《國企轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)心得體會》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國企轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)心得體會（3頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、國企轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)心得體會按照國資系統(tǒng)黨工委統(tǒng)一安排，7月23日至27日，有幸參加了在杭州浙江大學(xué)舉辦的“第一期國企轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)班”，先后聽取了黃xx老師所講的國有企業(yè)治理和監(jiān)督問題的思考和浙江省國資國企改革的路徑、羅xx老師所講的國企財(cái)務(wù)監(jiān)控與財(cái)務(wù)管理、錢xx所講的國有企業(yè)投融資管理與轉(zhuǎn)型案例以及為期兩天的現(xiàn)場教學(xué)。通過為期5天的學(xué)習(xí)，我對于在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和國家方針政策下國企如何轉(zhuǎn)型發(fā)展有了進(jìn)一步深刻的認(rèn)識，下面談下我的心得體會。十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有
2、制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。國有企業(yè)兼具國資特性和市場屬性，在國家戰(zhàn)略發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重任，因此國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對國家和社會具有重要的意義，深化國有企業(yè)改革是堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的必然要求。結(jié)合公司實(shí)際我認(rèn)為：一、加強(qiáng)董事會建設(shè)做實(shí)監(jiān)事會工作一是充分發(fā)揮黨委把方向、管大事、保落實(shí)的政治優(yōu)勢和組織保障，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來。二是按照公司法和中央關(guān)于國企改革改制的精神，逐步規(guī)范公司內(nèi)部的組織設(shè)置及其職能、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作程序等，使企業(yè)管理去行政化，實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的制度化。三是督促公司審計(jì)監(jiān)察部加快建立健全工作制度、工作流程，落實(shí)日常監(jiān)督任務(wù)，將監(jiān)督工作納入
3、目標(biāo)考核，開展部門廉政風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)防控、關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控并逐項(xiàng)梳理形成清單，不斷完善國資監(jiān)管，進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)保值增值水平。二、完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)通過學(xué)習(xí)國有企業(yè)治理和監(jiān)督不應(yīng)該僅依靠管理者內(nèi)部權(quán)利的平衡，重點(diǎn)應(yīng)該從制度建設(shè)入手，通過制度管人管企業(yè)，起到既監(jiān)管又高效發(fā)展的作用。一是建立健全公司采購、內(nèi)控、子公司管理等現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，提升科學(xué)管理水平。二是分級細(xì)化制度，強(qiáng)化制度的針對性、可操作性，杜絕了權(quán)力運(yùn)行的隨意性，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員各司其職，各盡其責(zé)；三是制度不能過于繁瑣，要設(shè)置合理，規(guī)范執(zhí)行。三、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)通過專題研討會、個(gè)人自學(xué)等形式對上市信息量，公司法、經(jīng)營知識等進(jìn)行深度學(xué)習(xí)
4、，不能流于表面。通過提升專業(yè)知識能力妥善處理遺留問題，奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)，力求輕裝上陣，推進(jìn)豆瓣公司ipo上市發(fā)展。推動全體職工在潛移默化中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，共同探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。四、企業(yè)發(fā)展必須自力更生一是公司運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展上下功夫。在承建政府項(xiàng)目建設(shè)上，充分考慮公司的長期的發(fā)展，不能等靠要，要盡力爭取政府匹配資源和政策，保證公司經(jīng)營收益和現(xiàn)金流。二是推進(jìn)由平臺公司向?qū)嶓w化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在承擔(dān)國有社會責(zé)任和民生工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，拓展“產(chǎn)業(yè)投資、資源開發(fā)、資產(chǎn)管理”經(jīng)營主業(yè)，加大鄉(xiāng)村振興和電子信息產(chǎn)業(yè)方面的投資，增強(qiáng)造血功能。三是樹立自主發(fā)展意識，提高市場競爭力是首要目標(biāo)。通過實(shí)施豆瓣生產(chǎn)技改、“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，投資入股優(yōu)質(zhì)豆瓣生產(chǎn)企業(yè)，整合豆瓣行業(yè)發(fā)展，打造郫縣豆瓣龍頭企業(yè)；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大科研、創(chuàng)新力度和市場營銷，提高資產(chǎn)收益。
國企轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)心得體會
