某大型國(guó)有企業(yè)工資分配方案.doc

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1、-某大型國(guó)有企業(yè)工資分配方案工資分配方案（5.17）一、總則第一條：為加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度，充分發(fā)揮工資的管理職能，建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高員工的工作積極性，促進(jìn)工作績(jī)效和員工素質(zhì)的提高，特制定本制度。第二條：本公司的各類從業(yè)人員，除人力資源部另行制定工資分配方式外均依本制度實(shí)施。第三條：遵循以下分配原則：1、同工同績(jī)同酬，引入市場(chǎng)機(jī)制；2、尊重知識(shí)與技能；3、多勞多得，強(qiáng)化績(jī)效考核；4、合乎法令。二、工資的結(jié)構(gòu)第四條：采用工資的類型：1、基本工資2、崗位工資3、技能工資4、績(jī)效工資5、計(jì)件工資6、浮動(dòng)工資7、相關(guān)津貼第五條：關(guān)于基本工資：以原基礎(chǔ)工資為標(biāo)準(zhǔn)

2、，核定時(shí)間為2002年12月份，今后不再有變更。第六條：關(guān)于崗位工資：在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上建立，同崗?fù)辍⒁讔徱仔?，根?jù)崗位責(zé)任、繁簡(jiǎn)輕重、工作條件等因素確定，分為36個(gè)等級(jí)，工資額在40-2000元之間不等，詳見附表1崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第七條：關(guān)于技能工資：以員工個(gè)人具備知識(shí)及能力為評(píng)價(jià)依據(jù)，考慮目前測(cè)評(píng)水平及時(shí)間所限，暫只能以可測(cè)評(píng)的知識(shí)技能為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，技能工資自10分起定級(jí)，定級(jí)起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為10元，之后每增2分提升一級(jí)。每級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為10元，無高限。詳見附表2、3技能工資評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、技能工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施規(guī)定：1、上崗人員必須符合崗位任職資格條件，符合者加10分；未達(dá)要求的必須在二年內(nèi)達(dá)標(biāo)，二

3、年后仍未達(dá)標(biāo)的調(diào)整崗位。取得其它與本公司工作有關(guān)的特殊技能資格證書者，經(jīng)本公司實(shí)踐驗(yàn)證確有有力者，可加1-3分。2、根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃，在崗人員每年度每人不得少于15-30課時(shí)的專業(yè)技能和繼續(xù)教育培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果確定員工年度培訓(xùn)得分，具體要求見培訓(xùn)管理辦法。3、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響，并取得直接經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)進(jìn)步及表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，每年由部門申報(bào)，公司技能評(píng)定委員會(huì)審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后晉級(jí)1-3個(gè)等級(jí)。4、專業(yè)人員技能測(cè)評(píng)：根據(jù)職類分為三類：一類為財(cái)會(huì)類、工程類等，二類為經(jīng)濟(jì)類等，三類為政工類、教育類等；每一類中分為對(duì)口聘用（比例不超過30%）、相關(guān)聘用（比例不超過

4、40%）、暫未聘用、特殊聘用四種存在形式，由公司職稱評(píng)定委員會(huì)組織對(duì)專業(yè)人員分別進(jìn)行測(cè)評(píng)，特殊聘用允許高聘一級(jí)。5、技術(shù)工人技能測(cè)評(píng)：對(duì)同一職系的在崗人員，由公司相關(guān)職能部門組織理論知識(shí)和操作技能的考試、考核，統(tǒng)一測(cè)評(píng)。評(píng)價(jià)分為三等，分別按一等：10%，二等：20%、三等：30%的比例（指人數(shù)）分等，再根據(jù)員工理論考核成績(jī)比照相關(guān)技術(shù)等級(jí)評(píng)分。第八條：關(guān)于績(jī)效工資：績(jī)效工資的核定：1、計(jì)財(cái)部根據(jù)上月經(jīng)濟(jì)效益狀況核定本月績(jī)效工資基數(shù)（全年應(yīng)適當(dāng)均衡，每月工資額保持在100-260元之間）。2、企劃部根據(jù)各單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況結(jié)合職能任務(wù)的考核情況確定各單位績(jī)效工資系數(shù)。3、人力資源部依據(jù)匯總

5、資料，測(cè)算各單位績(jī)效工資總額并下達(dá)工資支付通知單。4、各單位根據(jù)員工績(jī)效考核成績(jī)確定當(dāng)月員工績(jī)效工資報(bào)計(jì)財(cái)部。 具體考核辦法見計(jì)財(cái)部績(jī)效工資基數(shù)核定辦法，企劃部各單位績(jī)效工資考核辦法，人力資源部員工績(jī)效工資考核一般準(zhǔn)則。第九條關(guān)于計(jì)件工資：標(biāo)準(zhǔn)見附表4計(jì)件工資崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)第十條關(guān)于浮動(dòng)工資：以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)為150-260元/月，浮動(dòng)范圍在20 %。具體考核辦法由部門制定并報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。第十一條：關(guān)于相關(guān)津貼：全勤津貼、假日工作津貼全員享受。1、全勤津貼：倒班崗位40元/月，值班崗位30元/月，白班崗位20元/月，全月發(fā)生遲到、早退或脫崗2次以上以及請(qǐng)假者，不享受全

6、勤津貼；每月3日前考勤員報(bào)考勤表到工資員處，核發(fā)全勤工資。2、法定假日期間的加班工資按員工當(dāng)月平均日基礎(chǔ)工資為基數(shù)工資，（附表5中的第5類員工指計(jì)件工資，第6類員工指浮動(dòng)工資）乘以300%。其它工作時(shí)間之外的加班一般應(yīng)安排調(diào)休，特殊情況需支付加班工資時(shí)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，基數(shù)核算方法同上，視不同情況按基數(shù)工資的100-200%支付。3、獨(dú)生子女費(fèi)，少數(shù)民族補(bǔ)貼保留列入年終統(tǒng)一核發(fā)。4、其他津貼已在崗位工資中體現(xiàn)，不再另行考慮，特殊津貼經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后年終統(tǒng)一核發(fā)。三、工資結(jié)構(gòu)第十二條：不同類別的人員采用不同的工資結(jié)構(gòu)。各類人員的工資結(jié)構(gòu)見附表5四、工資的計(jì)算與支付第十三條：直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位績(jī)效

7、工資每月由安全生產(chǎn)部和企劃部根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，同時(shí)按崗位編制核定績(jī)效工資總額，內(nèi)部分配自主決定，報(bào)人力資源部審核。第十四條：當(dāng)月支付當(dāng)月工資，除新進(jìn)及離職人員當(dāng)月工資屬特殊情況，其他一律以上月出勤信息作為本月造發(fā)工資的輸入。第十五條：工資計(jì)算時(shí)間為當(dāng)月一日到當(dāng)月月底，每月支付一次，支付時(shí)間不超過每月20日。第十六條：每日工資額以基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資為基數(shù)工資除以法定工作日（20.92天）計(jì)算。第十七條：?jiǎn)T工發(fā)生轉(zhuǎn)崗或在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，由當(dāng)月1日員工所在單位負(fù)責(zé)造發(fā)工資，和工資有關(guān)的異動(dòng)信息由單位簽章后轉(zhuǎn)交造發(fā)工資單位。第十八條：在工資計(jì)算期間內(nèi)發(fā)生待崗、停職、離職或被辭退員工的工資

8、，依照已出勤的工作日計(jì)算工資，實(shí)際工作日未超過七日以上者，不支付績(jī)效工資。第十九條：不服從組織工作安排的待崗人員不享受任何工資待遇。第二十條：下列款項(xiàng)應(yīng)從工資待遇中扣除：1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分。2、房租、水電費(fèi)等消費(fèi)；3、缺勤扣除額及違章違紀(jì)罰款；4、其他特殊事項(xiàng)。第二十一條：各類假期依據(jù)公司考勤管理制度請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除。第二十二條：工資結(jié)算若有元以下尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。第二十三條：公司派駐下屬企業(yè)人員工資由公司支付；公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條：以上支付工資為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，如需繳納個(gè)人所得稅，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳。五、工資的

9、調(diào)整第二十五條：工資的調(diào)整堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度；員工平均實(shí)際收入水平增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第二十六條：初任工資：1、新進(jìn)入公司者三個(gè)月內(nèi)為試用期，試用期后三月內(nèi)享受所在崗位績(jī)效工資的50%；之后享受所在崗位績(jī)效工資的80%，一年后同等待遇。2、取消轉(zhuǎn)正定級(jí)考核，改為每滿半年進(jìn)行業(yè)務(wù)，技術(shù)考核，合格可享受下階段待遇，不合格仍執(zhí)行原臨時(shí)待遇。3、上級(jí)委派或具有特殊技能者經(jīng)本公司特別任用者，不受以上限制。第二十七條：1、崗位工資為固定工資，如需調(diào)整則由部門提出，人力資源部在進(jìn)行工資調(diào)查、分析評(píng)審后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，調(diào)整時(shí)間為每年6月30日和12月3

10、1日。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，也可以整體調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)崗變薪變的原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資調(diào)整從崗位變動(dòng)后的下一個(gè)月起調(diào)整。3、技能工資調(diào)整，由人力資源部根據(jù)年度技能測(cè)評(píng)及上年度自學(xué)、進(jìn)修、晉職和培訓(xùn)成績(jī)提出晉級(jí)名冊(cè)，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，時(shí)間為每年12月31日。第二十八條：其它1、獲得本年度省，市及公司勞模榮譽(yù)的，可自次年開始技能工資上調(diào)2級(jí)。2、自己要求轉(zhuǎn)崗及人力資源部分配新任上崗的，以進(jìn)崗日期為準(zhǔn)，倒線的半年內(nèi)按所在單位績(jī)效工資的60%計(jì)發(fā)，半年后按100%計(jì)發(fā)，平行的半年內(nèi)按所在單位績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā)，半年后按100%計(jì)發(fā)，進(jìn)線的按所在單位績(jī)效工資的100%計(jì)發(fā)，公司特別

11、任用者不受以上限制。3、實(shí)行新的工資制度后，工資收入入低于原工資收入的，暫時(shí)保留原待遇。一線倒班的職工，半年后開始執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)，其他員工，三個(gè)月后開始執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)。六、附則第二十九條：在崗人員原工資標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)級(jí)、晉升等變更進(jìn)入檔案。第三十條：已內(nèi)退人員按東鹽字200019號(hào)關(guān)于職工退休，退養(yǎng)的暫行規(guī)定文件執(zhí)行。第三十一條：享受撫恤福利人員參照安徽省人事廳文件皖人發(fā)200020號(hào)關(guān)于調(diào)整我省機(jī)關(guān)事業(yè)單位遺屬生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知文件執(zhí)行，人力資源部每年月12月份核實(shí)一次。第三十二條：本方案自發(fā)文之日后次月起執(zhí)行。公司其它規(guī)章在與本規(guī)定相異的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。附表一：崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

12、等級(jí)差額崗位擬定人數(shù)合計(jì)12000800經(jīng)理層2140030031000140486080578070671070764060858060952050中層1047040114303012400301337020143502015330201631020172902018270201925015202351521220152220515基層23190152417515251601526145152713010執(zhí)行層2812010291101030100103190103280103370103460103550103640備注：以上各部門所在位置系指正職崗位工資等級(jí),任公司助理職務(wù)的上浮2個(gè)等級(jí)

13、,屬部門副職的下浮5個(gè)等級(jí),部門助理下浮7個(gè)等級(jí)。醫(yī)務(wù)人員為第一類，行政人員為第二類，公雜人員為第三類，每一類獎(jiǎng)金差距5%。在每一類得獎(jiǎng)人員中，又分為甲、乙、丙三等，一類甲等最高，二類甲等與一類乙等相等，三類甲等等于一類丙等。獎(jiǎng)金分三類九等，差距拉大了些，刺激了一線人員的工作積極性。從他們實(shí)行的實(shí)際情形來看，效果是好的。第二種，在職工基本工資中提取一定工資比例（5%）與獎(jiǎng)金捆在一起發(fā)放。洪江市中醫(yī)院就是這種做法。這種辦法很適合獎(jiǎng)金基數(shù)低的單位，獎(jiǎng)金部分和工資報(bào)酬掛鉤，對(duì)工作積極性的刺激更大。第三種，崗位獎(jiǎng)。全額單位工作難以量化，以崗定責(zé)，以績(jī)定獎(jiǎng)，較為切合實(shí)際。檔次差距雖然小，但卻有利于調(diào)動(dòng)協(xié)同勞動(dòng)的積極性。