綜合部績效考核管理制度(草案).doc

上傳人:good****022 文檔編號:116535415 上傳時間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):5 大?。?02.01KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
綜合部績效考核管理制度(草案).doc_第1頁
第1頁 / 共5頁
綜合部績效考核管理制度(草案).doc_第2頁
第2頁 / 共5頁
綜合部績效考核管理制度(草案).doc_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《綜合部績效考核管理制度(草案).doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《綜合部績效考核管理制度(草案).doc(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、綜合部績效考核管理制度第一章 總則一, 適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工。二, 考核目的(一) 通過考核將部門責任落實為每一個員工的具體工作,明確分工,促進綜合部工作的有效開展。(二) 通過考核規(guī)范工作流程,提高綜合部的整體管理水平。(三) 通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而提升綜合部的整體工作績效。三, 考核原則(一) 以提高部門和員工績效為導向。(二) 定量和定性考核相結(jié)合。(三) 多角度、全方位考核。(四) 公正、公平、公開。四, 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(一) 員工層級評判標準。(二) 薪酬、獎金分配(三) 崗位調(diào)動(四) 員工培訓五,

2、 考核內(nèi)容對員工的考核分為定量考核和定性考核兩部分(一) 定量考核包括1, 日??记冢褐高t到、早退、病假、事假、曠會等。2, 重大工作失誤:指管理決策失誤和操作流程失誤,并影響到部門或者設計院整體工作甚至造成較大經(jīng)濟、名譽損失。(二) 定性考核包括1, 崗位職責要求:指對部門員工要擔當本職工作、完成上級交付的任務中所表現(xiàn)的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、任務完成及時性、工作跟進等構(gòu)成。2, 綜合能力評價:指對具體職務 所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評,含員工管理能力/服從性、協(xié)作性、積極性、主動性等關(guān)鍵測評指標。六, 考核標準的制定(一) 本考核標準依據(jù)我院考勤紀律要求規(guī)范和

3、部門員工的崗位責任要求規(guī)范制定,并根據(jù)不同崗位的指標權(quán)重差別作具體相應調(diào)整。(二) 考核標準由院長、綜合部部長和綜合部人力資源助理參與討論制定,并須通過全體綜合部員工公開投票通過方可執(zhí)行。 第二章 考核的組織管理由院長、綜合部部長和人力資源助理組成考核管理工作組,負責綜合部考核工作的整體組織及管理,承擔以下責任:一、 負責綜合部績效考核管理制度及相關(guān)實施細則的擬定和修訂工作;二、 對各項考核工作進行培訓與指導,提供相關(guān)考核咨詢;三、 組織實施考核,統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果;四、 建立員工考核檔案,作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲 戒的依據(jù)。五、 及時月度/季度/年度考核工作情況以

4、對員工進行反饋,并指出不足幫助其改進工作績效。六、 負責部門員工考評等級的綜合評定;七、 負責部門員工年度考評結(jié)果的最后審定;八、 負責處理考核的申訴和仲裁工作。第三章 考核等級的評級標準一、 員工考核結(jié)果按成績評為A、B、C、D、E五個等級,沒有比例限制。二、 評級標準如下序號等級得分描述1A級91100分工作績效優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果。2B級81 90分工作績效達到目標任務要求標準,且成績突出。3C級71 80分工作績效均達到目標任務要求標準。4D級61 70分工作績效大部分達到目標任務要求標準,但經(jīng)努力仍可全部達到。5E級0 60分工作績效大部分達不到目標任務要求標準,經(jīng)督導而仍為改善。第四

5、章 考核獎懲規(guī)定一、 對考核結(jié)果實行按等級一次性獎罰的原則。二、 對部門管理人員實行半年度考核獎懲;對一般員工實行季度考核獎懲。三、 獎罰標準如下序號等級績點標準1A級1.35 獎勵被考核人基本工資、職位工資之和的35%.2B級1.2 獎勵被考核人基本工資、職位工資之和的20%;3C級1.1 獎勵被考核人基本工資、職位工資之和的10%;4D級0.9 扣除被考核人基本工資、職位工資之和的10%;累計3次D級,視情況降級任用或解除勞動合同。5E級0.7 扣除被考核人基本工資、職位工資之和的30%,降級任用或解除勞動合同。說明:第五章 考核時間一、 部門管理人員實行季度考評和年終考評相結(jié)合的制度,季

6、度考核在每年的1、4、7、11月的第一個星期考核上一季度工作,3個工作日內(nèi)結(jié)束(初定第一周周三下午5點前)。二、 部門基層員工實行月度考評、年終考評相結(jié)合的制度,月度考核在每個月的第一個星期考核上一個月工作,2個工作日內(nèi)結(jié)束(初定第一周周二下午5點前)。第六章 考核面談一、 考核面談不僅是對被考核人公布考核結(jié)果,更重要是給予被考核人正式的考核信息,讓其清晰認識到工作上的不足之處,從而促進員工績效的提高。二、 考核面談核結(jié)束1星期內(nèi)進行(初定每月的第二個星期),由被考核人的直接上級安排一對一的面談,被考核人的個人考核資料對其公開。第七章 考核仲裁一、 被考核人對考核結(jié)果持有異議時,可在考核面談結(jié)

7、束后一星期內(nèi)(初定每月的第三個星期)向考核管理工作組提出仲裁申請,逾期不予與受理。二、 考核管理工作組在聽取雙方當事人的陳述,查閱相關(guān)記錄資料后在3日內(nèi)做出公平公正的裁決。此裁決具有最終效力。三、 考核仲裁不公開審理。第八章 年終考核一、 年終考核是崗位評級、調(diào)整員工下年度工資(包括基本工資和崗位工資)水平和頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。二、 每年一月份在進行常規(guī)考核后由考核管理工作組組織年終考核,匯總統(tǒng)計上一年度的員工績效考核情況,時間是1月份的第3個星期。三、 年終考核一員工全年的績效考核為基礎將員工分為A、B、C、D、E五個等級。四、 部門管理人員(綜合部部長和財務主管)年終考核的考核標準如下:序

8、號等級績點標準1A級1.35全年考核成績不低于B且有3個A及以上者。2B級1.2BBBB和全年考核平均成績大于B而未達到A級者。3C級1.1CCCC和全年平均成績大于C而未達到B級者。4D級0.9DDDD和全年平均成績大于D而未達到C級者。5E級0.7除DDDD外,全年考核平均成績小于或等于D者。說明:五、 部門一般員工年終考核標準如下:序號等級績點標準1A級1.35 2B級1.2 3C級1.1 4D級0.9 5E級0.7 說明:六、 綜合部年終效益獎為考核員工的全年工作成績,于每年春節(jié)前視我院效益狀況及員工個人績效成績考核情況核發(fā)的獎金。七、 年終獎金的頒發(fā)標準:(一) 綜合部年終績效獎設為

9、我院年度效益的1.5%,并按職位崗級結(jié)合年終考核等級結(jié)果發(fā)放個人的年終獎金。(二) 年終獎金標準序號等級績點獎金標準1A級1.35 2B級1.2 3C級1.1 4D級0.9 5E級0.7 說明:八、 下一年工資變動標準:序號等級績點獎金標準1A級1.3 員工的基本工資和職位工資的點數(shù)上浮一級。2B級1.2員工的基本工資和職位工資的點數(shù)上浮半級。3C級1.1員工的基本工資和職位工資的點數(shù)不變。4D級0.9員工的基本工資和職位工資的點數(shù)下浮半級。5E級0.7員工降級任用或者解除勞動合同,工資隨職位級別變動。說明:九、 員工連續(xù)兩年被評為D級這,降級任用或者解除勞動合同。十、 員工年終考核為E級者,降級任用或者解除勞動合同。第九章 其他一、 本制度所規(guī)定事項,若有修改之必要時,有人力資源助理將修訂方案呈報部長審批,并由院長最終審定。二、 本制度從2010年8月1日起開始實施。5

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

五月丁香婷婷狠狠色,亚洲日韩欧美精品久久久不卡,欧美日韩国产黄片三级,手机在线观看成人国产亚洲