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1、村集體經(jīng)濟發(fā)展方案及總結(jié)為打好脫貧攻堅戰(zhàn),發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟、夯實基層基礎(chǔ)的部署要求,以增強村集體經(jīng)濟實力為目標,發(fā)揮地域優(yōu)勢,堅持因地制宜,多措并舉,不斷創(chuàng)新機制,強化管理,進一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,增強村級集體發(fā)展活力,推動農(nóng)村經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、推進新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ),也是實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政地位的重要手段。而規(guī)范村集體經(jīng)濟發(fā)展,也越來越需要重視。一、存在的問題(一)、村集體經(jīng)濟監(jiān)管缺位。在目前農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的過程中,存在很多的問題需要得到有效的解決,其中,最為主要的就是村集體經(jīng)濟監(jiān)督不嚴,管理不善。在我村村集體經(jīng)濟發(fā)展中,管理
2、層缺少專業(yè)的培訓,在管理的專業(yè)化方面還存在著一定的不足。同時,監(jiān)管方式還是老方式、老方法,跟不上時代的發(fā)展,監(jiān)管頻率低、次數(shù)少、不嚴格。監(jiān)管缺位意味著村集體經(jīng)濟得不到科學的發(fā)展,在很大程度上影響了我村集體經(jīng)濟的壯大。(二)、村干部兼任合作社法人或成員導致職責難以區(qū)分。我村由于工作環(huán)境較差,配套設(shè)施不完善等因素的影響,很難吸引到大量的優(yōu)秀人才加入到農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)中來,導致人才不夠用,出現(xiàn)村干部兼任合作社法人情況。我村的合作社法人由村黨總支書記華紅林兼任,由于村黨總支日常工作繁重,同時還要顧及自家的生產(chǎn)和生活,很難有精力用于發(fā)展集體經(jīng)濟上。同時,由于發(fā)展村集體經(jīng)濟是脫貧攻堅的部分工作,還要與集體經(jīng)濟
3、的發(fā)展“兩頭兼顧”,職責難以區(qū)分。(三)、合作社章程不夠規(guī)范難以監(jiān)管。制度建設(shè)的不完善,是阻礙農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的一個重要問題。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,完善的制度可以有效的規(guī)范管理的科學性以及工作的規(guī)范性。沒有規(guī)矩不成方圓,沒有完善的制度,村集體經(jīng)濟的發(fā)展也將受到阻礙。我村農(nóng)民專業(yè)合作社章程不夠完善,不夠規(guī)范,合作社的作用得不到凸顯。章程不夠規(guī)范,合作社運行不按章程走,導致監(jiān)管困難,村集體經(jīng)濟發(fā)展不明顯。二、改進措施及建議促進農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展,有利于完善農(nóng)村經(jīng)營體制、有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、有利于持續(xù)增加農(nóng)民收入。農(nóng)民專業(yè)合作社是我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向都市型農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的必然趨勢。因此,針對我
4、村農(nóng)民專業(yè)合作社當前所面臨的現(xiàn)狀和問題,有以下幾點思考和建議。(一)、加強村集體經(jīng)濟、農(nóng)民專業(yè)合作社的監(jiān)管。建議專業(yè)化的管理方式,健全化的監(jiān)管方法,是村集體經(jīng)濟健康蓬勃發(fā)展的保障。村監(jiān)會及村干部應加大對村集體經(jīng)濟和農(nóng)民專業(yè)合作社的日常工作和取得成績的監(jiān)管力度,對發(fā)展的不足之處及時指出,并加以整改,促進我村經(jīng)濟全面發(fā)展。(二)、區(qū)分合作社成員職責與村干部職責,確保經(jīng)濟發(fā)展與日常工作“兩頭抓”。加強合作社章程的健全,全面準確的學習合作社章程,按照章程來規(guī)范合作社,確認合作社的職責。我村黨總支書記兼任合作社法人,在確?;鶎狱h建工作能完美完成的情況下,應做好我村集體經(jīng)濟發(fā)展的“帶頭雁”,帶領(lǐng)我村經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。(三)、規(guī)范合作社章程,嚴格按章程運作合作社,強化合作社內(nèi)在質(zhì)量。充分發(fā)揮村干部的農(nóng)業(yè)知識優(yōu)勢,加強對合作社相關(guān)的工作技能和農(nóng)業(yè)知識的培訓,完善合作社內(nèi)部管理制度,提高規(guī)范化水平,完善利益分配機制,保障農(nóng)民從合作社一體化經(jīng)營機制中獲得更大的利益。一是加強對農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營者的監(jiān)管和教育,使之端正辦社態(tài)度,真正依法開展業(yè)務活動;二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的制度建設(shè),使章程真正成為農(nóng)民專業(yè)合作社的綱領(lǐng)性文件。為使合作社健全、專業(yè)發(fā)展,建議組建一支由工作能力強的成員和干部為主的合作社監(jiān)督指導員隊伍,做好合作社發(fā)展的指導、協(xié)調(diào)和服務工作,又做到動態(tài)監(jiān)督、管理職能,確保合作社良性發(fā)展。