供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及淘汰管理辦法.doc

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1、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及淘汰管理辦法一、背景我司現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量龐大，供應(yīng)商良莠不齊，現(xiàn)有供應(yīng)體系已不能滿足我司發(fā)展的配套要求；我司以往沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)性的績(jī)效評(píng)估及推行供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的管理辦法，未能有效促進(jìn)供應(yīng)商綜合能力的提升和供應(yīng)商體系的優(yōu)化。二、目的通過加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)供應(yīng)商的提升，減少供應(yīng)商數(shù)量，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)體系優(yōu)化的目的；為規(guī)范績(jī)效評(píng)估及淘汰流程，明確相關(guān)部門職責(zé)，特制訂該管理辦法。三、適用范圍家用電機(jī)公司、新型電機(jī)公司的物料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及淘汰管理。四、部門職責(zé)分工（一）供應(yīng)鏈管理部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和組織供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及淘汰工作的開展；負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中有關(guān)成本管理方面的評(píng)估以及關(guān)于

2、交期及服務(wù)等方面的評(píng)估；負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估評(píng)分核對(duì)、匯總，定期對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；統(tǒng)籌供應(yīng)商整改工作，負(fù)責(zé)開展成本、采購(gòu)交期及公司運(yùn)營(yíng)等模塊的整改跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)提起供應(yīng)商淘汰流程，監(jiān)控整個(gè)淘汰過程，定期對(duì)供應(yīng)商淘汰情況進(jìn)行通報(bào)。（二）品質(zhì)工程部：負(fù)責(zé)開展供應(yīng)商品質(zhì)管理評(píng)估工作，按制度要求定期開展供應(yīng)商日常評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估并提供相關(guān)輸出資料；負(fù)責(zé)開展品質(zhì)管理模塊的整改跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)參與和配合供應(yīng)商淘汰工作。（三）技術(shù)部：負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商技術(shù)保障能力、生產(chǎn)管理方面的評(píng)估；負(fù)責(zé)開展技術(shù)服務(wù)能力、生產(chǎn)管理模塊的整改跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)參與和配合供應(yīng)商整合及淘汰過程中的零部件標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。（四）各成

3、本中心計(jì)劃采購(gòu)部門：參與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中關(guān)于交期及服務(wù)等方面的評(píng)估；負(fù)責(zé)參與和配合供應(yīng)商淘汰工作。（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商淘汰工作中有關(guān)供應(yīng)商貨款清算的處理。（六）管理部IT組：負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商淘汰工作并為供應(yīng)商淘汰管理提供電子流程支持等工作。五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估管理流程（一）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估管理原則1、根據(jù)物料的重要程度、采購(gòu)的難易程度、現(xiàn)場(chǎng)審核的操作難度等的不同，將評(píng)估物料分為季度評(píng)估、半年度評(píng)估、年度評(píng)估和兩年度評(píng)估和不評(píng)估物料。具體見附件一：微電機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估物料分類表。評(píng)估由供應(yīng)鏈管理部組織相關(guān)部門到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。2、根據(jù)物料生產(chǎn)商供應(yīng)方向的不同，分為家用空調(diào)電機(jī)物料供應(yīng)商、

4、商用電機(jī)物料供應(yīng)商、直流電機(jī)物料供應(yīng)商、冰壓機(jī)物料供應(yīng)商等進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，依此制定評(píng)估內(nèi)容并確定評(píng)估內(nèi)容所占權(quán)重。對(duì)于直流電機(jī)、商用電機(jī)、冰壓機(jī)物料生產(chǎn)商，供應(yīng)商的技術(shù)能力、品質(zhì)管理能力成為供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)；對(duì)于家用空調(diào)電機(jī)物料生產(chǎn)商，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)已處于穩(wěn)定，成本管理能力、服務(wù)能力成為供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)。（二）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估操作辦法1、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估主要項(xiàng)目：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目主要包括成本管理、品質(zhì)管理、交期管理、技術(shù)服務(wù)能力、生產(chǎn)管理、公司運(yùn)營(yíng)等。具體項(xiàng)目評(píng)估說明如下：（1）成本管理：主要從供應(yīng)商提供物料的價(jià)格管理、貨款管理、公司成本模塊控制（含采購(gòu)模塊成本控制、制造模塊成本

5、控制、技術(shù)模塊成本控制）等方面進(jìn)行評(píng)估；（2）品質(zhì)管理：主要從供應(yīng)商體系保障能力、過程控制、實(shí)物質(zhì)量、檢驗(yàn)人員管理等方面進(jìn)行評(píng)估；（3）交期管理：主要從供應(yīng)商物料的交期管理、生產(chǎn)配合等方面進(jìn)行評(píng)估；（4）技術(shù)服務(wù)能力：主要從供應(yīng)商物料的設(shè)計(jì)研發(fā)能力、產(chǎn)品配套能力、技術(shù)改善等方面進(jìn)行評(píng)估；（5）生產(chǎn)管理：主要從供應(yīng)商的生產(chǎn)制程管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、物料配套服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估；（6）公司運(yùn)營(yíng)：主要從供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、規(guī)模配套能力、人員管理體系等方面進(jìn)行評(píng)估；注：各項(xiàng)目具體評(píng)估內(nèi)容詳見附件二：微電機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表。2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估操作辦法（1）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估實(shí)行評(píng)分制，各項(xiàng)目100分。按

6、物料類型設(shè)立權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合得分為各項(xiàng)目得分乘于權(quán)重得分之和。各績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目具體權(quán)重具體見下表：評(píng)估項(xiàng)目廠商類型權(quán)重成本管理品質(zhì)管理交期管理技術(shù)能力生產(chǎn)管理公司運(yùn)營(yíng)合計(jì)備注：1、根據(jù)電機(jī)產(chǎn)品成熟程度及生產(chǎn)量的變化、評(píng)估項(xiàng)目的權(quán)重需進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 2、根據(jù)物料重要性，評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（2）評(píng)估操作及輸出資料：每年12月20號(hào)前制定年度審核計(jì)劃，供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)組織品質(zhì)工程部、技術(shù)部、對(duì)供應(yīng)商年度評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、匯總并提交評(píng)估報(bào)告。 （3）評(píng)估結(jié)果處理：評(píng)估小組對(duì)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)束后，3個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)估報(bào)告，同時(shí)對(duì)需要整改的供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商評(píng)估不合格整改通知，要求供應(yīng)商于5個(gè)工作日內(nèi)

7、回復(fù)整改報(bào)告，評(píng)估小組根據(jù)供應(yīng)商整改內(nèi)容，由評(píng)估小組相應(yīng)人員進(jìn)行跟進(jìn)整改。對(duì)于不積極整改的或多次整改不到位的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告處理，對(duì)于敷衍整改的或不整改的進(jìn)入淘汰程序。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分與處理意見對(duì)照表具體如下：評(píng)估得分評(píng)估級(jí)別處理結(jié)果六、供應(yīng)商淘汰管理（一）供應(yīng)商淘汰原則：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，評(píng)估分?jǐn)?shù)低于70分直接進(jìn)入淘汰程序。但有供應(yīng)商出現(xiàn)以下情況時(shí)可以啟動(dòng)淘汰程序，具體事項(xiàng)如下：1、我司已經(jīng)不需要采購(gòu)供應(yīng)商提供的物料的；2、供應(yīng)商連續(xù)三個(gè)月以上不能為我司供貨的，或供應(yīng)商破產(chǎn)及其它原因?qū)е聼o法正常供貨的；3、年供貨量不超過我司該類物料總采購(gòu)量的5，且非特定型號(hào)和模具供貨的。（二）供應(yīng)商淘

8、汰操作流程1、設(shè)定供應(yīng)商淘汰目標(biāo)：每年12月20日前供應(yīng)鏈管理部組織相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果，確定我司合理的供應(yīng)商規(guī)模，制定年度供應(yīng)商淘汰目標(biāo)。2、供應(yīng)商淘汰操作程序（1）制定淘汰計(jì)劃：供應(yīng)鏈管理部組織相關(guān)部門根據(jù)年度目標(biāo)制定年度供應(yīng)商淘汰計(jì)劃，具體格式見附件四：微電機(jī)事業(yè)部-年度供應(yīng)商淘汰計(jì)劃表。（2）淘汰計(jì)劃執(zhí)行與跟進(jìn)：對(duì)于預(yù)定淘汰供應(yīng)商，逐步減少其供貨比例，同時(shí)相關(guān)部門做好供應(yīng)商獨(dú)家模具、獨(dú)家型號(hào)確認(rèn)及替代工作，確保淘汰供應(yīng)商對(duì)我司生產(chǎn)等方面不造成影響。（3）淘汰供應(yīng)商貨款結(jié)算、用戶刪除：淘汰工作完成后，財(cái)務(wù)部門做好供應(yīng)商貨款清算工作；品質(zhì)工程部將淘汰供應(yīng)

9、商名單從合格供方目錄中刪除；供應(yīng)商貨款清算后，管理部IT對(duì)淘汰供應(yīng)商采購(gòu)平臺(tái)、ERP賬戶進(jìn)行剔除。（4）淘汰流程時(shí)間要求：責(zé)任部門、人員節(jié)點(diǎn)處理時(shí)間成本中心計(jì)劃采購(gòu)組、技術(shù)部、品質(zhì)工程部、管理部IT、供應(yīng)鏈管理部部長(zhǎng)、事業(yè)部總經(jīng)理2個(gè)工作日財(cái)務(wù)部7個(gè)工作日（三）淘汰供應(yīng)商注意事項(xiàng)1、嚴(yán)格按照供應(yīng)商淘汰管理流程操作，具體格式見附件六：微電機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商淘汰流程管理表。流程表需相關(guān)部門確認(rèn)會(huì)簽，確保公司生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免造成公司損失的風(fēng)險(xiǎn)；2、供應(yīng)鏈管理部需做好與淘汰供應(yīng)商的溝通工作，避免產(chǎn)生負(fù)面影響。七、罰則（一）執(zhí)行及時(shí)性考核：各部門須嚴(yán)格按要求時(shí)間完成供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及淘汰的相關(guān)工作，在規(guī)定日

10、期內(nèi)未完成相關(guān)事項(xiàng)造成項(xiàng)目延遲的，必須有合理理由并提前說明原因，否則按照100元/次延誤考核。（二）執(zhí)行嚴(yán)肅性考核：在供應(yīng)商績(jī)效管理及淘汰管理過程中，因人為疏忽造成公司生產(chǎn)損失的或故意弄虛作假的，考核金額按照300元/次進(jìn)行。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公司管理部或集團(tuán)審計(jì)部處理。八、本制度由供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自簽發(fā)之日起生效執(zhí)行。九、相關(guān)支持性文件1、微電機(jī)事業(yè)部采購(gòu)供方管理辦法2、微電機(jī)事業(yè)部物料采購(gòu)交期管理制度3、微電機(jī)事業(yè)部物料采購(gòu)訂單分配比例管理細(xì)則下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持

11、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安

12、全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加

13、安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著

14、力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培

15、訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施

16、破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)

17、化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極

18、爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難

19、，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是

20、理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事

21、情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這

22、是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要

23、求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所

24、生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)

25、損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率

26、上存在這一定問題。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

27、只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫(kù)存積壓。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購(gòu)成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100

28、% 。降低了xx項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要

29、求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊瑇xxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體

30、察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!下面是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本 為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_

31、 至_ 的來回機(jī)票(金額不超過人民幣_(tái) 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定。 2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。 3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中國(guó)的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國(guó)的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。 5.遵守中國(guó)人民的道

32、德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效

33、，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 十、仲裁： 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國(guó)家外國(guó)專家局設(shè)立的外國(guó)文教專案局申請(qǐng)仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。 聘方(簽章)_ 受聘方(簽章)_ 簽訂時(shí)間： 年 月 日二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 賣方：_(簡(jiǎn)稱甲方) 身份證號(hào)碼：_ 買方：_(簡(jiǎn)稱乙方) 身份證號(hào)碼：_ 根據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合

34、同法、中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購(gòu)買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。 第一條乙方同意購(gòu)買甲方擁有的座落在_市_區(qū)_擁有的房產(chǎn)(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_平方米。(詳見土地房屋權(quán)證第_號(hào))。 第二條上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為：?jiǎn)蝺r(jià)：人民幣_(tái)元/平方米，總價(jià)：人民幣_(tái)元整(大寫：_佰_拾_萬_仟_佰_拾_元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_(tái)元整，作為購(gòu)房定金。 第三條付款時(shí)間與辦法： 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付 首付款(含定金)人民幣

35、_拾_萬_仟_佰_拾_元整給甲方，剩余房款人 民幣_(tái)元整申請(qǐng)銀行按揭(如銀行實(shí)際審批數(shù)額不足前述申請(qǐng)額度，乙方應(yīng)在 繳交稅費(fèi)當(dāng)日將差額一并支付給甲方)，并于銀行放款當(dāng)日付給甲方。 2、甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支 付首付款(含定金)人民幣_(tái)拾_萬_仟_佰_拾_元整給甲方，剩余房款 人民幣_(tái)元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當(dāng)日付給甲方。 第四條甲方應(yīng)于收到乙方全額房款之日起_天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使用，并應(yīng)在交房當(dāng)日將_等費(fèi)用結(jié)清。 第五條稅費(fèi)分擔(dān)甲乙雙方應(yīng)遵守國(guó)家房地產(chǎn)政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產(chǎn)過戶手續(xù)所需繳納的稅費(fèi)。經(jīng)雙方協(xié)商，交易稅費(fèi)由_方承擔(dān)，

36、中介費(fèi)及代辦產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)費(fèi)由_方承擔(dān)。 第六條違約責(zé)任甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應(yīng)書面通知甲方，甲方應(yīng)在_日內(nèi)將乙方的已付款不記利息)返還給乙方，但購(gòu)房定金歸甲方所有。若甲方中途違約，應(yīng)書面通知乙方，并自違約之日起_日內(nèi)應(yīng)以乙方所付定金的雙倍及已付款返還給乙方。 第七條本合同主體 1.甲方是_共_人，委托代理人_即甲方代表人。 2.乙方是_，代表人是_。 第八條本合同如需辦理公證，經(jīng)國(guó)家公證機(jī)關(guān)_公證處公證。 第九條本合同一式份。甲方產(chǎn)權(quán)人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,廈門市房地產(chǎn)交易中心一份、_公證處各一份。 第十條本合同發(fā)生爭(zhēng)議的解決方式：在履約過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。 第十一條本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補(bǔ)充約定經(jīng)雙方簽章與本合同同具法律效力。 第十二條雙方約定的其他事項(xiàng)： 出賣方(甲方)：_ 購(gòu)買方(乙方)：_ 身份證號(hào)碼： _ 身份證號(hào)碼： _ 地址：_ 地址：_ 郵編：_ 郵編：_ 電話：_ 電話：_ 代理人(甲方)：_ 代理人(乙方)： _ 身份證號(hào)碼: _ 身份證號(hào)碼： _ 鑒證方： 鑒證機(jī)關(guān)： 地址： 郵編： 電話： 法人代表： 代表： 經(jīng) 辦 人： 日期：年月日 鑒證日期：_年_月_日 14