班組學習培訓(xùn)管理制度

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班組學習培訓(xùn)管理制度 班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織，擔負著各項工作任務(wù)落實的重任。為強化班組培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進各項工作，特制定本規(guī)定。 一、班組長是班組培訓(xùn)的第一責任者，要在區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)下，組織好班組員工的培訓(xùn)工作。 二、班組培訓(xùn)的職責內(nèi)容： 1、新分到班組員工的實習培訓(xùn)。班組長要安排有經(jīng)驗的員工，簽訂師徒合同，搞好傳、幫、帶。 2、班組長及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。班組長要帶頭參加培訓(xùn)，并安排好員工按時參加初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。 3、組織員工按時參加班前會培訓(xùn)和每周安全技術(shù)培訓(xùn)。 4、組織員工參加規(guī)程措施、事故案列的培訓(xùn)學習。 5、組織員工參加新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)學習。 6、班組培訓(xùn)要健全學習點名冊、學習記錄本、培訓(xùn)資料、教案、培訓(xùn)獎懲記錄。 三、班組培訓(xùn)的獎懲。班組培訓(xùn)工作做得好，學習好，考試成績好，持證上崗，安全生產(chǎn)好，按礦、區(qū)科培訓(xùn)規(guī)定給予獎勵。班組培訓(xùn)工作不好，考試考核成績不好，按礦、區(qū)科培訓(xùn)規(guī)定給予處罰。 第 1 頁 共 1 頁