鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃99.doc

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目 錄 第一章、工程概況 第二章、專業(yè)工程的特點 第三章、監(jiān)理工作的流程 第四章、監(jiān)理目標 第五章、監(jiān)理工作的方法及措施 第六章、監(jiān)理目標控制方案 1、進度控制方案 2、質(zhì)量控制方案 3、投資控制方案 第七章、合同管理方案 第八章、信息管理方案 第九章、組織協(xié)調(diào)方案 第十章、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案 十一章、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案 十二章、文明施工管理方案 十三、項目監(jiān)理工作重點 十四、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施 十五、對本項目監(jiān)理工作的建議 某生產(chǎn)車間工程監(jiān)理規(guī)劃 第一章 工程概況 本工程為公司廠房，建筑面積：一車間 1485.44平方米，二車間1485.44平方米，建筑高度均為12.5米，基礎(chǔ)為鋼筋混泥土獨立基礎(chǔ)，主體承重結(jié)構(gòu)為門式剛架，柱距6米，跨度 24 米，柱、梁為Q345鋼（H型鋼或變截面自動焊接鋼柱梁），焊縫等級為二級，高強螺栓等級10.9級，摩擦系數(shù)為0.45，鋼構(gòu)件除銹等級達到 Sa2.5 級，檁條采用卷邊槽形冷彎薄壁型鋼，拉條采用圓鋼，撐桿采用圓鋼外套圓管，屋面采用壓型鋼板，不少于0.476mm厚，墻面1.2m以下至±0.00m處采用240mm厚MU10蒸壓灰砂磚和強度等級M5.0混合砂漿砌筑，1.2m以上采用壓型鋼板。風(fēng)壓值為0.3kn/㎡,屋面雪荷載0.4kn/㎡。 抗震設(shè)防烈度為6度第一組，抗震設(shè)防分類為丙類，房屋耐火等級為二級， 結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為三類50年。 工期為：?200天 質(zhì) 量：合格 投 資：350萬元 第二章 專業(yè)工程特點 一、鋼筋混泥土獨立基礎(chǔ)的工程特點： ? 本工程從勘探報告中了解到，持力層為三類土，鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，符合勘探報告要求?？拐鸬燃墳槎墶８鶕?jù)圖紙要求： 1、混凝土強度等級：墊層C15；2、基礎(chǔ)為C25;鋼筋為螺紋鋼筋，地腳螺栓為Φ30圓鋼。 二、鋼結(jié)構(gòu)工程的特點 本工程為荊門倬程生物有限公司廠房，建筑面積：一車間 1485.44平方米，二車間1485.44平方米，建筑高度均為12.5米，主體承重結(jié)構(gòu)為門式剛架，柱距6米，跨度 24米，柱、梁為Q345鋼（H型鋼或變截面自動焊接鋼柱梁），焊縫等級為二級，高強螺栓等級10.9級，摩擦系數(shù)為0.45，鋼構(gòu)件除銹等級達到 Sa2.5 級。 三、監(jiān)理依據(jù) 1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等） 2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。 3、經(jīng)上級主管部門批準的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。 4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及地方有關(guān)規(guī)定。 ①《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB700-88） ②《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T1591-94） ③《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強螺栓連接副技術(shù)條件》（GB3632～3633） ④《熔化焊用鋼絲》（GB/T14957-94） ⑤《碳素鋼埋弧焊用焊劑》（GB/T5293-85） ⑥《低合金鋼埋弧焊用焊劑》（GB/T12470-90） ⑦《碳鋼焊條》（GB/T5117-95） ⑧《低合金鋼焊條》（GB/T5118-95） ⑨《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（CECS24:90） 5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。 四、監(jiān)理目標 建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監(jiān)督管理。 1、 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資控制總目標。 2、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標。 3、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。 4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴格合同管理。 5．根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。 6．綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 五、監(jiān)理組織 一、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu) 根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu) 1．針對本項目特征，我公司組織工程項目監(jiān)理機構(gòu)如下： 總監(jiān)理工程師 質(zhì)量控制 進度控制 投資控制 合同、安全、信息管理 土建監(jiān)理工程師 給排水、消防監(jiān)理工程師 強、弱電監(jiān)理工程師 造價監(jiān)理工程師 資料、合同管理 安全文明控制 2、現(xiàn)場監(jiān)理人員配備表：（根據(jù)現(xiàn)場工作需要調(diào)整人員） 序號 類別 姓 名 年齡 學(xué)歷 職 務(wù) 職稱 工作分工 1 土建 2 土建 3 土建 4 水電 5 資料、見證 二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)： 1．總監(jiān)理工程師： 1.1 作為工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)溝通，負責(zé)項目監(jiān)理全部工作； 1.2 確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；1.3 對監(jiān)理人員的工作進行督促，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配； 1.4 主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施； 1.5 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； 1.6 審核并確認分包單位； 1.7 主持監(jiān)理工作會議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作； 1.8 在規(guī)定時間內(nèi)對工程實施和有關(guān)工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故 處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等； 1.9 審核并簽署開工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等； 1.10 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理； 1.11 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告； 1.12 定期和不定期的向本公司報告監(jiān)理情況； 1.13 分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)； 2．專業(yè)監(jiān)理工程師： 2.1 組織制定各專業(yè)或各項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后 組織實施； 2.2 對所負責(zé)項目的目標進行規(guī)劃，建立和落實實施目標控制系統(tǒng)； 2.3 定期提交項目目標控制例行報告； 2.4 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作； 2.5 審核有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等； 2.6 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施 妥善處理； 2.7 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作； 2.8 及時檢查、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量保證體系和合同執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題； 2.9 及時預(yù)測可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題并進行處理； 2.10 參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程的檢查和驗收工作；2.11 參加或組織有關(guān)工程會議，并做好會前準備，會后檢查和落實工作； 2.12 協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)，各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾； 2.13 提供或搜集有關(guān)工程資料，并做好可預(yù)見索賠事件發(fā)生的防范工作，積極配合 合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作； 2.14 檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立部門監(jiān)理資料管理制度； 2.15 定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 3．監(jiān)理員及信息管理員 3.1 負責(zé)檢查確認原材料、成品和半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)工作； 3.2 檢查施工單位投入的人力、材料、設(shè)備、施工機械和運行情況，并做好記錄； 3.3 負責(zé)工程計量工作，并簽署原始憑證； 3.4 負責(zé)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 3.5 實施跟蹤檢查是否按設(shè)計圖紙、標準、進度計劃進行施工，發(fā)生問題隨時指出 并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 3.6 做好填報工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。 3.7 負責(zé)每月的工程量計量，工程實物量的復(fù)核，工程進度款的核定工作。 3.8 負責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，及時向項目負責(zé)人匯報，負責(zé)編制監(jiān)理月報，并在每月5日前發(fā)出。 3.9 及時處理檔案文件、資料，及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準確有效。 3.10 定期到現(xiàn)場巡視，負責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工作。 3.11 負責(zé)保管和使用計算機，按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建立各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通報公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責(zé)人。 3.12 負責(zé)收集整理工地所有會議紀要，來往文件、信件、技術(shù)資料，整理后交項目負責(zé)人審查，存檔工作，確保資料完整性。 六、監(jiān)理目標控制方案 一、進度控制 1、進度控制的工作任務(wù) 1.1審查項目施工總進度計劃，并確認其可持性。 1.2審查施工單位編制的施工進度計劃，確認其可行性及滿足項目控制進度計劃要求的程度。 1.3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制。確保滿足施工進度計劃的要求。 1.4審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計劃控制。 1.5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1.6在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態(tài)。 1.7開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。 2、進度控制的工作方法 2.1進度控制目標 根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標。 2.2進度目標分解 對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度方案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。 備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準。 對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準）。 2.3進度控制原則 （1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。 （2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。 （3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標編制工程施工組織設(shè)計。 3、進度控制的措施 3.1組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 3.2技術(shù)措施： （1）利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機，監(jiān)理過程中再輸入每月實際達到的形象進度，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制的總目標。 （2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進行合同優(yōu)先，并定期進行檢查、調(diào)整。 （3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準備工作，認真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。 （4）根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進場計劃報業(yè)主。 3.3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項目進度目標的實現(xiàn)。 3.4經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。 4、進度控制工作程序 進度控制工作程序 簽訂承包合同 業(yè)主與施工單位 編制施工進度計劃 （施工單位） N 審查施工進度計劃 （監(jiān)理單位） 修改實施進度計劃 （施工單位） 編制年/季/月度施工進度計劃 （施工單位） 審查施工進度計劃 （監(jiān)理單位） 動 N 態(tài) 組織實施進度計劃 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查計劃實施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控 偏離否 制 實際值與計劃值比較 根據(jù)形象進度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報 （監(jiān)理單位） 根據(jù)總進度計劃，編寫下一步實施進度計劃 （施工單位） 工期審批程序 工期延期事件發(fā)生 施工單位提出意向通知 監(jiān)理單位調(diào)查核實 施工單位詳情報告 事件具有持續(xù)性 臨時延期決定 Y N 施工單位最后詳情報告 監(jiān)理工程師審批延期 5、進度控制工作要點 （1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進度計劃，確認后據(jù)以實施。 （2）根據(jù)審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。 （3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進措施。 （4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況，督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取改進措施，督促施工單位落實。 6、單位工程進度計劃 根據(jù)招標文件給定的目標再制定本工程總進度計劃。 二、質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的工作任務(wù) （1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。 （2）確認施工單位資質(zhì)，審查確認施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。 （3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施。 （4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量，考核施工單位試驗室資質(zhì)。 （5）檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。 （6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。 （7）進行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度。 （8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。 （9）認真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。 （10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。 （11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會 （12）做好中間工程質(zhì)量驗收工作。 （13）審核工程竣工資料、竣工圖。 （14）組織單位工程竣工驗收工作。 2、質(zhì)量控制工作方法 2.1質(zhì)量控制目標 根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級做為監(jiān)理控制目標，該工程質(zhì)量控制總目標為優(yōu)良。 2.2質(zhì)量控制目標分解 為了確保工程總體質(zhì)量目標的實施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標準進一步細化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達到相應(yīng)質(zhì)量要求。 根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個分項的質(zhì)量必須達到下表的要求。 分部工程名稱 質(zhì)量標準 分項工程名稱 分項質(zhì)量標準 基礎(chǔ)工程 合格 基槽處理 合同規(guī)定目標 鋼筋砼獨立基 合同規(guī)定目標 磚基 合同規(guī)定目標 鋼結(jié)構(gòu)工程 合格 H型鋼柱梁 合同規(guī)定目標 墻體圍護板 合同規(guī)定目標 屋面保溫板 合同規(guī)定目標 C型鋼檁條 合同規(guī)定目標 裝修工程 合格 一般抹灰 合同規(guī)定目標 門窗制作 合同規(guī)定目標 門窗安裝 合同規(guī)定目標 細部 合同規(guī)定目標 2.3質(zhì)量控制原則 （1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質(zhì)量為中心的原則。 （2）堅持“高標準、嚴要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標準為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。 （3）堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。 3、質(zhì)量控制措施 3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。 3.2技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施工階段監(jiān)理運行工作制度”。 3.3經(jīng)濟及合同措施：嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款。 4、工程質(zhì)量控制程序 4.1單位工程質(zhì)量控制程序 協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底 審定分包單位 簽認“審查分包單位意見表” 審批施工組織設(shè)計 簽認“施工組織設(shè)計審查表” 檢查驗收分項（隱蔽）工程 簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知” 檢查裝飾裝修工程樣板間 簽認“監(jiān)理通知” 檢查分部 工程質(zhì)量 簽認“分部工程檢驗認可單 審定進場材料、設(shè)備質(zhì)量 簽認“材料設(shè)備進場使用審批單 監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工 參加“三方”竣工驗收 組織竣工初驗 簽發(fā)“竣工工程移交證書” 督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門 4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認程序 施工單位 不能進行下一道工序 可以進行下一道工序 分部分項工程質(zhì)量自評合格 隱檢、分部項驗收記錄自簽完成 質(zhì)量保證資料齊全、合格 施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單” 檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格 檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單” 合格：簽認“分項（隱蔽）工程檢驗單” ” 4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認程序 施工單位 不能進入現(xiàn)場 可以進入現(xiàn)場 填報“材料”、設(shè)備進場報驗單” 不同意 簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單” 對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控 檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量 監(jiān)理工程師 同意 簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單 現(xiàn)場檢驗質(zhì)量 施工單位使用 5、質(zhì)量控制工作要點 5.1質(zhì)量控制重點 （1）重要的分部分項工程：如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、砼、防水等分項工程。 （2）關(guān)鍵部位：獨立柱基礎(chǔ)梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細部處理、壓型鋼板屋面等。 5.2質(zhì)量控制階段 (1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎要求。 （2）事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對施工過程中原材料、半成品或成品進行抽查。 (3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達到規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量標準。 5.3質(zhì)量控制手段 (1)旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴格按已批準的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴格進行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃）。 （2）測量：嚴格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標準對完工的分項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴格進行隱蔽工程檢驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負全責(zé)并返工處理，且將受到警告。 （3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質(zhì)；對施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗室進行復(fù)驗；對施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真實性。 （4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。 6、工程質(zhì)量事故的處理 施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報告，并初步分析出原因，然后會同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量事故進行進一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。 質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗收標準GBJ300—88第305條處理。由于處理事故而增加的費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。 工程質(zhì)量事故理程序如下： 發(fā)生質(zhì)量事故 施工單位 事故調(diào)查 是否需要采取臨時支護措施 施工單位 臨時支護 原因分析 監(jiān)理、施工及其它單位 否 是 擬定事故處理方案 施工單位 審定事故處理方案 監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位 不同意 同意 方案實施 施工單位 處理效果檢查 業(yè)主、設(shè)計 監(jiān)理、施工 事故處理結(jié)論 同意 （1）返工重做：未達到規(guī)范標準要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來。 （2）加固補強：對比較嚴重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時，可以采用加固補強的方法，加固補強方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認后方可實施。 （3）技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補強時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請設(shè)計單位進行驗算或請法定權(quán)威部門進檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。 （4）勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。 三、投資控制 1、投資控制的工作任務(wù) （1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計劃報請業(yè)主批準，并嚴格進行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。 （2）嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。 （3）研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。 （4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。 （5）做好計量工作。 （6）審核工程決算書。 （7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作。 2、投資控制方法 2.1投資目標分解 根據(jù)工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。 2.2投資控制原則 （1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標。 （2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 （3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。 2.3投資控制方法 （1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃,確定投資控制目標。 （2）嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量數(shù)據(jù)。 （3）嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。 （4）合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。 （5）及時進行投資偏差分析。 （6）及時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。 3、投資控制工作措施 3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 3.2經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。及時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期分析對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 3.3技術(shù)措施：嚴格控制設(shè)計變更。審核施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補充工作。 4、工程投資控制程序 施工階段投資控制程序 審核投資計劃和資金使用計劃 接受承包單位工程計量審情況 不 同 不 不 工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價 意 同 同 審核承包單位付款申請表 意 意 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結(jié)算 工程進度款審核控制程序 施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表” 監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認可書” 監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 監(jiān)理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證” 施工單位 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款 報建設(shè)單位 5、投資控制工作要點 5.1工程質(zhì)量的審核 (1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。 （2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認的分項/分部工程質(zhì)量認可單，編寫工程量完成清單。 （3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達到合同、設(shè)計及有關(guān)要求的，才予計量。 （4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包合同中有關(guān)計量條款及招標投標有關(guān)文件等，對于有爭議的工程可采取實測實量的方法。 （5）對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。 5.2工程款支付 （1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計算工程款，填寫《工程進度款申請表》報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。 （2）監(jiān)理工程師審核確認進度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度款審核表》。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。 6、工程結(jié)算審核 6.1工程結(jié)算審核依據(jù)： （1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認可的工程變更。 （2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定，使用權(quán)工程價款結(jié)算方式具有法律效力。 （3）裝飾材料預(yù)算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費時要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準。 （4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價差調(diào)整、人工費和機械費調(diào)整等各種文件。 6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容 （1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復(fù)計算或漏算項目。 （2）審查工程量的準確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查。 （3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容： a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計算的工程量項目是否一致。 b是否有重復(fù)套用定額的項目。 c定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有無就高不就低的現(xiàn)象。 d對某些必須換算的定額是否已換算。 e套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準確或有無定錯位。 f對直接費、工料分析、材差計算的審查：主要包括每個分項的直接費計算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、材料費、機械臺班費的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費相符。 g材料預(yù)算價格審查，著重審查材料預(yù)算價格編制的合理性和準確性。 h費用計算程序、取費標準審查。 七、合同管理方案 一、合同管理的工作任務(wù) 1、根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督根查。 2、對合同雙方的爭議及時進行調(diào)解，并提出處理建議。 3、確保有效合同的全面履行。 二、合同管理的工作辦法 2.1合同結(jié)構(gòu)圖 業(yè) 主 設(shè)計單位 合同關(guān)系 工作關(guān)系 監(jiān)理單位 監(jiān)理關(guān)系 工作關(guān)系 施工單位 2.2合同管理措施 ①弄清合同中第一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。 ②工程實施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解，細節(jié)文件資料包括：往來文函、會議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等。 ③對合同中詞義表達“含混”的字句及時提出正確解釋。 2.3合同管理制度 ①根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。 ②現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準確及時提供有關(guān)資料。 ③將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來。 2.4索賠 為了維護業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作: ①協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。 ②協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、進度、投資的目標。 ③在工程實施過程中，嚴格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。 ④對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。 ⑤在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決（結(jié)）算；本著事實求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。 八、信息管理方案 信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時準確掌握工程進度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達到目標。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計算機管理。 1、信息管理的工作任務(wù) （1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。 （2）進行合理決策：在工程施工招標、施工等到階段，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。 （3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。 2、信息管理措施 （1）工程施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制均采用計算機進行管理。 （2）專職信息資料管理員負責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸入計算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。 （3）建立工程所用設(shè)備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備、材料的市場供需情況、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。 （4）隨時掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會議紀要、補充協(xié)議等，并據(jù)此對工程進行動態(tài)控制。 （5）項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制《監(jiān)理月報》報業(yè)主，通報工程建設(shè)中的信息。 （6）公司按《監(jiān)理工作檢查考核管理辦法》，每月對項目部進行檢查，每季進行考核評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。 3．監(jiān)理工作信息管理流程 3.1自上而下的信息流程圖 業(yè) 主 合同信息 政策法規(guī)信息 工程勘察設(shè)計信息 材料、設(shè)備信息 各種批文信息 進度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理 總監(jiān)理工程師 公司 法規(guī)、條例信息 計劃投資信息 計劃進度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息 質(zhì)量控制監(jiān)理 合同管理監(jiān)理 進度控制監(jiān)理 投資控制監(jiān)理 計劃投資信息 計劃進度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 計劃投資信息 計劃進度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息 施工單位 3.2自下而上的信息流程圖 施工單位 申請支付款信息 施工組織 工程自檢信息 工程條件 申請追加投資信息 設(shè)計組織 工程事故信息 變化信息 工程索賠信息 合同管理監(jiān)理 質(zhì)量控制監(jiān)理 進度控制監(jiān)理 投資控制監(jiān)理 實際投資信息 實際進度信息 實際質(zhì)量信息 合同完成信息 投資對比信息 進度對比信息 工程事故信息 合同與實際 支付款信息 工程條件變化信息 對比信息 質(zhì)量對比信息 公司總經(jīng)理 總監(jiān)理工程師 建設(shè)監(jiān)理 工作信息 實際投資信息 支付款信息 實際進度信息 實際與計劃對比信息 實際質(zhì)量信息 工程變更信息 業(yè) 主 九、組織協(xié)調(diào)方案 1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標的順利實現(xiàn)。 2、組織協(xié)調(diào)的工作方法 （1） 通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。 （2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書面指令等方式進行協(xié)調(diào)。 （3）設(shè)置專門機構(gòu)或安排專人進行協(xié)調(diào)。 （4）組織召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。 3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 （1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實施。 （2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計單位提出業(yè)主對使用功能和對設(shè)計的修正意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位達成共識，督促設(shè)計單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計并按期出圖。 （3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、運輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護業(yè)主的利益。 （4）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底，及時向施工單位下發(fā)設(shè)計變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工單位之間發(fā)生的分歧。 （1） 協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提前解決，以保證工程順利實施。 十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案 根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項目的具體特點制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。 1、旁站監(jiān)理范圍： 基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層施工、底板梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、底板鋼筋砼澆灌、回填土工程。 主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋砼隱蔽、砼澆灌、填充墻細部處理。 屋面工程：防水層細部構(gòu)造處理。 2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容： 1）監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的準備情況，包括人員、機械、材料、施工現(xiàn)場、施工方法等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的規(guī)定。 2）監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計要求，砼澆澆灌過程中砼的配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 3、旁站監(jiān)理的程序： 施工單位24小時前書面通知旁站監(jiān)理機構(gòu) 監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員 旁站監(jiān)理人員施工前檢查施工企業(yè)人、機、環(huán)、料、法 進入施工階段旁站監(jiān)理 不符合 符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定 現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工質(zhì)量 整改 繼續(xù)施工 不符合 符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字 旁站結(jié)束 進入下道工序施工 否 會簽 4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)： 1） 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 2） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況； 3） 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗； 4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 5、旁站監(jiān)理注意事項： 1） 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 2） 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案 在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴控施工安全，并總結(jié)出一套行之有效的措施。 1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、省頒發(fā)的《建筑工程安全檢查評分標準》、《山東省建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理考核標準》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等，對施工單位的施工組織設(shè)計進行全面審查，逐項審核其安全措施，對不符合規(guī)定的地方堅決要求其整改。 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專業(yè)的安全措施和落實情況進行巡檢。 3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn)場。 4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進行檢查，要求施工單位按施工總平面圖進行施工管理。 5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定。 6、將安全工作列為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一，對不符合安全規(guī)定的現(xiàn)象及時處理、整改。 7、發(fā)生安全事故后，嚴格按照“三不放過”的原則進行處理，并舉一反三，督促做好各項安全措施。 十二、文明施工管理方案 1、 仔細審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的措施，并予以審批。 2、 督促施工單位按照審批通過的施工組織設(shè)計和施工平面布置圖，進行機具設(shè)備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流、物流各行其道，安全暢通無阻。 3、 監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，進行現(xiàn)場施工。 4、 督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進行文明施工教育，不斷提高施工人員的職業(yè)道德水平。 5、 檢查施工過程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其經(jīng)常清掃道路、場地，及時外運建筑垃圾，以保證現(xiàn)場清潔美觀。 6、 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。辦公區(qū)要整潔，各種標示牌要上墻，各種標志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達標要定期消毒,防止疾病流行。 7、 施工現(xiàn)場的各種安全防護措施要到位，安全通道要牢靠，各種標志牌安裝位置要得當(dāng)。 8、 生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。對有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。 9、 督促施工單位制訂完善的文明施工管理制度，并嚴格按照制度進行檢查，檢查要到位、責(zé)任要落實。 10、 堅持每天收工前檢查，每周一總結(jié)制度。 十三、項目監(jiān)理工作重點 我們認真了了解并研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程規(guī)模及復(fù)雜程度，我們擬重點采取以下措施： 1、精選監(jiān)理隊伍：要想搞好項目監(jiān)理工作，必須有一批專業(yè)心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)理人員，才能全面做好各項監(jiān)理工作，我們這次委派了以總工程師李啟志為首的精干的項目監(jiān)理班子。幾乎攘括了公司的精英人才，從各個方面都有業(yè)務(wù)骨干分頭負責(zé)，確保工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)（有關(guān)人員簡介詳見：“項目組織機構(gòu)”中的介紹）。 2、質(zhì)量控制為重中之重：要使項目建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期目標，必須以工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開展監(jiān)理工作，為此，我們將做到以下幾點： （1）強化旁站監(jiān)理，注重結(jié)構(gòu)檢驗，首先從控制原材料、構(gòu)配件進場質(zhì)量入手，對基礎(chǔ)、主體、防水及其它隱蔽分項工程加強重點監(jiān)控，對鋼筋、砼、模板、砌筑等進行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)，以確保工序質(zhì)量，其次根據(jù)各分單位的實際情況，制訂出詳細的旁站監(jiān)理計劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對分部分項驗收標準進一步細化，不放過每一個不合格點，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細節(jié)點配筋，砼各集料計量，砼坍落度，砼澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設(shè)計質(zhì)量控制。 （2）加強平行巡視，重視過程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎(chǔ)上，對各工序加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，使整個施工過程處于監(jiān)控之下。 （3）實行樣板引路，注重事后檢查，督促施工單位在分部分項工程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查確認后（重要分部分項工程由業(yè)主檢查確認），再準許大面積施工，嚴控?zé)o標準、無程序施工。另外，不準再到第二天整改。 （4）檢查質(zhì)量體系，完善技術(shù)質(zhì)量交底，在已審查通過的施工單位質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，定期或不定期檢查其運行情況，對受阻環(huán)節(jié)督促調(diào)整，確保其質(zhì)量體系完善運行。對施工單位的技術(shù)交底制度，進行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工方法、施工工藝，發(fā)現(xiàn)不足及時指出，參加重點分部分項交底工作，重點強調(diào)質(zhì)量交底要求。督促施工單位及時修正施工方案。 ①重視協(xié)調(diào)工作，促使建設(shè)各方密切配合，同心協(xié)力，確保各項目標順利實現(xiàn)。 ②及時向業(yè)主書面報告工程，施工情況對出現(xiàn)的問題提出處理意見，以供業(yè)主分析、研究對策。 ③如我公司中標，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)計要求，仔細研究分析施工圖紙后，制訂出各個單位工程的監(jiān)理工作重點報業(yè)主審查。 十四、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施 該工程規(guī)模大，功能多，科技含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件外購量較大，我公司如中標將作為重點工程、目標工程進行嚴格管理、熱情服務(wù)，除在項目工程中配備監(jiān)理人員外，對外采購的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如鋼架及彩板將選派技術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富的人員駐廠監(jiān)理，嚴把質(zhì)量關(guān)，具體要求如下： 一、 鋼架的制作。 1、 鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，必須具有出廠合格證，機械性能試驗和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國家標準《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ205的規(guī)定。 2、 鋼架的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須標準統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。 3、 鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點的精度和互換性。 4、 鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ205規(guī)定的二級質(zhì)量檢驗標準的要求，其它焊縫按三級質(zhì)量檢驗標準的要求。 5、 焊接的表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差不應(yīng)超過規(guī)范要求，焊條的型號、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。 6、 焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應(yīng)施焊條件的合格證及考核日期。 7、 鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗。檢查探傷報告。 8、 鋼筋拉