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1、氣象部門實施目標管理經(jīng)驗交流材料特征碼fKDAUzbaZMXKHlmfJvVO 實施目標管理促進事業(yè)發(fā)展 摘要:在回顧總結(jié)江西省氣象部門目標管理工作的基礎(chǔ)上,提出了做好目標管理工作的幾點體會和方法。并對進一步提高目標管理工作水平進行了思考,認為目標管理體系應(yīng)具有科學(xué)性、客觀性,目標考核應(yīng)具有嚴肅性、公正性;認為應(yīng)把目標管理工作和總體工作緊密聯(lián)系起來,達到相互促進、全面發(fā)展、共同提高的效果,從而促進氣象事業(yè)的發(fā)展。目標管理作為一項行之有效的科學(xué)管理方法,越來越成為管理部門一種重要的管理方式,成為推進現(xiàn)代化管理的重要措施,目標管理考評結(jié)果已成為考察和評價工作的重要依據(jù)之一。江西省氣象部門的目標管理
2、工作起步于20世紀80年代,經(jīng)過十幾年實踐,打下了較好的基礎(chǔ)。當中國氣象局1998年開展目標管理工作時,我們結(jié)合本省的實際,除不折不扣完成中國氣象局下達的目標任務(wù)外,還將我省工作中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),列入本省的目標管理,加大考核力度,形成了有江西特色的目標管理考核體系和機制。1998年以來,我省氣象部門在中國氣象局開展的目標管理考核評比中,連續(xù)5 a獲優(yōu)秀達標單位稱號,在31個?。ㄊ小^(qū))局目標考核總分排名連續(xù)5 a進入前五名,受到中國氣象局的通報表揚和獎勵。搞好目標管理工作的幾點體會回顧總結(jié)我省氣象部門的目標管理工作,總的說來一是講認真、二是講科學(xué)、三是講嚴格。主要做法與體會有以下幾點:
3、1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織嚴密。全省氣象部門均建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,綜合管理部門專人負責(zé),各職能部門和目標控制單位分工明確,協(xié)調(diào)配合、責(zé)任到人,齊抓共管、上下齊動的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。2、層層分解,責(zé)任到人。把目標任務(wù)逐條逐項進行分解,逐級逐層下達,具體落實到每個崗位;區(qū)別不同情況,制定不同的目標考核辦法,把考核辦法具體落實到每個崗位、每個職工,還制定了完成目標管理任務(wù)的各項保證措施,從制度、技術(shù)、時間、人員、經(jīng)費等方面予以保障。不少單位還層層簽訂目標責(zé)任狀,把目標完成情況與每個人的收入掛鉤,與年度獎優(yōu)評先掛鉤,形成人人有目標、個個有壓力,你追我趕奮力爭先的良好局面。3、跟蹤管理,狠抓
4、落實。各目標控制部門,注重目標執(zhí)行情況的跟蹤管理,及時了解和分析研究目標管理工作中的新情況、新問題,采取果斷措施,加以改進,把問題解決在萌芽狀態(tài)之中,解決在基層。針對各個時期的工作特點和容易出問題的環(huán)節(jié),采取打招呼、發(fā)文件、節(jié)假日查崗、派人實地督導(dǎo)調(diào)研、下達督查通知書、重點難點目標任務(wù)幾上幾下反復(fù)抓、每月1次分析會、每季1次進度通報、半年初評、年度總評等措施,促進了目標任務(wù)的完成。4、嚴格考核,獎懲分明。(1) 加大獎勵力度。對創(chuàng)新項目獲得中國氣象局部門級、省局級創(chuàng)新項目的單位、集體分別給予重獎,并分別給予項目主要負責(zé)人記大功、記功獎勵;對年度目標考核總分列第一名的單位給予重獎;對達到優(yōu)秀標準
5、單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行獎勵。(2) 加大懲罰力度。對年度目標管理綜合考核不達標的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予經(jīng)濟處罰;對目標管理工作出現(xiàn)一票否決事故的直接責(zé)任人,給予相應(yīng)的行政處分;對出現(xiàn)偽造涂改原始記錄等一類責(zé)任性業(yè)務(wù)差錯的直接責(zé)任人給予開除公職處分,并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任;在中國氣象局的目標考評中,各目標控制處室若出現(xiàn)不該扣分而扣分的情況,取消該處室年度評優(yōu)資格。5、抓住重點,帶動全局。(1)圍繞中國氣象局的工作重點,抓中國氣象局目標管理比重大的重點項目。中國氣象局下達各?。ㄊ小^(qū))的目標通過這幾年的調(diào)整完善,已基本定形,既體現(xiàn)了重點工作,也涵蓋了面上的工作。我省各級氣象部門都能認
6、真研究中國氣象局的年度工作目標,吃透精神,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合各自的實際,將其中比重大的重點項目確定為各自的主攻目標。(2)圍繞省局列出來的工作重點,抓全省氣象部門年度重點目標項目。(3)抓薄弱項目和一票否決的重點項目。目標管理中的重大失分事件(包括一票否決事件),一般是事發(fā)突然,關(guān)鍵在克服麻痹思想和松懈情緒,認真查找薄弱環(huán)節(jié)和隱患,制定嚴格的保障措施。6、抓好創(chuàng)新,突出特色。首先要學(xué)習(xí)先進,保持創(chuàng)新工作的高起點。確定創(chuàng)新目標,首先必須眼睛向上、向外,瞄準那些具有國際、國內(nèi)、部門先進水準的東西,這樣才能保證目標定位的高起點,才能保證從一開始就贏得主動,而且更容易做到步步主動。如20XX年,我省創(chuàng)新
7、項目主要抓建立全省綜合減災(zāi)管理體系,啟動綜合減災(zāi)的工作機制。江西省在全國第二個成立了省減災(zāi)委員會,也是全國第一個將其辦事機構(gòu)設(shè)在省氣象局,并在全國率先建立了自上而下的綜合減災(zāi)管理體系。目前,全省11個區(qū)(市)全部成立了減災(zāi)委,有53個縣(市)成立了減災(zāi)委,辦事機構(gòu)全部都設(shè)在當?shù)貧庀蟛块T;在省氣科所的基礎(chǔ)上,組建了江西省防災(zāi)減災(zāi)工程技術(shù)研究中心。并由省減災(zāi)委牽頭,成立了“地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險預(yù)報”技術(shù)小組,確定了“江西省地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險預(yù)報系統(tǒng)”的初步方案,與國土資源部門聯(lián)合開展地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險預(yù)報研究,開展了江西省地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警業(yè)務(wù)。對提高目標管理工作水平的幾點思考1、目標體系應(yīng)具有科學(xué)性、客觀性。目標管理是一
8、門管理科學(xué),有其內(nèi)在的規(guī)律。目標確定一要科學(xué),既要存在差距,又要力所能及,有差距才有目標,但這個目標又是客觀條件允許、主觀努力能及的目標;目標既要有先進性,又要有可行性。二要突出重點工作。必須把影響全局最緊迫、最關(guān)鍵、最重要的工作列入重要目標,重點考核。三要量化。管理目標盡可能定量化,盡可能減少定性難以操作的目標。四要客觀。對一些重點目標,既要適當加大考核力度,但也要避免出現(xiàn)目標控制部門一味強調(diào)本目標的重要性、特殊性,而隨意加大某項目標考核權(quán)重的現(xiàn)象;要慎之又慎地設(shè)置“一票否決權(quán)”,而且切忌過多過濫,盡量避免因某項目標失誤給全年目標、全局目標造成“前功盡棄”和“全盤皆輸”的不良后果。2、目標考
9、核應(yīng)具有嚴肅性、公正性。對目標成果的考核是目標管理工作的最后階段,也是最重要的步驟。為了保證目標管理工作的真實性、有效性,一是要嚴格考核。必須按照制定的目標和考核辦法對目標完成情況進行嚴格、公正、科學(xué)、客觀的考核。目標執(zhí)行單位要認真、準確地對其1 a年來目標執(zhí)行情況進行自評打分,不能弄虛作假、欺上瞞下;各目標考核控制部門要認真對照目標考核辦法嚴格審核,對疑點問題不能輕易放過,要逐項核實;綜合管理部門對各目標控制部門的審核結(jié)果要認真核查,嚴格把關(guān),必要時應(yīng)組織對目標執(zhí)行單位進行突擊抽查。對弄虛作假者要取消其評優(yōu)資格,并給予相應(yīng)的處分。 二是要獎優(yōu)罰劣,獎罰分明。目標管理的評定結(jié)果必須與單位、集體
10、和個人的經(jīng)濟利益真正掛鉤,嚴格執(zhí)行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的有關(guān)規(guī)定。對目標優(yōu)秀特別是在創(chuàng)新項目作出突出貢獻的單位、集體和個人要重獎,獎得讓人心動,獎得讓大家羨慕,獎出效果來。對出現(xiàn)重大失誤以至給全局目標管理工作造成重大損失(如出現(xiàn)一票否決的現(xiàn)象)、考核中的弄虛作假者,要實行重罰。 三是要通過公示制度,使目標管理考核更具公開透明、客觀公正。3、抓好目標管理促進事業(yè)發(fā)展。目標管理工作,作為重要的管理方法和手段,對促進氣象事業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用。目標管理雖不是氣象工作的全部,考核的項目和內(nèi)容雖然不能涵蓋氣象工作全部內(nèi)容,但目標管理工作包含了氣象工作的重要內(nèi)容,考核項目畢竟是定量可比的,能比
11、較客觀的反映一個部門、一個單位的實際。抓好目標管理工作,如同牽了牛鼻子,抓住了重點和中心,要把目標管理工作和總體工作緊密聯(lián)系起來,達到相互促進、全面發(fā)展、共同提高的效果。目標管理貴在抓“實”隨著時代的發(fā)展,人類的進步,目標管理已越來越被各級部門,乃至每一個單位、企業(yè),甚至被個人都擺上了重要議程、重要位置。目標考核已成為各行各業(yè)考核的主要形式,這也是不爭的事實。因為通過做好目標管理、目標考核,有利于推動 “目標”的進度,促進“目標”的實現(xiàn)。在筆者看來,抓目標管理工作貴在抓住一個“實”字。一、目標計劃定位要 “實”。這里主要講的是在制定目標、選定目標時要堅持這事求是,符合客觀實際,貼近本單位、本部
12、門實際。重點要把握兩個方面:一是在未正式制訂或下達目標計劃時,對本單位、本部門基本情況,特別是完成目標計劃的方方面面因素進行深入調(diào)查,細致分析,準確測算,做到掌握“家底”,使目標計劃盡量建立在科學(xué)的、合符實際的基礎(chǔ)上,便于實施完成。二是作為上級部門,在向下級下達或分配目標計劃時,亦要開展走訪調(diào)查,并在充分聽取下級“實情匯報”和反饋意見的前提下,再進行下達、分配,這樣,才能使下級便于操作,通過自身努力,最終達到完成目標,實現(xiàn)目標。相反,如果不講究一個“實”字,盲目下達目標,盲目分配計劃任務(wù),甚至不顧客觀實際,采取“唯心主義”,強行下達指令目標計劃,到頭來,“目標”不但不能完成,不會實現(xiàn),相反,還
13、會帶來許多不利影響、不良效應(yīng)。二、目標實施措施要“實”。有了符合實際的目標計劃,這只是“目標管理工作”走好了第一涉,但沒有很好的落實措施是不行的。這就要求必須采取得力有效的措施,去實施完成目標。這些措施也必須要講究“實”字。這些措施如果沒有“實”作基,再好的目標計劃,也無法順利完成。在制訂實施目標的措施時,務(wù)必要抓好個三個方面:首先,要制訂實實在在的組織保證措施;其次,要制訂實實在在的推進措施;再次,要制訂實實在在的檢查考核措施。只有實施目標的措施“實”了,才能有力地穩(wěn)步推進目標的進程,確保目標的最終完成。倘若,措施不實,建立于表面,流于不力形式狀態(tài),要想把各項目標完成,那恐怕是一句空言,也是
14、不現(xiàn)實的。所以,我們在制訂實施目標措施,千萬要扣住一個“實”字,在如何制訂“實”的措施上做好,做強。這就為目標的實現(xiàn)奠定了強有力的基礎(chǔ)。三、目標督查工作要“實”。目標管理工作需要督查。從現(xiàn)實的情況來看,從目標管理的實踐來看,督查在目標管理工作中的作用越來越明顯,越來越顯得突出、重要。因此,對目標實施情況、完成的進展、進度,尤其需要去督查、檢查。這樣,有利于加快目標完成的進度,提高目標的完成質(zhì)量。在督查中,同樣要抓住“實”字。組織人員到基層、或到某一個單位、某一個部門,檢查、督查目標完成情況,一定不能光觀表面,不能只聽匯報,不能偏看資料,以便“交差”完事。要真正沉下去,注重看現(xiàn)場,查實績,問深度
15、。對督查中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié),要深入分析原因,追根求源,及時幫助目標實施單位(部門)研究解決問題的辦法和對策、措施。對在督查中,查出的因主觀努力不夠,消極對待目標完成進度,甚至因責(zé)任心不強,有意造成目標進度滯后的行為,要給予通報批評,必要時還要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,以督促有關(guān)部門(單位)和相關(guān)人員進行整改,增強目標責(zé)任意識,加大工作力度,從而推動整體性、全面性目標的進度。四、目標考核評比要“實”。目標是否完成,是否達到預(yù)期效果,是否取得真正成效,只能由考核來檢驗,只能通過考核來證實。這個“考核”,還是少不了一個“實”字。因為只有通過實實在在的“考核”才能把目標的管理工作的實績考核出來,實情反
16、映出來,工作成效展現(xiàn)出來,以便通過務(wù)實的考核,評出真正的目標管理工作“先進”。要想做好這個務(wù)實的考核,需要著力抓好三個環(huán)節(jié):第一,參加考核的人員作風(fēng)要實。作為考核人員,沒有務(wù)實的作風(fēng),整體考核工作很難能做好,做到位。因此,必須加強對考核人員的素質(zhì)的培訓(xùn)教育,使其有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和務(wù)實的作風(fēng),來適應(yīng)和勝任考核工作。第二,考核的具體工作必須要做細、做實,嚴格按既定的考核標準和程序進行考核,既要講究實事求是,又要注重采取有效的檢查方式方法,本著對被考核單位(部門)高度負責(zé)的態(tài)度,力爭最大限度使考核工作達到公正、公平、客觀,致力追究一流的考核質(zhì)量。第三,獎罰要分明。對考核結(jié)果、考核情況,要及時進行總結(jié)評比,堅決杜絕形式主義,做表面,該表彰的要及時給予表彰,該處罰的要按規(guī)定處罰,以激勵先進,鞭策后進,推動整體,最終達到整體目標管理工作不斷邁上新的臺階,取得新的成效,提高新的水平。 第 9 頁 共 9 頁