(含10萬元)的固定資產(chǎn)報廢審批由總經(jīng)理做出決議.單位價值在10萬元以下的固定資產(chǎn)報廢審批由總經(jīng)理審批.計算機使用管理辦法 一、計算機系統(tǒng)只限于本廠員工學習、工作使用，不準用計算機從事娛樂活動。 二、為防止病毒感染，計算機操作人員必須按規(guī)定程序執(zhí)行，不得隨意亂借軟盤在本廠計算機內(nèi)使用。三、任何人不得使用本廠計算機系統(tǒng)從事于本廠業(yè)務無關的事情，如確實需要，須經(jīng)總經(jīng)理授權后方可操作。四

32、、購置、使用各種盤、件一律到營銷部登記，辦理入庫和出庫手續(xù)，屬臨時借用的盤、件也要辦理臨時借用手續(xù)，并在用完后立即返還。五、凡打印材料事先到營銷部登記，領取打印紙后再進行打印。六、計算機出現(xiàn)故障后要及時向營銷部報告，由專人負責維修，其他人員不得隨意拆卸計算機。七、外來人員除專業(yè)維修人員外，一律不準進行計算機系統(tǒng)的操作。八、計算機系統(tǒng)的使用和管理要確定專人負責，未經(jīng)工廠領導批準，工廠內(nèi)部其他人員不得隨意進行操作。九、計算機操作人員要嚴格按工廠計算機使用管理規(guī)定對計算機系統(tǒng)進行使用和管理。十、計算機操作人員要嚴格遵守工廠的保密守則，不得 將微機中保存的工廠機密資料復制或泄露給他人，否則將按泄密行為

33、進行處罰。如需復制時，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后方可操作，并做好登記、備案。合同管理規(guī)定合同是貿(mào)易雙方為了各自的經(jīng)濟利益簽定的契約.合同一經(jīng)簽定即對簽約雙方具有法律的約束力.簽訂合同，必須符合黨和國家的經(jīng)貿(mào)政策，不得利用合同進行非法活動，損害國家和工廠利益，牟取非法收入.1. 所有合同，必須按合同審核程序和審批權限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或總經(jīng)理直接簽約，簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟合同需辦理公證手續(xù).2. 合同及審批一式四份，使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，同時配套審核.辦理編號、登記等手續(xù)并按規(guī)定存檔.配套合同的標的、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須一致，確定交貨、付款的時間、方式要注意維護工廠的自身利益.3

34、.合同專用章由營銷部專人保管，未經(jīng)工廠批準，不得使用空白蓋章合同。4.未經(jīng)批準人同意，營銷部不得私自更改合同內(nèi)容.對內(nèi)容有改動的專用合同，嚴格控制合同正本，必要時由有關人員簽字領用.5. 擬定的合同應做到：內(nèi)容具體、條款齊全、責任明確、邏輯性強、用詞確切、字跡清楚.6. 因特殊情況未能配套審核的，應提交業(yè)務說明書，按程序?qū)徟?，由主管總?jīng)理或總經(jīng)理批示處理：后補合同時以說明書為依據(jù)，關鍵條款不能與業(yè)務說明書相抵觸，如有不符，按修改合同處理.7. 合同檔案管理由營銷部負責，合同正本和合同審批表由營銷部負責建檔和保管.所有合同資料按部門分類、編號，建立臺帳、裝訂、存檔，并輸入電腦備案.臺帳內(nèi)容：合

35、同號、簽約雙方、時間、標的、金額、價格條款、結算方式、經(jīng)辦人等資料.采購供方評價規(guī)定1.工廠要對提供采購采購產(chǎn)品和外協(xié)件產(chǎn)品的合格供方進行評價，營銷部業(yè)務員負責組織評價供方，包括資質(zhì)、能力、績效及產(chǎn)品或服務的質(zhì)量狀況，填寫供方評價和績效評價表，建立供方檔案。及時反饋顧客對產(chǎn)品的投訴，年末對其進行重新評價，確定是否成為下一年度合格供方。2.工廠通過產(chǎn)品驗證或檢驗，證實合格供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量，以作為評價的依據(jù)。管理部檢驗員負責對采購產(chǎn)品的驗證，并評價其質(zhì)量是否符合本廠及顧客要求。3.工廠應確定一批穩(wěn)定的合格供方，以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。總經(jīng)理對供方評價和績效評價表應進行審核，批準合格供方。4.向本廠

36、提供主要產(chǎn)品的供方，由工廠營銷部組織有關人員對其進行現(xiàn)場考察，并寫出供方質(zhì)量體系調(diào)查情況；對于無法去現(xiàn)場考察的供方，營銷部向其發(fā)出供方質(zhì)量體系調(diào)查表，由供方填寫后發(fā)給工廠營銷部進行評價。5.向本廠提供外協(xié)產(chǎn)品的供方，通過對產(chǎn)品驗證方式，確定供方的能力，只進行定期評價。6.向本廠提供運輸服務的供方，通過績效調(diào)查和服務效果進行評價，對此類供方實行一次年度評價。7.業(yè)務員向供方采購的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗不合格或不被顧客認可，業(yè)務員應通知供方改進，仍達不到要求時，終止評價。8.業(yè)務員依據(jù)供方產(chǎn)品檢驗報告或顧客認可文件，繼續(xù)填寫供方評價和績效評價表，經(jīng)工廠總經(jīng)理批準后，納入合格供方名單。9.通過評價的合格供方，

37、可與其簽訂采購合同或服務合同。當供方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題(合同執(zhí)行過程)需要改進時，由質(zhì)檢員填寫產(chǎn)品質(zhì)量改進通知單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交業(yè)務員，由業(yè)務員通知供方作出補救措施。供方在規(guī)定期限內(nèi)沒有作出反應的，由業(yè)務員再次發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量改進通知單通知供方，并通知質(zhì)檢員。若仍沒有按要求及時采取相應措施，達不到要求時，可以終止采購合同，取消認可供方資格，必要時追索供方的相關賠償。 10.當合格供方的機構、產(chǎn)品、人員、設備等發(fā)生變化，工廠要注意收集相關信息，必要時進行重新評價，確定是否繼續(xù)成為合格供方。采購質(zhì)量控制制度1.目的與使用范圍 對采購過程及供行控制，保證所采購的各類產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 本制度適用

38、于塑窗和鋁合金窗所用外購產(chǎn)品的采購，外協(xié)件加工等委托服務的控制。2.職責營銷部負責編制采購計劃，在合格供方處進行采購。質(zhì)檢部負責采購產(chǎn)品的進貨檢驗或驗證。3.管理要求3.1供方的評價和選擇按供方評價準則進行。3.2 營銷部根據(jù)正式批準的采購計劃進行采購。3.3 在編制采購計劃時，必須明確產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，標準要求，交貨日期及驗收方法。3.4 營銷部根據(jù)月度生產(chǎn)交貨及倉庫數(shù)量，采購交貨。采購交貨總經(jīng)理批準后有效。由營銷部在合格供方處采購，并簽訂采購合同。3.5 當合格供方無法供應所需的產(chǎn)品時，需到其它單位臨時采購時，由營銷部門提出書面申請，申請中應說明原因及選擇單位的質(zhì)量保證能力，質(zhì)量情況

39、，總經(jīng)理批準后方可采購。3.6 當采購零星產(chǎn)品時，采購產(chǎn)品須填寫處理采購單，總經(jīng)理批準后實施。3.7 采購產(chǎn)品的驗證:所采購的產(chǎn)品都必須經(jīng)過驗證或檢驗，合格后方可入庫。3.8 采購產(chǎn)品做采購檢驗按檢驗管理制度執(zhí)行。3.9 在供方處的驗證：a) 當企業(yè)所采購的產(chǎn)品不具備驗收條件時，可以在供方處按采購文件中的規(guī)定進行驗證。b)必要時企業(yè)可派出檢驗人員對所購產(chǎn)品在供方處驗證，并對驗證合格的產(chǎn)品做好標識，記錄。3.10對采購產(chǎn)品的驗證： 當合同規(guī)定時，顧客或其代表有權在供方處驗證采購產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求。 3.11驗證記錄 質(zhì)檢人員應做好每次進貨的驗證記錄，以便能利用這些資料來評價供方的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量

40、趨勢，同時還能達到可追溯目的。產(chǎn)品采購管理制度 一、采購產(chǎn)品前須填寫采購清單，經(jīng)營銷部負責人批準簽字，報總經(jīng)理審批后方可采購。二、凡整體大件或批量采購的產(chǎn)品，必須注明產(chǎn)地、型號、規(guī)格等。三、所購產(chǎn)品、材料，由經(jīng)手人持發(fā)票，經(jīng)庫管員驗收后入庫、記賬，不準直接投入使用。遇特殊情況，需直接投入使用時，須經(jīng)總經(jīng)理批準。四、庫管員發(fā)現(xiàn)票、物不符或質(zhì)量、規(guī)格等有差錯時，有權拒絕入庫。五、凡購產(chǎn)品、材料一律憑經(jīng)手人、驗收人簽字的正式發(fā)票，經(jīng)財務部審核后，由總經(jīng)理簽字報銷。六、各部門領取產(chǎn)品、材料時，一律填寫領料單。由領取人、部門負責人簽字，對數(shù)量大、價格高的產(chǎn)品須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可領取。七、庫管員對庫存產(chǎn)品

41、要分類存放，在保證供應的前提下最大限度的減少庫存。八、管庫要日清日結、年末總盤點，形成報表，上報財務部和總經(jīng)理。九、食堂伙食用品采購管理辦法另行規(guī)定。產(chǎn)品保管制度 1 目的與使用范圍本制度規(guī)定了產(chǎn)品的驗收入庫， 保管，發(fā)放，退料等倉庫管理的基本內(nèi)容與要求。2 組織生產(chǎn)部負責倉庫管理工作。3 管理要求3.1 庫房管理3.1.1 二齊“庫容整齊， 堆放整齊”3.1.2 三清“ 規(guī)格清、品種清、數(shù)量清”3.1.3 三定位“區(qū)域、料架、貨位”3.1.4 十防“ 防銹，防震，防腐，防蛀，防潮，防凍，防熱，防爆燃，防漏，防混”3.2 產(chǎn)品入庫3.2.1 倉庫根據(jù)入庫單，外購外協(xié)件檢驗合格記錄辦理入庫手續(xù)。

42、3.2.2 特殊情況，不能及時檢驗時，應隔離存放，并做好“待檢“標志，不得辦理入庫手續(xù)。3.2.3 經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，應做“不合格品”標志隔離堆放。3.2.4 如驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，數(shù)量短缺等情況， 應口頭或書面及時返歸給主管部門和采購經(jīng)辦人員，按“不合格品管理制度”處理，在未處理前，不得入庫存放。3.3 產(chǎn)品保管3.3.1 進庫的產(chǎn)品必須合理存放，按3.1的規(guī)定管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，確保使用價值。3.3.2 根據(jù)產(chǎn)品不同的性能和特點，合理劃區(qū)堆放。3.3.3 對易燃，易爆，劇毒等危險產(chǎn)品的存放，應按其特性，采取特殊防護措施。3.3.4 出庫保管人員應經(jīng)常進行產(chǎn)品的質(zhì)量是否發(fā)生變化。如

43、質(zhì)量發(fā)生變化或超過有效期，應通知營銷部。3.3.5產(chǎn)品應帳、卡、物相符。3.4 產(chǎn)品的發(fā)放與退料3.4.1 產(chǎn)品的發(fā)放應做到產(chǎn)品名稱，品種規(guī)格數(shù)量正確，質(zhì)量完好迅速及時。3.4.2 發(fā)料應執(zhí)行“先進先出，專料專用“ 的原則。3.4.3 發(fā)料必須按領料單發(fā)料，手續(xù)齊全，計量單位準確。3.4.4 發(fā)料時應向領料人員當面交代清楚，及時在領料單上登記。3.4.5 超數(shù)領用時領料人員必須在料單上簽字，以便核對。3.4.6 無領料憑證一律不得發(fā)貨，出庫人員無權將產(chǎn)品借出，如有特殊情況，由主管領導批準，辦理借用手續(xù)，并應定期清理。3.4.7 退庫產(chǎn)品，須經(jīng)驗證后，登記入庫。3.4.8 進貨檢驗不合格的產(chǎn)品及

44、經(jīng)實際使用不合格的產(chǎn)品，應辦退貨手續(xù)。3.4.9 成品出庫需憑發(fā)貨通知單發(fā)貨，對成品的包裝，附件及隨箱資料進行檢查，填寫檢驗記錄。4 產(chǎn)品賬務4.1 按規(guī)定憑證，正確記賬。4.2 結合清庫，合理處理產(chǎn)品盈虧。4.3 各種記錄由財務進行控制，記錄保存期不少于3年。用電安全守責1.要明確樹立安全第一的意識，加強節(jié)約用電的思想觀念，注意人身安全。2.嚴禁違規(guī)用電。不許私拉亂接電線，更換保險絲、保險片等，不得超過額定電流。3.嚴禁超負荷用電。啟動或關閉電器設備時，必須將開關扣嚴按妥，防止似接非接狀況。使用電子設備時，應事先了解其性能，確保安全無誤后，再按操作規(guī)程操作。4.若電器設備發(fā)生過熱現(xiàn)象或焦糊味

45、時，應立即切斷電源。電器設備及配電裝置如有故障時，應及時找專業(yè)人員修理。不得擅自亂改和亂接電線。5.要定期檢查電源線及電源設備。如遇電線走火，切勿用滅火器滅火，應快速切斷電源，用沙土或二氧化碳滅火器滅火。6.不使用電器時應及時斷電源以節(jié)約能源，尤其要注意切斷帶有加熱電器設備的開關。7.注意防止電器設備受潮，嚴禁在電源、電閘下方擺放易然、易爆產(chǎn)品和儀器設備。8.嚴禁使用超期、老化電線及電器設備。9.為確保用電及人身安全，電焊工必須嚴格遵守以上規(guī)章制度。設備管理制度設備是企業(yè)進行生產(chǎn)的技術裝備，是生產(chǎn)力的重要組成要素，各級領導必須把管好，用好，修好設備列入各級工作的重要議事日程，在生產(chǎn)部的領導下，

46、提定專人抓好設備管理工作，形成一個步調(diào)一致的設備管理系統(tǒng)，為此制定我廠設備維修、保養(yǎng)、潤滑制度。一、設備使用規(guī)定1、設備操作人員在操作時, 必須遵守六條紀律：a.不超負荷運轉；b.不違章操作；c.不將工具、產(chǎn)品放在設備上；d.設備運轉中，不能離開崗位。e.做到人走燈關，關閉電源；f.發(fā)現(xiàn)設備故障立即切斷電源，不得變動現(xiàn)場，然后向車間主任報告。2、操作工人要嚴格遵守操作規(guī)程和我廠制定的設備管理制度，并做到“三懂四會”，“四項要求”和“潤滑五定”。a.三懂四會：懂設備原理、性能、結構；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。b.四項要求：清潔、整齊、潤滑、安全。c.潤滑五定：定人、定點、定質(zhì)、定量

47、、定時。3、要保持設備的完整,做到不缺零件和附件。4、要保證生產(chǎn)線1米之內(nèi)不得擺放雜物，以免影響設備運行。5、操作者調(diào)離時，應做好附件的移交手續(xù)，交接人按原附件帳清點，如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞及時報告設備管理人員。如不辦理移交手續(xù)，出現(xiàn)問題將由新接設備操作者負責。二、設備保養(yǎng)制度：1、操作者每班作業(yè)前應對設備進行保養(yǎng)和檢查，設備正常方可進行操作；2、班后由操作者認真檢查和擦拭設備各部位并注油，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全。3、認真做好定期保養(yǎng)工作，以操作者為主，在設備管理員的指導下，對設備進行清洗。4、設備管理員應經(jīng)常巡回檢查設備的維護保養(yǎng)情況，督促正確使用和維護保養(yǎng)設備，生產(chǎn)線每周檢查頻次不

48、少于一次，并將檢查結果填寫在“設備維護保養(yǎng)檢查記錄”上。三、設備潤滑制度1、潤滑工作要做到五定：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時；2、按設備潤滑的要求，操作者按時、按質(zhì)、按量對設備進行潤滑；3、操作者發(fā)現(xiàn)設備有漏油情況，應及時通知維修人員進行修理；4、設備管理員對潤滑情況進行監(jiān)督檢查，并填寫“設備維護保養(yǎng)檢查記錄”。四、設備維修制度1、設備出現(xiàn)故障時，操作者應及時報告車間主任，由設備維修人員進行修理，操作者向維修人員提供故障現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因，并協(xié)助維修人員修理設備；2、維修時要講究工作效率，保證維修質(zhì)量；3、設備維修完工后，要認真填寫“設備維修記錄”并經(jīng)整理裝訂后存入設備檔案。計量管理制度1.目的

49、計量工作是企業(yè)管理的重要技術基礎工作，加強計量管理工作，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性。2.使用范圍本制度規(guī)定了監(jiān)視和測量設備檢定，監(jiān)視和測量設備的流轉管理，計量技術檔案及原始數(shù)據(jù)資料管理等內(nèi)容3.職責計量管理工作由質(zhì)檢部組織和領導，各使用人員配合。計量管理人員負責計量工作和管理協(xié)調(diào)及日常業(yè)務工作。4.監(jiān)視和測量設備檢定規(guī)定4.1 監(jiān)視和測量設備的檢定質(zhì)檢部依據(jù)檢測器具的使用頻率和技術精度，質(zhì)檢部負責全工廠監(jiān)視和測量設備的檢定工作制訂本企業(yè)計量周期檢定計劃，并由計量管理員負責對外聯(lián)系送檢具體工作。4.1.1 周期檢定質(zhì)檢部負責制訂計量檢定計劃，編制“周期檢定計劃表”。 周檢日程的安排應本著既

50、不影響生產(chǎn)，又保證在用監(jiān)視和測量設備不超期的原則合理安排，由計量管理人員按計劃靈活執(zhí)行。5 標識5.1 周檢完畢的監(jiān)視和測量設備，質(zhì)檢部應根據(jù)檢定情況予以標識管理。 合格者貼上“合格證”(l綠色)），可用者貼上“準用證”（黃色），不合格者貼上“停用證”（紅色）。5.2 標識的張貼應根據(jù)監(jiān)視和測量設備的具體情況確定，部貼在監(jiān)視和測量設備上，亦可貼在專用存放盒上。6 監(jiān)視和測量設備的管理6.1 監(jiān)視和測量設備的申購6.1.1 質(zhì)檢部按部門生產(chǎn)需要，提出需用監(jiān)視和測量設備的數(shù)量，報總經(jīng)理批準。6.2 采購由質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理批準外購監(jiān)視和測量設備的手續(xù)，負責采購由具有制造計量器具許可證的生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)視

51、和測量設備，經(jīng)計量檢定機構檢定后，由計量管理人員統(tǒng)一編號登記入庫。6.2.1 計量管理人員根據(jù)監(jiān)視和測量設備檢驗定日期，編制下次周檢計劃表。6.3 監(jiān)視和測量設備的發(fā)放和借用6.3.1 監(jiān)視和測量設備的發(fā)放和借用由質(zhì)檢部負責辦理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢驗場所經(jīng)常使用的監(jiān)視和測量設備按領用處理，臨時使用者按借用處理。在用監(jiān)視和測量設備必須列入周檢管理。6.3.2 各部門領用監(jiān)視和測量設備應向質(zhì)檢部提出，領用后，計量管理員應在臺帳上注明領用部門。6.3.3 臨時借用監(jiān)視和測量設備，應在借條上簽字方可借用，用完成使用者應將監(jiān)視和測量設備擦凈及時歸還，計量管理人員對歸還的監(jiān)視和測量設備要驗證其將值是否正確，由無

52、損壞，確認無誤后方可接受。6.3.4 使用人員工作變動或調(diào)離時，應將監(jiān)視和測量設備交回管理部，是否辦理調(diào)離手續(xù)。6.4監(jiān)視和測量設備的使用6.4.1 在用監(jiān)視和測量設備有合格標識，無合格證書或無合格標記的不準投入使用。6.4.2 使用前應認真學習使用說明書，掌握使用方法，由零位調(diào)整要求的應先調(diào)整零位，無零位調(diào)整要求的要查看其是否正常，如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象應停止使用，交管理部處理，不得擅自拆裝。6.4.3 使用時應注意使用方法，不得硬卡或在動態(tài)狀態(tài)下測量，以防損壞和磨損測量表面。6.4.4 監(jiān)視和測量設備要輕拿輕放，嚴防跌落和碰撞，不得用作它用。6.4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的監(jiān)視和測量設備應放在較為清

53、潔，干燥，無腐蝕氣體和安全的地方，不得與其他工具混放，以防碰傷。6.4.6 用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設備應定有專人使用。6.4.7 檢驗設備必須按規(guī)定要求進行檢驗。6.5. 監(jiān)視和測量設備的維護符合保養(yǎng)6.5.1 個人使用的監(jiān)視和測量設備，由本人負責維護和保養(yǎng)，質(zhì)檢部存放的監(jiān)視和測量設備由計量管理人員負責維護和保養(yǎng)，生產(chǎn)監(jiān)視和測量設備由操作者負責維護和保養(yǎng)。6.5.2 監(jiān)視和測量設備使用后應精心保養(yǎng)，保存清潔，對有防銹要求的量檢具要涂上防銹油，放在規(guī)定的盒子內(nèi)或?qū)兎旁谟椭小?.5.3 監(jiān)視和測量設備上的編號以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標識等不允許涂抹及損壞和遺失。6.5.4 監(jiān)視和測量設備

54、在檢查保養(yǎng)中，發(fā)現(xiàn)銹蝕，機械件失靈或其他故障， 應及時管理部匯報，統(tǒng)一采取措施否則發(fā)生意外，由拆卸者承擔一切責任。6.6 在用監(jiān)視和測量設備修理時，應由計量人員送計量檢定機構檢修或檢定。6.7 報廢與賠償6.7.1 凡經(jīng)計量檢定結果確定不合格，且無修理價值或無法修理的監(jiān)視和測量設備，總經(jīng)理同意后辦理報廢手續(xù)。6.7.2 由于違反操作過程，使用不當或保管不妥造成監(jiān)視和測量設備損壞應成價賠償。6.8 監(jiān)視和測量設備的檔案管理6.8.1 歸檔內(nèi)容 A 監(jiān)視和測量設備的說明書、合格證、檢定證書。B 器具的周檢記錄，維修記錄，申購，借用，報廢之憑證。C 監(jiān)視和測量設備的臺帳，周檢計劃。D 自制監(jiān)視和測量

55、設備的設計圖紙，校正規(guī)范等。6.8.2 歸檔要求A 凡屬歸檔范圍的技術資料由計量管理人員存放，檔案管理應簡便，宜于查閱。B 計量檔案的保存期限應與監(jiān)視和測量設備的使用年限一致，中途報廢者，其檔案亦隨之取出，計量檔案的銷毀必須總經(jīng)理憑證后方可進行。C 已歸檔的技術資料不得擅自涂改，需更改其內(nèi)容應總經(jīng)理同意后方 能更改。D 檔案的保管要在干燥，通風的區(qū)域要有防潮防住，防火，防腐蝕措施。E 檔案非總經(jīng)理憑證不得借出本單位，借用人員對所借資料負有安全責任，不得折疊，剪貼，抽取，涂抹，更改等，用完及時歸還。安全生產(chǎn)制度1 目的與使用范圍本制度規(guī)定了安全文明生產(chǎn)的基本內(nèi)容與考核辦法2 職責生產(chǎn)部負責安全文

56、明生產(chǎn)管理車間實施3 管理要求3.1 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。各級人員建立安全生產(chǎn)意識，做好各種事故的防范工作。3.2 車間內(nèi)外，必須由消防器材，倉庫嚴禁入火種。3.3 各類設備的操作人員嚴格按操作規(guī)程進行，其他人員未經(jīng)允許不得私自操作。3.4 車間的電源設施由電工負責，任何人不得亂接電源，嚴禁帶電操作。3.5 對易然、易爆等原料做好隔離和防護。3.6 對粉塵采取有效措施，在揚塵點均有吸塵口，集中過濾除塵。3.7 企業(yè)內(nèi)應有人值夜班，做好保衛(wèi)工作。4 安全文明生產(chǎn)考核辦法4.1 安全文明生產(chǎn)檢查考核由生產(chǎn)部組織實施。4.2 安全文明生產(chǎn)檢查分定期檢查和定期抽查。定期檢查與工藝紀律檢查相結合

57、，每月進行，并做好檢查記錄4.3 考核內(nèi)容4.3.1 加強兩個“文明”建設，發(fā)現(xiàn)不文明行為扣3-5分，野蠻生產(chǎn)行為扣5-8分。4.3.2 車間操作工上崗前必須檢查機器設備是否正常，未經(jīng)檢查加強操作工作1-2分，扣負責人3-5分。4.3.4 非設備操作人員私自開機，扣操作工5-10分。4.3.5 非電工修理電器線路扣當事人1-2分，扣電工2-3分；電工亂接亂拉電源線扣2-3分。4.4 獎懲辦法4.4.1 按百分制計分。4.4.2 按得分情況計發(fā)當月獎金，若當月無獎金，則在年終將中扣除。4.4.3 若因違規(guī)生產(chǎn)造成嚴重后果，當事人應承擔相應的法律責任。環(huán)境管理制度為徹底做好工廠內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)

58、生，營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠容廠貌，特制定此管理條例： 1、 工廠各場所的衛(wèi)生區(qū)實行專人負責，全體職工需自覺維護公共衛(wèi)生。 2、公共場所地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等；墻面無污垢、臟物，保持潔凈；綠化帶要求定時修剪，保持水分充足，并隨時清掃殘枝落葉。3、清潔工須每日將公共場所清掃一遍，保證綠化植物的泥土水分充足，定時修剪枝葉，及時清除雜草、枯葉、垃圾等。4、所有員工必須將垃圾（紙屑、煙頭、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔；不得在墻壁上亂涂亂畫；不得損害、折傷工廠的一草一木。5、各班組須設專人負責檢查督促本班組的清掃情況，要保持本班組內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生

59、干凈、整潔、無積灰、無死角、無痰跡、無雜物，窗明幾凈。 6、辦公場所辦公桌、椅、柜等辦公用品按定置圖有條不紊地放置。 7、對違反工廠環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報或查處，將在工廠營銷部的監(jiān)督下，強制按要求義務清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。8、生產(chǎn)部負責檢查考核工廠的辦公場所環(huán)境衛(wèi)生工作。勞動紀律管理規(guī)定一、本廠員工必須遵守國家法律、法規(guī)和工廠的各項規(guī)章制度。提倡文明 生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。二、積極參加工廠組織的各種培訓，認真學習和掌握本職工作所需要的文化技術知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，努力完成本職工作。三、服從領導、聽從分配，工作中不得討價還價，挑肥揀瘦。四、不得遲到、早退、脫崗、曠工，更不得消極怠工。五、不得在工作時間打鬧、酗酒和賭博。六、不得貪污公款、盜竊公物。七、愛護公物，不得丟失和損壞。八、不得散布不滿情緒或煽動鬧事。九、不得搬弄是非、挑撥離間、破壞團結。十、不得泄露或出賣工廠秘密。十一、不得利用工廠的技術或設備為其他單位和個人干私活。十二、不得從事任何損害工廠利益的活動，不作任何有損工廠形象和聲譽的事情。十三、搞好增收節(jié)支，杜絕任何形式的鋪張浪費。十四、遵守安全防火規(guī)則，不得違章作業(yè)或留下火災隱患。十五、認真遵守生產(chǎn)和施工的各項安全要求，杜絕各種事故的發(fā)生。獎懲條例為適應工廠發(fā)展的需要，加強對企業(yè)的正規(guī)化管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究制定本條例。一、獎勵（一）認