北京市某水上公園園林景觀工程監(jiān)理規(guī)劃_secret.doc

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目 錄 一、 工程項目概況 二、 監(jiān)理工作依據(jù) 三、 監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和目標 四、 項目監(jiān)理部的組織機構(gòu) 五、 工程質(zhì)量控制 六、 工程進度控制 七、 工程投資控制 八、 信息管理及組織協(xié)調(diào)措施 九、 環(huán)境、職業(yè)健康安全控制 十、 監(jiān)理工作管理制度 一、工程項目概況 1.1工程項目特征 1.1.1工程項目名稱：北京****水上公園園林景觀工程 1.1.2工程項目地點：北京市**區(qū)**水上公園 1.1.3工程建設(shè)規(guī)模：項目占地總面積1404900㎡，監(jiān)理園林景觀綠化面積526587㎡。 1.1.4工程類型：公益 1.1.5工程特點： 1.1.5.1北京****水上公園總體設(shè)計是“一條河，三條帶，幾個點”的主體思想，園林景觀的植物搭配也突出了公園的這一設(shè)計主題，景觀植物與主體建筑的協(xié)調(diào)一致，也體現(xiàn)了2008“綠色**、科技**、人文**”的精神。 1.1.5.2本工程項目是**項目，工程施工期短，且趕上冬季施工。工程種植量大，苗木要求帶冠移植，種植質(zhì)量要求高，同時又有園林給水和園林景觀照明工程交叉作業(yè)，給工程監(jiān)理提出了更高的要求。 1.1.6工程質(zhì)量要求： 1.1.6.1一般種植土壤要求： 基層土壤應為排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機質(zhì)的土壤，不應含礫石，或其它有毒或有礙生長之雜物。如含有建筑廢土及其它有害成分，酸堿度超標，鹽土重粘土、沙土等，均應采用客土或采取改良土壤 的技術(shù)措施。綠化種草土壤一般要求為：普通大田土過篩30cm后每畝地摻1方草炭土及50kg膨化雞糞，攪拌均勻后，覆于土壤表面。 1.1.6.2本工程特殊要求： 本工程大部分土壤礫石含量較高，在施工前應取樣，送相關(guān)部門化驗，部分土壤應采用客土或采取土壤改良的技術(shù)措施。 1.1.6.3表層種植土： 選用適于植物生長的改良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸堿度5.5~7.0，濕度30—70﹪，完全疏松，草坪種植區(qū)土壤應有平整度。 1.1.6.4苗木選擇： 常綠及灌木的高度：指苗木梢頂至地面的高度，樹冠要求發(fā)育端正，豐滿，不偏冠，造型姿態(tài)優(yōu)美。落葉喬木胸徑指樹干離地面一米處的直徑平均值，冠幅要求發(fā)育端正、豐滿，造型姿態(tài)優(yōu)美，分枝點應在2.5米以上。同一規(guī)格群植灌木或綠籬高度為定植修剪后高度值，苗木應選用適于當?shù)厣L的苗木，發(fā)育端正、良好、造型姿態(tài)優(yōu)美，適于園林種植。 1.1.6.5苗木種植： 植物種植應在適當季節(jié)進行，以確保成活率。落葉喬灌木：三、四月或十一月，常綠植物及其它植物：三月至十一月，如冬季節(jié)施工應采取特殊施工措施。本工程所有的喬、灌木均應提前提前斷根、囤苗以備使用，種植要根據(jù)圖紙要求，并參照國家規(guī)范合理避讓管 線，植坑應大于最低種植層厚度要求。大規(guī)格苗木應做支撐，種植后立即用水澆灌。 1.1.6.6養(yǎng)護： 移植前根據(jù)不同樹木做相應切根等必要措施，運輸中避免植物受損。種植一年養(yǎng)護期內(nèi)，承建方應確保所有苗木健康生長，定期澆水、修剪、施肥。 1.1.6.7種植放線按照網(wǎng)格及道路鋪裝、建筑物的相對關(guān)系進行放線，網(wǎng)格間距60米×60米。網(wǎng)格定位及原點按北京**建筑設(shè)計有限責任公司所提供的施工放線圖。 1.1.7本工程院去給水系統(tǒng)采用以澆灌和噴灌相結(jié)合的灌溉技術(shù)，重要景觀區(qū)域采用美國“雨鳥”程序控制系列產(chǎn)品。 1.1.8本工程照明系統(tǒng)由照明和景觀燈具結(jié)合使用。 1.1.9工程工期：2006年9月18日~~2008年2 月29 日 1.2工程參建單位 建設(shè)單位：北京市**區(qū)**場館委員會 代建公司： 總承包單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：  二、監(jiān)理工作依據(jù) 2.1國家及北京市地方政府現(xiàn)行的工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)和規(guī)章制度； 2.2國家及北京市園林局綠化施工技術(shù)標準、規(guī)范，相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范； 2.3經(jīng)有關(guān)部門批準的有關(guān)本工程項目文件； 2.4本工程業(yè)主和施工單位簽訂的工程施工合同和協(xié)議； 2.5本工程簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。 2.6本工程正式的施工圖紙及說明文件，以及經(jīng)設(shè)計單位與業(yè)主認可的有關(guān)本工程的設(shè)計變更、工程洽商； 2.7本工程有關(guān)招標文件、中標施工單位的投標文件、設(shè)計概（預）算或施工概（預）算文件； 2.8北京市現(xiàn)行的施工預算定額、取費辦法等文件。 2.9《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（DB11/T245-2004）。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和目標 3.1監(jiān)理工作任務和范圍 3.1.1監(jiān)理階段：施工階段全過程監(jiān)理 3.1.2監(jiān)理范圍：水上公園紅線范圍內(nèi)的所有園林綠化工程、土方工程、園路工程、園區(qū)灌溉工程、照明工程、景觀小品工程等。 3.2監(jiān)理工作內(nèi)容 3.2.1審查承包單位各項施工準備工作； 3.2.2督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施； 3.2.3審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施； 3.2.4參加設(shè)計交底及圖紙會審，提出審查意見，并審查設(shè)計變更； 3.2.5審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位資質(zhì)； 3.2.6復核已完成的工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工決算，進行造價控制； 3.2.7審查工程使用的苗木、各類原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必要時進行測試和試驗； 3.2.8監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及北京市發(fā)布的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程及管理程序施工，控制工程質(zhì)量； 3.2.9檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行驗收簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析處理； 3.2.10監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度； 3.2.11核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件； 3.2.12協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議； 3.2.13定期召開監(jiān)理工作會議，總結(jié)工程施工質(zhì)量和工程進展情況，處理需要解決的工程問題； 3.2.14每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位、監(jiān)理公司有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況； 3.2.15督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工； 3.2.16督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料； 3.2.17組織承包單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并對工程質(zhì)量提出評估意見。 3.3監(jiān)理工作目標 3.3.1工期目標：實現(xiàn)施工合同約定的總體工期和階段工期目標，完成各項工程建設(shè)任務； 3.3.2質(zhì)量管理目標：實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標，嚴格貫徹國家強制性質(zhì)量標準、國際奧委會及各國際單項體育組織規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求。滿足業(yè)主期望要求； 3.3.3投資控制目標：根據(jù)本工程特點及合同條款、圖紙，對工程進行風險分析，制定防范對策，實施控制措施，達到招標人的項目成本控制目標； 3.3.4安全施工管理目標：符合國家和北京市有關(guān)建設(shè)工程安全管理的強制性規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，工傷率控制在國家、北京市規(guī)定范圍內(nèi)。 3.3.5現(xiàn)場綠色文明施工目標：工程現(xiàn)場達到北京市文明施工現(xiàn)場標準；滿足**工程“綠色施工”指南的強制性要求。 3.4監(jiān)理工作程序 簽訂委托監(jiān)理合同 建立項目監(jiān)理機構(gòu) 進行監(jiān)理準備工作 協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和評選中標單位 施工準備工作的監(jiān)理 參加第一次工地會議、主持施工監(jiān)理交底會 審批開工前各項報表 施工階段監(jiān)理 組織竣工預驗收 承包單位 提交工程 保修書 參加竣工驗收 建設(shè)單位向行政 部門申辦竣工備案手續(xù) 在工程驗收記錄上簽字 簽發(fā)《竣工移交證書》 監(jiān)理資料歸檔 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理單位對項目工程 定期回訪 四、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu) 4.1項目監(jiān)理部的組織形式 本項目采用直線職能制的監(jiān)理組織形式，項目監(jiān)理部內(nèi)設(shè)綠化工程監(jiān)理組、土建監(jiān)理組、水電監(jiān)理組、造價監(jiān)理組、合同及信息監(jiān)理組。 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 水 電 監(jiān) 理 造 價 監(jiān) 理 土 建 監(jiān) 理 信息合同 監(jiān) 理 綠 化 監(jiān) 理 監(jiān) 理 員 4.2監(jiān)理人員的崗位職責 4.2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責 4.2.1.1對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向建設(shè)單位報告工作； 4.2.1.2確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責； 4.2.1.3主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作； 4.2.1.4審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 4.2.1.5審核簽署承包單位的工程量；審查和處理工程變更； 4.2.1.6主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 4.2.1.7審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 4.2.1.8主持整理項目監(jiān)理資料； 4.2.1.9協(xié)助建設(shè)單位負責施工現(xiàn)場各單位的組織協(xié)調(diào)工作。 4.2.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責： 4.2.2.1完成所負責的專業(yè)監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并記好監(jiān)理日記及項目監(jiān)理部的監(jiān)理日志； 4.2.2.2在總監(jiān)理工程師不在工作崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利，并協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制。 4.2.2.3主持項目監(jiān)理部監(jiān)理資料的整理工作。 4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責 4.2.3.1負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 4.2.3.2與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設(shè)過程進行巡視、旁站、平行檢驗； 4.2.3.3審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告； 4.2.3.4核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況；認為必要時可對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子進行平行檢驗； 4.2.3.5負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證； 4.2.3.6負責本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見； 4.2.3.7負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志； 4.2.3.8組織、指導、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。 4.2.4監(jiān)理員的崗位職責 4.2.4.1在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 4.2.4.2擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告 4.2.5工程造價專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 4.2.5.1熟悉設(shè)計圖紙、施工標段的情況，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 4.2.5.2及時計量質(zhì)量合格工程。 4.2.5.3審核索賠申請，提出處理意見，報總監(jiān)理工程師審核簽認。 4.2.5.4分析總結(jié)當月工程量控制、合同管理情況，編制監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。 4.2.5.5記好本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編寫工作總結(jié)。 4.2.5.6完成總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表交辦的其它工作。 4.2.6工程信息資料員崗位職責 4.2.6.1收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。 4.2.6.2收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文記錄。 4.2.6.3負責監(jiān)理文件的打印、復制和分發(fā)。 4.2.6.4負責監(jiān)理技術(shù)性資料的分類、整理、立卷、歸檔。 4.2.6.5整理監(jiān)理竣工資料，交項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時間上交公司資料檔案室收存。 4.2.6.6熟悉使用微機進行文檔管理，建立清晰的子目錄，便于查找和利用，重要文件進行拷貝備份，注意文件保密。 4.3監(jiān)理基本準則：守法、誠信、公正、科學 4.4監(jiān)理人員進場計劃安排 4.4.1監(jiān)理合同簽訂后我部將根據(jù)合同及工程進展情況及時組織監(jiān)理人員上崗，從而保證監(jiān)理服務質(zhì)量。工程正式開工前一周，我部將組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，開展工作。 4.4.2隨著工程進度推進，我公司隨時增派相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員。 4.5 本項目主要監(jiān)理人員一覽表 姓 名 性 別 職 稱 專 業(yè) 本項目崗位 女 工程師 采暖通風 總監(jiān)理工程師 男 工程師 工民建 總監(jiān)理工程師代表 男 工程師 綠化 綠化監(jiān)理工程師 男 工程師 水電 水電監(jiān)理工程師 男 工程師 水電 電氣監(jiān)理工程師 男 工程師 造價 造價監(jiān)理工程師 男 工程師 土建 土建監(jiān)理工程師 男 技術(shù)員 綠化 監(jiān)理員 女 技術(shù)員 綠化 資料員 4.6本項目監(jiān)理部主要辦公資源配置 計算機一臺， 打印機一臺， 回彈儀一臺， 2米檢測尺一把， 多功能檢測儀一套， 游標卡尺一把， 鋼卷尺一把及盒尺數(shù)把。 五、工程質(zhì)量控制 5.1質(zhì)量控制的原則 項目監(jiān)理部堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關(guān)”的方法，要求承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。 5.2質(zhì)量控制的措施 5.2.1工程項目監(jiān)理實施項目總監(jiān)理工程師負責制，合理分工，明確職責， 有效組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，堅持預防為主，積極把關(guān)，全面、全過程控制的原則，有效運用監(jiān)理工作監(jiān)控手段，落實質(zhì)量控制目標； 5.2.2督促施工單位建立和完善項目施工質(zhì)量保證體系，并審查管理組織是否科學、合理，質(zhì)量管理制度是否系統(tǒng)、科學，質(zhì)量控制目標是否合理，控制手段是否科學可行，促使其形成有效的工程施工質(zhì)量自控系統(tǒng)； 5.2.3審查項目施工人員的資質(zhì)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，主要管理人員（質(zhì)檢員、施工試驗員、施工員、測量員、資料管理員等）必須具備相應的資質(zhì)，并檢查資質(zhì)證件；勞務人員按規(guī)定對特殊工種核查上崗證，有效制止無證作業(yè)； 5.24審查核準工程施工組織設(shè)計（總體施工方案）和分階段施工以及專 項作業(yè)的施工方案和技術(shù)組織措施。審查施工總平面布置；審查技術(shù)措施、技術(shù)手段的先進性、科學性；審查采用新工藝、新技術(shù)、新材料的合理性和可行性。 5.2.5審查核準分包單位資質(zhì)，對施工總包單位因?qū)I(yè)施工的需要選擇采用的分包施工單位進行資質(zhì)審查，分包單位應具備相應的資質(zhì)證件和按規(guī)定特種作業(yè)人員上崗證； 5.2.6堅持進場苗木質(zhì)量報驗核查制度，對該項工程所使用苗木、草坪等按規(guī)定進行檢疫、檢測，并按規(guī)定對苗木、草坪等實行現(xiàn)場抽樣檢驗或見證試驗，經(jīng)監(jiān)理驗證合格后準予使用，不合格苗木、在種植前要會同施工單位對苗圃進行考察了解，確保質(zhì)量的符合性和可靠 性； 5.2.7對施工單位選擇的法定檢測、試驗單位進行考察了解，實行審核認可制度和見證取樣備案制度； 5.2.8嚴格監(jiān)理程序，專業(yè)監(jiān)理工程師對工序施工作業(yè)的人、機、料、法、環(huán)五因素進行全面控制，實行首件（間）檢查或做樣板、中間巡查、隱檢核查，分項工程質(zhì)量檢驗核查制度。嚴格實行不合格項責成施工單位返工處理，必要時有權(quán)責令停工整頓。把不合格苗頭消滅在工序施工過程之中； 5.2.9堅持現(xiàn)場施工抽樣檢測送驗制度，確保施工試驗的真實性和可靠性； 5.2.10各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中實施全過程控制，除規(guī)定的施工單位報驗核查外，堅持日常巡查制度，查材料使用、查操作方法、查作業(yè)質(zhì)量；重點部位或影響質(zhì)量和使用功能的關(guān)鍵部位，實行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題責成施工單位及時糾正，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知。  5.3質(zhì)量控制程序 分項、分部工程簽認程序 承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢 承包單位 進行糾正 承包單位填寫《分項/分部工程施工報檢表》 監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工 達到分部工程驗收條件 自檢 承包單位 進行糾正 承包單位填寫《分項/分部工程施工報檢表》 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師簽認  單位工程驗收程序 承包單位自檢合格 承包單位進行修改 承包單位提交填報《單位工程竣工預驗收報檢表》提交竣工圖、質(zhì)量簽證文件 項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制文件、資料、圖紙 總監(jiān)理工程師組織預驗收 不合格 合格 項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收 在驗收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》工程交接 進入工程合同養(yǎng)護期 使用期養(yǎng)護保修 支付工程質(zhì)量保修金 5.4質(zhì)量控制的內(nèi)容 5.4.1 工程質(zhì)量的事前控制 5.4.1.1檢查承包單位的質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施，包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責分工的落實情況。 5.4.1.2在單位工程開工前，分部工程施工前，應審核承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案。冬、雨季施工亦應在季節(jié)來臨之前，督促承包單位提前報審施工方案 5.4.1.3根據(jù)建設(shè)單位提供建設(shè)工程開工證、質(zhì)量監(jiān)督通知書和北京市人民政府1989年36號令《北京市建設(shè)工程開工管理暫行辦法》，檢查落實開工條件。同時，查驗承包單位對控制樁的校核結(jié)果、測量控制點成果和施工軸線等。 5.4.1.4根據(jù)有關(guān)文件，對下列施工資質(zhì)進行審核，并提出審核意見，經(jīng)審核不符合有關(guān)規(guī)定要求的，不得進入現(xiàn)場施工。 5.4.1.4.1審核的主要資質(zhì)有：項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢員證，并注意上述證件的有效期。 5.4.1.4.2各種類型的施工實驗室必須具有相應資質(zhì)證書，且有“MA”標志。 5.4.1.5監(jiān)理工程師應嚴格把好主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審核簽認關(guān)： 5.4.1.5.1凡承包單位運入現(xiàn)場的主要原材料、必須按規(guī)定進行復試，復試不合格的材料不得用在工程上。 5.4.1.5.2在審核簽認施工單位報送的《工程物資進場報驗表》時，應審核其相應的出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告或記錄的抄件（復印件）應注明原件有效單位，并有抄件人、抄件（復?。﹩挝缓炞趾蜕w章。 5.4.1.6監(jiān)理工程師在工程開工前和每月25日承包單位報送《月工、料、機動態(tài)表》后，應審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、性能是否符合施工組織設(shè)計的要求和滿足工程施工進度的鑒定周期，核查其鑒定證明。 5.4.1.7根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計特點，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后實施，還應督促承包單位進行技術(shù)交底，落實各項質(zhì)量保證措施。 5.4.1.8 對季節(jié)性施工方案（冬施），監(jiān)理工程師應督促承包單位在季節(jié)來臨之前報送，經(jīng)審查批準后，還應督促檢查其施工準備情況。 5.4.2 工程質(zhì)量事中控制（施工過程中的質(zhì)量控制）： 5.4.2.1 監(jiān)理工程師應根據(jù)施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量標準、設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，制訂工程質(zhì)量監(jiān)理控制目標計劃，對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制。 5.4.2.2 建立監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視檢查制度，對每一道工序應有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭通知承包單位予以改正。如必要時，應書面通知承包單位進行整改，并要求承包單位將整改結(jié)果回復，然后監(jiān)理工程師進行復查驗證。上一道工序驗收合格，才可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。 5.4.2.3 對于施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序的重點部位和關(guān)鍵控制點，全面貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法試行》的要求，必須安排監(jiān)理工程師進行旁站，并要求承包單位配合監(jiān)理部認真填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。 5.4.2.4 關(guān)于施工試驗，監(jiān)理工程師應根據(jù)有關(guān)規(guī)定適時參與部分項目的施工試驗，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，土方壓實應認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。 5.4.2.5 預檢、隱檢工程承包單位必須在自檢合格后再報驗，監(jiān)理工程師接到報審表，先到現(xiàn)場進行核查后，再進行審核簽認。 5.4.2.6 分項工程驗收承包單位必須是在自檢合格后在報驗。監(jiān)理工程師接到報審表后，應對所附資料進行核查，并到現(xiàn)場按要求進行抽檢，認定合格后才予以簽認，并同時確定工程質(zhì)量等級。凡一次驗收不合格的，經(jīng)承包單位整改后再進行復查，返工的工程，必須進行復查驗證，并按規(guī)定重新進行質(zhì)量等級評定。 5.4.2.7 分部工程完工后，承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師對分項工程質(zhì)量驗收審核簽認評定結(jié)果，進行匯總評定出分部工程質(zhì)量驗評結(jié)果，報監(jiān)理工程師審核簽認。 5.4.2.8 監(jiān)理工程師應嚴格執(zhí)行設(shè)計變更和工程洽商制度。在處理設(shè)計變更和工程洽商中的重大問題時，應結(jié)合工期、質(zhì)量、投資和承包合同進行綜合分析，并按建設(shè)單位對監(jiān)理的授權(quán)范圍，進行慎重處理。對于涉及下列情況的變更和洽商，還應事先征得建設(shè)單位代表同意； （1）提高和降低建設(shè)標準； （2）影響主要使用功能； （3）增減工程內(nèi)容超過合同規(guī)定的額度； （4）在審核設(shè)計變更和辦理工程洽商手續(xù)時，應按設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工工藝規(guī)程和驗評標準，明確質(zhì)量要求。對重大的變更還應督促承包單位修改補充施工方案或技術(shù)措施，并進行技術(shù)交底。變更和洽商必須在施工前辦理手續(xù)，不能遷就施工單位既成事實。 5.4.2.9 施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題），應根據(jù)公司質(zhì)量問題處理制度，做出妥善處理。事故處理方案，由設(shè)計單位提出后，應經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，承包單位處理完畢，監(jiān)理工程師應進行復查。 5.5園林綠化工程質(zhì)量控制要點 5.5.1種植材料質(zhì)量控制 5.5.1.1苗木本身質(zhì)量直接關(guān)系到綠化工程的效果，監(jiān)理要嚴格檢查苗木質(zhì)量。 5.5.1.2喬木應樹干挺直，無明顯彎曲，保持全冠，無病蟲害和機械損傷；常綠樹種樹冠應豐滿，樹枝分布均勻，規(guī)格和形態(tài)符合設(shè)計要求。 5.5.1.3帶土球的苗木，土球的大小、包扎應符合規(guī)定要求。 5.5.2種植土處理 5.5.2.1種植前，應對土壤理化性質(zhì)進行化驗分析，采取相應的客土、施肥等措施。 5.5.2.2種植土不得有建筑垃圾和生活垃圾。 5.5.2.3種植土厚度應滿足要求，喬木不低于90cm，大樹不低于150cm。 5.5.3種植穴槽 5.5.3.1種植前，應先根據(jù)圖紙位置定點放線，并做好標記。 5.5.3.2種植穴直徑應根據(jù)苗木大小挖槽，坑底應回填少量好土。 5.5.4苗木種植 5.5.4.1種植的質(zhì)量應符合下列規(guī)定： 5.5.4.1.1種植應該按設(shè)計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。 5.5.4.1.2本次工程要求：定點準確、高低一致。保持全冠。種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面的合理朝向。 5.5.4.1.3種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。 5.5.4.1.4珍貴樹種應采取樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴生根激素等措施。 5.5.4.1.5種植時，根系必須舒展，填土應分層踏實，種植深度應與原種植線一致。 5.5.4.2樹木種植應符合下列規(guī)定： 5.5.4.2.1樹木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應修整種植穴。 5.5.4.2.2種植裸根樹木時，應將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1/2時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。 5.5.4.2.3帶土球樹木必須踏實穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實。 5.5.4.2.4干旱地區(qū)或干旱季節(jié)，種植裸根樹木應采取根部噴生根激素、增加澆水次數(shù)等措施。針葉樹可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。 5.5.4.2.5對排水不良的種植穴，可在穴底鋪10~15cm砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利于排水。 5.5.4.3樹木種植后澆水、支撐固定應符合下列規(guī)定： 5.5.4.3.1種植后應在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10~15cm的灌水土堰，堰應筑實不得漏水。坡地應采用魚鱗穴式種植。 5.5.4.3.2新植樹應在當日澆透第一遍水以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。 5.5.4.3.3粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。 5.5.4.3.4干旱地區(qū)或遇干旱天氣時，應增加澆水次數(shù)。于熱風季節(jié)，應對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。 5.5.4.3.5澆水時應防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應及時扶正、培土。 5.5.4.3.6澆水滲下后，應及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。 5.5.4.4種植胸徑5cm以上的喬木，應設(shè)支柱固定。支柱應牢固，綁扎樹木處應夾墊物，綁扎后的樹干應保持直立。 5.5.4.5大樹移植 5.5.4.5.1移植胸徑在20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應屬大樹移植。 5.5.5苗木養(yǎng)護 5.5.5.1春季時主要檢查苗木圍堰、灌溉、施肥、修剪、防治病蟲害發(fā)生。 5.5.5.2夏季時主要檢查灌溉、除草，汛期排澇、扶直，防止病蟲害發(fā)生。 5.5.5.3秋季時主要檢查防寒、補植缺株，清理枯枝，做好防火。 5.5.5.4冬季時檢查清除常綠樹上積雪，雪堆在樹根部。 5.6 土建工程質(zhì)量控制要點： 5.6.1測量控制 5.6.1.1根據(jù)已驗收的平面控制點，利用經(jīng)緯儀，控制基礎(chǔ)開挖平面尺寸。根據(jù)已驗收的臨時高程水準點，嚴格控制土方開挖標高，嚴禁超挖。 5.6.2土方開挖控制 5.6.2.1檢查土方開挖施工準備情況，檢查搶險材料，開挖設(shè)備，水、電進場情況和施工人員就位情況，檢查棄土地點是否準備就緒，檢查運輸路線是否暢通。 5.6.2.2審查施工單位開挖順序及開挖區(qū)塊劃分的正確性，根據(jù)基坑 監(jiān)測結(jié)果，督促施工單位合理控制開挖速度。 5.6.2.3在開挖過程中，檢查、控制施工單位保護測量坐標和水準點，以及監(jiān)測埋設(shè)的儀器和元件，嚴禁開挖過程中碰撞，損壞圍護結(jié)構(gòu)、工程樁。嚴格限制開挖平臺間高差，防止場地不平整或傾斜。 5.6.2.4在距設(shè)計標高30cm，督促施工單位采用人工修土的方法。 5.6.3土方壓實 5.6.3.1控制虛鋪厚度，其土的粒徑不大于5cm，當采用8t振動碾時虛鋪厚度不大于40cm；當采用蛙式打夯機時，虛鋪厚度不大于20cm。 5.6.3.2根據(jù)規(guī)范要求對采土樣進行繪圖、定點，見證取樣。 5.6.3.3對土樣進行干容重測試，達到設(shè)計要求壓實度（0.93）。 5.7園區(qū)給水工程質(zhì)量控制要點： 5.7.1施工放樣：尊重設(shè)計意圖和現(xiàn)場實際條件，擬采用鋼尺和皮尺放線。按照從整體到局部，先干管再主管再支管后分支管的原則進行施工放線。 5.7.2溝槽的開挖與回填： 按照設(shè)計要求，支管道埋深800mm并坡向主管，主管溝為1000mm以上并坡向干管。原則上溝槽開挖應以最小土方工程量滿足設(shè)計、規(guī)范和施工要求對溝槽寬度、深度及坡度等的要求為準。 溝槽回填應分兩步：先對管道上方約100mm范圍內(nèi)的回填，一般采用沙土或過篩的原土回填，管道兩側(cè)應分層夯實。然后用符合要求的原土，輕夯或用腳踩分層回填，每次100mm-150mm，直至高出地面30mm-50mm左右。有條件水夯時，溝槽必須侵滿侵透，保證密實。 5.7.3管道安裝： 管道連接：擬采用粘接法，連接前應保證管口無雜質(zhì)，然后進行試插，接著用小長刷子，均勻涂抹管口連接，必須保證承插到位。（如發(fā)現(xiàn)連接關(guān)口之間的空隙太大時，應先均勻涂抹一遍粘合劑，待其凝固后，在進行連接）。 管材安裝時應平穩(wěn)下溝，不得預溝壁和槽床激烈碰撞。在安裝法蘭接口的閥門和管件時，應采取防止造成外加拉應力的措施。但曲率半徑不得小于管徑的300倍。管道在施工過程中斷時，應采取管口封堵措施，防止雜物進入。管道安裝結(jié)束后，鋪設(shè)管道所用的 墊塊應及時拆除。管道系統(tǒng)中設(shè)置的閥門井的井壁應勾縫，井底應用礫石回填，以滿足閥門井的泄水功能。 5.7.4管道加固： 在水壓試驗和泄水試驗合格后實施。對于管徑在63mm以上的管道一般要進行加固措施。對于溝槽中敷設(shè)的管道，采用鎮(zhèn)墩的方法加固；對閥門井中的管道，采用磚混支墩加固。對于地埋管道，需要采取加固措施的位置是：彎頭、三銅、變徑、堵頭以及隔一段距離的直線管段（約5m-6m）。管道得支墩不應設(shè)置在送土上，應緊靠原狀土；如無條件，應采取措施保證支墩穩(wěn)定。 5.7.5試壓和泄水試驗： 5.7.5.1水壓試驗： 首先緩慢向管道中注水，同時排除管中空氣。 嚴密試壓：用打壓機將管內(nèi)的水加壓到0.35MPa，保持2小時。檢查各部位是否有滲漏和其他不正?，F(xiàn)象。在1小時內(nèi)壓力降幅度小于百分之五，表明管道嚴密性試驗合格。 強度誓言：嚴密性試驗合格后，再次加壓至試驗壓力（為正常使用壓力的1.5倍），保持1小時。觀察各部位是否有滲漏和其他不正?，F(xiàn)象。2小時內(nèi)壓力下降幅度不大于0.05MPa，且管道無變形，表明管道強度試驗合格。在嚴密性試驗和強度試驗性試驗過程中，每當壓力降落0.02MPa時，則相管內(nèi)補水。水壓試驗不合格，應及時檢修，然后再進行水壓試驗。 5.7.5.2泄水試驗： 水壓試驗合格后應立即進行泄水試驗。打開所有的手動泄水閥，截斷部分立管堵頭，以免管道中出現(xiàn)負壓，影響泄水效果。泄水停止后應檢查管道中是否存在滿管積水。如不合格，立即處理并再做試驗，合格后再進行土方回填。 5.7.6設(shè)備安裝： 噴頭和閥門安裝前應進行通水試驗，徹底清洗管道系統(tǒng)，以免雜物堵塞噴嘴。通水試驗合格后進行噴頭和設(shè)備安裝，噴頭的安裝高度與草根部為齊，并應與地面保持垂直。以邊界線為基準線，噴頭應與之在同一條水平線上。取水閥箱略高于地面，而取水閥略微低于取水閥箱。使用電控時，安裝電磁閥和程控器后應進行系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試合格后，應填寫調(diào)試報告。 5.7.7閥門井質(zhì)量控制要點： 5.7.7.1 井壁必須圓順，不得通縫，必須保證灰縫飽滿、平整、抹面壓光不得有空鼓，裂縫等現(xiàn)象。井內(nèi)流槽應平順，中踏步安裝牢固，位置準確，不得有建筑垃圾等雜物。井圈、井蓋必須完整無損，安裝平穩(wěn)，位置準確。 5.7.7.2井身尺寸。直徑不得超過允許偏差±20，檢查頻率為每座井2 點；尺量。 5.7.7.3 檢查井的井身尺寸、井蓋高程、井底高程等具體要求見下表： 5.8園區(qū)照明工程質(zhì)量控制要點： 5.8.1工程質(zhì)量控制總要求 5.8.1.1施工前應對電氣工程施工企業(yè)進行資質(zhì)審查和人員的資格審查，現(xiàn)場技術(shù)負責人應有職稱證書，特殊工種需持證上崗。 5.8.1.2對工程使用的設(shè)備、材料，要加強對訂貨生產(chǎn)廠家資質(zhì)的審核，對設(shè)備、材料堅持報驗制度，并有出廠質(zhì)量證明文件（包括質(zhì)量合格證明或檢驗／試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等）。設(shè)備進場要堅持開箱檢驗制度，并填寫設(shè)備開箱檢驗紀錄。 5.8.1.3在工程施工中，監(jiān)理工程師應采取巡視、抽查、并行檢驗的方法對工程質(zhì)量加以控制，關(guān)鍵部位應進行旁站、檢查監(jiān)督，如對電纜敷設(shè)、燈座基礎(chǔ)等隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須到場，按設(shè)計及施工驗收規(guī)范嚴格檢查驗收，并簽認報驗單后方可進行下道工序的施工。 5.8.1.4在施工中做好各種電氣工程測試工作（如電氣接地電阻測試記錄、電氣絕緣電阻測試記錄、電氣器具通電安全檢查記錄），以確保工程 質(zhì)量使用安全。 5.8.1.5加強電氣方面監(jiān)理資料的管理工作，督促施工單位按規(guī)定的時間報驗、報審，并按規(guī)定的時間審批和驗收。 5.8.2電纜線路施工監(jiān)控要點： 5.8.2.1電纜規(guī)格、質(zhì)量符合要求，必須有合格證、試驗報告； 5.8.2.2電纜的排列、固定，彎曲半徑應符合要求，標志牌應齊全； 5.8.2.3直埋敷設(shè)的電纜，按規(guī)定進行隱檢報驗，查驗合格后，回填前溝槽內(nèi)應回填150-200天然沙土，沙土上鋪設(shè)電纜蓋板（或水泥磚），查驗合格后分層回填； 5.8.2.4直埋電纜敷設(shè)位置應做到位置準確，并按設(shè)計及施工規(guī)范進行各項試驗，試驗合格后填寫試驗表格，試驗資料應準確齊全，能正確反映施工情況。 5.8.3燈具施工監(jiān)控要點： 5.8.3.1燈具進場查驗應無機械損傷、變形、油漆剝落，配件技術(shù)資料應齊全，查驗合格后簽認報驗單。 5.8.3.2燈頭的絕緣外殼不應有破損和漏電。 5.8.3.3有接地螺栓的燈具接地應可靠。 5.8.4配電箱施工監(jiān)控要點： 5.8.4.1監(jiān)理工程師應對配電箱進行開箱驗收檢查，檢查設(shè)備型號、規(guī)格是否符合設(shè)計及合同中特殊的規(guī)定要求；檢查設(shè)備是否有損傷，附件、備件是否齊全；產(chǎn)品的技術(shù)文件是否齊全。 5.8.4.2安裝前照明配電箱應按設(shè)計及規(guī)范要求仔細檢查，查驗合格方可使 用。 5.8.4.3照明配電箱應安裝牢固，安裝高度符合設(shè)計要求，其垂直偏差不應大于3mm。 5.8.4.4照明配電箱內(nèi)，應分別設(shè)置中性線和保護地線（PE）匯流排，進出線回路中性線和保護線應在匯流排上連接，不得絞接，應采用內(nèi)六方螺栓連接并應有編號。 5.8.4.5照明配電箱箱體應可靠接地。 5.9工程保修期監(jiān)理 工程進入保修期，我公司將定期回訪。對工程缺陷，監(jiān)督承包單位按時返修，做好保修期監(jiān)理工作記錄。 六、工程進度控制 6.1進度控制的原則 在工程項目的實施過程中，對工程進度采用動態(tài)的、主動的控制方法，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實現(xiàn)本項目的工期目標。 6.2進度控制的監(jiān)理措施 6.2.1本項目監(jiān)理部將配備一臺計算機，并安裝微軟的項目管理軟件PROJECT2000，利用該軟件對項目的進度進行動態(tài)跟蹤，從而實現(xiàn)對本項目進度的有效控制； 6.2.2審查施工單位編制的工程施工網(wǎng)絡計劃或總進度計劃，重點要求施工單位將進度目標進行分解，確定各單位工程的目標進度計劃，進 而確定各單位工程的各分部工程的階段目標進度計劃，并督促施工單位實現(xiàn)這些分解后的進度目標，從而保證本項目總進度目標的實現(xiàn)； 6.2.3審核施工單位施工機具的配備和勞務人員配備及組織，并審核實施的可行性，從而保證進度目標的實現(xiàn)； 6.2.4督促施工單位按總進度計劃和階段施工目標計劃編制并實施月施工進度計劃和周作業(yè)進度控制計劃，并進行可行性審查； 6.2.5在本項目的施工期間，重點核查施工單位作業(yè)調(diào)度能力和勞務人員組織能力，督促施工單位有效的控制作業(yè)進度，以此保證進度計劃的實現(xiàn)； 6.2.6按月檢查落實施工設(shè)備和工程主要苗木材料、構(gòu)配件、設(shè)備訂貨和進場計劃，并督促施工單位按計劃完成； 6.2.7每周召開施工進度協(xié)調(diào)會，審核下周施工進度安排，檢查落實上周進度計劃，解決影響進度計劃的問題，有效協(xié)調(diào)、控制施工進度； 6.2.8項目監(jiān)理部設(shè)專人檢查施工單位的作業(yè)進度，把施工機械、設(shè)備和工程主要苗木材料、設(shè)備進場，交叉作業(yè)進度、施工檢測、試驗、階段目標進度作為施工進度協(xié)調(diào)控制的重點，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，提出建議及時督促施工單位采取措施保證施工計劃的實施；  6.3進度控制的程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，不可單獨審批 否 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、階段、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位組織實施 監(jiān)理工程師檢查、分析計劃實施情況 嚴重偏離計劃目標 實現(xiàn)計劃目標 項目監(jiān)理部以《監(jiān)理通知》方式指令承包單位采取調(diào)整措施 承包單位編制下一期進度計劃 6.4進度控制的內(nèi)容 6.4.1審查承包單位報送的施工總進度計劃時，應考慮以下幾點： （1） 根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、施工合同約定的質(zhì)量標準、工程復雜程度、現(xiàn)場施工條件、施工隊伍和施工機具配置情況，對施工進度計劃的合理性、可行性進行分析，提出有針對性的意見和要求。 （2） 對不利季節(jié)施工的部位和工序，如有可能盡量安排在季節(jié)來臨之前或推遲到季節(jié)終了之后。 6.4.2對承包單位報送的總進度、月進度計劃進行審查，審查其計劃安排，能否保證合同工期目標的實施，能否保持施工的均衡性和連續(xù)性。 6.4.3審查承包單位提出的材料、設(shè)備采購計劃，其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量能否滿足施工的需要。 6.4.4在工程實施過程中，應對承包單位的實際進度進行跟蹤檢查，并對計劃值與實際進度進行比較分析，如發(fā)生工期延誤，應督促承包單位加快施工進度或進度計劃做出調(diào)整。無特殊情況，非業(yè)主方的原因應保證總工期目標的實現(xiàn)。 6.4.5在施工階段各分期工程應按合理工序組織交叉作業(yè)，凡有施工試驗的工序應督促承包單位提前安排進行，對于隱檢和預檢的項目應做到提前督促，并在承包單位報驗后及時檢查，盡量避免因監(jiān)理工程師審核簽認不及時而延誤工序轉(zhuǎn)換。 七、工程投資控制 7.1投資控制的原則 嚴格執(zhí)行建設(shè)單位和承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定的工程計量方法，堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量，嚴格控制由于 合同變更和違約索賠引起的費用增減，采用強有力的造價控制監(jiān)理措施將工程實際造價控制在計劃造價以內(nèi)。 7.2投資控制的監(jiān)理措施 7.2.1我部將為本工程配備造價監(jiān)理工程師一名，熟悉北京市相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、造價管理規(guī)定和北京市預算定額，并將認真研究本工程施工合同中有關(guān)造價的相關(guān)條款； 7.2.2利用計算機及相關(guān)的造價管理軟件，審核承包單位的預算、結(jié)算及決算，建立項目工程量臺帳，設(shè)計變更、工程洽商經(jīng)濟簽證報審臺帳，工程款審核支付臺帳； 7.2.3工程設(shè)計變更、洽商涉及到工程造價變動的，監(jiān)理工程師對變更的合理性、可行性進行嚴格審查，并報建設(shè)方征求意見，并對承包單位報送的變更預算審查后報建設(shè)方； 7.2.4嚴格工程計量審核簽認制度，每月25日前須經(jīng)監(jiān)理對承包方報送的質(zhì)量合格的分項工程核實工程量，簽認工程款支付證書后報建設(shè)方進行計量制服； 7.2.5現(xiàn)場工程洽商、變更應體現(xiàn)及時性和程序性，凡違反程序不及時報驗的工程變更，事后監(jiān)理將不予以追認； 7.2.6工程進行風險分析，制定防范性措施，避免或減少工程費用的增加，并及時向建設(shè)方報告合理性建議； 7.2.7認真審查施工單位編制報審的工程決算，核實變更工程量、取費標準，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后報業(yè)主認可。 7.2.8嚴格審查工程索賠事項，查合同依據(jù)，核實索賠憑證，經(jīng)總監(jiān)理工 程師簽認后，報業(yè)主批準。 7.3投資控制的程序 監(jiān)理工程師對分項、分部工程的簽認 工程變更費用 索賠費用等 承包單位寫《工程進度款報審表》 監(jiān)理工程師審核工程量和工程進度款并簽認 承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 建設(shè)單位負責人審批 建設(shè)單位向承包單位付工程款 7.4 工程投資控制的內(nèi)容： 7.4.1 核實工程計量： 7.4.1.1 原則上每月進行一次，計量周期為上月26日至本月25日。承包單位應于每月26日前，根據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》，填寫《（）月完成工程量報審表》報項目監(jiān)理部。 7.4.1.2 監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙核實已完工程量。必要時監(jiān)理工程師可通知 承包單位為計量提供便利條件，并派人參加計量，共同予以確定。工程計量經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，作為工程價款支付的依據(jù)。 7.4.1.3 對特殊的分項、分部工程的計量，由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位根據(jù)施工合同約定和有關(guān)協(xié)議條款，通過協(xié)商予以確定。 7.4.1.4 對施工中不可預見的工程量，根據(jù)工程洽商記錄和有關(guān)會議紀要，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽認。 7.4.1.5 控制政策性調(diào)價費用的增加，價格調(diào)整以合同條件為依據(jù)。 （1）調(diào)整系數(shù)應根據(jù)政府有關(guān)部門按季度公布的與竣工時間相應的系數(shù)為準。 （2）基本價格調(diào)整只調(diào)整合同中的人工價和材料價。不考慮管理費和利潤。 7.4.2 工程預付款： 7.4.2.1 對承包單位提出的《工程預付款報審表》，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的約定的額度和條件進行審核。預付款的付款條件是施工合同已經(jīng)正式簽訂。 7.4.2.2當承包單位支付的工程進度款累計超過合同約定的應開始回扣預付款的額度時，應按期逐月抵扣工程預付款，同時，應在合同規(guī)定的竣工日期前三個月全部扣清。 7.4.3 月工程款支付： 7.4.3.1 施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師審核簽認的《（）月完成工程量報審表》， 按施工合同規(guī)定或工程量清單計算工程款，按月填報《（）月付款報審表》。 7.4.3.2 監(jiān)理工程師收到《（）月付款報審表》，根據(jù)合同規(guī)定和北京市有關(guān)標準、定額和單價進行審核，確認應支付的工程進度款以及同期所發(fā)生的設(shè)計變更及洽商款、索賠款，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)《工程款支付證書》報送建設(shè)單位。 7.4.3.3 當工程款累計撥付到建安工程造價的95%時停止撥付，預留5%作為尾留款，在工程竣工驗收后進行結(jié)算是最后撥付。 7.4.4 竣工結(jié)算： 7.4.4.1 工程竣工驗收經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量核定后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料?？⒐Q算書應包括建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用及其它費用。竣工決算書由竣工決算報表（包含說明書）及交付使用的財產(chǎn)明細表組成。 7.4.4.2 監(jiān)理工程師應對竣工決算書及時進行審核，并與建設(shè)單位，承包單位進行協(xié)商后提出審核意見，總監(jiān)理工程師應根據(jù)協(xié)商的結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 7.4.4.3 建設(shè)單位在收到結(jié)算支付證書后，應按合同規(guī)定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項，并同時，簽訂保修協(xié)議。 八、信息管理及組織協(xié)調(diào)措施 8.1合同管理的監(jiān)理措施 監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》、《工作聯(lián)系單》、會議紀要的形式督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定時間的發(fā)生。本工程合同管理的具體措施如下： 8.1.1組織項目監(jiān)理人員認真學習了解本工程施工合同條款內(nèi)容，履約雙方的責任、義務和權(quán)利，積極協(xié)調(diào)各方恪守履約責任，促進工程順利施工； 8.1.2工程施工的任何一方提出的工程洽商或設(shè)計變更，都須經(jīng)監(jiān)理認可，并有設(shè)計、業(yè)主、總包和監(jiān)理四方負責人簽字后方可實施，相關(guān)的經(jīng)濟簽證須經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可； 8.1.3對涉及工期延誤，由施工單位提出工期延誤事件申報后， 監(jiān)理工程師必須認真調(diào)查了解事件經(jīng)過，收集資料做好記錄，在分析原因、弄清事實，按合同要求進行確認，確需延期時，須經(jīng)業(yè)主同意； 8.1.4施工過程中要盡可能防止索賠時間的發(fā)生，對不可預見的事件，監(jiān)理要積極協(xié)調(diào)，減少損失，對索賠申請要嚴格審查、合理評估； 8.1.5對合同糾紛事項，監(jiān)理將經(jīng)過充分了解，在調(diào)查、取證的基礎(chǔ)上，與雙方協(xié)商后，盡可能公平、公正的調(diào)解處理； 8.1.6工程暫停施工，因承包單位自身原因造成，損失自行承擔，工期不得順延，由建設(shè)單位引起的，監(jiān)理要做好費用核實工作，工期順延，待停工原因消除后，及時復工。 8.2本工程信息資料管理的監(jiān)理措施 8.2.1本項目監(jiān)理部專門配備一名資料管理人員管理本工程的各類資料； 8.2.2本工程監(jiān)理部將采取計算機輔助信息、資料管理的方法，實現(xiàn)對工程信息、工程資料的適時的、動態(tài)的管理； 8.2.3本項目監(jiān)理部將嚴格按照ISO9002質(zhì)量標準對本項目的信息、資料進行管理，確保工程信息、工程資料管理的系統(tǒng)性和有效性； 8.2.4定期對施工單位的資料進行檢查，提出糾正意見，保證資料的準確性和及時性。 8.3本工程現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施 8.3.1本工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作由項目總監(jiān)理工程師負責，項目總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)實施組織協(xié)調(diào)工作； 8.3.2本工程由于同時開工面積大，施工人員多，組織協(xié)調(diào)不當，必將造成現(xiàn)場混亂。因此，項目監(jiān)理部將督促施工單位認真安排施工計劃，審核其施工流水段劃分，將施工干擾因素降至最低； 8.3.3督促承包單位做好現(xiàn)場管理 8.3.4項目監(jiān)理部將在每次的監(jiān)理例會上協(xié)調(diào)參與施工各方的關(guān)系，實現(xiàn)工程按計劃竣工的目標。 九、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制 9.1環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)理工作內(nèi)容 9.1.1 監(jiān)理人員遵守國家環(huán)境/安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程、制度和上級相關(guān)規(guī)定。配備環(huán)境/職業(yè)健康安全控制管理人員，做到責任到人。 9.1.2 項目監(jiān)理部在開工前應認真檢查施工方的環(huán)境/安全生產(chǎn)條件，包括： 9.1.2.1 審查承包單位《安全許可證》。 9.1.2.2 工程開工前項目監(jiān)理部必須審查施工組織設(shè)計中的環(huán)境/安全技術(shù)措施，審查施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)環(huán)境/安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位技術(shù)負責人批準。 9.1.2.3 督促施工方建立、健全環(huán)境/安全生產(chǎn)組織保證體系及責任制，制定完備的環(huán)境/安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 9.1.2.4 要求承包單位配備專（兼）環(huán)境/職業(yè)健康安全控制管理人員。審查施工方項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員是否持證上崗。 9.1.2.5 督促施工方對現(xiàn)場作業(yè)人員進行開工前環(huán)境/安全教育和培訓，并應有培訓記錄。 9.1.2.6 審查施工現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)環(huán)境/安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程得要求。 9.1.2.7 審查施工方是否有環(huán)境/安全生產(chǎn)事故應急救援預案、應急救援人員，是否配備必要的應急救援器材、設(shè)備。 9.1.3審查施工方環(huán)境/安全方案是否符合環(huán)境/安全生產(chǎn)要求。達到一定規(guī)模危險性、環(huán)境影響較大的分部、分項工程必須制定專項施工方案，須經(jīng)施工單位技術(shù)負責人批準。 9.1.4 重點審核以下方案 ①臨時用電方案； ②安全文明施工管理； ③防火方案 。 9.1.5 現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應對施工現(xiàn)場環(huán)境/安全情況進行巡視，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，要求施工單位整改；情況嚴重的，呈報建設(shè)單位并責令施工單位暫時停止施工，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。 9.1.6 做好每周的監(jiān)理例會，把環(huán)境/安全管理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強對施工單位環(huán)境/安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析，總結(jié)制定有效對策。 9.1.7 對每日施工運行過程中環(huán)境/安全技術(shù)、管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結(jié)控制方法。 9.1.8 在實施監(jiān)理過程中對環(huán)境/安全隱患的處理辦法： 9.1.8.1 有關(guān)環(huán)境/安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站，督促施工單位安檢人員到位； 9.1.8.2 督促承包單位對施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，并驗證符合性； 9.1.8.3 督促承包單位對揚塵按批準的施工方案落實技術(shù)措施和管理措施， 并進行檢查； 9.1.8.4 通過指令性文件對施工承包單位施工環(huán)境/安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正； 9.1.8.5 要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供合格證明； 9.1.8.6 利用工程款支付手段，協(xié)調(diào)施工單位環(huán)境/安全生產(chǎn)走向正規(guī)。 9.1.9 項目監(jiān)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全影響控制 9.1.9.1 對與重大危險源、重要環(huán)境因素相對應的活動，具有重大危險源、環(huán)境影響的項目進行控制，明確控制方法、要求，認真執(zhí)行管理方案及各項作業(yè)規(guī)定，以確保目標、指標的實現(xiàn)。 9.1.9.2 項目監(jiān)理部負