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1、2008年發(fā)電部培訓(xùn)工作總結(jié)2008年是公司發(fā)展史上的又一個里程碑，二期工程兩臺機組的順利投產(chǎn)發(fā)電，標(biāo)志著公司基建的結(jié)束，公司由基建完全轉(zhuǎn)向生產(chǎn)，發(fā)電部的生產(chǎn)任務(wù)也更加繁重。各機組人員技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)有人員的技能水平與所從事的崗位要求不相適應(yīng)，人員技術(shù)水平的提高速度與公司超常規(guī)發(fā)展的速度還有較大的差距，如何盡快提高運行人員的技術(shù)水平是我們的一個重要課題，也是一道難題，培訓(xùn)工作是我們工作的重中之重。為此，我們年初就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，在具體工作中我們又根據(jù)實際情況進(jìn)行了及時的調(diào)整。一年來我們嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，順利完成了全年的培訓(xùn)工作。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為下一步
2、的培訓(xùn)作好準(zhǔn)備，特對2008年的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，加強崗位培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，促進(jìn)高崗位人員技術(shù)水平不斷提升。由于機組投產(chǎn)快，導(dǎo)致運行人員崗位提升過快。今年新上崗單元長7人，機組長17人。一些新上崗機組長、單元長的技術(shù)水平與崗位要求不適應(yīng)。針對這種情況，我們根據(jù)缺什么補什么、用什么學(xué)什么的原則，適時調(diào)整培訓(xùn)計劃，加強規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)，安排專業(yè)主管進(jìn)行針對性的講課，組織設(shè)備部熱工、電氣專工進(jìn)行講課。根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況，及時組織進(jìn)行分析討論、學(xué)習(xí)，加強仿真機事故處理演練。我們重新修訂發(fā)電部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，將培訓(xùn)工作列入月度考核內(nèi)容，部里每個月
3、組織一次機組長以上人員的考試，并進(jìn)行公示，對考試成績不合格者進(jìn)行考核，實行考核成績和崗位、獎金掛鉤的方式，以此來督促運行人員學(xué)習(xí)。全年部門共組織專業(yè)技術(shù)講課50多學(xué)時，組織機組長以上人員考試12次。通過以上措施，新上崗人員水平提升較快，較快地適應(yīng)了新崗位的工作。二、加大值內(nèi)培訓(xùn)管理力度，明確崗位培訓(xùn)職責(zé)，落實培訓(xùn)責(zé)任，調(diào)動值內(nèi)培訓(xùn)積極性和主動性，實現(xiàn)低崗位人員水平快速提升。隨著二期機組投產(chǎn)，運行技術(shù)力量不斷分散，各機組技術(shù)力量減弱，在這種情況下要想保證機組安全穩(wěn)定運行，加強培訓(xùn)，盡快讓新人成長起來是唯一的辦法。為此我們明確了崗位培訓(xùn)職責(zé)：部門抓機組長以上人員培訓(xùn)，機組長以下人員由值內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，
4、將對新人的培訓(xùn)責(zé)任落實到值長、副值長、單元長、機組長身上，簽訂了師徒合同。部里對各值的培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期抽查和定期檢查。值里每個學(xué)習(xí)班都安排高崗位人員進(jìn)行技術(shù)講課，組織學(xué)習(xí)運行規(guī)程、系統(tǒng)圖及技術(shù)措施，對新人進(jìn)行考問講解和技術(shù)問答，并組織進(jìn)行事故案例的分析和學(xué)習(xí)，各值每月組織一次機組長以下崗位人員考試，對不合格人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。全年各值共組織考試60次，講課120多次。通過落實培訓(xùn)責(zé)任，做到培訓(xùn)人人有責(zé)任，人人有壓力。另外我們還將新人培訓(xùn)成績與獎金掛鉤，與提崗掛鉤，調(diào)動積極性。通過以上舉措，新人的成長較快。我們組織了兩次新人的上崗考試，通過上崗考試和測評，2006年入廠人員有28人走上主值崗位，
5、55人上副值崗位。三、利用二期機組試運機會，加強年青人員運行操作技能培訓(xùn)，迅速提升年青人員的技術(shù)水平。二期兩臺機組是我們公司最后投運的兩臺機組。根據(jù)以往經(jīng)驗，機組試運期間是最好的培訓(xùn)機會，我們認(rèn)真總結(jié)了前三期生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的經(jīng)驗，在人員配置上，在保證前三期機組安全生產(chǎn)的情況下，盡量將2006年畢業(yè)的人員安排到四期參與調(diào)試。在試運期間根據(jù)調(diào)試進(jìn)度安排相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，有重要操作所有人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，沒有趕上的操作，安排人員互相講課。通過四期機組試運階段的培訓(xùn)，30多名2006年畢業(yè)人員水平得到較大的提升，其中10人走上主值崗位，同時有10名2005年入廠人員走上機組長崗位。四、充分發(fā)揮黨團(tuán)、工會組織的
6、職能，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，調(diào)動運行人員學(xué)習(xí)積極性。今年我們組織了學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，請獲得集團(tuán)公司技能大賽的選手與運行人員交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗；組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型個人”活動；分別于5月、11月舉辦了兩次仿真機操作技術(shù)比武；9月份舉辦了秋季運行技術(shù)運動會。通過以上多種形式的培訓(xùn)活動，極大地調(diào)動了運行人員學(xué)習(xí)的積極性，取得了良好的效果，有效地促進(jìn)了部門培訓(xùn)工作的開展。今年發(fā)電部還經(jīng)過選拔，派出四人代表集團(tuán)公司參加了國資委舉辦的技能競賽，其中三人獲得二等獎，為其他職工樹立了學(xué)習(xí)榜樣，形成了講學(xué)習(xí)、比技術(shù)的良好氛圍。五、不斷完善仿真機建設(shè)，加大仿真機培訓(xùn)的力度和深度。經(jīng)過近三年的建設(shè)，200
7、8年4月份我們組織進(jìn)行了二、三期仿真機的驗收，至此公司一機三模600MW仿真機全部建設(shè)完成。為了充分發(fā)揮仿真機的培訓(xùn)功能，我們專門制定了發(fā)電部仿真機培訓(xùn)管理制度，對運行人員仿真機培訓(xùn)進(jìn)行了規(guī)范。為了保證培訓(xùn)效果，我們組織開展了仿真機操作技術(shù)比武、不定期抽考、定期考試等方式檢驗培訓(xùn)效果，同時也提高了運行人員參加仿真機培訓(xùn)的積極性和主動性，現(xiàn)在許多運行人員主動利用休息時間上機培訓(xùn)。六、大力加強安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重中之重，是必須常抓不懈的。為此發(fā)電部對安全培訓(xùn)更是高度重視。對于安全培訓(xùn)我們要求并做到了每輪班有活動，每月有專題，每半年考評，并且在崗位職責(zé)內(nèi)有規(guī)定，若安規(guī)考評不夠80分，立即
8、下崗再培訓(xùn)。經(jīng)過近幾年來的實踐，對于安全培訓(xùn)我們的體會是“堅持不懈”，對于安全知識的培訓(xùn)不僅要全面，而且要反復(fù)地進(jìn)行，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不折不扣地執(zhí)行，來不得半點馬虎和虛假。七、存在不足1、部分人員運行經(jīng)驗不足，技能水平與所從事崗位要求還有一定差距。2、運行人員的事故處理能力尚有欠缺。3、安全意識還有待于進(jìn)一步提高。4、部分人員還未養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，工作行為存在隨意性。八、2007年培訓(xùn)構(gòu)想1、重新修訂部門培訓(xùn)管理制度，將培訓(xùn)成績與崗位、待遇掛鉤，建立崗位培訓(xùn)動態(tài)考核機制。2、大力加強基本操作技能培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，杜絕工作行為的隨意性。3、加強對化學(xué)外聘人員的培訓(xùn)力度，采用分崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)合格發(fā)放證書，實行持證上崗。4、加強對外委單位人員培訓(xùn)的管理，加大考核力度。 發(fā)電部 200年12月12日5
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