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1、糧油公司年終總結報告范文XX年工作總結范文大全噸,實現(xiàn)銷售收入3億元,實現(xiàn)賬面利潤380萬元。一、圍繞國有企業(yè)改革,提升糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平1、完善承包方案,深化企業(yè)機制改革。年初,根據(jù)市商務局和區(qū)委、區(qū)政府下達的各項經(jīng)濟指標,對區(qū)糧食購銷公司下達目標任務,年終實施責任考核。購銷公司對各分司全面實施目標責任制管理,建立企業(yè)經(jīng)營者繳納目標責任風險金制度;完善了基層分公司XX年度責任目標承包實施辦法,分解落實各項經(jīng)濟指標,科學分配儲備糧計劃和補貼,規(guī)范糧食收購、銷售、庫存、資產(chǎn)和費用管理,簽訂經(jīng)濟目標管理責任書,實行“目標基數(shù)、超額獎勵”的辦法,實行風險抵押承包經(jīng)營,有效提升企業(yè)干部職工精氣神,在應對
2、挑戰(zhàn)中實現(xiàn)跨越發(fā)展。2、整合優(yōu)勢資源,推進企業(yè)兼并重組。我區(qū)國有糧食購銷企業(yè)仍然沿襲計劃經(jīng)濟的區(qū)域布局,普遍存在著數(shù)量多、規(guī)模小,經(jīng)營能力弱,市場競爭能力不強的問題。按照“收縮戰(zhàn)線、重組再造、規(guī)模經(jīng)營、壯大實力”的要求,根據(jù)糧源、區(qū)位和資產(chǎn)等基本條件,對基層24家糧食購銷企業(yè)進行優(yōu)化布局、資產(chǎn)重組。整合重組后保留了12家上規(guī)模的國有糧食購銷企業(yè),總倉容量達18萬噸,徹底改變過去點多量小、資源浪費、成本增加的不利局面。二、圍繞兩季糧食收購,推進企業(yè)發(fā)揮主渠道作用1、深入市場調(diào)研,精心做好準備。一是在收購前,廣泛進行市場調(diào)研,及時與周邊糧食收購企業(yè)和民營企業(yè)的聯(lián)系溝通,購銷公司內(nèi)部分組分片召開座談
3、會,分析交流收購形勢,明確“開展多種合作經(jīng)營模式、科學有效規(guī)避風險、嚴把入庫質(zhì)量關、確保儲備任務完成”的收購指導思想,分析市場行情,明確收購策略。二是精心做好收購前準備工作。及早組織辦理計量器具和檢化驗儀器鑒定和校對、收購人員培訓、糧食收購資金籌措等工作;夏糧收購向區(qū)政府、財政局申請落實糧食貸款共同擔?;餢X萬元,秋糧收購通過與農(nóng)發(fā)行、客戶溝通和召開基層企業(yè)座談會等形式,針對企業(yè)自身條件,確定以銷定購,代購代儲等收購形式,落實收購合同7.25萬噸,落實秋食收購共同擔保資金1060萬元。及時滕并倉容,投入260多萬元進行倉房維修,添置糧倉機械34臺,為兩季糧食收購做好充分準備。2、做大經(jīng)營規(guī)模
4、,發(fā)揮主渠道作用。為了切實保護農(nóng)民利益,敞開收購農(nóng)民余糧,發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)主渠道作用,同時確保購得多、銷得出、有效益。全區(qū)國有糧食購銷企業(yè)加強與客戶聯(lián)系,鞏固老客戶,發(fā)展新客戶,鎖定黃金客戶,發(fā)展大型國企客戶,共簽訂購銷合同標的13萬噸,采用代購代儲、聯(lián)合購銷、“風險共擔,利益共享”等模式開展經(jīng)營。通過以上經(jīng)營合作模式,有效防范市場風險,做大規(guī)模,搞活貿(mào)易,擴大效益。我區(qū)投入兩季糧食收購的國有糧食購銷企業(yè)共12家,計25個收購點,預計全年收購糧食14.25萬噸,其中:小麥7萬噸,稻谷7.25萬噸。3、執(zhí)行收購政策,維護農(nóng)民利益。一是積極宣傳夏糧收購政策,在收購現(xiàn)場做到“政策上墻、質(zhì)量標準和
5、價格上榜、樣品出臺”,讓農(nóng)民賣上“明白糧”。二是在嚴格執(zhí)行國家收購政策,精確計量,堅持以質(zhì)論價,不壓級壓價,維護農(nóng)民利益。三是提高服務質(zhì)量,方便農(nóng)民售糧。各收購點積極創(chuàng)造條件,采取搭建涼棚,提供茶水,提供應急藥品等措施,增加服務設施和項目,提高服務質(zhì)量;通過簡化入庫手續(xù),加快結算速度,增加地磅、輸送機減輕農(nóng)民的賣糧勞動強度等措施,方便農(nóng)民賣糧。三、圍繞倉儲設施建設,提升系統(tǒng)科學保糧水平1、規(guī)范建設施工程序,推進倉儲建設步伐。為了提高科學保糧的條件和水平,近幾年來,根據(jù)我區(qū)倉儲設施規(guī)劃布局,我區(qū)倉儲建設水平有了極大提高。3萬噸規(guī)模的烏石中心庫已于XX年竣工投入使用,獲得中央儲備糧代儲資格和省級儲
6、備糧儲備資質(zhì)。XX年投資2100萬建設標準化倉容4萬噸的四合糧食中心儲備庫一期工程已竣工通過驗收投入使用,已申報省級儲備糧承儲資格;今年投資1500萬標準化倉容2萬噸的橫梁糧食骨干庫,夏糧收購前已竣工投入使用。今年還投入資金80多萬元維修倉容。投資200萬元,用于烏石、四合中心庫和橫梁骨干庫機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情測控系統(tǒng)設備全部已安裝調(diào)試完畢并投入使用。2、完善規(guī)章制度,確保庫存糧食安全。一是以規(guī)范化為主題,全面宣傳貫徹糧食倉儲企業(yè)管理辦法,落實糧食儲藏技術標準,完善各項規(guī)章制度,以確保庫存糧安全為重點,做好糧食安全普查和“一符三專四落實”糧倉建設,強化了糧食倉儲管理。二是圍繞提升倉儲功能,
7、推廣符合節(jié)能減排要求和適應地方自然條件的新倉型;拓展新技術、新材料、新工藝、新能源在科學儲糧方面的應用,努力推廣機械通風、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、低溫儲糧的現(xiàn)代儲糧方式。3、加強儲備糧管理,確保糧食安全。認真貫徹落實市市級儲備糧管理意見,繼續(xù)堅持“政策性儲備,市場化運作,現(xiàn)代化管理”的原則,切實強化儲備糧管理。嚴格執(zhí)行承儲庫點申報、糧食入庫數(shù)量、質(zhì)量上報、制定輪換銷售方案、嚴密報告批準手續(xù),確保儲備糧庫存數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。按照庫存比例,結合市場行情,適時開展銷售,均衡有序、推陳儲新,發(fā)揮儲備糧調(diào)控作用,維護本地區(qū)糧食市場穩(wěn)定,保障糧食安全。四、依法行政,規(guī)范糧食流通市場秩序1、加強執(zhí)法
8、人員培訓,完善軟硬件設施。一是著力抓好提高執(zhí)法人員的法律素質(zhì)和糧食流通業(yè)務能力的培養(yǎng),采取業(yè)務培訓、組織學習、參觀交流等多種形式,不斷提高行政執(zhí)法人員的業(yè)務能力和執(zhí)法水平。二是堅持實行糧食行政執(zhí)法電子政務系統(tǒng),建立企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫,提高了執(zhí)法過程中的工作效能。2、加大糧食市場管理,服務糧食調(diào)控大局。一是認真抓好糧食收購市場專項檢查和糧食收購資格核查,檢查涉糧企業(yè)58個,嚴厲打擊無照、無證經(jīng)營行為和侵害糧食生產(chǎn)者利益行為,發(fā)出整改通知書13份,取消收購資格許可證4例,罰款1例;二是認真組織開展全省性糧食清倉查庫工作,全區(qū)16家國有收儲企業(yè)、3家中央國有企業(yè)和1家民營企業(yè)糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存
9、安全;三是認真開展“放心糧油”、軍供糧油和成品糧質(zhì)量專項檢查,確保成品糧油放心消費。組織開展全區(qū)糧食加工、收儲企業(yè)和放心糧油店食品安全檢查2次,確保糧油市場供應安全。五、加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度,確保國有資產(chǎn)保值增值1、完善規(guī)章制度。在對資產(chǎn)管理現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎上,完善了區(qū)糧食系統(tǒng)資產(chǎn)管理工作實施意見,明確了國有資產(chǎn)管理的范圍、使用原則和資產(chǎn)租賃、處置的程序,確保國有資產(chǎn)安全和合理使用。2、建立資產(chǎn)臺賬。對全系統(tǒng)的房屋、土地、設備等國有資產(chǎn)進行全面清查,詳細登記資產(chǎn)的存量、性質(zhì)、現(xiàn)狀,編制區(qū)糧食系統(tǒng)資產(chǎn)狀況一覽表;添置攝像機等設備,按各個資產(chǎn)單位建立影像資料,準確掌握資產(chǎn)的變動、使用和處置情況。
10、3、加大監(jiān)管力度。依據(jù)國有資產(chǎn)管理實施意見,制定資產(chǎn)管理百分考核細則,明確資產(chǎn)租賃、租金繳納、非租賃資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置相關要求,使國有資產(chǎn)管理工作有章可循;規(guī)范了租賃合同文本,采用招標、議標或競價方式落實承租人,租金收支兩條線,確保了國有資產(chǎn)保值、增值;年初與各基層單位負責人簽定資產(chǎn)管理百分考核責任狀,按規(guī)定上繳資產(chǎn)管理保證金,做到年初有布置、平時有監(jiān)管、年終有考核、獎懲。對系統(tǒng)資產(chǎn)進行不定期檢查,適時編發(fā)資產(chǎn)管理簡報,對出現(xiàn)違建、資產(chǎn)被搶占、瞞報租金和擅自處置資產(chǎn)行為的單位實行年終考核一票否決制,確保全系統(tǒng)國有資產(chǎn)不發(fā)生任何流失。六、圍繞“三爭一創(chuàng)”活動,切實加強基層組織建設1、強化組織建設
11、,深入開展“三爭一創(chuàng)”活動。一是圍繞“強組織、增活力、促發(fā)展、創(chuàng)和諧”這一主題,狠抓黨委中心組和支部理論學習,按照“基層組織增活力、三爭一創(chuàng)見實效、兩個率先作貢獻”要求,解決基層黨組織建設中的問題,增加基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。今年6月份按照組織推薦、民主推薦等程序,完成了面粉廠支部改選工作。二是緊緊圍繞糧食工作實際,結合黨員思想狀況,認真執(zhí)行“三會一課”制度、每月黨員活動日制度,有計劃、有方法、有形式、有內(nèi)容地定期組織黨員組織生活會,開好黨員領導干部民主生活會,通過征求意見、個人自查自省,開展批評和自我批評。三是落實民主決策制度,按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,
12、完善了黨委班子的議事規(guī)則和決策機制,涉及人員調(diào)動、職務的任免、重大資金的開支、評先推優(yōu)、發(fā)展黨員等事項,都必須集體討論決定,進一步發(fā)揮了黨組織的作用,有力地促進班子的團結統(tǒng)一,增強了黨組織的戰(zhàn)斗力。四是在組織發(fā)展中,遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針,考察培養(yǎng)入黨積極分子兩名,認真把好黨員隊伍“入口關”,確保了黨組織的純潔性。2、強化廉政建設,積極落實組織監(jiān)督。安排參觀警示教育基地、觀看預防職務犯罪錄像、請區(qū)紀委領導授課等形式,開展廉政警示教育,進一步增強黨員干部勤政廉政意識,從思想深處筑牢拒腐防變的防線,始終繃緊廉潔自律這根弦。局黨委堅持以正面教育為主、預防為主、事前監(jiān)督為
13、主,著力加強班子建設,完善各項規(guī)章制度,引導黨員干部認真學習黨章、黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)、干部選撥任用條例等,牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀,切實強化自我監(jiān)督;建立黨風廉政建設責任制,局黨委與基層黨組織簽訂黨風廉政建設責任書,嚴格按照責任內(nèi)容進行考核,同時發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用。3、實行典型引路,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。機關黨支部結合黨員本職工作,嚴格落實首問負責制、服務承諾制,實行工作目標責任制,規(guī)范了黨員崗位職責要求,強化了機關黨員的服務意識和服務質(zhì)量;結合服務群眾基層,開展“牽手行動”、“四解四促”等實踐活動,落實幫扶責任,班子成員與貧困戶和幫促村結成了幫扶對子;開展多種形式的黨務活
14、動,組織學習體會交流、觀看錄像、事跡報告、華西村參觀學習、重溫入黨誓詞、向黨旗宣誓等活動,增強了黨員干部的使命感和責任感。通過堅持典型引路,以身邊的榜樣感染、帶動廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)。4.傾聽民意關注民生,認真做好“12345”工作。市“12345”政府服務呼叫中心成立以來,我局高度重視,把做好此項工作作為開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、提升糧食系統(tǒng)形象的一個窗口,作為關注民生、改進部門和行業(yè)作風的一個重要途徑。目前為止我局共辦理訴求工單45件,辦結率100%,除部分不合理訴求和無理訴求外,綜合滿意率100%。回顧近一年來的工作,全區(qū)糧食工作雖然取得了較好的成績,但還存在一些不足:一是企業(yè)規(guī)模不大,經(jīng)濟實力
15、較弱。目前系統(tǒng)國有糧食企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)濟實力不強,沒有自己的糧油加工企業(yè),沒有創(chuàng)立出知名品牌,市場競爭力不強。二是專業(yè)人才缺乏?,F(xiàn)有系統(tǒng)人員年齡普遍老化,懂業(yè)務、會經(jīng)營、善管理的少,后繼斷層明顯。三是機關、系統(tǒng)思想作風、效能建設和企業(yè)經(jīng)營管理還需進一步加強。對這些問題,我們將在今后工作中,加強管理,采取有力措施,加以解決。二0一三年工作目標和思路一、XX年度經(jīng)濟建設目標1、國有糧食企業(yè)實現(xiàn)利潤600萬元。確保糧食收購資金安全。2、全年實現(xiàn)糧食購銷總量24萬噸。3、全年實現(xiàn)糧油食品加工總量16萬噸。4、全面完成市區(qū)儲備糧收儲計劃,確?!皵?shù)量真實、質(zhì)量完好、結構合理、管理規(guī)范”的管理要求。5、推進
16、收納庫和骨干庫維修和重建。6、加大糧食流通監(jiān)管力度,加強對糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計制度執(zhí)行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查,加強糧食質(zhì)量監(jiān)管,確保全區(qū)糧食安全。7、全面學習貫徹糧食倉儲企業(yè)管理辦法,推廣使用綠色生態(tài)儲糧新技術,糧油儲存保管做到“一符三專四落實”,達到“四無”要求,爭創(chuàng)示范糧庫。8、創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營體制和機制,盤活資產(chǎn),增強國有糧食企業(yè)競爭實力。9、大力推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,開發(fā)新產(chǎn)品1個。加強對富硒米業(yè)、隆盛油脂的業(yè)務指導,集聚糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。10、健全糧食統(tǒng)計信息工作網(wǎng)絡,完成政務信息報送任務。二、XX年工作思路1、著力搞好糧食收儲,確保全區(qū)糧食安全。一是切實
17、掌握糧源。認真做好兩季糧食收購工作,積極主動協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行,確保收購資金及時到位;發(fā)展和壯大糧食經(jīng)紀人隊伍;落實訂單收購,提高農(nóng)戶履約的自覺性和積極性。二是完善儲備糧管理。充分發(fā)揮儲備糧在調(diào)控市場中的作用,積極推廣應用科學保糧技術,努力推廣機械通風、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、低溫儲糧的現(xiàn)代儲糧方式。不斷完善管理措施,落實安全儲糧的各項規(guī)定,搞好“一符四無”庫站建設。三是做好市場保供工作。完善區(qū)級糧食安全預警、應急保供機制,確保應急糧油加工、儲運、供應銜接順暢、保障有力。加強糧油市場監(jiān)控,搞好糧情統(tǒng)計分析,準確把握糧價走勢和市場動態(tài),確保糧油供應不脫銷,不斷檔,價格合理。2、著力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快推進
18、購銷企業(yè)二次機制改革;加強與有品牌、有實力、有技術的大型國有或民營企業(yè)合作,延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品附加值,有效規(guī)避國有糧食企業(yè)經(jīng)營風險,提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力,做大做強國有糧食購銷企業(yè)。3、著力推進依法行政,維護糧食流通市場秩序。加大糧食流通監(jiān)管力度,開展糧食收購資格專項檢查,規(guī)范糧食經(jīng)營行為,確保種糧農(nóng)民利益。繼續(xù)加大對涉糧案件的查處力度,提高糧食行政執(zhí)法的能力和水平。加強對糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計制度執(zhí)行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查。4、著力做好安全穩(wěn)定工作,營造和諧發(fā)展環(huán)境。要堅持“安全第一、預防為主”工作方針,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,定期開展安全生產(chǎn)專項檢查,及時消除各類事故隱患。要以關注民生,改善民生為已任,把保持行業(yè)和和諧穩(wěn)定作為一項經(jīng)常性的工作來抓,對歷史遺留問題,對職工反映的合理訴求,要及時妥善解決。第 9 頁 共 9 頁