開工計劃書.doc

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1、開工計劃書篇一：施工進度計劃書 施工工期及進度安排 第一節(jié) 工期安排 外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序計劃工期為：從2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲），總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見施工進度計劃橫道圖。 第二節(jié) 施工階段劃分與安排 根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下： 第一施工階段 完成三號樓

2、19層以下外墻面貼磚工程 2、第二施工階段 完成三號樓24層以下廁所沉箱找平工程 3、第三施工階段 完成三號樓33以下樓梯踏步找平工程 第三節(jié) 工期保證體系 工期保證體系框圖見下圖。 工期保證體系框圖第四節(jié) 工期進度保證措施 根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。 一、 從組織管理上保證工期 1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主

3、管施工進度的組織體系。 2、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。 3、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。 4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的

4、使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 6、建立嚴格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 7、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設(shè)備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 二、 從計劃安排上保證工期 1、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學(xué)性和合理

5、性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。 3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。 6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周

6、的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。 三、 從資源上保證工期 1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一

7、調(diào)配、合理使用。 盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 3、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。 四、 從技術(shù)上保證工期 1、由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時

8、向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。 3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。 4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 五、 其它保證措施 1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。 2、做好

9、雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。 第五節(jié) 技術(shù)措施 一、 施工前期準備 根據(jù)本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導(dǎo)維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。 在該項目的施工中，我們的二保證措施有: 施工前期施工用電接駁點未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發(fā)電機以滿足前期施工用電需要。 開工后如若供水點還未提供時，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時解決施工用水。 做好文明施工篇二：工程施工計劃書目 錄 編制說明 .3 一、 編制依據(jù) .3

10、 二、工程概況 .3 三、施工總平面布臵及說明.4 四、施工準備 .5 1. 現(xiàn)場準備 .5 2. 技術(shù)準備 .5 3. 勞動力準備 .5 4. 材料準備 .6 5. 機械設(shè)備準備 .6 五、施工部署 .6 1. 工程項目組織機構(gòu) .6 2.各部門職責(zé) .7 3.總體部署原則 .8 4.施工協(xié)調(diào)管理： .8 5. 協(xié)調(diào)方式 .9 6.施工垃圾處理： .9 7.施工臨時用電計劃.9 六、工程施工計劃及其說明.11 1.進度計劃保證措施 . 11 2. 技術(shù)工人需用計劃( 見表6-1) . 11 3. 主要施工機械設(shè)備需用計劃(見表6-3、表6-4) . 11 4. 節(jié)約計劃(降低成本措施) .

11、12 5. 技術(shù)節(jié)約措施 . 12 七、主要工程項目的施工程序和施工方法 . 13 1. 總施工工藝流程 . 13 2. 機房內(nèi)吊頂板施工方法 . 13 3. 墻面彩鋼板施工工藝 . 14 4. 玻璃隔墻安裝施工工藝 . 14 5. 抗靜電活動地板鋪設(shè)施工工藝 . 14 6. ?；u鋪設(shè)施工工藝 . 15 7. 電氣安裝施工工藝： . 15 8. 空調(diào)工程安裝施工工藝 . 20 9. 機房集中監(jiān)控弱電系統(tǒng)工程施工程序及要求: . 21 10. 綜合布線系統(tǒng)施工方案及工藝要求 . 21 11. 機房監(jiān)控工程： . 24 12. KVM系統(tǒng)施工方案及工藝要求： . 24 13. 消防報警系統(tǒng)工藝流

12、程 . 25 八、工程質(zhì)量管理目標 . 26 1. 質(zhì)量方針 . 26 2. 質(zhì)量目標 .26 3. 工期目標 .26 4. 現(xiàn)場管理目標: .26 5. 創(chuàng)優(yōu)計劃 .26 九、工程質(zhì)量保證措施 .27 1. 完善質(zhì)量管理體系 .27 2. 施工準備階段的質(zhì)量控制 .28 3. 施工過程中的質(zhì)量控制 .28 4. 施工技術(shù)文件、資料、信息管理 .29 5. 成品保護措施 .29 十、工程技術(shù)資料標準化管理措施 .30 1. 技術(shù)往來文件的管理措施 .30 2. 圖紙資料 .30 3. 表報監(jiān)理記錄 .30 4. 工地會議 .30 5. 竣工資料 .31 十一、文明安全施工措施 .32 1. 安

13、全施工措施 .32 2. 臨時用電措施 .32 3. 機械管理措施 .32 4. 消防保衛(wèi)措施 .33 5. 現(xiàn)場管理措施 . 33 6. 料具管理措施 . 33 十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 . 34 1. 控制室內(nèi)污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施 . 34 2. 環(huán)境污染保護整治措施 . 34 十三、工程竣工驗收與交工階段質(zhì)量控制措施 . 34 1. 工程的竣工與交工 . 34 2. 工程項目竣工驗收的依據(jù)。 . 35 3. 竣工驗收程序。 . 36 4. 竣工決算。 . 36 十四、工期保證措施 . 37 十五、施工進度計劃表編制說明 南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)

14、計是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理條例及地方規(guī)范標準，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設(shè)計，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。 我公司將在施工中進一步深化完善各單項方案，報建設(shè)單位審批后形成正式的南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計，實現(xiàn)機房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?。 目前，我公司已按南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機具、人員準備，隨時可開

15、赴施工現(xiàn)場展開施工。 一、 編制依據(jù) 1. 南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程設(shè)計圖紙。 2.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279 號） 3.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB 50300-2001） 4.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50210-2001) 5.建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（建設(shè)部第29 號令） 6.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GB 50194-93） 7. 電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗收規(guī)范 （GB50259-96） 8.建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范；（GB 50222-95） 9.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB 50325-2001） 10. 電子計算

16、機場地通用規(guī)范GB/T28872000； 11. 計算站場地安全要求GB936189； 12. 電子計算機機房設(shè)計規(guī)范GB5017493； 13.國家及有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例 14.我公司貫徹ISO9001:2000 標準制定的質(zhì)量手冊、作業(yè) 指導(dǎo)書及質(zhì)量體系的20 個相關(guān)程序文件 二、工程概況 1. 工程名稱: 南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程。 2. 工程地點: 工農(nóng)南路西側(cè)，紅星路南側(cè)。 3. 工程概況: 南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米，機房為大樓五層機房分為主機房區(qū)、網(wǎng)絡(luò)機房區(qū)、輔助機房區(qū)和管理區(qū)4部分

17、，1是主機房區(qū)為整個機房的中心部分，約占200平方米左右，包括小型機機房、和服務(wù)器機房兩部分功能。2是網(wǎng)絡(luò)機房區(qū)，約占100平方米左右，包括網(wǎng)絡(luò)機房、總配線間和通訊機房三部分功能，通訊機房供電信業(yè)務(wù)服務(wù)商放臵設(shè)備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。3是輔助機房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、UPS配電間、維修等功能。4是管理區(qū)含管理值班室、開發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。 4. 工程內(nèi)容及范圍:本機房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。 空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、場地環(huán)境及設(shè)備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng) 等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下: 4.1 頂

18、棚工程:機房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。 4.2 地面工程:機房區(qū)采用德國“美露”抗靜電活動地板，管理區(qū)、走廊、電梯 廳為玻化磚滿鋪。 4.3 墻面工程:采用彩鋼板安裝。 4.4 門窗工程:機房內(nèi)所有外窗進行密封處理，在機房送風(fēng)保護區(qū)內(nèi)加一層銫鉀 防火玻璃，機房內(nèi)安裝防火玻璃門。 4.5 電氣工程:室內(nèi)照明線路敷設(shè)及開關(guān)燈具插座；動力線路敷設(shè)及UPS插座等 的安裝；地線線路的敷設(shè)及安裝。 4.6 機房區(qū)專用空調(diào)機和新風(fēng)系統(tǒng)的制作及安裝。 4.7 綜合布線系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝。 4.8 門禁系統(tǒng)、機房環(huán)境與場地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設(shè)及設(shè)備安裝。 4.9 接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。 4

19、.10 KVM系統(tǒng)安裝和施工。 4.11 消防報警工程和安裝 5.監(jiān)理單位: 6.工程施工環(huán)境:由于該項目現(xiàn)場施工單位較多，因此要認真做好現(xiàn)場施工人 員的安全文明施工教育，樹立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。 7.工程特點:該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料，設(shè) 8.工期要求:按招標文件要求，在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。 9.工程質(zhì)量目標:我公司承諾該工程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行計算機機房 規(guī)范要求的優(yōu)良標準。 三、施工總平面布臵及說明 1.施工現(xiàn)場平面布臵：施工過程中，由于工程施工面積較集中， 工期進度要求緊湊有序，且各相關(guān)工程同時展開，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理

20、的布局，而且要有科學(xué)嚴密的管理措施，進行封閉式 施工。 2.為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工 平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。 3.現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī) 章制度與條款。 4.凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布臵指定的位臵堆放整齊，不得任意堆 放。 5.現(xiàn)場設(shè)臵門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。 6.現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布臵 6.1 材料堆放:包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫房堆 放； 6.2 施工設(shè)備、成品及半成品堆放； 6.3 現(xiàn)場辦

21、公室； 6.4 各專業(yè)施工隊加工區(qū)。 四、施工準備 1. 現(xiàn)場準備 1.1 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工 現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員 憑證進出。 1.2 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)臵門衛(wèi)， 強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 1.3 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進 退場。 1.4 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。 1.5 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、 游現(xiàn)象。 2

22、. 技術(shù)準備 2.1 熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體 風(fēng)格、意圖、特點及細部做法的推敲。 2.2 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進行溝通， 并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設(shè)計方深化細部設(shè)計， 將建設(shè)單位意圖及先進的設(shè)計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完 成提供有力的保障。 2.3 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細化 的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 2

23、.4 組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是電子計算機場地通用 規(guī)范和計算站場地安全要求。積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高該工程的科技含量?？刂齐?、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色機房工程的目的。 2.5 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項 工作。 2.6 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。 3. 勞動力準備 3.1 人員安排 項目經(jīng)理： 項目付經(jīng)理： 施工隊長： 項目工程師（技術(shù)負責(zé)人） 材料管理：安全管理： 質(zhì)量管理：計劃管理：篇三：施工單位開工前項目策劃 目錄

24、一、工程概況 . 2 二、臨時設(shè)施安排計劃 . 2 三、施工總進度計劃及主要工序安排計劃 . 3 四、勞動力計劃 . 五、材料采購及供應(yīng)安排計劃 . 六、主要機械使用及安排計劃 . 七、項目資金安排計劃 . 八、專業(yè)分包隊伍的選定及管理計劃 . 九、主要施工方法的選定 . 十、項目部人員分工協(xié)作安排計劃 . 十一、項目成本預(yù)測計劃 . 4 4 5 6 7 7 8 9一、工程概況 高速云水灣二期開發(fā)項目房建施工標段工程位于安徽省巢湖市中廟街道辦事處王家嘴村附近，由27棟高檔低層別墅組成，總建筑面積22024.5，總造價65308498.54元，其中含暫定價35000000元（后期會所等其他工程）

25、，計劃工期為300天。 1、本工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土異框結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)安全等級為二級，主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，框架抗震等級為四級。 2、本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)?；A(chǔ)墊層混凝土強度等級為C15，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)混凝土強度等級為C25。 0.000以上墻體采用非承重煤矸石空心磚，M5.0混合砂漿砌筑。 3、設(shè)計防水等級為級，采用二道防水設(shè)防；根據(jù)設(shè)計圖紙，該工程屋面設(shè)計為保溫坡瓦屋面、上人保溫平屋面、不上人保溫平屋面。 二、臨時設(shè)施安排計劃 根據(jù)現(xiàn)場情況，臨時設(shè)施分為：辦公區(qū)；生活宿舍區(qū)；圍墻；5施工作業(yè)區(qū)。總投入359469.00元 臨時硬化道路；

26、1、辦公區(qū)：均為砼基礎(chǔ)墊層，彩板結(jié)構(gòu)，地面為防滑地磚。上下兩層，共十四間，監(jiān)理、甲方辦公室三間，土建辦公室四間，水電辦公室一間，會議室二間，食堂二間（含衛(wèi)生間），管理人員休息室二間，總投入44768元。 辦公區(qū)與施工作業(yè)區(qū)相互隔離。每間辦公室配40瓦日光燈二盞，新配大辦公桌2張，普通辦公桌12張，椅子14張，辦公部配二臺電腦，新配4臺空調(diào)（現(xiàn)有4臺），共投入19400.00元。 2、生活宿舍區(qū)：生活區(qū)二幢二層彩板活動房，3.6m4.8m一間共36間，硬化面積約450M2，共投入101981.00元。3、圍墻：因本工程均為低層別墅，施工場地非常大，故分兩個區(qū)，北面圍墻為磚砌圍墻，共750m，投入

27、75000元；南面圍墻為彩鋼板圍墻，共650m，投入52000.00元。圍墻總計投入127000元。 4、臨時硬化道路：根據(jù)現(xiàn)場實際情況做寬3米、長186米C25混凝土路面和約為600m2場地，為以上大量的周轉(zhuǎn)材料堆放用。共投入46320.0元。 5、施工作業(yè)區(qū)：南北區(qū)各設(shè)一間彩板結(jié)構(gòu)水泥庫，磚砌公共廁所一座、一間配電房和一間倉庫。共投入20000.00元。 三、施工總進度計劃及主要工序安排計劃 本工程開工期擬為2010年11月15日 竣工日期為2011年9月10日 根據(jù)施工內(nèi)容及合同規(guī)定，將整個工程計劃安排如下： 四、勞動力計劃 41勞動力計劃表 五、材料采購及供應(yīng)安排計劃 六、主要機械使用及安排計劃19