安全生產(chǎn)_建設(shè)公司混凝土分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

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1、建設(shè)公司混凝土分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章 總 則第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障職工職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少安全、防火和職業(yè)病危害等事故發(fā)生，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國職業(yè)病防治法、中華人民共和國消防法、遼寧省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定和相關(guān)行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)管理的工作實(shí)際，特制定本制度。第二條 本鋼建設(shè)混凝土分公司的安全生產(chǎn)工作須堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)的深入開展，防止和消除各類安全

2、隱患，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定態(tài)勢。第三條 本著“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，全面全員實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司干部、職工都必須在各自的崗位上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和措施要落實(shí)到崗到人，確保抓好日常安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善安全管理長效機(jī)制。本著“安全生產(chǎn)，人人負(fù)責(zé)”，建立健全考核體系，將考核結(jié)果作為從業(yè)人員職務(wù)晉升、收入分配的重要依據(jù)。第四條 公司安委會每月對各單位進(jìn)行一次安全管理績效考核，每半年對單位、部門安全生產(chǎn)管理工作績效進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。第五條 嚴(yán)格執(zhí)行安全事故責(zé)任追究制度，依照國家安全

3、生產(chǎn)法律和行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定追究安全事故責(zé)任人員的責(zé)任。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的原則，任何人不得違反安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。第六條 安全生產(chǎn)責(zé)任制是分公司依法治廠的一項(xiàng)重要工作，各單位要切實(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，使安全管理步入法制化軌道。第七條 本制度適用于分公司所屬科室，凡屬本鋼建設(shè)公司混凝土分公司范圍內(nèi)，從事生產(chǎn)建設(shè)及施工工程等有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，都必須遵守本制度。第二章 考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是分公司對各部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。混凝土分公司根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已

4、成為完整的制度體系。為保證責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制訂本考核辦法：第一條 本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。第二條 本辦法適用于混凝土分公司各個(gè)部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。第三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第四條 各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并進(jìn)行一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任制開始生效。第五條 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各職能部門、管理人員考核；生產(chǎn)經(jīng)

5、理負(fù)責(zé)對基層站、隊(duì)、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組人員進(jìn)行考核。第六條 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每月、站隊(duì)每周、班組每日進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報(bào)。第七條 每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉級、獎(jiǎng)金評定、降級、處分等重要考核依據(jù)?？己斯卜譃槿齻€(gè)等級即：稱職、基本稱職、不稱職。部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。第八條 獎(jiǎng)罰制度1.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以進(jìn)行單位評優(yōu)、晉級、獎(jiǎng)金評定。2.第一次考核基

6、本職稱的部門和個(gè)人，除進(jìn)行批評教育外，還要求限期達(dá)到合格，考核期仍然不稱職的部門和個(gè)人要進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)500元，成員300元罰款）。并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金懲處。第九條 由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。第十條 本辦法由本混凝土分公司安全科負(fù)責(zé)解釋。第三章 安全生產(chǎn)職責(zé)/職務(wù)權(quán)限/檢查考評表混凝土分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上 級建設(shè)公司下 級副經(jīng)理安 全 職 責(zé)1.建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

7、；3.保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4.定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會或者職工大會報(bào)告安全生產(chǎn)情況；5.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員；6.督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；7.組織制定并實(shí)施本企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；8.組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；9.及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)告生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故，組織事故救援工作；10.法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。履行分片承包所管轄的行車工段安全工作。職 務(wù) 權(quán) 限1.有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。2.有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。3.有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以

8、及流動(dòng)資金的借貸做出決定。4.有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開支。5.有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。6.有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)。7.對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價(jià)結(jié)論。8.在外出期間，有權(quán)指定代理人。檢查考評表考評項(xiàng)目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1. 建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。此項(xiàng)未做到扣10分。102. 組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；未組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；每一項(xiàng)未做到扣5分。103. 保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；未保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效

9、實(shí)施；每一項(xiàng)未做到扣10分。104. 定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會或者職工大會報(bào)告安全生產(chǎn)情況；未定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會或者職工大會報(bào)告安全生產(chǎn)情況；每一項(xiàng)未做到扣5分105. 依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員；沒有依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員；每一項(xiàng)未做到扣5分106. 督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；沒有督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；出現(xiàn)一次扣10分107. 組織制定并實(shí)施本企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；未組織制定并實(shí)施本企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；每項(xiàng)未做到扣10

10、分108. 組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；沒有組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；每項(xiàng)未做到扣10分109. 及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)告生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故，組織事故救援工作；沒有及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)告生產(chǎn)安全、職業(yè)危害事故，組織事故救援工作；每項(xiàng)未做到扣10分1010. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。履行分片承包所管轄的行車、攪拌車間。沒有遵守法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。沒有履行分片承包所管轄的行車工段安全工作的扣10分10混凝土分公司書記安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱書記所屬部門書記辦公室上 級建設(shè)公司下 級副經(jīng)理安 全 職 責(zé)1.在企業(yè)思想政治工作中，把好安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作

11、用，充分發(fā)揮黨團(tuán)在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，把思想政治工作落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中去；2.組織黨群部門在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)法的相關(guān)要求，制定具體的保證實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的工作內(nèi)容；3.結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，經(jīng)常深入各部門、班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正職工安全思想的不良傾向。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)情況，開展多種形式的思想教育工作；4.參加重要安全生產(chǎn)會議，協(xié)助解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。參加安全大檢查活動(dòng)，每月至少參加一次基層單位的安全活動(dòng)；5.充分發(fā)揮黨的核心作用。組織開展黨員身邊無違章、無事故等安全生產(chǎn)活動(dòng)。履行分片承包所管轄的行車工段安全工作職

12、 務(wù) 權(quán) 限1.發(fā)揮黨的核心作用，杜絕安全違章事故的發(fā)生2.督促、監(jiān)督黨員身邊無違章、無事故發(fā)生檢查考評表考評項(xiàng)目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1.在企業(yè)思想政治工作中，把好安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨團(tuán)在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，把思想政治工作落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中去；1.沒有將企業(yè)思想政治工作中，把好安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，2.沒有充分發(fā)揮黨團(tuán)工會對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用，3.沒有充分發(fā)揮黨團(tuán)在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，4.沒有及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，5.沒有把思想政治工作落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中去；

13、未做到每一項(xiàng)扣5分。102.組織黨群部門在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)法的相關(guān)要求，制定具體的保證實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的工作內(nèi)容；1.未組織黨群部門在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)法的相關(guān)要求，2.沒有制定具體的保證實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的工作內(nèi)容；未做到每一項(xiàng)扣10分。103.結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，經(jīng)常深入各部門、班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正職工安全思想的不良傾向。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)情況，開展多種形式的思想教育工作；1.未結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，經(jīng)常深入各部門、班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)，2.沒有及時(shí)糾正職工安全思想的不良傾向。3.沒有緊密結(jié)合安全生產(chǎn)情況，開展多種形式的思想教育

14、工作；每一項(xiàng)未做到扣20分。304.參加重要安全生產(chǎn)會議，協(xié)助解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。參加安全大檢查活動(dòng)，每月至少參加一次基層單位的安全活動(dòng)；1.重要安全生產(chǎn)會議未參加，沒有協(xié)助解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。2.未參加安全大檢查活動(dòng)，每月沒有參加一次基層單位的安全活動(dòng)；每一項(xiàng)未做到扣20分305.充分發(fā)揮黨的核心作用。組織開展黨員身邊無違章、無事故等安全生產(chǎn)活動(dòng)。1.沒有真正發(fā)揮黨的核心作用。2.沒有做到組織開展黨員身邊無違章、無事故等安全生產(chǎn)活動(dòng)。沒有履行分片承包所管轄的行車工段安全工作每一項(xiàng)未做到扣10分20混凝土分公司經(jīng)營經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱經(jīng)營經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上 級經(jīng)理

15、下 級部長安 全 職 責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、企業(yè)高管工作細(xì)則和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。2.健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財(cái)務(wù)會計(jì)制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。3.在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。4.審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會計(jì)報(bào)表，對重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會簽。5.負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。6.對工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核，控制投資成本。7.努力拓展

16、業(yè)務(wù)空間，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。8.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。9.審核物資采購計(jì)劃，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。10.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。履行分片承包所管轄的攪拌車間安全工作職 務(wù) 權(quán) 限1.1.有對銷售月度、季度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。2.2.有對銷售資源投入計(jì)劃的建議權(quán)和分配權(quán)。3.3.有對銷售人員的招聘、任用、解雇的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)。4.4.有對銷售內(nèi)部人員的管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。5.5.有對銷售內(nèi)部工作流程

17、的修改權(quán)及指導(dǎo)權(quán)。6.6.有對行業(yè)門戶網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容建議、營銷推廣、規(guī)章制度指定的建議權(quán)。檢查考評表考評項(xiàng)目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、企業(yè)高管工作細(xì)則和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、企業(yè)高管工作細(xì)則和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。每一項(xiàng)未做到扣5分102.健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財(cái)務(wù)會計(jì)制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策1沒有健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財(cái)務(wù)會計(jì)制度及預(yù)算管

18、理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策每一項(xiàng)未做到扣10分。103.在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。忽視在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。每一項(xiàng)未做到扣5分。104.審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會計(jì)報(bào)表，對重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會簽。沒有審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會計(jì)報(bào)表，對重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會簽。每一項(xiàng)未做到扣5分105.負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格

19、標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。未做負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。每一項(xiàng)未做到扣5分106.對工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核，控制投資成本。沒有對工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核，控制投資成本。未做到扣10分107.努力拓展業(yè)務(wù)空間，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。沒有拓展業(yè)務(wù)空間，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。每一項(xiàng)未做到扣5分108.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。沒有安排合理調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。每一項(xiàng)未做到扣10分。109.審核物資采購計(jì)劃，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。沒有審核物

20、資采購計(jì)劃，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。未做到扣10分1010.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。未負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。沒有履行分片承包所管轄的攪拌車間安全工作每一項(xiàng)未做到扣10分。10混凝土分公司生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上 級經(jīng)理下 級部長、站隊(duì)安 全 職 責(zé)1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)

21、任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)

22、計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好生產(chǎn)設(shè)備檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；9負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間、工段級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；10負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；11有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價(jià)；履行分片承包所管轄的攪拌車安全工作職 務(wù) 權(quán) 限1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會議。4、在確保正常生

23、產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。6、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。8、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。檢查考評表考評項(xiàng)目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。未能在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責(zé)范

24、圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。項(xiàng)未做到扣5分。52貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；不能貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作的每一項(xiàng)未做到扣10分。103負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；沒有負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行的未能做到扣10分。104負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會

25、，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；未能負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；每一項(xiàng)未做到扣5分105負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；沒有負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；未做到扣10分106配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；未做到配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生

26、產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；每一項(xiàng)未做到扣5分57負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；沒有負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；每一項(xiàng)未做到扣10分108負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好生產(chǎn)設(shè)備檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；沒有負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好生產(chǎn)設(shè)備檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；未做到扣10分。109負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間、工段級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和

27、評比；沒有滿足負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間、工段級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；未做到扣10分1010負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；沒有負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；未做到扣10分。1011有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價(jià)；履行分片承包所管轄的攪拌車安全工作沒有執(zhí)行向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價(jià)；沒有履行分片承包所管轄的攪拌車安全工作每一項(xiàng)未做到扣5分。10混凝土分公司技

28、術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門經(jīng)理辦公室上 級經(jīng)理下 級部長安 全 職 責(zé)1、制定本公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督檢查執(zhí)行。2、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)并實(shí)施全面管理。3、定期或不定期組織召開安全工作會議。4、定期或不定期對下屬單位進(jìn)行安全檢查。5、組織對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)。6、負(fù)責(zé)評選先進(jìn)和對“三違”責(zé)任人進(jìn)行處理。職 務(wù) 權(quán) 限1、對本部門員工在制度規(guī)定范圍內(nèi)休假審批權(quán)2、對本部門員工的獎(jiǎng)懲處分權(quán)3、制度規(guī)定范圍內(nèi)的用款審批權(quán)檢查考評表考評項(xiàng)目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1、制定本公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督檢查執(zhí)行。未能制定本公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則

29、，監(jiān)督檢查執(zhí)行。未做到扣20分。202、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)并實(shí)施全面管理。未能按領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)并實(shí)施全面管理。未做到扣20分。203、定期或不定期組織召開安全工作會議。未組織定期或不定期組織召開安全工作會議。未做到扣20分。204、定期或不定期對下屬單位進(jìn)行安全檢查未按領(lǐng)導(dǎo)安排定期或不定期對下屬單位進(jìn)行安全檢查未做到扣10分105、組織對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)。不能對本企業(yè)組織對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)。的。每一項(xiàng)未做到扣5分106、負(fù)責(zé)評選先進(jìn)和對“三違”責(zé)任人進(jìn)行處理。無視評選先進(jìn)和對“三違”責(zé)任人進(jìn)行處理。每一項(xiàng)未做到扣15分20混凝土分公司安全主任安全生產(chǎn)職責(zé)

30、崗位名稱安全主任所屬部門調(diào)度室上 級生產(chǎn)經(jīng)理下 級基層、站隊(duì)安 全 職 責(zé)1.組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行考核，并組織實(shí)施；2.組織制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促相關(guān)部門落實(shí)；3.組織制訂或者修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4.檢查分公司生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件，生產(chǎn)安全事故隱患的排查及整改效果；制止和查處違章指揮、違章作業(yè)行為；5.配合政府有關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收工作；6.指導(dǎo)和督促協(xié)作單位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，審核承包、承租、協(xié)作單位資質(zhì)、證照和資料；7.按規(guī)定監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用

31、和管理工作，并監(jiān)督、檢查和教育從業(yè)人員正確佩帶和使用；8.組織有關(guān)部門研究職業(yè)病防治措施；9.組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；10.配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，履行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告職責(zé)，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行；職 務(wù) 權(quán) 限1、有權(quán)制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并且立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。2、有權(quán)進(jìn)入場站、施工現(xiàn)場、用戶進(jìn)行現(xiàn)場檢查。3、對于違反安全生產(chǎn)管理制度的個(gè)人有處罰的權(quán)利或提出處罰建議的權(quán)利。4、對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評教育并向上級匯報(bào)。5、有

32、對國家安全生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。檢查考評表考評項(xiàng)目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1.組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行考核，并組織實(shí)施；沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行考核，并組織實(shí)施；每一項(xiàng)未做到扣5分。52.組織制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促相關(guān)部門落實(shí)；1.未組織制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促相關(guān)部門落實(shí)；未做到扣10分。103.組織制訂或者修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；未按負(fù)責(zé).組織制訂或者修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況沒有

33、進(jìn)行監(jiān)督檢查；每一項(xiàng)未做到扣10分。104.檢查分公司生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件，生產(chǎn)安全事故隱患的排查及整改效果；制止和查處違章指揮、違章作業(yè)行為；沒有檢查分公司生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件，生產(chǎn)安全事故隱患的排查及整改效果；制止和查處違章指揮、違章作業(yè)行為；每一項(xiàng)未做到扣10分105.配合政府有關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收工作；未配合政府有關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收工作；每一項(xiàng)未做到扣10分106.指導(dǎo)和督促協(xié)作單位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，審核承包、承租、協(xié)作單位資質(zhì)、證照和資料；未指導(dǎo)和督促協(xié)作單位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，審核承包、承租、協(xié)作單位資

34、質(zhì)、證照和資料；每一項(xiàng)未做到扣5分107.按規(guī)定監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，并監(jiān)督、檢查和教育從業(yè)人員正確佩帶和使用；拒絕按規(guī)定監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，并監(jiān)督、檢查和教育從業(yè)人員正確佩帶和使用；每一項(xiàng)未做到扣10分158.組織有關(guān)部門研究職業(yè)病防治措施；不能組織有關(guān)部門研究職業(yè)病防治措施；每一項(xiàng)未做到扣10分109.組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；未組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；的培訓(xùn)。每一項(xiàng)未做到扣10分1010.配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，履行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告職責(zé)，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施

35、并監(jiān)督執(zhí)行；未配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，履行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告職責(zé)，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行；每一項(xiàng)未做到扣10分10混凝土分公司辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱辦公室所屬部門辦公室上 級經(jīng)理下 級部門安 全 職 責(zé)1、負(fù)責(zé)傳遞上級政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的指示和要求及安全文件，及時(shí)向各級政府和行業(yè)管理部門報(bào)送公司安全工作的文件及材料，認(rèn)真做好公司各級安全會議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā)。2、認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項(xiàng)，組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見。3、為公司各部門開展安全管理提供必要的工作條件，為重特大安全生產(chǎn)事故的

36、應(yīng)急救援處置提供后勤保障。4、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識。5、組織調(diào)動(dòng)黨、團(tuán)、工會等組織發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，齊抓共管安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，教育黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)和管理中起到模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)零事故。6、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的政務(wù)信息報(bào)送、宣傳報(bào)道等工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作中涉及公眾利益的信息收集、處理工作；把安全工作納入公司精神文明建設(shè)工作當(dāng)中；協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在評選先進(jìn)時(shí)，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容。7、深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思

37、想問題，做到防患于未然；發(fā)生事故后要協(xié)助有關(guān)部門做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。8、組織人員集體外出活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)制訂行車安全、食宿安全、戶外活動(dòng)安全管理和應(yīng)急救援處置工作預(yù)案，做好安全保障及服務(wù)工作。9、負(fù)責(zé)公司保護(hù)電話、網(wǎng)絡(luò)等通信線路安全工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查督促工作，參與通信線路安全的綜合治理工作。10、完善公司印章管理機(jī)制，通過封閉管理印章，對參與者進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理，及時(shí)、完整、如實(shí)地記錄印章使用情況，可隨時(shí)進(jìn)行檢索、查詢和審計(jì)。既要滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，又規(guī)范印章管理，防止發(fā)生非法用印行為，保證公司資產(chǎn)和員工的安全。11、健全公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)對公務(wù)車駕駛員的安全教育培

38、訓(xùn)和管理。12、健全公司門衛(wèi)、內(nèi)保安全管理制度，加強(qiáng)對門衛(wèi)人員和內(nèi)保人員的安全教育培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)公司辦公區(qū)域、停車場、員工宿舍區(qū)域的安全管理，及時(shí)消除各類安全隱患；積極組織開展平安創(chuàng)建和綜合治理工作，促進(jìn)公司平安穩(wěn)定。職 務(wù) 權(quán) 限1、行使對公司行政后勤、人事、安全工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力。2、承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)3、改進(jìn)內(nèi)部行政管理的建議權(quán)4、內(nèi)部管理的知情權(quán)；5、行政事務(wù)性費(fèi)用的審查權(quán)；檢查考評表考評項(xiàng)目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1、負(fù)責(zé)傳遞上級政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的指示和要求及安全文件，及時(shí)向各級

39、政府和行業(yè)管理部門報(bào)送公司安全工作的文件及材料，認(rèn)真做好公司各級安全會議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā)。沒有傳遞上級政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的指示和要求及安全文件，及時(shí)向各級政府和行業(yè)管理部門報(bào)送公司安全工作的文件及材料，認(rèn)真做好公司各級安全會議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā)。未做到扣10分。102、認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項(xiàng)，組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見。沒有認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項(xiàng)，組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見。每一項(xiàng)未做到扣10分。103、為公司各部門開展安全管理提供必要的工作

40、條件，為重特大安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處置提供后勤保障。沒有為公司各部門開展安全管理提供必要的工作條件，為重特大安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處置提供后勤保障。未做到扣10分。104、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識。沒有協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識。每一項(xiàng)未做到扣5分105、組織調(diào)動(dòng)黨、團(tuán)、工會等組織發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，齊抓共管安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，教育黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)和管理中起到模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)零事故。沒有組織調(diào)動(dòng)黨、團(tuán)、工會等組織發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，齊抓

41、共管安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，教育黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)和管理中起到模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)零事故。每一項(xiàng)未做到扣5分106、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的政務(wù)信息報(bào)送、宣傳報(bào)道等工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作中涉及公眾利益的信息收集、處理工作；把安全工作納入公司精神文明建設(shè)工作當(dāng)中；協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在評選先進(jìn)時(shí)，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容。沒有負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的政務(wù)信息報(bào)送、宣傳報(bào)道等工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作中涉及公眾利益的信息收集、處理工作；把安全工作納入公司精神文明建設(shè)工作當(dāng)中；協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在評選先進(jìn)時(shí)，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容。每

42、一項(xiàng)未做到扣5分57、深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然；發(fā)生事故后要協(xié)助有關(guān)部門做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。未深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然；發(fā)生事故后要協(xié)助有關(guān)部門做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。未做到扣5分58、組織人員集體外出活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)制訂行車安全、食宿安全、戶外活動(dòng)安全管理和應(yīng)急救援處置工作預(yù)案，做好安全保障及服務(wù)工作。沒有組織人員集體外出活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)制訂行車安全、食宿安全、戶外活動(dòng)安全管理和應(yīng)急救援處置工作預(yù)案，做

43、好安全保障及服務(wù)工作。每一項(xiàng)未做到扣5分59、負(fù)責(zé)公司保護(hù)電話、網(wǎng)絡(luò)等通信線路安全工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查督促工作，參與通信線路安全的綜合治理工作。未負(fù)責(zé)公司保護(hù)電話、網(wǎng)絡(luò)等通信線路安全工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查督促工作，參與通信線路安全的綜合治理工作。未做到扣5分510、完善公司印章管理機(jī)制，通過封閉管理印章，對參與者進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理，及時(shí)、完整、如實(shí)地記錄印章使用情況，可隨時(shí)進(jìn)行檢索、查詢和審計(jì)。既要滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，又規(guī)范印章管理，防止發(fā)生非法用印行為，保證公司資產(chǎn)和員工的安全。沒有完善公司印章管理機(jī)制，通過封閉管理印章，對參與者進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理，及時(shí)、完整、如實(shí)地記錄印章使用情況，可隨時(shí)

44、進(jìn)行檢索、查詢和審計(jì)。既要滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，又規(guī)范印章管理，防止發(fā)生非法用印行為，保證公司資產(chǎn)和員工的安全。每一項(xiàng)未做到扣10分1011、健全公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)對公務(wù)車駕駛員的安全教育培訓(xùn)和管理。未健全公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)對公務(wù)車駕駛員的安全教育培訓(xùn)和管理。未做到扣10分1012、健全公司門衛(wèi)、內(nèi)保安全管理制度，加強(qiáng)對門衛(wèi)人員和內(nèi)保人員的安全教育培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)公司辦公區(qū)域、停車場、員工宿舍區(qū)域的安全管理，及時(shí)消除各類安全隱患；積極組織開展平安創(chuàng)建和綜合治理工作，促進(jìn)公司平安穩(wěn)定沒有健全公司門衛(wèi)、內(nèi)保安全管理制度，加強(qiáng)對門衛(wèi)人員和內(nèi)保人員的安全教育培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)公司辦公區(qū)域、停車場、員

45、工宿舍區(qū)域的安全管理，及時(shí)消除各類安全隱患；積極組織開展平安創(chuàng)建和綜合治理工作，促進(jìn)公司平安穩(wěn)定每一項(xiàng)未做到扣5分10混凝土分公司供應(yīng)部安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱供應(yīng)部所屬部門供應(yīng)辦公室上 級生產(chǎn)經(jīng)理下 級科員安 全 職 責(zé)1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。2、定期檢查各主管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。3、負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題。4、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實(shí)整改。5、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理。6、按“安措計(jì)劃”、“勞保計(jì)劃”做好物資采購、供應(yīng)工作。對訂購設(shè)備、配件、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé)

46、，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。7、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品的采購過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作。職 務(wù) 權(quán) 限1、合格供應(yīng)方評定參與權(quán)；2、申購信息不明確時(shí)拒絕購買權(quán)。檢查考評表考評項(xiàng)目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。不能負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。未做到扣10分。102、定期檢查各主管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。未能定期檢查各主管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。每一項(xiàng)未做到扣10分。203、負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題。未能負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題的

47、扣20分。204、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實(shí)整改。沒做到負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實(shí)整改的扣10分105、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理。沒做到負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理的扣10分106、按“安措計(jì)劃”、“勞保計(jì)劃”做好物資采購、供應(yīng)工作。對訂購設(shè)備、配件、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。不能按“安措計(jì)劃”、“勞保計(jì)劃”做好物資采購、供應(yīng)工作。對訂購設(shè)備、配件、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。每一項(xiàng)未做到扣10分107、負(fù)

48、責(zé)危險(xiǎn)物品的采購過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作。不能負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品的采購過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作。每一項(xiàng)未做到扣20分20混凝土分公司財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱財(cái)務(wù)部所屬部門財(cái)務(wù)辦公室上 級經(jīng)營經(jīng)理下 級科員安 全 職 責(zé)1、把安全生產(chǎn)投入資金單獨(dú)分類列帳。2、在財(cái)務(wù)預(yù)算中，把安全生產(chǎn)投入所需的資金列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并優(yōu)先予以安排。3、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)資金的使用情況，保證?？顚Ｓ?，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。4、凡安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目，未經(jīng)安全技術(shù)部門審核同意，不得撥款。5、要監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、清涼飲料及職業(yè)病防治等費(fèi)用的合理使用，沒有經(jīng)安全部門簽字同意，不予報(bào)銷。6、安全生產(chǎn)投

49、入資金范圍（1）安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用；（2）為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)；（3）安全設(shè)施，如：安全聯(lián)鎖、報(bào)警、安全通訊、監(jiān)測、防觸電、防噪聲和粉塵、防灼傷沖淋、員工洗浴和休息、應(yīng)急救援等設(shè)施的投入和維護(hù)保養(yǎng)及作業(yè)場所職業(yè)危害防治措施的資金投入；（4）保證重大隱患治理所需費(fèi)用；（5）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（6）安全檢查工作所需費(fèi)用；（7）安全咨詢、評估和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費(fèi)投入；（8）建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費(fèi)用；（9）為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用等。職 務(wù) 權(quán) 限1、對公司對外投資項(xiàng)目有評價(jià)權(quán)2、對公司所有購銷合同有審核權(quán)3、 對公司籌資方式有

50、建議權(quán) 4、對各部門提交的預(yù)算報(bào)告有提出修改意見的權(quán)力 5、對下級上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表有審批權(quán)6、對下級工作有檢查權(quán)7、對下級在工作中的爭議有裁判權(quán) 8、在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力 8、有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核權(quán)9、對限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán) 10、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán) 11、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)檢查考評表考評項(xiàng)目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1、把安全生產(chǎn)投入資金單獨(dú)分類列帳。不能把安全生產(chǎn)投入資金單獨(dú)分類列帳的扣10分。102、在財(cái)務(wù)預(yù)算中，把安全生產(chǎn)投入所需的資金列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并優(yōu)先予以安排。不能在

51、財(cái)務(wù)預(yù)算中，把安全生產(chǎn)投入所需的資金列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并優(yōu)先予以安排的扣10分。103、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)資金的使用情況，保證?？顚Ｓ茫ＷC安全生產(chǎn)所需資金的投入。不能監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)資金的使用情況，保證?？顚Ｓ?，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。的扣10分。104、凡安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目，未經(jīng)安全技術(shù)部門審核同意，不得撥款。不執(zhí)行安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目，未經(jīng)安全技術(shù)部門審核同意，不得撥款的扣10分105、要監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、清涼飲料及職業(yè)病防治等費(fèi)用的合理使用，沒有經(jīng)安全部門簽字同意，不予報(bào)銷。不按公司要求監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、清涼飲料及職業(yè)病防治等費(fèi)用的合理使用，沒有經(jīng)安全部門簽字同

52、意，不予報(bào)銷。每一項(xiàng)未做到扣10分106、安全生產(chǎn)投入資金范圍（1）安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用；（2）為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)；（3）安全設(shè)施，如：安全聯(lián)鎖、報(bào)警、安全通訊、監(jiān)測、防觸電、防噪聲和粉塵、防灼傷沖淋、員工洗浴和休息、應(yīng)急救援等設(shè)施的投入和維護(hù)保養(yǎng)及作業(yè)場所職業(yè)危害防治措施的資金投入；（4）保證重大隱患治理所需費(fèi)用；（5）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（6）安全檢查工作所需費(fèi)用；（7）安全咨詢、評估和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費(fèi)投入；（8）建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費(fèi)用；（9）為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用等。1、不能按安全生產(chǎn)投入資金范圍（1）安全培訓(xùn)

53、教育所需費(fèi)用；（2）為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)；（3）安全設(shè)施，如：安全聯(lián)鎖、報(bào)警、安全通訊、監(jiān)測、防觸電、防噪聲和粉塵、防灼傷沖淋、員工洗浴和休息、應(yīng)急救援等設(shè)施的投入和維護(hù)保養(yǎng)及作業(yè)場所職業(yè)危害防治措施的資金投入；（4）保證重大隱患治理所需費(fèi)用；（5）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（6）安全檢查工作所需費(fèi)用；（7）安全咨詢、評估和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費(fèi)投入；（8）建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費(fèi)用；（9）為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用等。每一項(xiàng)未做到扣10分50攪拌車間車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱車間主任所屬部門攪拌站上 級生產(chǎn)經(jīng)理下 級副主任安 全 職

54、責(zé)1、對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、保證國家和公司的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列人議事日程，做到“五同時(shí)”。3、組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。4、組織對新進(jìn)員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育；對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動(dòng)，認(rèn)真解決員工提出的安全合理化建議。5、組織好全車間日常安全檢查、專業(yè)安全檢查和綜合安全檢查，落實(shí)事故隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并

55、教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。6、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。7、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。8、對本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)組織制定直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施，并督促檢查落實(shí)。10、建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用并建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。職 務(wù) 權(quán)

56、限1.對車間副科級以下人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況有檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和建議任免權(quán)。2.對車間各工段、班組有檢查考核權(quán)，對于嚴(yán)重違反安全相關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)當(dāng)場制止。3.對車間職業(yè)健康安全管理體系失效、安全標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)和責(zé)任事故部門和個(gè)人有建議否決權(quán)。4.對于有重大安全隱患的設(shè)備設(shè)施，有權(quán)停止使用。檢查考評表考評項(xiàng)目考評內(nèi)容/指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分安全基礎(chǔ)管理1、對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。不能對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。每一項(xiàng)未做到扣10分。102、保證國家和公司的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列人議事日程，做到“五同時(shí)”。未保證國家和公司的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、

57、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列人議事日程，做到“五同時(shí)”?？?0分。103、組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃未組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃扣10分104、組織對新進(jìn)員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育；對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動(dòng)，認(rèn)真解決員工提出的安全合理化建議。不組織對新進(jìn)員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育；對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；組織

58、開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動(dòng)，認(rèn)真解決員工提出的安全合理化建議的一項(xiàng)扣5分。105、組織好全車間日常安全檢查、專業(yè)安全檢查和綜合安全檢查，落實(shí)事故隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。不檢查組織好全車間日常安全檢查、專業(yè)安全檢查和綜合安全檢查，落實(shí)事故隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用的扣10分。106、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。未組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安

59、全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人未達(dá)到要求每項(xiàng)扣10分。107、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。把關(guān)不嚴(yán)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)未果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大的扣10分。108、對本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。未能對本車間發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，對事故的責(zé)

60、任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行的扣10分。109、負(fù)責(zé)組織制定直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施，并督促檢查落實(shí)。不能負(fù)責(zé)組織制定直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施，并督促檢查落實(shí)的扣10分。1010、建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用并建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。不能完善建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用并建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全?？?0分。10混凝土分公司車間書記安全生產(chǎn)職責(zé)崗位名稱車間書記所屬部門攪拌車間上 級公司黨委書記下 級安 全 職 責(zé)1. 車間支部書記是安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，對車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2. 定期主持召開黨組織會議，研究車間安全生產(chǎn)工作。3. 貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及法