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1、品質(zhì)部績效考核管理辦法文件編號:WI-03-001 版本:A0 頁碼:1/3 擬定日期:2014-8-9品質(zhì)部績效考核管理辦法1、 目的 提高品質(zhì)效率,特制定績效考核辦法,考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度,以激勵本公司品質(zhì)人員的責任感和積極感。2、 適用范圍 適用品質(zhì)部的全體人員。3、 考核等級 1、標準分在95分以上為優(yōu)異成績,等級為A級。 2、標準分在85-94為良好成績,等級為B。 3、標準分在70-84為合格成績,等級為C。 4、標準分在60-69為非達標成績,等級為D 5、標準分在50-59分以下為極差成績,等級為E。4、 考核依據(jù)4.1、考勤,廠紀廠規(guī)考核。4.1.1、上班遲到一次
2、扣1分,早退一次扣1分(包括加班)。4.1.2、礦工一次扣10分,不加班每次扣2分(沒有請假)。4.1.3、未全勤事假一次扣2分,未全勤病假一次扣1分,非公事簽卡一次扣2分。4.1.4、滿全勤上班加2分,超半天加1分,超兩天加2分。4.1.5、榮獲公司記大功一次加10分,記小功一次加7分,記嘉獎一次加4分。4.2、工作技能及工作態(tài)度考核4.2.1、對于客訴(包括內(nèi)部、工序之間)經(jīng)核查屬實根據(jù)不良情況和嚴重性,每發(fā)生一次扣2-10分。(廠內(nèi)挑選返工扣2-5分;到客戶返工扣5-10分)。4.2.2、檢驗員拒絕檢驗產(chǎn)品,每發(fā)生一次扣5分。4.2.3、未按照規(guī)定進行檢驗或漏檢,造成批量性不良,每發(fā)生一
3、次扣2-5分。4.2.4、首件檢驗判定失誤造成批量性不良,(可返工)一次扣2-5分,造成批量報廢扣5-10分。檢驗報告品質(zhì)記錄填寫錯誤,每發(fā)生一次扣0.5-1分。4.2.5、產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)標示不清楚或不及時沒發(fā)生一次扣2-5分。4.2.6、不服從上級的工作安排,按期情節(jié)嚴重性扣5-10分。4.2.7、其他部門投訴因為品質(zhì)問題影響交期,視情況嚴重性,每發(fā)生一次扣2-5分。4.2.8、上班時間工作散慢、竄崗、做與工作無關(guān)的事、與生產(chǎn)協(xié)作不當者每發(fā)生一次視情況嚴重性扣1-5分。4.2.9、人為的損壞測量儀器,每發(fā)生一次扣-2分。4.3.0、公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一次扣2分。4.3
4、.1當班責任組長,對發(fā)生的問題負連帶責任,視情況嚴重性,每發(fā)生一次扣1-10分。4.3.2、每天下班前當班組長對下屬人員進行考核,考核不及時,每發(fā)生一次扣2分,隱瞞不報,未盡本職責任者,視情況而定每一次扣2-10分。4.3.3、工作現(xiàn)場辦公區(qū)“5S”,如:臺面臟亂、地面紙屑、物品擺放不整齊,每發(fā)生一次扣2分。4.3.4、每月制程IPQC送檢產(chǎn)品品質(zhì)合格率達到96%(含96%),IPQC每人每月加5分,組長每人加8分。4.3.5、每月出貨合格率達到96%含(96%),OQC每人每月加5分,組長加8分,對于客戶批量投訴、退貨,視情況嚴重性對相關(guān)責扣5-10分。5、 具體實施方案5.1、本制度采取百
5、分制,考核時按照考核依據(jù)進行加分與扣分。5.2、當品質(zhì)不良、投訴、退貨、重工,經(jīng)過全檢后不良率在腔體(3%)含(3%)其它產(chǎn)品10%含(10%)以內(nèi)為允許限,腔體超過3%,其它超過10%的品質(zhì)不良應按照品質(zhì)異常處理.5.3、發(fā)生重大品質(zhì)異?;蚱渌录?,除按照品質(zhì)績效考核依據(jù)進行扣分,還要按照相關(guān)的規(guī)定處理。6、 其它6.1、本制度實施時間為:6.2、附帶表格:品質(zhì)部個人績效考核表。制作: 審核: 核準:部門薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整申請 根據(jù)生產(chǎn)的需要,為了發(fā)展一批綜合性能力強,發(fā)展?jié)摿^好的優(yōu)秀員工走上相應的工總崗位,承擔更大的業(yè)績和管理責任,特申請對部門員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行實踐測試與客觀評價,
6、提高員工工作積極性、責任性和自我管理意識,創(chuàng)造良好的團隊協(xié)作氛圍和內(nèi)部競爭氛圍,以公司未來發(fā)展需要達到質(zhì)與量并存的目的,為公司打造一批專職專業(yè)的高質(zhì)量品管團隊,特申請實施以崗級和月薪標準掛鉤的績效調(diào)薪辦法。QC等級分為三個級別:級別底薪獎金崗位津貼工作能力考勤制度QC組長 400 300 監(jiān)督本組人員工作,紀律,能獨立判定處理品質(zhì)異常,協(xié)助上級領導完成各項工作三級QC 300 200 能熟練操作本部門工作流程,專業(yè)知識過硬,具有一定的管理能力能根據(jù)公司發(fā)展需要隨時待命晉升相關(guān)的管理工作崗位二級QC 200 150具備滿足工作要求的知識技能,能獨立操作完成任務,且有上進心。一級QC 150 滿試用期人員,有一定的專業(yè)基礎知識、技能,不能獨立操作完成任務,但能服從工作安排,并能很好的協(xié)助上級完成相關(guān)的工作任務。備注:級別根據(jù)績效考核等級計算獎金,計算獎金方式如下: 1、95分以上為A級,獎金結(jié)算按該級別獎金的100%; 2、85-94分為B級,獎金結(jié)算按該級別獎金的90%; 3、70-84分為C級,獎金結(jié)算按該級別獎金的80%; 4、50-59分為D級,獎金結(jié)算按該級別獎金的60% 申請部門: 審核: 核準: