財務(wù)管理第2章 財務(wù)管理的基本問題

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1、p 學(xué)習(xí)目標(biāo)p 2.1財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展p 2.2財務(wù)管理的內(nèi)容p 2.3財務(wù)管理的職能p 2.4財務(wù)管理的原則p 2.5財務(wù)管理的組織體制p 本章小結(jié)p 關(guān)鍵概念學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章學(xué)習(xí)，基本了解財務(wù)管理產(chǎn)生與發(fā)展的通過本章學(xué)習(xí)，基本了解財務(wù)管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史過程，初步認(rèn)識財務(wù)管理的基本內(nèi)容及派生歷史過程，初步認(rèn)識財務(wù)管理的基本內(nèi)容及派生內(nèi)容，掌握財務(wù)管理的職能和原則，并對企業(yè)財內(nèi)容，掌握財務(wù)管理的職能和原則，并對企業(yè)財務(wù)管理組織體制安排與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理有所認(rèn)務(wù)管理組織體制安排與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理有所認(rèn)識。識。2.1財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展2.1.1西方財務(wù)管理的產(chǎn)

2、生與發(fā)展西方財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 1.籌資財務(wù)管理階段籌資財務(wù)管理階段 2.內(nèi)部財務(wù)管理階段內(nèi)部財務(wù)管理階段 3.投資財務(wù)管理階段投資財務(wù)管理階段2.1.2新中國財務(wù)管理的發(fā)展歷程新中國財務(wù)管理的發(fā)展歷程2.2財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理的內(nèi)容2.2.1籌資管理籌資管理2.2.2投資管理投資管理2.2.3利潤分配管理利潤分配管理2.2.4營運資金管理營運資金管理2.3財務(wù)管理的職能財務(wù)管理的職能2.3.1預(yù)測職能預(yù)測職能2.3.2決策職能決策職能2.3.3計劃職能計劃職能2.3.4組織職能組織職能2.3.5控制職能控制職能2.3.6分析、評價與考核職能分析、評價與考核職能2.4財務(wù)管理的原則財務(wù)管理

3、的原則2.4.1財務(wù)自理財務(wù)自理2.4.2目標(biāo)統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一2.4.3權(quán)責(zé)利結(jié)合權(quán)責(zé)利結(jié)合2.4.4動態(tài)平衡動態(tài)平衡2.4.5風(fēng)險與利益權(quán)衡風(fēng)險與利益權(quán)衡2.5財務(wù)管理的組織體制財務(wù)管理的組織體制2.5.1財務(wù)管理體制財務(wù)管理體制2.5.2財務(wù)管理組織財務(wù)管理組織 為了有效地指揮和協(xié)調(diào)財務(wù)人員的行為，現(xiàn)代財務(wù)管為了有效地指揮和協(xié)調(diào)財務(wù)人員的行為，現(xiàn)代財務(wù)管理組織，必須滿足以下三個基本要求：理組織，必須滿足以下三個基本要求：1.應(yīng)有明確的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)有明確的財務(wù)目標(biāo) 2.應(yīng)有合理的責(zé)權(quán)劃分應(yīng)有合理的責(zé)權(quán)劃分 3.應(yīng)有切實的激勵措施應(yīng)有切實的激勵措施本章小結(jié)本章小結(jié)近、現(xiàn)代西方財務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個

4、主要階段：籌資財務(wù)管理階近、現(xiàn)代西方財務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個主要階段：籌資財務(wù)管理階段、內(nèi)部財務(wù)管理階段、投資財務(wù)管理階段；而我國的財務(wù)管理在改段、內(nèi)部財務(wù)管理階段、投資財務(wù)管理階段；而我國的財務(wù)管理在改革開放前，帶有高度的計劃經(jīng)濟(jì)特征，隨著改革開放的深入和市場經(jīng)革開放前，帶有高度的計劃經(jīng)濟(jì)特征，隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，財務(wù)管理越來越重視籌資、投資以及參與企業(yè)決策等濟(jì)體制的建立，財務(wù)管理越來越重視籌資、投資以及參與企業(yè)決策等問題。問題。財務(wù)管理的基本內(nèi)容包括籌資、投資、利潤分配及日常資金營運等四財務(wù)管理的基本內(nèi)容包括籌資、投資、利潤分配及日常資金營運等四個方面，在特定條件下企業(yè)

5、可能會面臨一些特殊的財務(wù)管理問題，亦個方面，在特定條件下企業(yè)可能會面臨一些特殊的財務(wù)管理問題，亦即財務(wù)管理的派生內(nèi)容。財務(wù)管理的主要職能包括財務(wù)預(yù)測、決策、即財務(wù)管理的派生內(nèi)容。財務(wù)管理的主要職能包括財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、組織、控制以及財務(wù)分析、評價與考核等。財務(wù)管理一般應(yīng)遵計劃、組織、控制以及財務(wù)分析、評價與考核等。財務(wù)管理一般應(yīng)遵循以下幾條原則：財務(wù)自理原則、目標(biāo)統(tǒng)一原則、權(quán)責(zé)利結(jié)合原則、循以下幾條原則：財務(wù)自理原則、目標(biāo)統(tǒng)一原則、權(quán)責(zé)利結(jié)合原則、動態(tài)平衡原則、風(fēng)險與利益權(quán)衡原則。動態(tài)平衡原則、風(fēng)險與利益權(quán)衡原則?，F(xiàn)代財務(wù)管理體制必須滿足三個基本要求：明確的財務(wù)目標(biāo)、合理的現(xiàn)代財務(wù)管理體制

6、必須滿足三個基本要求：明確的財務(wù)目標(biāo)、合理的責(zé)權(quán)劃分、切實的激勵措施；財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，主要取決于企業(yè)責(zé)權(quán)劃分、切實的激勵措施；財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，主要取決于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、管理組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特征、企業(yè)總體組織結(jié)構(gòu)等多方面的影響。經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特征、企業(yè)總體組織結(jié)構(gòu)等多方面的影響。關(guān)鍵概念關(guān)鍵概念 財務(wù)管理的基本內(nèi)容（財務(wù)管理的基本內(nèi)容（p.14）財務(wù)管理的基本職能（財務(wù)管理的基本職能（p.15）財務(wù)自理原則（財務(wù)自理原則（p.17）動態(tài)平衡原則（動態(tài)平衡原則（p.18）財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)（財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)（p.20）