拆除工程應(yīng)急預(yù)案3.doc

上傳人:good****022 文檔編號:116508050 上傳時間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):5 大?。?2KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
拆除工程應(yīng)急預(yù)案3.doc_第1頁
第1頁 / 共5頁
拆除工程應(yīng)急預(yù)案3.doc_第2頁
第2頁 / 共5頁
拆除工程應(yīng)急預(yù)案3.doc_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

14 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《拆除工程應(yīng)急預(yù)案3.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《拆除工程應(yīng)急預(yù)案3.doc(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、南京市二十九中致遠校區(qū)4號樓抗震加固工程拆除工程現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 拆除工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案1、事故類型和危害程度分析:在施工過程中,可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在:(1)拆除作業(yè)中施工人員違反安全規(guī)程操作,造成重大事故;(2)腳手架在外力荷載作用下倒塌。(3)自然災(zāi)害(如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等)對施工人員的傷害。(4)拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。(5)運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。2、應(yīng)急處置基本原則:更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行;防止因應(yīng)急行動組織

2、不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一,預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)先”的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。3、組織機構(gòu)及職責 3.1應(yīng)急組織體系組 長:史月海副組長:史敏松組 員:魯思濤 3.2指揮機構(gòu)及職責組長職責: (1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃,在不受事故影響的地方進行直接控制; (2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程; (3)指導(dǎo)設(shè)施的

3、部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視; (4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排; (5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作; (6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長(即現(xiàn)場管理者)職責: (1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失; (2)如有必要,在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動; (3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶; (4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。組員職責:在組

4、長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救4、預(yù)防與預(yù)警 4.1危險源監(jiān)控:建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序,完善危險源辯識工作,對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控,防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標識,實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。 4.2預(yù)警行動:如遇意外時,在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理史月海匯報險情。史月海立即召集史敏松、管來、搶救指揮組其他成員,開展搶救、救護組織工作,防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊:項目負責人:史月海 手機:13805168773安全負責人:史敏松 手機:13770577548技術(shù)負責人

5、:魯思濤 手機:15951970609工地現(xiàn)場電話:醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110項目部辦公室接到報告后,應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員,單位負責人接到報告后,應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括:發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。5、應(yīng)急處置 5.1響應(yīng)分級為確保正常施工,預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生,事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備,最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失,必須進行風險分析和采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點,在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上,確定本工程重大危險因

6、素之一是人員墜落。在工地已采取安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上,還需要制定人員墜落的應(yīng)急方案,具體如下:假設(shè)施工人員疲憊導(dǎo)致墜落;施工人員失足,施工人員違章作業(yè),可能造成人員墜落。 5.2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時,應(yīng)迅速逐級上報,次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞,由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向

7、建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示,請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案,建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理,則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。(1)值班電話:項目部實行晝夜值班制度,項目部值班情況如下:值班人員:魯思濤(2)緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,保護現(xiàn)場,及時搶救傷員和財產(chǎn),并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮,在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員,主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話。(3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到

8、緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。(4)遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣,各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 5.3處置及預(yù)防措施(1)指揮與控制:搶救組到達出事地點,在史月海指揮下分頭進行工作。首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情:確定是否還有危險源。人員傷亡情況;商定搶救方案后,向項目

9、經(jīng)理請示匯報批準,然后組織實施。防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光;搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下,立即救護傷員:邊聯(lián)系救護車,邊及時進行止血包扎,用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。事故應(yīng)急搶險完畢后,項目經(jīng)理立即召集技術(shù)員、安全員和現(xiàn)場施工人員的全體同志進行事故調(diào)查,找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。6、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障,項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析。安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有:(1)搶險工具:鐵鍬、撬棍、小型金屬切割機、電工常用工具等。(2)應(yīng)急器材:安全帽、安全帶、電焊機等。(3)設(shè)備:小轎車1輛。第 4 頁 共 4頁南京市二十九中致遠校區(qū)4號樓抗震加固拆除工程應(yīng)急預(yù)案南京凱盛建設(shè)集團有限公司2013年4月24日

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

五月丁香婷婷狠狠色,亚洲日韩欧美精品久久久不卡,欧美日韩国产黄片三级,手机在线观看成人国产亚洲