企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖模板

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. 各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模板 一、 生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營，一定要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等?？傊?，要以最有效的完成企業(yè)目標為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式，并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。 研究中心總監(jiān) 總裁 營銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 總裁辦公室 行政總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部 研發(fā)中心 倉儲部 生產(chǎn)部 質(zhì)量管理部 市場部 銷售部 售后服務(wù)部 人力資源部 行政部 總務(wù)后勤部 采購部 某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一） 董事會 總裁 技術(shù)委員會 財務(wù)監(jiān)控中心 一廠 三廠 采購部 生產(chǎn)部 銷售部 技術(shù)管理部 質(zhì)量管理部 財務(wù)部 售后服務(wù)部 倉儲部 戰(zhàn)略管理中心 技術(shù)研發(fā)中心 物資管理中心 行政法律中心 人力資源中心 售后服務(wù)中心 營銷中心 海外事業(yè)部 國內(nèi)事業(yè)部 總裁辦公室 車間 車間 車間 班組 班組 班組 二廠 某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二） 二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 運營總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 市場總監(jiān) 投標部 招標部 信息部 企業(yè)管理部 銷售管理部 企劃部 財務(wù)部 審計部 人力資源部 行政辦公室 銷售分公司一 銷售分公司三 銷售分公司二 銷售分公司四 采購部 技術(shù)總監(jiān) 技術(shù)質(zhì)量部 客戶服務(wù)部 財務(wù)科一 財務(wù)科二 財務(wù)科三 財務(wù)科四 某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 董事會 總經(jīng)理 設(shè)計部 財務(wù)部 行政、后勤部 綜合辦公室 地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本董事會 總經(jīng)理 營銷策劃 中心 裝修部 預(yù)結(jié)算部 采購部 戰(zhàn)略投資部 法律事務(wù)部 計劃財務(wù)部 融資部 審計監(jiān)察部 人力資源部 行政部 信息資料部 總工室 設(shè)計部 工程部 運營 中心 工程管理 中心 行政人力資源中心 中心 財務(wù) 中心 項目開發(fā)部 銷售部 策劃部 項目一部 項目二部 項目三部 四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本 某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 分公司 網(wǎng)絡(luò)部 開發(fā)部 技術(shù)部 財務(wù)部 客服部 行政部 人力資源部 市場部 設(shè)計部 業(yè)務(wù)部 開發(fā)一部 開發(fā)二部 客戶服務(wù) 技術(shù)支持 設(shè)計二部 設(shè)計一部 某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本 五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本 下面給出了三種不同規(guī)模的物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)范本。 市場拓展部 財務(wù)部 物業(yè)管理部 總經(jīng)理 綜合管理部 人力資源部 護衛(wèi)組 工程組 環(huán)境組 小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本 護衛(wèi)部主管 環(huán)境部主管 維修部主管 會所主管 客服主管 服務(wù)中心 行政人事部 出納 會計 財務(wù)部 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 物業(yè)管理部 行政主管 人事主管 市場拓展部 開發(fā)主管 策劃主管 中型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本 董事會 市場 拓展部 工程 管理部 服務(wù) 中心 財務(wù)部 秩序 管理部 環(huán)境 管理部 質(zhì)量 管理部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場發(fā)展部 物業(yè)管理部 綜合事務(wù)部 人力資源部 財務(wù)中心ZHONGXIN 分公司A 分公司B 分公司C 行政 人事部 大型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本 六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本 某物流公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 信息管理部 配送部 行政人事部 財務(wù)部 倉儲部 業(yè)務(wù)組 客戶服務(wù)組 倉管組 叉車組 裝卸組 運輸組 調(diào)度組 車隊 某物流公司組織結(jié)構(gòu)范本 七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本 某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。 總經(jīng)理 行政部 財務(wù)部 人力資源部 媒介代理 影視廣告制作 平面創(chuàng)作 媒介策劃 媒介監(jiān)測 媒介購買 客戶服務(wù) 制作 創(chuàng)意設(shè)計 客戶服務(wù) 制作 創(chuàng)意設(shè)計 某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本 八、會展公司組織結(jié)構(gòu)范本 會展公司的組織結(jié)構(gòu)因其規(guī)模、定位、發(fā)展狀況等情況的不同而有所不同，下面給出了三種規(guī)模不同的會展公司的組織結(jié)構(gòu)范本。 1．小型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本 總經(jīng)理 會展會務(wù)部 財務(wù)部 工程部 辦公室 設(shè)計部 小型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本 2．中型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本 行政人事部 會展服務(wù)員 會展接待員 設(shè)備租賃員 木工 焊工 財務(wù)管理部 扳金工 機電專員 展臺搭建工 技術(shù)員 會展服務(wù)部部 創(chuàng)意設(shè)計部 信息管理部 安全 保衛(wèi)部 三維設(shè)計師 美工 平面設(shè)計師 公關(guān)專員 會展策劃師 市場推廣專員 市場調(diào)研專員 物流部 特裝制作部 工程管理部 營銷副總 外聯(lián)部 營銷策劃部 工程副總 總經(jīng)理 招商部 運營副總 中型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本 3．大型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 董事長 會議服務(wù)分公司 展覽服務(wù)分公司 客戶服務(wù) 中心 財務(wù) 中心 戰(zhàn)略管理中心 行政法律 中心 營銷 中心 人力資源 中心 設(shè)計部 安全部 物流部 特裝制作部 工程部 業(yè)務(wù)部 營銷策劃部 信息部 財務(wù)部 人力資源部 展務(wù)部 大型會展公司組織結(jié)構(gòu)范本 九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本 1．某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本 下圖所示為某中型綜合性裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本。 總經(jīng)理 工程總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān) 營銷總監(jiān) 公裝設(shè)計部 家裝設(shè)計部 家裝業(yè)務(wù)部 公裝業(yè)務(wù)部 品牌推廣部 客戶服務(wù)部 財務(wù)管理部 行政人事部 施工隊2 施工隊3 施工隊1 分支機構(gòu)1 分支機構(gòu)2 分支機構(gòu)3 工程技術(shù)部 材料管理部 預(yù)算結(jié)算部 運輸管理部 施工管理部 工程監(jiān)理部 某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本 2．某大型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本 下圖所示為某大型裝飾集團公司組織結(jié)構(gòu)范本。 總經(jīng)理 設(shè)計中心 營銷中心 工程中心 施工部 監(jiān)理部 預(yù)算部 財務(wù)部 工程部 財務(wù)中心 行政中心 設(shè)計部 分公司1 分公司2 分公司3 辦公室 業(yè)務(wù)部 某大型裝飾集團公司組織結(jié)構(gòu)范本 .