《現(xiàn)場(chǎng)管理（PPT 12頁(yè)）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)場(chǎng)管理（PPT 12頁(yè)）（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備的定義從新產(chǎn)品開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了確保產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證質(zhì)量及交貨期，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物料調(diào)達(dá)、設(shè)備（工具、夾具、量具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備的分工部門(mén)工作內(nèi)容1 業(yè)務(wù)部 客戶、市場(chǎng)需求的把握，客戶資料（圖紙、樣品）的接收2 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)滿足客戶要求的新產(chǎn)品（設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、出圖）3 工程部 研究如何制造產(chǎn)品（工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)）4 制造部 綜合人、機(jī)、料、環(huán)五要素，制造產(chǎn)品5 采購(gòu)部 零件、輔助材料、設(shè)備儀器的購(gòu)買6 品質(zhì)部 原材料、在制品、制成品的質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)品質(zhì)管理體系、制定檢查基準(zhǔn)、實(shí)施檢查）班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)
2、制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)預(yù)算夾具、工具、輔料、勞保用品生產(chǎn)前所需設(shè)備、儀器、夾具的安裝、調(diào)試培訓(xùn)員工人員崗位的安排和產(chǎn)能的設(shè)定物料的準(zhǔn)備物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律當(dāng)有問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)物件當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理的措施發(fā)掘真正的原因并將它排除標(biāo)準(zhǔn)化以防再次發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的日常工作質(zhì)量管理成本管理交貨期管理質(zhì)量管理取消此作業(yè) 不要人做使作業(yè)容易化檢查降低影響品質(zhì)控制水平的四個(gè)級(jí)別趨勢(shì) 級(jí)別 判定基準(zhǔn)1級(jí)水準(zhǔn)不制造和生產(chǎn)不良2級(jí)水準(zhǔn)不流出不良3級(jí)水準(zhǔn)檢驗(yàn)出不良（作業(yè)人員檢驗(yàn)）4級(jí)水準(zhǔn)沒(méi)有檢查，無(wú)法控制不良成本管理改進(jìn)質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低庫(kù)存(降低損耗)縮短生產(chǎn)線減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用交貨期管理加速顧客訂單的反饋供應(yīng)商的溝通配合降低原材料的損耗流水線化的生產(chǎn)彈性的計(jì)劃與作業(yè)（？）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)把握的內(nèi)容計(jì)劃是否明確合理計(jì)劃與實(shí)際困難計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其它方面的影響員工的精神狀態(tài)、士氣員工的操作技能（能力、速度、程度）缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的處理善后處理零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全生產(chǎn)是否正常，能否完成計(jì)劃工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)右改善之處
現(xiàn)場(chǎng)管理（PPT 12頁(yè)）
