生產(chǎn)技術(shù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料.doc

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1、工作總結(jié)、述職報(bào)告、申報(bào)文本、申請(qǐng)文書、可行性報(bào)告等精品文檔http:/ 優(yōu)化了公司級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系及部門職責(zé)等，分階段逐步理順并做到分工明確、職責(zé)明確、目標(biāo)明確、管理規(guī)范。在生產(chǎn)組織上、設(shè)備維護(hù)上、基礎(chǔ)管理上有明顯提高，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績。今年8月榮獲節(jié)能減排工作先進(jìn)集體單位，9月榮獲全國冶金計(jì)控先進(jìn)集體。1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理方面：今年組織制定了管道公司指標(biāo)體系、內(nèi)容與部門職責(zé)。已從第4季度開始試運(yùn)行，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以科學(xué)化、規(guī)范化、不斷持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)效益，提升管理能力。按時(shí)完成每周、每月公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的匯總、分析和編報(bào)工作并上報(bào)相關(guān)部門。積極組織“關(guān)于

2、組織申報(bào)2010年度工業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金”對(duì)“企業(yè)技術(shù)中心獎(jiǎng)”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)”、“固定資產(chǎn)投資獎(jiǎng)”、“新增稅收獎(jiǎng)”、“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)配套獎(jiǎng)勵(lì)”申請(qǐng)報(bào)告及所需材料，組織好的四類材料送新平經(jīng)委并與工業(yè)科進(jìn)行交流。今年以上幾方面工作新平縣給予我司充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。2、生產(chǎn)管理方面：對(duì)生產(chǎn)管理部門之間的協(xié)調(diào)，每月按時(shí)編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并督促計(jì)劃的落實(shí)情況，對(duì)每周、月的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。同時(shí)與作業(yè)區(qū)及公司內(nèi)外各部門積極協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)各方面的事宜，多方協(xié)調(diào)五號(hào)泵站的用電事宜，以全力保生產(chǎn)為首要任務(wù)。年初，根據(jù)昆鋼提升自產(chǎn)礦能力的要求，我部門與生產(chǎn)調(diào)度、各泵站共同討論，通過反復(fù)論證并

3、進(jìn)行了多次模擬輸送后，制訂了切實(shí)可行的保證措施及“大紅山鐵精礦管道分級(jí)輸送管理辦法”，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的指導(dǎo)和全司職工共同努力協(xié)助下，從2011年4月25日組織開展大紅山管道精礦分級(jí)輸送的工業(yè)性試驗(yàn)工作，經(jīng)過近半個(gè)月的試運(yùn)行，于5月1日第1批號(hào)精礦順利到達(dá)脫水站，并成功確保不同品級(jí)鐵精礦不混淆進(jìn)行了脫水處理，在管道行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了多級(jí)泵站同一管道多品級(jí)輸送。截止10月共輸送號(hào)43.75萬噸，為全年任務(wù)目標(biāo)而奮斗。3、質(zhì)量管理方面：年初編制了2011年度質(zhì)量工作計(jì)劃，按計(jì)劃組織開展公司質(zhì)量體系內(nèi)審、管理評(píng)審及通過了質(zhì)量體系外部審查工作。審核專家對(duì)公司兩年來開展的質(zhì)量管理工作給予了一致認(rèn)可，公司

4、的質(zhì)量管理體系運(yùn)行已趨于穩(wěn)步提升勢態(tài)，在質(zhì)量體系方面應(yīng)該多加強(qiáng)培訓(xùn)。通過多方的學(xué)習(xí)、討論、考察現(xiàn)已組織完成大紅山管道在線粒徑儀系統(tǒng)的立項(xiàng)、公開掛網(wǎng)招標(biāo)、合同等工作，近期可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，確保管道輸送安全。4、工藝技術(shù)管理方面：今年科研技改方面先后對(duì)大紅山鐵精礦輸送管道實(shí)時(shí)仿真智能模型及控制系統(tǒng)、西部復(fù)雜地形長距離礦物管道輸送關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化示范、大紅山鐵精礦管道工控網(wǎng)絡(luò)深度檢測與分析系統(tǒng)、東川達(dá)朵脫水站新增濃縮系統(tǒng)、東川分公司新建取水管網(wǎng)系統(tǒng)、大紅山管道在線粒度儀、大紅山管道綠色照明技改工程、SKF設(shè)備在線健康檢測系統(tǒng)等進(jìn)行了項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、并協(xié)調(diào)組織實(shí)施。與昆明高中壓閥門制造有限公司制

5、定耐磨球閥實(shí)驗(yàn)方案及協(xié)議，并按方案實(shí)施第一階段實(shí)驗(yàn)。二、積極推進(jìn)廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理、班組建設(shè)、職工之家建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、崗位技術(shù)練兵工作成績顯著：生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部之間及與外部經(jīng)常溝通，對(duì)安排的工作、對(duì)面對(duì)的困難、對(duì)各專業(yè)組的意見、對(duì)人員的分工等都能取得一致意見；部門定期召開工作會(huì)，在會(huì)上，專業(yè)組長、部門都能有效溝通；加強(qiáng)民主管理，不搞一言堂、不高家長制，遇事不專橫；通過一段時(shí)間的運(yùn)行，相互之間氣氛融洽，溝通有效。積極推進(jìn)廠務(wù)公開，進(jìn)行的各項(xiàng)工作及選舉、活動(dòng)都秉承公平、公開、公正的原則，鼓勵(lì)職工自主言行、民主管理。加強(qiáng)班組建設(shè)，生產(chǎn)技術(shù)部人員之間分工明確，自己都能有效地完成本人分管的工作

6、；各專業(yè)組的職責(zé)也十分明確，跟蹤管理到位；公司安排的重點(diǎn)工作能有效地組織完成，公司安排的各種臨時(shí)性工作也能按期完成。遇到有交叉性的工作，相關(guān)人員都能積極主動(dòng)地進(jìn)行分擔(dān)。到目前為止，未出現(xiàn)事情無人管、工作無人做的現(xiàn)象。重視職工之家建設(shè)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)組之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間在工作中或者生活中都相互關(guān)心、相互幫助，注重聯(lián)系與交流，讓職工有歸屬感。關(guān)心職工的生活、工作與思想狀態(tài)，幫助職工減少消極、抵觸情緒，經(jīng)常鼓勵(lì)、開導(dǎo)職工，積極面對(duì)各種困難。關(guān)心職工身體，對(duì)生病或家里有困難情況的職工進(jìn)行關(guān)心慰問并及時(shí)調(diào)整好相關(guān)工作安排。組織職工向盈江地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心，捐資工會(huì)幫困解困，參加云南“送溫暖、獻(xiàn)愛心”社會(huì)

7、捐助活動(dòng)，組織向困難職工捐款獻(xiàn)愛心，構(gòu)建和諧職工之家。注重提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵。首先從思想上不放棄任何一個(gè)人。每個(gè)人特別是年輕人都有很強(qiáng)的可塑性，都有較好的基礎(chǔ)，通過培養(yǎng)都是可以成材的；同時(shí)，每個(gè)人在某一方面都有自己的特長，人無完人，重要的是看如何利用他們的長處，回避他們的不足之處；在能力培養(yǎng)方面，主要在培養(yǎng)他們的專長方面之外，還同時(shí)考慮到培養(yǎng)他們的綜合能力。在工作中，我們主要通過工作任務(wù)加碼，逼迫他們快速成長；通過日常談心的方式，告訴他們要克服困難，要有自己的人生目標(biāo)，要樹立崗位成材的信息和決心；通過部門各種會(huì)議，在思想上引導(dǎo)他們；通過對(duì)工作任務(wù)完成情況，指出他們在方法上、思路

8、上的不足，以便快速增長工作經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)職工專注于自身工作、技能及思想素質(zhì)的提高。生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)組之間能相互學(xué)習(xí)，專業(yè)組內(nèi)部相互之間也能相互學(xué)習(xí)；新職工與老職工之間能相互學(xué)習(xí)，老職工之間也能相互學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部已逐漸成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。通過不斷學(xué)習(xí)，職工的專業(yè)知識(shí)增強(qiáng)了，綜合能力提高了，為生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)一步提高工作質(zhì)量打下了較好的基礎(chǔ)。三、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本效果顯著：積極組織職工開動(dòng)腦筋，鉆研技術(shù)、改造，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，部門職工每年都提出了多項(xiàng)合理化建議和五小成果申報(bào)，為公司降低成本帶來了顯著的效果。積極組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、與實(shí)施。

9、組織申報(bào)2010年度管理創(chuàng)新3項(xiàng)，申報(bào)2010年度技術(shù)質(zhì)量先進(jìn)，申報(bào)2011年省級(jí)財(cái)政資金大紅山管道輸送技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排技改項(xiàng)目、2011年物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目申請(qǐng)、云南省行業(yè)企業(yè)專用信息科技和產(chǎn)品推廣應(yīng)用申報(bào)、2011年國家重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、申報(bào)2012年國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造重點(diǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目、兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排工作進(jìn)展總結(jié)等。四、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生過任何設(shè)備事故、人身安全及質(zhì)量事故：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，及時(shí)補(bǔ)充薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和各種安全事故的教育與學(xué)習(xí)，安全工作落到實(shí)處，做到安全生產(chǎn)天天講，樹立“勤在學(xué)習(xí)，貴在落實(shí)”的理念。全年未發(fā)生任何設(shè)備事故、人身安全及質(zhì)量事故。五、積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)：積極參加公司黨群活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)；積極組織參加各種評(píng)比和申報(bào)工作；積極組織參加公司每年春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，全面保障視頻和軟件等支持系統(tǒng)的正常運(yùn)行；積極參加公司各項(xiàng)紀(jì)念慶?；顒?dòng)；參加并協(xié)調(diào)組織公司歌詠比賽活動(dòng)；協(xié)調(diào)移動(dòng)為公司職工集體用戶推出相關(guān)優(yōu)惠活動(dòng)；服從公司各項(xiàng)工作安排。 生產(chǎn)技術(shù)部2011年12月20日工作總結(jié)、述職報(bào)告、申報(bào)文本、申請(qǐng)文書、可行性報(bào)告等精品文檔http:/