勞務派遣合作計劃書.doc

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1、勞務派遣合作計劃書基于貴司的調(diào)整和需求：將傳統(tǒng)的用工模式-直接用人、用工模式轉換成勞務派遣服務模式，實現(xiàn)組織變革及職能性的人事外包，達到轉移勞動關系，降低用工成本，規(guī)避部分用人風險的目的。本司現(xiàn)針對貴司的要求，結合本司服務各行業(yè)客戶、服務派遣員工過程中的務實經(jīng)驗，就此制訂勞務派遣服務計劃書。第1章行業(yè)背景及派遣需求分析1.1市場背景分析中國具有豐富和低成本的勞動力資源，這為中國的企業(yè)在用工成本方面帶來了其它國家無可比擬的優(yōu)勢，隨著中國改革開放的深入及加入WTO，使中國已經(jīng)成為世界最重要和最具競爭力的制造基地之一，但也必須看到，貿(mào)易的全球化和競爭激烈化，對企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的管理要求，傳

2、統(tǒng)的人力資源管理模式導通致管理成本居高不下，人力成本的控制已成為企業(yè)重要的研究課題之一，HR作為公司的核心職能部門，在合法、規(guī)范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。因此，有效的人事組織變革和引進外部資源加以整合將有效地化解以上問題，亦可在公司的整體戰(zhàn)略部署具有重要的現(xiàn)實意義。1.2派遣特性1.2.1適用范圍適用于所有非核心員工，輔助性、可替代性較高的外地戶籍員工。1.2.2崗位特點操作類、行政類、中低級的技術研發(fā)類崗位。流失率相對較高，存有一定的工傷風險。1.3派遣需求分析1.3.1合法、規(guī)范用工的需求基于勞動法、勞動合同法、就業(yè)促進法、企業(yè)勞動爭議處理條例為前提，在勞動關系的管理、社會保障

3、、最低工資標準、勞動糾紛等現(xiàn)實問題客觀條件上，引進外部人力資源服務商，充分利用其多方位的服務平臺，優(yōu)化資源滿足以上需求。1.3.2部分風險轉移的需求基于崗位特性分析和評估，在勞動關系管理、工傷等部分風險上通過引進的外部人力資源服務商進行部分規(guī)避和轉嫁。1.3.3員工分層分類差異化福利的需求基于核心及非核心員工團隊的建設，提升公司整體的核心人才競爭力，對于可替代性、非核心的員工通過引進的外部人力資源服務商，完全可以實現(xiàn)在降低成本的同時兼顧合法用工并保障其基本勞動權益。1.3.4人力成本降低的需求大氣候下政府成本、人力成本持續(xù)上升是必然不可逆轉的趨勢，基于用人規(guī)模的殘疾人基金、植樹基金、調(diào)配費等費

4、用及政府強制綜合社會保險在人力成本中所占比重極大，因此，選擇兼顧遵守法律、法規(guī)，又能切實地降低該項成本支出的人力資源服務商服平臺切實可行。1.3.5人事改革的戰(zhàn)略需求綜上所述，適應市場環(huán)境變遷，解決用工需求是公司持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。離婚手續(xù)。因此，從本質(zhì)上而言，人事改革是貴公司整體戰(zhàn)略需求的里程碑，而當前勞務派遣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟地蓬勃發(fā)展也是順應市場潮流，符合貴公司在人事改革上戰(zhàn)略需求的既得利益。第2章勞務派遣的優(yōu)勢2.1用工方式簡單企業(yè)自己錄用員工：工人直接與企業(yè)簽訂勞動合同，直接與企業(yè)發(fā)生勞動關系，手續(xù)繁雜，容易產(chǎn)勞務糾紛，牽涉企業(yè)領導精力過多。使用本公司勞務工：工人與本公司簽訂勞動合同，與用人單

5、位不產(chǎn)生直接的勞動關系。2.2降低用工風險企業(yè)自己錄用員工：工人由于與企業(yè)直接簽訂的勞動合同，因此企業(yè)必須承擔用人以后所有各種難以預料的風險，即必須直接面對錄用員工的勞資福利糾紛（例如員工在實習期表現(xiàn)不錯，但實習期過后工作態(tài)度大不如前，因為在合同期內(nèi)企業(yè)不能隨便辭退員工，否則要產(chǎn)生到一系列的違約金），還要同時面對諸多政府部門，如勞動、人事、社保、公積金、檔案、戶籍管理部門等等。使用本公司勞務工：工人與用人單位沒有勞動合同約束，最多只有上崗協(xié)議，因此用人單位對不稱職的員工可以隨時退回至本公司，由本公司重新安排人員上崗，這樣給員工產(chǎn)生一種競爭上崗的壓力。而且勞務工在工作中若發(fā)生工傷等問題，一律由本

6、公司負責出面協(xié)調(diào)并處理解決，2.3員工選擇空間大由于本公司是網(wǎng)羅勞動力資源的專業(yè)公司，信息多、社會關系廣、針對性強，并且與各大中專院校都有著長久的聯(lián)系，可以在短時間內(nèi)為用人單位提供所需的人力資源。如用人單位自主招聘的話，其手續(xù)煩雜、周期長、成本費用大、而且因為有著不可避免的局限性，不一定能及時找到適合自己的配套員工。2.4您選擇的本身就是增利縱觀以上四點，和本公司建立勞務合作關系，合法合理的運用勞務工，將大大地為企業(yè)節(jié)約用工成本，本公司專業(yè)化的操作將使企業(yè)有效避免因政策法規(guī)的隨時變動，而給企業(yè)帶來的勞動用工方面風險。本公司還可以對企業(yè)實際用工過程出現(xiàn)的問題，提供專業(yè)化的咨詢和建議，使企業(yè)及時規(guī)

7、避風險。企業(yè)不再因為自身成長和大規(guī)模擴張而不得不大量增加事務性操作人員，減少人力及相關成本。所得回報遠遠大于服務費等相關費用的支出，提高企業(yè)的工作效率，給企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟效益！第3章實施派遣的具體方案方案一：（報價100元/人/月）（轉移）服務模式工作分配方信博公司貴司1、協(xié)助招聘以及上崗培訓1、員工的招聘、體檢及錄取2、建立勞動關系，簽訂勞動合同2、員工的食宿安排3、派遣員工檔案的建立和保管3、薪酬設計、核算與發(fā)放4、入、離職手續(xù)的辦理4、入職、離職審核及人事調(diào)整5、人事信息的更新和管理5、業(yè)務及安全管理6、員工的教育培訓及溝通6、服務質(zhì)量的考核及監(jiān)督7、管理系統(tǒng)的制訂及執(zhí)行7、管理費用的

8、核算及劃撥8、開具勞務費發(fā)票8、指定派遣管理溝通接口方案二：（報價：150元/人/月）勞務派遣（轉移）服務模式工作分配方信博公司貴司1、協(xié)助招聘1、員工的招聘、體檢及錄取2、建立勞動關系，簽訂勞動合同2、員工的食宿安排3、派遣員工檔案的建立和保管3、薪酬設計、核算與發(fā)放4、入、離職手續(xù)的辦理4、入職、離職審核及人事調(diào)整5、人事信息的更新和管理5、業(yè)務及安全管理6、員工的教育培訓及溝通6、服務質(zhì)量的考核及監(jiān)督7、管理系統(tǒng)的制訂及執(zhí)行7、管理費用的核算及劃撥8、開具勞務費發(fā)票8、指定派遣管理溝通接口9、專員跟蹤管理、跟蹤服務9、協(xié)助駐廠人員管理，做好應急事件處理10、社會保險及意外保險辦理10、核

9、算并支付保險費用11、工資發(fā)放及代扣個人所得稅11、核算并支付派遣人員工資附件：派遣服務內(nèi)容的說明派遣服務內(nèi)容的說明1.1人力來源利用我司的勞務輸送網(wǎng)絡資源平臺，提供或協(xié)助組織勞務人員面試，出國勞務合同范本。我司的勞務輸送網(wǎng)絡優(yōu)勢主要體現(xiàn)在應屆學生（中職、高職的大專院校生）、具有工作經(jīng)驗的工程人員，批量農(nóng)民工（與省內(nèi)的各級勞服中心的合作，視勞動力輸出量及企業(yè)的工資、福利待遇）。1.2員工招聘包括招聘渠道推薦、廣告發(fā)布、求職簡歷篩選、初步面試、組織文化與技能考試和復試以及崗前培訓，初級安全教育學習，最終由用人單位最終確定錄用名單。1.3勞動關系的建立與新員工簽訂勞動合同，從法律依據(jù)上明確派遣員工

10、的勞資關系的隸屬方信博公司，派遣員工與貴司僅存工作上的使用關系，真正意義上得實現(xiàn)了“雇”、“傭”、“用”的剝離，勞動合同一式三份，一份由方信博公司存檔，一份交員工本人，一份交貴公司存底或提交給需要勞動合同規(guī)避事實勞動關系的賣場。1.4派遣員工檔案的建立和存檔我們將為每位員工建立規(guī)范和完善的個人檔案，內(nèi)容包括電子及書面文檔，以備于貴公司所需，我們公司已具有較為完善的CRM管理系統(tǒng)。1.5HR的信息更新和管理做好入職、離職手續(xù)的辦理，我們將會每周更新人事周報，并在月底提交人事月報，統(tǒng)計各項人事數(shù)據(jù)，提交入職、離職人員名單。1.6社會保險的增減員辦理（注：可選項）我們將依據(jù)HR周報、月報數(shù)據(jù)及時地在

11、社保機構規(guī)定的截止工作日期限前辦理參保、停保手續(xù)，避免由于人為失誤所成的漏報或應停未停保而造成的法律、經(jīng)濟責任損失。我們也將及時為已按規(guī)定離職程序辦理離職手續(xù)的派遣員工辦理個人部分退保手續(xù)。1.7工資的發(fā)放（注：可選項）我們將按勞動合同約定的時間內(nèi)準時、準額發(fā)放派遣員工工資，并將發(fā)放工資的有效憑證復印件提交貴公司留底存查，確保資金的專項使用。按照個人所得稅的相關規(guī)定，我們將為員工代繳個人所得稅，并會將地稅局的繳稅憑證遞交給到派遣員工。1.8管理系統(tǒng)的制訂及執(zhí)行：我們已經(jīng)按照ISO90012000標準制訂了管理系統(tǒng)，我們將會在貴公司的商討和協(xié)助下修訂和增加相應的內(nèi)容，確保我們的整個管理行為可控、

12、高效、穩(wěn)定地執(zhí)行。1.9勞資糾紛及工傷的處理我們綜合評估過勞資糾紛的風險，勞務派遣的靈活用工特性可以有效地規(guī)避合同期內(nèi)解雇償、最低工資標準、計劃生育待遇享受等極有可能引發(fā)的勞資糾紛事件，我司也特別聘請了勞動專家作為我司的顧問團隊，即便是發(fā)生勞資糾紛，我們也能應付自如。派遣員工發(fā)生工傷是三方都不愿意發(fā)生的事件，派遣員工發(fā)生工傷時應由貴公司代我司本著救人為先的原則緊急處理，并及時通知我司，我們將會啟動緊急應對計劃并按社保屬地的工傷申報手續(xù)進入理賠程序，同時我們也建議貴公司能支付商業(yè)團體意外險的成本，進一步保障派遣員工的基本權益，我們有能力妥善處理派遣員工發(fā)生工傷的善后事宜。1.10跟蹤管理、跟蹤服務專人負責制，每周不少于一次到用工單位走訪，了解員工的思想動態(tài)，對不服從管理的員工進行教育，協(xié)調(diào)處理勞動糾紛，征求用工單位對派遣員工和派遣公司服務的意見，為單位提前解除不合格員工，并做好其思想政治工作。