《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》

上傳人:Sc****h 文檔編號:130169669 上傳時間:2022-08-04 格式:DOC 頁數(shù):1 大?。?2KB
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1、 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 課程名稱:員工職業(yè)生涯規(guī)劃 課程講師:賈君新 課程課時: 1-2天 簡單描述(課程效果): 使企業(yè)管理者明確員工職業(yè)發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要性;使企業(yè)認知到職業(yè)發(fā)展對提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響;使管理者掌握如何進行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的工具與方法;使企業(yè)員工認知到企業(yè)成長與個人成長的關聯(lián)性;使企業(yè)知曉如何更有效的激勵員工成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本的關鍵路徑 適合行業(yè): 不限 適用范圍:企業(yè)中高層管理、人力資源管理人員、直線非人力資源管理人員 課程大綱: 第一部分、認知個人發(fā)展與職業(yè)發(fā)展 1、如何認知你的職業(yè)發(fā)展未來 2、什么是職業(yè)發(fā)展 3、職業(yè)

2、發(fā)展形態(tài)分析 測試:職業(yè)性向測試 4、馬斯洛需要五層次分析 5、員工的內(nèi)在需求與企業(yè)發(fā)展 案例:XX集團的員工職業(yè)發(fā)展 第二部分、怎樣進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計 1、怎樣確定員工職業(yè)發(fā)展的目標設定 2、職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容 3、企業(yè)如何制定員工職業(yè)發(fā)展計劃 案例:XX的員工職業(yè)發(fā)展計劃書 4、怎樣確定自身的職業(yè)未來 5、企業(yè)與員工在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的角色 第三部分、建立員工能力發(fā)展體系設計 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展通道的關系 案例分析:XX集團的職業(yè)發(fā)展通道 2、職業(yè)發(fā)展通路設計原則 3、任職資格等級標準設計 4、標準設計中的問題與難點 案例

3、分析:XX員工任職資格標準設計 5、企業(yè)員工任職資格體系中資格等級認證 6、資格認證體系認證的類別 7、人與崗位如何更有效的匹配 8、員工勝任能力培養(yǎng) 案例分析:如何培養(yǎng)員工的勝任能力 第四部分、企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實踐 1、企業(yè)戰(zhàn)略性培訓體系建立于職業(yè)發(fā)展的關聯(lián)性 2、建立企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)模式 案例分析:XX企業(yè)的人才梯隊培養(yǎng) 3、基于勝任能力的培育模式 案例分析:勝任能力為基礎的培育模式 4、人才培養(yǎng)與業(yè)績提高 討論分析:績效管理與人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展 5、企業(yè)長期的激勵政策 案例分析:XX集團的長期激勵政策 6、實現(xiàn)企業(yè)成長與員工個人成長 討論:如何結合企業(yè)實際情況實現(xiàn)兩贏的局面? 備 注: 地址:北京市朝陽區(qū)南磨房路37號華騰北搪商務大廈五、六層 電話:010—51909199 傳真:010—51909196 網(wǎng)址:

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