2022年2022年合同管理,先進個人事跡

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1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除合同管理,先進個人事跡篇一：先進個人事跡材料先進個人申報材料*同志，20XX 年參加工作，至今一直從事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后參建和組織施工過*等工程項目，先后擔(dān)任施工員、測量員、預(yù)算員、合同部部長、技術(shù)負責(zé)人等職務(wù)。其所參建的項目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主方取得了良好的聲譽，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，多次被評為項目上“先進工作者”等榮譽稱號，取得了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評。20XX年 11 月，該同志遵照*安排，在*工程項目部任計劃合同部部長，該項目為路橋公司自營項目之一，也是安徽省路網(wǎng)東西向主要干道、省交通廳的重點工程。*同志在本

2、項目上兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取、任勞任怨，在工作崗位上表現(xiàn)突出。本年度具體工作完成情況及事例主要有：一、變更實施方面由于前期本項目建設(shè)模式的變動與巢湖撤市等影響，導(dǎo)致項目從設(shè)計到實際開工跨了 3 個年頭。而在此期間，現(xiàn)場情況與設(shè)計之初發(fā)生很大變化，地材價格上漲幅度較大，從而導(dǎo)致成本壓力很大、變更工作量大，因此本項目變更索賠工作尤為重要。為了做好變更索賠工作，他積極配合路橋公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理工作，及時收集整理變更索賠方名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師精心整理-第 1 頁，共 6 頁 -竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除面資料。對照施工圖紙認真核對工程量；對投標(biāo)單價與實際施工成本價進行分析、總結(jié)，對于投

3、標(biāo)價格偏低的細目想方設(shè)法尋找變更理由；在施工前組織設(shè)計方案內(nèi)部評審，對不合理的方案及時上報，提出變更建議方案。使項目部的變更索賠工作有了前瞻性、及時性、指導(dǎo)性，保證了施工進度不受變更程序影響。他既要參與變更資料的修改，又要與業(yè)主進行談判、組織變更專家評審，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，()飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，經(jīng)常工作到深夜。在公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，和他部門人員的共同努力下，20XX年共完成變更索賠*萬元（其中重大變更*個，一般變更*個），特別是 PHc 管樁軟基處理改為水泥攪拌樁處理的變更，為公司節(jié)約成本約*萬元（雖然總價沒有增加，但按照投

4、標(biāo)報價施工PHc 管樁將虧損約*萬元，改為水泥攪拌樁后將盈利*萬元）。二、計量管理方面為確保 20XX 年度計量工作的更好完成，他根據(jù)項目經(jīng)理部的總體施工進度計劃與資金需求計劃，結(jié)合項目經(jīng)理下達的硬指標(biāo)。年初他編制了 20XX 年度及每月的計量工作計劃，并且要求現(xiàn)場施工人員重視驗工計價工作，采取有效措施，保證量完計價完。并且主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，本項目20XX 年完成工程產(chǎn)值*萬元，實際計量*萬元，計量比例達到100%。避免了因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師

5、精心整理-第 2 頁，共 6 頁 -竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除三、合同管理方面在合同部，勞務(wù)等方面合同制訂與評審也是一項非常繁雜的工作，有時候一份合同要來回協(xié)商要一個多星期，甚至更長。但他不厭其煩，始終站在公司的角度出發(fā)，考慮公司的利益，采用多家報價、市場調(diào)查、綜合評審、擇優(yōu)選擇的方式，將勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等單價控制在合理可行范圍內(nèi)，既能保證工程的順利進行，有能使公司利益有保障。該項目先后與勞務(wù)隊、材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃公司簽訂了近 80 份合同，每份合同他都事無巨細、事必躬親，認真制定合同相關(guān)條款，組織相關(guān)部門綜合評審。從而有效地防止了合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包等單價

6、隨意偏高的情況，使項目的勞務(wù)發(fā)包、施工成本始終處于可控狀態(tài)，且至今未發(fā)生任何合同糾紛，合同履約率較高、履約情況整體良好。四、計劃制定方面工程開工之初，他就編制了總體施工進度計劃、季度計劃、人材機需求計劃、成本控制計劃等。然后分解到每月、每周計劃，給現(xiàn)場施工起到了指導(dǎo)性意義。在施工過程中，由于施工戰(zhàn)線較長，施工現(xiàn)場情況項目經(jīng)理與各部室不能及時全面掌握。然后，他建議制定施工現(xiàn)場動態(tài)信息平臺，由各工區(qū)、工點派專人在當(dāng)天晚7：00將整天施工現(xiàn)場完成情況、存在的地方協(xié)調(diào)問題及任務(wù)未完成的原因等報至合同部，由合同部再統(tǒng)一編制成短信群發(fā)給每位相關(guān)人員，并及時張貼在公告欄內(nèi)。以便項目經(jīng)理、各部室能全面掌握施工

7、現(xiàn)場動態(tài)信息，有利于協(xié)助各工區(qū)、工點及時解決存在的相關(guān)問題，確保工程進度有效、名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師精心整理-第 3 頁，共 6 頁 -竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除順利推進?？偠灾?，*同志在工作當(dāng)中，盡其之所能，踏踏實實、認認真真，嚴(yán)于律己，以一個積極的心態(tài)去做每件事情。在生活中為人友善，與同事們打成一片。做為一名施工技術(shù)人員，他的責(zé)任心和熱心更是得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的稱贊，在廣大員工中做出了很好的表率。他將以更飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展出一份綿薄之力。*公司二一三年十二月十四日篇二：公司預(yù)算合同部部長先進事跡材料公司預(yù)算合同部部長先進事跡材料 *，女，現(xiàn)年42 歲

8、，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長。主管著全公司30 多個在建項目的責(zé)任預(yù)算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10 余個收尾項目的清算，在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。大家公認的專家在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，*深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長后，她重新編制責(zé)任成本、計量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細則，對管理辦法及細則的內(nèi)容進行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，*帶領(lǐng)大家

9、對各種管理表格進行修改，可操作性更強。由于部門人員頻繁變動，使名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師精心整理-第 4 頁，共 6 頁 -竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時擔(dān)任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。工程預(yù)算，是一項政策性、技術(shù)性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法，本辦法對成本預(yù)算和費用預(yù)算實際情況進行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。XX 年，在 *的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、

10、深圳地鐵等 9 個項目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制?！彼沁@樣說的，更是這樣做的。每編一個責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責(zé)任預(yù)算

11、編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務(wù)實和細心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可。名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師精心整理-第 5 頁，共 6 頁 -竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

12、XX 年她主持修訂下發(fā)了五公司計量管理辦法，該計量管理辦法從總則、計量工作職責(zé)、計量工作管理（含外協(xié)隊伍結(jié)算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。為確保 XX 年度計量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了 XX 年度及四季度驗工計劃，采用給經(jīng)理部下達硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，XX 年 39 個項目（其中收尾項目20 個，在建項目 19 個），完成年度驗工 239973.14萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗工與產(chǎn)值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時親自或派人協(xié)助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師精心整理-第 6 頁，共 6 頁 -