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1、附表： 新大地集團員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃計劃表（模板）個人情況姓 名李帥員工編號JT0856單位/部門人力資源部性 別男出生年月1983、06民 族漢政治面貌中共黨員學 歷研究生專 業(yè)行政管理畢業(yè)院校陜西師范大學入職時間201108以前兩個年度考核成績2010年：2011年：89.52現(xiàn)任職務職員現(xiàn)任職務任期1年直屬上級人資部副部長工作經(jīng)歷起止時間工作單位/職務/崗位2006.09-2007.07西安酷網(wǎng)信息技術有限公司/職員/系統(tǒng)維護與管理員2010.07-2011.07中國新時代國際工程公司/職員/安全保密員.內審員2011.08-至今內蒙古新大地建設集團/職員/人力資源專員自我綜合能力評價優(yōu)點
2、1.專業(yè)知識基礎較好，知識面廣；2.個性穩(wěn)重，處事慎重，工作認真；3.系統(tǒng)思考能力較強；4.有較強的計算機軟、硬件應用和管理能力；5.擅長利用各類定量分析方法實施企業(yè)風險評估。需改進的不足1.工作經(jīng)驗不足，個人心智模式不夠成熟；2.溝通意識仍顯不足，與人溝通技巧仍需加強；3.工作中的計劃性、條理性還需加強；4.對新知識的學習和應用能力存在一定差距。能力提升重點重點提升工作生活中的溝通協(xié)調能力和計劃組織能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時間職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向職業(yè)通道（管理通道、專業(yè)技術通道）短期：13年達到部門副主任級別管理通道中期：35年達到部門主任級別管理通道長期：510年達到部門部長級別管理通道確定短期13
3、年的職業(yè)生涯發(fā)展輔導人： 閆麗萍 員工能力開發(fā)需求職業(yè)生涯發(fā)展輔導人根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工共同溝通、設定員工1-2年的發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。目的是幫助員工在新的一年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務發(fā)展的需要。發(fā)展方向包括三個主要方面，個人能力、專業(yè)技術能力和管理能力，需要有具體的描述。實現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、參加某些項目等。培訓需求并不等于培訓課程報名，員工需要根據(jù)個人規(guī)劃主動、積極自我實現(xiàn)，有需要公司支持要主動聯(lián)系。人力資源部或各單位要根據(jù)員工開發(fā)需求提供的信息，規(guī)劃培訓計劃，并協(xié)助其實現(xiàn)。 員工能力開發(fā)需求開發(fā)、發(fā)展類別提升方式具體描
4、述實現(xiàn)方式個人能力1.在個人工作經(jīng)驗積累的過程中，不斷汲取新的知識，學習新的業(yè)務技能，積極調整自我工作狀態(tài)，改善自我心智模式。自我提高2.積極與團隊中的成員交流溝通，強化個人溝通意識，提升個人溝通技巧。自我提高3.適時通過擴大個人工作范圍、培訓、換崗等形式，進一步提升個人在工作中的組織計劃能力和溝通協(xié)調能力。換崗、培訓專業(yè)技術能力1.本年度通過中級經(jīng)濟師考試。自我提高、學習2.參加公司組織的各類專業(yè)技能培訓，提升個人在工作中的業(yè)務技能水平。培訓、學習3.進一步學習績效管理相關業(yè)務知識，重點提高定量績效考核知識的理解和應用水平培訓、學習管理能力1.通過強化個人基礎管理，加強工作計劃統(tǒng)籌力度，做好
5、每周及每月的工作計劃安排，實現(xiàn)個人組織計劃能力的提升。自我提高、學習2.加強工作中自我約束和自我激勵力度，培養(yǎng)優(yōu)秀的溝通能力和判斷能力，強化與團隊成員間的合作意識，從而全面提升個人的目標管理能力。自我提高、培訓3.通過適時的工作崗位輪換和調整，拓寬個人工作內容，增進與團隊其他成員間的互信，培養(yǎng)和發(fā)展個人的團隊建設能力和運營管理能力。換崗、承擔更多職責備注：、以上表格由員工與職業(yè)生涯發(fā)展輔導人充分溝通后填寫。填寫本表的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合公司的發(fā)展要求滿足員工自我的需要，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。規(guī)劃審核被規(guī)劃人簽字：年 月 日職業(yè)生涯發(fā)展輔導人意見： 年 月 日單位負責人意見（蓋章）： 年 月 日集團考評委員會審核（蓋章）： 年 月 日
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