員工薪酬與福利(人力資源管理華東理工大學黃維德).ppt

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第八章員工薪酬與福利,一、薪酬管理概述二、薪酬制度三、員工福利,一、薪酬管理概述,薪酬的概念與內容薪酬的作用薪酬制定的原則影響薪酬的因素,薪酬的概念,薪酬是指員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后所獲得的經濟上的酬勞或回報。狹義的薪酬，指直接薪酬。廣義的薪酬，還包括間接薪酬。,薪酬的內容,直接薪酬（工資）基本工資（基礎工資、崗位工資、工齡工資）績效工資（獎金、浮動工資）成就工資（紅利、股票期權）津貼（崗位津貼、工作津貼）間接薪酬（福利）基本福利特殊福利（交通、設備補貼）,哪些網站能查到國外薪酬信息,,薪酬的作用,保障作用激勵作用調節(jié)作用,薪酬管理的原則,適度性原則公平性原則接受性原則激勵性原則多元化原則,影響員工薪酬的因素,員工的勞動量職務的高低技術與能力水平工作條件年齡與工齡企業(yè)負擔能力地區(qū)與行業(yè)間薪酬水平勞動力市場供求狀況生活費用與物價水平,二、薪酬制度,員工薪酬規(guī)劃的內容與流程工資分級工資結構線的定位及運用,職務分析（職務說明和職務要求細則）,薪酬政策方針,工作表現考核,薪酬結構,個人工薪,實施傳達監(jiān)測,,,,,薪酬管理程序,員工薪酬規(guī)劃的具體內容,企業(yè)總體薪酬規(guī)劃；企業(yè)短期薪酬規(guī)劃；企業(yè)長期薪酬規(guī)劃；獎勵計劃。,員工薪酬規(guī)劃的步驟,企業(yè)內外部環(huán)境掃描和預測制定總體的薪酬政策研究可能的變動因素制定可決策方案分析選擇方案選出最佳方案，編制總體規(guī)劃在總體規(guī)劃基礎上，編制分類計劃編制計劃預算實施規(guī)劃并收集反饋信息，同時做出調整和控制,工資分級,(1)事先確定職務分數與職務要素(2)以要素為依據，算出要素的分數(3)算出總分數，納入規(guī)定的工資等級條例,因素比較法,選定15－20個標準職務對標準所要求的職務規(guī)范與規(guī)定作出說明，并選定職務確定標準職務的工資，并確定各要素的工資比例將標準工資及各要素的工資排序對照同類標準工資，對非標準職務進行評價套級,,,,,a,b,工作評價分數,實付工資,工資結構線,,,,,,c,d,工作評價分數,實付工資,工資結構線,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一級,二級,三級,150,200,250,300,350,160,200,240,280,320,工資分級與定薪,三、員工福利,員工福利的特點與作用員工福利的構成企業(yè)福利制度彈性化,員工福利的特點與作用,員工福利的特點補償性均等性補充性集體性員工福利的作用福利具有維持勞動力再生產的作用福利是激勵員工的重要手段,員工福利的構成,經濟性福利額外金錢性收入超時薪酬住房性福利飲食性福利教育培育性福利醫(yī)療保健性福利帶薪假日文化旅游性福利,（續(xù)）,非經濟性福利咨詢性服務保護性服務工作環(huán)境保護保險安全與健康保險養(yǎng)老金計劃待業(yè)保險和津貼,彈性福利制,彈性福利制又稱為“自助餐式”福利，即員工可以從企業(yè)提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇所需要的福利。,彈性福利制的類型,附加性核心加選擇型彈性支用帳戶套餐選高擇低型,最普遍的高管福利,公司汽車退休金計劃免費體檢俱樂部會員資格移動電話個人財務咨詢保險停車費支付帶薪休假,