企業(yè)公司2018年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié).doc

《企業(yè)公司2018年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)公司2018年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié).doc（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)公司2018年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司紀(jì)檢監(jiān)察室及公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，深入貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會、公司XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中心工作，服務(wù)于發(fā)展模式轉(zhuǎn)型大局，結(jié)合保持黨員先進(jìn)性再教育活動，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反*工作取得了新的進(jìn)展，為維護(hù)和促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到了積極作用。一、懲防體系建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施綱要 分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防*體系實(shí)施綱要，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反*工作取得

2、了明顯的階段性成果，廣大黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性明顯提高；違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象初步得到遏制；損害公司利益的不正當(dāng)行為在一定程度上得到了糾正；體制機(jī)制制度創(chuàng)新逐步深化；黨風(fēng)政風(fēng)有所好轉(zhuǎn)；廣大員工對反*的信心不斷增強(qiáng)，為公司改革發(fā)展起到了積極作用，懲防體系建設(shè)逐步形成了有效工作機(jī)制。 1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分公司逐步建立了堅(jiān)持黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反*工作機(jī)制；成立了由公司“一把手”掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的組織機(jī)構(gòu)，并將構(gòu)建懲防體系納入公司整體規(guī)劃，列入重要議事日程，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實(shí)施。 2、認(rèn)真貫徹落實(shí)懲防體系

3、文件精神。分公司轉(zhuǎn)發(fā)了省紀(jì)委、省委組織部聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和干部選拔任用方面突出問題的通知，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)中紀(jì)委、國資委及總部紀(jì)檢組有關(guān)文件的通知。促進(jìn)了廣大黨員干部為民、務(wù)實(shí)、清廉。 3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)施綱要。分公司就實(shí)施綱要起草的背景和過程、建立健全懲防體系的重大意義及主要內(nèi)容和基本精神等向全體員工進(jìn)行了宣貫；還特意買了實(shí)施綱要輔導(dǎo)報(bào)告VCD光盤，組織分公司員工收看。二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)方面公司從年初開始，將貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）納入對各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)考核管理中，要求一級抓一級，層層抓落實(shí)，為促進(jìn)廣大黨員干部廉潔自律起到了積極作用。

4、 1、加強(qiáng)宣傳教育，將廉潔從業(yè)規(guī)定落到實(shí)處。要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，始終牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在廉潔自律方面帶好頭、做表率，自覺遵守有關(guān)規(guī)定，節(jié)日期間注意勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決制止用公款濫開支、亂消費(fèi)；嚴(yán)禁參與各種形式的賭博活動，一律不得接受廠家以任何名義贈送的禮品、禮金和有價(jià)證券、支付憑證等。 2、認(rèn)真落實(shí)“三大一重”制度，積極參與設(shè)備、工程、廣告等招投標(biāo)活動的監(jiān)督。每次招標(biāo)無論標(biāo)的金額大小，分公司監(jiān)察室都嚴(yán)格把好專家評委的篩選關(guān)、應(yīng)標(biāo)單位的資質(zhì)關(guān)、整個(gè)招投標(biāo)過程的程序關(guān)、評委評標(biāo)結(jié)果的合法公正關(guān)等關(guān)口，使各工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動合法有序地進(jìn)行，在很大程度上減少

5、了虛假招標(biāo)、暗箱操作的現(xiàn)象，為公司節(jié)約了大量資金，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在一定范圍內(nèi)也控制了各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。 3、開展受贈物資再清查工作。為了加強(qiáng)物資管理，根據(jù)內(nèi)控建設(shè)要求，切實(shí)解決總部提出的個(gè)內(nèi)控重點(diǎn)問題，防范公司經(jīng)營活動中可能存在的受贈物資管理不善的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于對全受贈物資進(jìn)行再次清查統(tǒng)計(jì)的通知，對保管人（使用人）姓名、贈送單位、物資品名、數(shù)量、價(jià)值金額、受贈時(shí)間、在用時(shí)間等情況按內(nèi)控要求進(jìn)行處理。 4、加強(qiáng)了工程管理制度建設(shè)。公司按照“加強(qiáng)計(jì)劃建設(shè)管理”有關(guān)規(guī)定和基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、資本金制、監(jiān)理制和合同制。切實(shí)加強(qiáng)了工程建設(shè)過程管

6、理，有效地防止了暗箱操作、內(nèi)外勾結(jié)、損公利己等不正當(dāng)行為。 5、進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。為了加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)誠信經(jīng)營和企業(yè)健康發(fā)展。結(jié)合分公司實(shí)際情況，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入到公司全年工作計(jì)劃，與生產(chǎn)經(jīng)營一同安排、一同考核；配備了紀(jì)檢監(jiān)察人員、明確了一名公司領(lǐng)導(dǎo)具體分管；將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入了創(chuàng)建文明單位、文明之家的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行了“一崗雙責(zé)”，公司領(lǐng)導(dǎo)與各縣級分公司、各部門負(fù)責(zé)人簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)和誠信經(jīng)營責(zé)任書，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。三、狠抓治理治理商業(yè)賄賂工作治理商業(yè)賄賂是今年黨中央、國務(wù)院作出的一項(xiàng)重大決

7、策，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)反腐倡廉的重要舉措。分公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，按照省公司統(tǒng)一部署和要求，圍繞公司改革發(fā)展中心工作，大力開展專項(xiàng)治理工作，為促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到了積極作用。 1、領(lǐng)導(dǎo)重視行動較快。省公司下發(fā)治理商業(yè)賄賂工作后，分公司按要求成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職人員，并根據(jù)實(shí)際制定了治賄工作方案。做到了有領(lǐng)導(dǎo)保證，有專人負(fù)責(zé)，有方案可行，基本形成了上下協(xié)調(diào)、運(yùn)作暢通的工作機(jī)制。 2、自查自糾措施比較有力。一是設(shè)立了舉報(bào)電話、舉報(bào)箱。二是采取了多種形式進(jìn)行了宣傳。利用宣傳櫥窗、等陣地，努力營造良好的輿論氛圍。三是結(jié)合部門或縣級分公司開

8、展了自查自糾。明確了重點(diǎn)內(nèi)容。 3、真抓實(shí)干，落實(shí)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。分公司對照不正當(dāng)交易的具體表現(xiàn)形式和易發(fā)生不正當(dāng)交易的環(huán)節(jié)，按照“四照四查”認(rèn)真開展了自查自糾，即：對照法規(guī)查制度，對照制度查程序，對照程序查臺帳，對照臺帳查資金。認(rèn)真查找經(jīng)營管理中存在的漏洞和問題，及時(shí)研究和解決新問題、新情況，做到了邊查邊改，不斷完善制度、加強(qiáng)管理、落實(shí)整改責(zé)任、確保專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處。四、反舞弊舉報(bào)機(jī)制工作方面，建立舞弊舉報(bào)機(jī)制，切實(shí)預(yù)防各種舞弊行為的發(fā)生反舞弊工作是公司建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要舉措。分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于反舞弊的相關(guān)要求，明確反舞弊職責(zé)，采取切實(shí)可行的

9、控制措施，防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把反舞弊工作落到實(shí)處。為了規(guī)范舉報(bào)受理、調(diào)查、處理程序，加強(qiáng)舉報(bào)問題的調(diào)查處理，分公司落實(shí)省公司下發(fā)的00000分公司舞弊舉報(bào)受理、調(diào)查、處理辦法，進(jìn)一步建立和完善了舉報(bào)機(jī)制和控制程序；同時(shí)要求各部門及時(shí)反饋辦法執(zhí)行過程中的有關(guān)問題，以便進(jìn)一步改進(jìn)舞弊舉報(bào)工作。五、傭金管理和代維管理效能監(jiān)察方面 1、收集了文件資料。先后到相關(guān)部門收集、查閱了關(guān)于有關(guān)文件資料和管理辦法等，掌握了情況，做到了心中有數(shù)。 2、開展了調(diào)查研究。通深入現(xiàn)場查看資料等多種形式，實(shí)地了解情況，掌握了大量第一手資料，為開展代維管理和傭金管理效能監(jiān)察做好了準(zhǔn)備。 3、開展內(nèi)部接待工作專項(xiàng)效能監(jiān)察。為

10、制止鋪張浪費(fèi)、剎住吃喝之風(fēng)，努力創(chuàng)建“節(jié)約型社會、節(jié)約型企業(yè)”，加強(qiáng)對公司內(nèi)部接待工作的管理和監(jiān)督。要求各部門加強(qiáng)廉政、勤政教育，增強(qiáng)廉潔自律意識，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部公務(wù)用餐接待標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了000000分公司接待工作管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)在安排對外接待工作中時(shí)，帶頭執(zhí)行公司接待標(biāo)準(zhǔn)，自覺做到“0不準(zhǔn)”。此外，還采取有力措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支。一是將全年接待費(fèi)進(jìn)行分解，納入部門預(yù)算進(jìn)行管理；二是對內(nèi)接待一律安排在食堂就餐并進(jìn)行登記，實(shí)行對口接待，費(fèi)用從部門預(yù)算中抵扣；三是規(guī)范了對外接待工作。本著厲行節(jié)約，少花錢、多辦事、辦好事的原則，對外接待由綜合部歸口管理，按職務(wù)級別確定接待標(biāo)準(zhǔn)，按工作對口關(guān)系確

11、定費(fèi)用承擔(dān)部門；四是抓住兩個(gè)重點(diǎn)，一是控制旅游接待費(fèi)用，規(guī)定進(jìn)景區(qū)游覽，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則費(fèi)用自理；二是控制報(bào)帳環(huán)節(jié)，把部門預(yù)算分解到全年每個(gè)季度，定期通報(bào)檢查，不允許提前透支。有效地降低了公司成本，狠剎了鋪張浪費(fèi)的奢侈之風(fēng)，得到了廣大員工的廣泛好評。 4、開展車輛投保返利、車輛私自出租和油票管理專項(xiàng)效能監(jiān)察。為了加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，堵塞漏洞，杜絕侵吞公財(cái)產(chǎn)的行為。根據(jù)省公司下發(fā)的關(guān)于開展車輛投保返利、車輛私自出租和油票管理專項(xiàng)效能監(jiān)察的通知。對00000000以來車輛投保返利情況，是否建立臺帳、登記上繳，有無私自截留、挪作他用或私設(shè)小金庫等；車輛使用是否建立了健全了管理制度及各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，有無公車私用、將公車私自外借給他人使用甚至私自出租盈利問題；車輛油耗基本情況，有無將公司的汽油票給私車加油現(xiàn)象等進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，加強(qiáng)了車輛管理，取得了良好效果 。 第 6 頁 共 6 頁