《國際企業(yè)管理》平時作業(yè)1-4答案.pdf

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得 分 教 師 簽 名 得 分 批 改 人 《 國 際 企 業(yè) 管 理 》 平 時 作 業(yè) 1 -4 答 案 第 1 次 平 時 作 業(yè) 一 、 名 詞 解 釋 （ 每 個 4 分 ， 共 2 0 分 ） 1 、 經(jīng) 濟 全 球 化 P1 1 答 ： 是 指 各 國 生 產(chǎn) 、 分 配 、 流 通 、 消 費 各 個 領(lǐng) 域 緊 密 聯(lián) 系 ， 在 資 源 開 發(fā) 、 配 置 及 其 生 產(chǎn) 要 素 的 流 動 、 應 用 方 面 實 現(xiàn) 國 際 分 工 和 協(xié) 作 ， 使 全 球 經(jīng) 濟 突 破 地 理 限 制 ， 成 為 一 個 相 互 依 賴 、 密 不 可 分 的 國 際 經(jīng) 濟 體 系 。 經(jīng) 濟 全 球 化 在 層 次 上 、 深 度 上 、 廣 度 上 更 進 一 步 的 國 際 化 。 2 、 世 界 市 場 P4 答 ： 是 指 世 界 范 圍 內(nèi) 產(chǎn) 品 、 資 金 、 技 術(shù) 、 勞 務 、 信 息 等 交 換 的 場 所 及 其 交 換 關(guān) 系 的 總 和 。 現(xiàn) 代 世 界 市 場 是 由 商 品 市 場 、 金 融 市 場 、 勞 務 市 場 、 技 術(shù) 市 場 等 組 合 成 的 市 場 體 系 ， 使 通 過 國 際 分 工 將 各 個 國 家 內(nèi) 部 及 各 國 內(nèi) 的 市 場 聯(lián) 系 起 來 構(gòu) 成 的 世 界 市 場 ， 在 世 界 范 圍 發(fā) 揮 著 配 置 資 源 的 作 用 。 3 、 英 美 法 系 P6 8 答 ： 又 稱 普 通 法 。 英 美 法 系 的 法 律 基 礎 是 傳 統(tǒng) 、 過 去 的 慣 例 以 及 法 院 對 成 文 法 、 過 去 舉 例 的 解 釋 （ 即 先 例 原 則 ） ， 所 以 英 美 法 系 又 稱 為 判 例 法 或 習 慣 法 。 目 前 世 界 上 有 2 6 個 國 家 的 法 律 屬 英 美 法 系 。 4 、 內(nèi) 部 化 優(yōu) 勢 P4 0 答 ： 是 指 擁 有 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 的 企 業(yè) ， 通 過 擴 大 自 己 組 織 和 經(jīng) 營 活 動 ， 將 這 些 優(yōu) 勢 的 利 用 內(nèi) 部 化 的 能 力 。 內(nèi) 部 化 優(yōu) 勢 包 括 所 有 權(quán) 資 產(chǎn) 使 用 內(nèi) 部 化 的 能 力 ， 市 場 信 息 內(nèi) 部 共 享 ， 創(chuàng) 造 內(nèi) 部 市 場 ， 消 除 貿(mào) 易 障 礙 和 避 免 轉(zhuǎn) 移 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 的 成 本 等 。 5 、 區(qū) 位 優(yōu) 勢 P4 1 得 分 批 改 人 答 ： 是 指 特 定 國 家 或 地 區(qū) 存 在 的 障 礙 出 口 不 得 不 選 擇 的 直 接 投 資 ， 或 者 選 擇 直 接 投 資 比 出 口 更 有 利 的 各 種 因 素 。 這 些 區(qū) 位 因 素 包 括 關(guān) 稅 和 非 關(guān) 稅 壁 壘 、 資 源 稟 賦 和 市 場 空 間 的 分 布 地 域 、 勞 動 力 成 本 的 高 低 、 吸 引 外 資 的 政 策 等 等 。 二 、 單 項 選 擇 題 （ 每 個 2 分 ， 共 2 0 分 ） 1 、 世 界 范 圍 內(nèi) 的 制 成 品 與 提 供 原 料 的 分 工 是 （ B ） 國 際 分 工 。 A、 水 平 式 B、 垂 直 式 C、 橫 向 式 D、 混 合 式 2 、 國 際 直 接 投 資 是 指 （ B ） 的 國 際 化 。 A、 借 貸 資 本 B、 生 產(chǎn) 資 本 C、 股 票 投 資 D、 債 券 投 資 3 、 下 列 哪 種 國 際 化 經(jīng) 營 活 動 不 享 有 國 外 經(jīng) 營 管 理 權(quán) 。 （ A ） A、 國 際 租 賃 B、 工 業(yè) 合 作 C、 國 際 服 務 經(jīng) 營 D、 直 接 投 資 4 、 下 列 哪 種 國 際 化 經(jīng) 營 享 有 國 外 經(jīng) 營 管 理 權(quán) 。 （ B ） A、 勞 務 進 出 口 B、 直 接 投 資 C、 合 同 性 安 排 D、 證 券 投 資 5 、 國 際 利 益 分 配 模 型 表 明 ， 資 本 的 跨 國 移 動 會 增 加 （ C ） 的 國 家 利 益 。 A、 資 本 輸 入 國 B、 資 本 輸 出 國 C、 資 本 輸 入 輸 出 雙 方 國 家 D、 第 三 國 6 、 如 果 企 業(yè) 只 具 備 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 和 內(nèi) 部 化 優(yōu) 勢 ， 就 應 選 擇 （ B ） 。 P4 1 A、 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 讓 B、 出 口 貿(mào) 易 C、 對 外 直 接 投 資 D、 試 對 外 投 資 7 、 在 生 產(chǎn) 資 本 國 際 化 階 段 ， 資 本 運 動 的 主 要 形 式 是 （ D ） A． 國 際 商 品 貿(mào) 易 活 動 B、 間 接 投 資 活 動 C、 特 許 經(jīng) 營 活 動 D、 直 接 投 資 活 動 8 、 決 定 企 業(yè) 實 行 市 場 內(nèi) 部 化 的 因 素 也 就 是 決 定 其 （ ） 的 因 素 。 A、 物 質(zhì) 產(chǎn) 品 市 場 條 件 B、 對 外 間 接 投 資 C、 價 格 優(yōu) 勢 D、 對 外 直 接 投 資 得 分 批 改 人 得 分 批 改 人 9 、 市 場 拓 展 型 投 資 的 決 定 因 素 是 （ ） 。 A、 較 短 的 投 資 回 收 期 或 投 資 收 益 率 B、 東 道 國 市 場 的 規(guī) 模 和 市 場 潛 力 C、 較 強 的 企 業(yè) 競 爭 力 D、 從 東 道 國 政 府 政 策 中 獲 得 各 種 優(yōu) 惠 和 補 貼 1 0 、 國 際 生 產(chǎn) 折 衷 理 論 的 核 心 是 （ C ） 。 P4 0 A、 長 期 戰(zhàn) 略 增 長 模 式 B、 壟 斷 優(yōu) 勝 理 論 C、 三 優(yōu) 勢 模 式 D、 寡 占 優(yōu) 勝 論 三 、 多 項 選 擇 題 （ 每 個 2 分 ， 共 2 0 分 ， 多 選 或 少 選 不 得 分 ） 1 、 下 列 哪 些 國 際 化 經(jīng) 營 不 享 有 國 外 經(jīng) 營 管 理 權(quán) （ ） 。 A、 勞 務 進 出 口 B、 直 接 投 資 C、 合 同 性 安 排 D、 證 券 投 資 2 、 下 列 哪 些 活 動 屬 于 合 同 性 安 排 （ ） 。 A、 制 造 合 同 B、 工 程 項 目 合 同 C、 管 理 合 同 D、 勞 務 輸 出 合 同 3 、 下 列 屬 于 政 治 風 險 的 是 （ ） 。 A、 本 國 化 B、 國 有 化 C、 當 地 化 D、 有 償 征 用 4 、 從 經(jīng) 營 角 度 看 ， 國 際 企 業(yè) 的 主 要 類 型 有 （ ） A、 資 源 型 B、 垂 直 型 C、 服 務 型 D、 制 造 型 5 、 兩 缺 口 理 論 認 為 ， 制 約 發(fā) 展 中 國 經(jīng) 濟 增 長 的 因 素 是 （ ） 。 、 A、 儲 蓄 B、 勞 動 力 C、 資 源 D、 外 匯 四 、 填 空 題 （ 每 空 1 分 ， 共 1 0 分 ） 1 、 世 界 市 場 是 由 商 品 市 場 、 金 融 市 場 、 勞 務 市 場 、 技 術(shù) 市 場 等 組 成 的 市 場 體 系 。 P4 得 分 批 改 人 2 、 從 分 工 和 組 織 結(jié) 構(gòu) 看 ， 國 際 企 業(yè) 可 分 為 水 平 型 、 垂 直 型 、 混 合 型 等 三 種 類 型 。 P1 8 3 、 構(gòu) 成 跨 國 企 業(yè) 壟 斷 優(yōu) 勢 的 因 素 有 ： 技 術(shù) 優(yōu) 勢 、 規(guī) 模 經(jīng) 濟 優(yōu) 勢 、 資 金 和 貨 幣 優(yōu) 勢 和 組 織 管 理 優(yōu) 勢 。 P3 7 五 、 簡 答 題 （ 每 題 6 分 ， 共 2 4 分 ） 1 ． 當 代 世 界 經(jīng) 濟 呈 現(xiàn) 哪 些 基 本 特 征 ？ P6 答 ： 當 代 世 界 經(jīng) 濟 呈 現(xiàn) 以 下 四 個 基 本 特 征 ： （ 1 ） 全 方 位 開 放 的 特 征 。 （ 2 ） 多 極 化 的 特 征 。 （ 3 ） 區(qū) 域 集 團 化 的 特 征 。 （ 4 ） 競 爭 與 壟 斷 并 存 的 特 征 。 2 ． 當 代 國 際 貿(mào) 易 呈 現(xiàn) 哪 些 新 的 特 點 ？ P8 － 9 答 ： 當 代 國 際 貿(mào) 易 呈 現(xiàn) 出 四 個 新 特 點 ： （ 1 ） 各 國 經(jīng) 濟 對 國 際 貿(mào) 易 的 依 賴 程 度 進 一 步 增 強 。 （ 2 ） 發(fā) 展 中 國 家 在 國 際 貿(mào) 易 中 的 地 位 上 升 。 （ 3 ） 國 際 商 品 貿(mào) 易 中 的 制 成 品 的 比 重 超 過 初 級 產(chǎn) 品 。 （ 4 ） 技 術(shù) 貿(mào) 易 迅 速 發(fā) 展 。 3 ． 為 什 么 說 壟 斷 優(yōu) 勢 主 要 來 自 對 知 識 產(chǎn) 權(quán) 的 占 有 ？ 答 ： 企 業(yè) 的 壟 斷 優(yōu) 勢 主 要 來 自 對 知 識 產(chǎn) 權(quán) 的 占 有 ， 這 是 因 為 ： （ 1 ） 知 識 產(chǎn) 品 具 有 公 共 產(chǎn) 品 的 性 質(zhì) ， 即 可 以 多 次 重 復 使 用 而 不 減 少 其 使 用 價 值 。 （ 2 ） 知 識 資 產(chǎn) 在 跨 國 公 司 內(nèi) 部 轉(zhuǎn) 移 的 成 本 很 低 或 等 于 零 ， 國 外 子 公 司 可 以 在 不 增 加 成 本 的 情 況 下 利 用 它 而 獲 得 當 地 企 業(yè) 不 具 備 的 競 爭 優(yōu) 勢 。 （ 3 ） 跨 國 公 司 擁 有 產(chǎn) 品 特 異 化 的 能 力 ， 在 技 術(shù) 已 變 得 標 準 化 的 地 方 更 具 有 重 要 性 。 依 靠 對 產(chǎn) 品 做 少 量 變 化 ， 或 者 通 過 廣 告 形 成 商 標 認 得 分 批 改 人 識 ， 以 及 給 予 產(chǎn) 品 不 同 的 銷 售 條 件 和 附 加 利 益 ， 跨 國 公 司 可 以 控 制 這 些 生 產(chǎn) 和 銷 售 差 別 產(chǎn) 品 的 技 術(shù) ， 避 免 產(chǎn) 品 被 當 地 企 業(yè) 直 接 仿 制 。 4 ． 國 際 企 業(yè) 對 本 國 經(jīng) 濟 有 哪 些 正 面 影 響 ？ P2 4 答 ： 國 際 企 業(yè) 對 本 國 經(jīng) 濟 的 正 面 影 響 ： （ 1 ） 增 強 了 本 國 產(chǎn) 品 在 國 際 市 場 上 的 競 爭 力 ， 擴 大 了 對 外 貿(mào) 易 。 （ 2 ） 保 證 本 國 所 需 資 源 的 穩(wěn) 定 供 應 。 （ 3 ） 有 助 于 本 國 經(jīng) 濟 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 。 六 、 論 述 題 （ 每 小 題 8 分 ， 共 1 6 分 ） 1 ． 發(fā) 展 中 國 家 跨 國 直 接 投 資 的 優(yōu) 勢 有 哪 些 ？ P5 3 答 ： 主 要 有 以 下 優(yōu) 勢 ： （ 1） 小 規(guī) 模 制 造 和 密 集 使 用 勞 動 的 制 造 技 術(shù) 優(yōu) 勢 。 大 多 數(shù) 發(fā) 展 中 國 家 的 國 內(nèi) 市 場 小 于 發(fā) 達 國 家 建 廠 所 需 達 到 的 規(guī) 模 經(jīng) 濟 的 起 點 值 ， 這 種 優(yōu) 勢 使 發(fā) 展 中 國 家 跨 國 公 司 在 比 其 更 貧 窮 的 國 家 和 地 區(qū) 的 經(jīng) 濟 發(fā) 展 中 起 到 應 有 的 作 用 。 （ 2） 使 用 當 地 資 源 和 生 產(chǎn) 當 地 需 要 的 產(chǎn) 品 的 優(yōu) 勢 。 因 外 匯 限 制 、 東 道 國 鼓 勵 本 國 工 業(yè) 化 政 策 和 國 外 訂 貨 后 發(fā) 貨 時 間 長 、 運 費 高 等 問 題 ， 許 多 發(fā) 展 中 國 家 的 企 業(yè) 較 多 地 利 用 東 道 國 的 技 術(shù) 、 設 備 、 人 才 和 研 究 開 發(fā) 能 力 ， 使 用 當 地 原 材 料 和 零 部 件 。 這 不 僅 降 低 了 成 本 ， 而 且 保 持 了 與 東 道 國 融 洽 的 經(jīng) 濟 合 作 關(guān) 系 ， 而 發(fā) 達 國 家 的 跨 國 公 司 則 正 好 相 反 。 （ 3） 接 近 當 地 市 場 的 優(yōu) 勢 。 發(fā) 展 中 國 家 跨 國 公 司 通 過 雇 傭 廉 價 勞 動 力 ， 較 低 的 基 本 建 設 費 用 和 廣 告 費 用 ， 形 成 低 成 本 優(yōu) 勢 ， 其 價 格 更 接 近 于 當 地 的 收 入 水 平 ， 與 西 方 發(fā) 達 國 家 跨 國 公 司 相 比 ， 具 有 價 格 上 的 競 爭 優(yōu) 勢 。 并 能 保 持 老 客 戶 的 關(guān) 系 ， 積 極 發(fā) 展 新 客 戶 ， 維 護 和 穩(wěn) 步 擴 展 市 場 份 額 。 （ 4） 除 了 上 述 三 個 競 爭 優(yōu) 勢 外 ， 從 發(fā) 展 中 國 家 近 年 來 對 外 直 接 投 得 分 資 的 實 踐 看 ， 發(fā) 展 中 國 家 跨 國 直 接 投 資 還 有 以 下 優(yōu) 勢 ： 許 多 發(fā) 展 中 國 家 已 擁 有 或 正 在 擁 有 對 外 直 接 投 資 所 必 需 的 經(jīng) 濟 基 礎 ； 國 家 的 大 力 扶 持 ； 在 吸 引 外 資 過 程 中 積 累 了 經(jīng) 驗 ， 培 養(yǎng) 了 人 才 。 2 ． 根 據(jù) 國 際 投 資 周 期 理 論 ， 試 述 對 外 直 接 投 資 的 四 個 階 段 的 特 征 。 P3 4 答 :對 外 直 接 投 資 的 第 一 階 段 的 特 征 :這 些 國 家 幾 乎 沒 有 直 接 對 外 投 資 流 出 ,也 很 少 接 受 直 接 投 資 ,凈 對 外 投 資 為 零 或 較 少 的 負 數(shù) 。 因 為 這 些 國 家 的 企 業(yè) 不 具 有 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 ， 也 沒 有 內(nèi) 部 化 優(yōu) 勢 ， 因 而 沒 有 對 外 投 資 的 條 件 。 第 二 階 段 的 特 征 ： 處 于 這 個 階 段 的 國 家 接 受 直 接 投 資 處 于 上 升 階 段 ， 并 開 始 少 量 對 外 投 資 ， 對 外 凈 直 接 投 資 為 負 數(shù) ， 且 負 數(shù) 值 在 增 大 ， 意 味 著 吸 收 投 資 大 于 對 外 直 接 投 資 。 這 說 明 由 于 實 施 進 口 替 代 ， 市 場 擴 大 ， 投 資 環(huán) 境 改 善 ， 區(qū) 位 優(yōu) 勢 增 加 ， 直 接 投 資 流 入 也 開 始 增 長 。 但 該 國 企 業(yè) 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 增 長 有 限 ， 難 以 克 服 國 際 化 生 產(chǎn) 障 礙 ， 所 以 直 接 投 資 流 出 仍 然 很 少 ， 且 集 中 于 鄰 近 國 家 。 第 三 階 段 的 特 征 ： 處 于 該 階 段 的 國 家 對 外 凈 直 接 投 資 雖 也 為 負 值 ， 但 其 絕 對 額 在 不 斷 加 少 。 這 是 由 于 接 受 外 資 加 少 ， 或 對 外 直 接 投 資 的 速 度 快 于 接 受 外 資 的 速 度 。 這 個 階 段 ， 該 國 企 業(yè) 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 增 強 ， 原 來 的 外 國 投 資 者 在 該 國 的 子 公 司 的 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 下 降 ， 該 國 企 業(yè) 對 外 投 資 開 始 上 升 。 第 四 階 段 的 特 征 ： 處 于 該 階 段 的 國 家 對 外 直 接 投 資 為 正 值 ， 并 呈 增 長 趨 勢 ， 對 外 直 接 投 資 比 接 受 的 直 接 投 資 增 長 得 更 快 。 這 表 明 該 國 企 業(yè) 具 有 較 強 大 的 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 和 內(nèi) 部 化 能 力 ， 也 善 于 發(fā) 現(xiàn) 取 得 國 外 的 區(qū) 位 優(yōu) 勢 。 同 時 ， 外 國 投 資 者 獲 得 該 國 的 區(qū) 位 優(yōu) 勢 和 發(fā) 揮 自 身 所 有 權(quán) 優(yōu) 勢 方 面 受 到 更 大 的 挑 戰(zhàn) 。 《 國 際 企 業(yè) 管 理 》 教 師 簽 名 得 分 批 改 人 第 2次 平 時 作 業(yè) 一 、 名 詞 解 釋 （ 每 個 4分 ， 共 20分 ） 1、 本 國 化 P67 答 ： “ 本 國 化 ” 措 施 通 過 縮 小 外 國 企 業(yè) 在 本 國 某 一 行 業(yè) 或 某 一 企 業(yè) 中 的 所 有 權(quán) 比 例 、 限 制 進 口 組 裝 生 產(chǎn) 、 提 高 國 有 化 程 度 、 在 外 企 中 安 插 高 級 管 理 人 員 、 增 加 決 策 影 響 力 、 提 高 本 國 雇 員 的 比 例 等 ， 都 可 能 對 本 國 的 管 理 效 率 和 經(jīng) 營 收 益 產(chǎn) 生 重 大 影 響 。 2、 許 可 證 貿(mào) 易 P81 答 ： 許 可 證 貿(mào) 易 是 指 通 過 簽 訂 許 可 合 同 ， 由 享 有 專 利 產(chǎn) 品 、 服 務 或 技 術(shù) 的 輸 出 方 將 一 定 限 度 的 生 產(chǎn) 和 銷 售 權(quán) 出 售 給 輸 入 方 ， 輸 入 方 支 付 給 輸 出 方 專 利 權(quán) 使 用 費 。 3、 國 際 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 P87 答 :國 際 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 也 稱 為 跨 國 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 。 是 指 由 兩 個 以 上 有 共 同 戰(zhàn) 略 利 益 和 對 等 經(jīng) 營 實 力 的 企 業(yè) （ 或 特 定 事 業(yè) 和 職 能 部 門 ） ， 為 達 到 擁 有 市 場 、 共 同 使 用 資 源 等 戰(zhàn) 略 目 標 ， 通 過 各 種 協(xié) 議 、 契 約 而 結(jié) 成 的 優(yōu) 勢 互 補 或 優(yōu) 勢 相 長 、 風 險 共 擔 、 生 產(chǎn) 要 素 水 平 雙 向 或 多 向 流 動 的 一 種 松 散 的 合 作 模 式 。 4、 特 許 經(jīng) 營 P82 答 ： 特 許 經(jīng) 營 (Franchising)是 許 可 證 貿(mào) 易 的 一 中 變 體 ， 特 許 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 方 將 整 個 經(jīng) 營 系 統(tǒng) 或 服 務 系 統(tǒng) 轉(zhuǎn) 讓 給 獨 立 的 經(jīng) 營 者 ， 后 者 則 支 付 一 定 金 額 的 特 許 費 （ Franchise fee） 。 5、 國 際 營 銷 組 合 P98 答 ： 國 際 營 銷 組 合 是 企 業(yè) 可 以 控 制 的 各 種 營 銷 手 段 的 綜 合 。 一 個 企 業(yè) 在 選 定 目 標 國 市 場 ， 并 完 成 市 場 定 位 后 ， 就 要 針 對 目 標 國 市 場 的 需 求 和 不 同 環(huán) 境 的 影 響 把 自 己 可 以 控 制 的 各 種 因 素 相 互 配 合 起 來 ， 進 行 最 佳 得 分 批 改 人 的 組 合 ， 使 市 場 綜 合 發(fā) 揮 作 用 。 也 就 是 在 特 定 的 時 間 ， 向 特 定 的 目 標 市 場 ， 以 特 定 的 價 格 、 渠 道 和 促 銷 手 段 ， 銷 售 特 定 產(chǎn) 品 的 各 種 營 銷 因 素 綜 合 運 用 的 總 稱 。 二 、 單 項 選 擇 （ 每 題 2分 ， 共 20分 ） 1、 日 本 非 常 注 重 在 美 國 、 俄 國 和 其 他 鄰 國 之 間 維 持 平 衡 ， 表 明 了 一 國 的 地 理 位 置 可 以 說 明 一 國 的 （ ） 。 A、 經(jīng) 濟 環(huán) 境 B、 政 治 環(huán) 境 C、 社 會 文 化 環(huán) 境 D、 技 術(shù) 環(huán) 境 2、 （ ） 又 稱 為 成 文 法 。 A、 英 美 法 系 B、 判 例 法 C、 習 慣 法 D、 大 陸 法 系 3、 東 亞 國 家 吸 引 投 資 最 快 的 時 期 是 在 其 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 （ ） 。 A、 起 飛 前 夕 B、 起 飛 階 段 C、 成 熟 階 段 D、 高 消 費 階 段 4、 21世 紀 企 業(yè) 的 環(huán) 境 適 應 模 式 是 以 （ A ） 為 中 心 的 適 應 關(guān) 系 。 A、 文 化 信 息 B、 科 學 技 術(shù) C、 政 治 經(jīng) 濟 D、 自 然 地 理 5、 國 際 企 業(yè) 各 種 全 球 化 戰(zhàn) 略 之 間 的 關(guān) 系 是 （ ） 的 。 A、 完 全 替 代 B、 完 全 獨 立 C、 互 補 D、 既 相 互 獨 立 又 相 互 依 賴 6、 實 施 （ ） 戰(zhàn) 略 的 投 資 規(guī) 模 小 ， 近 年 來 成 為 生 物 技 術(shù) 、 半 導 體 公 司 等 高 新 技 術(shù) 企 業(yè) 彌 補 研 發(fā) 費 用 的 有 效 途 徑 。 A、 產(chǎn) 品 出 口 B、 特 許 經(jīng) 營 C、 許 可 證 貿(mào) 易 D、 并 購 7、 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 空 洞 化 是 實 施 （ ） 戰(zhàn) 略 所 必 須 應 對 的 嚴 峻 問 題 。 A、 許 可 證 貿(mào) 易 B、 特 許 經(jīng) 營 C、 分 包 D、 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 8、 采 用 LMV— — 實 達 聯(lián) 合 品 牌 是 屬 于 （ ） 。 A、 聯(lián) 合 銷 售 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 B、 合 資 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 C、 研 究 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 D、 制 造 生 產(chǎn) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 得 分 批 改 人 9、 構(gòu) 成 延 伸 產(chǎn) 品 的 標 志 是 （ ） A、 包 裝 B、 式 樣 C、 附 加 價 值 D、 商 標 10、 將 多 向 發(fā) 展 產(chǎn) 品 和 多 個 目 標 市 場 結(jié) 合 起 來 是 （ ） 產(chǎn) 品 組 合 。 A、 加 深 型 B、 有 限 型 C、 專 業(yè) 型 D、 多 種 經(jīng) 營 型 三 ． 多 項 選 擇 （ 每 題 2分 ， 共 20分 ， 多 選 或 少 選 不 得 分 ） 1、 下 面 屬 于 政 治 風 險 的 是 （ ） A、 本 國 化 B、 國 有 化 C當 地 化 D、 有 償 征 用 、 2、 特 許 經(jīng) 營 的 優(yōu) 點 是 （ ） 。 A、 不 需 大 量 資 金 既 可 很 快 進 入 國 際 市 場 B、 可 提 高 特 許 公 司 知 名 度 C、 可 獲 可 觀 的 另 外 的 營 業(yè) 基 金 收 入 D、 能 保 持 國 內(nèi) 生 產(chǎn) 規(guī) 模 3、 構(gòu) 成 形 式 產(chǎn) 品 的 標 志 是 （ ） A、 附 加 服 務 B、 產(chǎn) 品 特 征 C、 商 標 D、 使 用 價 值 4、 屬 于 國 際 分 銷 渠 道 的 是 （ ） A、 向 用 戶 郵 購 B、 上 門 推 銷 C、 通 過 中 間 商 銷 售 D、 直 接 接 受 用 戶 定 單 5、 關(guān) 于 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) ， 正 確 的 有 （ ） 。 A 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 的 飽 滿 度 反 映 了 一 國 的 綜 合 經(jīng) 濟 實 力 B 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 高 度 化 就 是 重 化 工 業(yè) 化 C 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 的 調(diào) 整 應 與 經(jīng) 濟 發(fā) 展 階 段 的 推 移 相 適 應 D 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 分 析 是 國 際 企 業(yè) 經(jīng) 營 的 重 要 參 考 依 據(jù) 6、 跨 國 購 并 的 優(yōu) 點 有 （ ） 。 A、 可 使 企 業(yè) 更 快 進 入 目 標 國 市 場 B、 可 迅 速 擴 大 產(chǎn) 品 種 類 得 分 批 改 人 C、 有 利 于 實 現(xiàn) “ 當 地 化 ” D、 能 在 被 “ 吃 ” 企 業(yè) 資 產(chǎn) 價 值 低 估 中 獲 得 好 處 7、 國 際 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 的 形 成 應 具 備 （ ） 等 條 件 。 A、 比 較 優(yōu) 勢 B、 市 場 容 量 C、 長 遠 合 作 D、 資 金 來 源 8、 選 擇 何 種 國 際 產(chǎn) 品 營 銷 策 略 應 主 要 考 慮 （ ） 。 A、 市 場 需 要 B、 產(chǎn) 品 效 用 和 功 能 C、 產(chǎn) 品 價 格 D、 壟 斷 程 度 9、 在 以 下 情 況 中 ， 最 好 選 擇 間 接 出 口 類 型 的 渠 道 模 式 （ ） A、 產(chǎn) 品 技 術(shù) 性 強 。 需 提 供 較 完 善 的 售 后 服 務 B、 銷 售 市 場 分 散 C、 企 業(yè) 控 制 銷 售 渠 道 的 欲 望 較 強 D、 企 業(yè) 缺 乏 銷 售 經(jīng) 驗 10、 國 際 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 的 類 型 有 （ ） 。 A、 研 究 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 B、 價 格 協(xié) 議 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 C、 合 資 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 D、 跨 國 營 銷 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 四 、 簡 答 題 （ 每 題 8分 ， 共 24粉 ） 1、 羅 斯 托 的 經(jīng) 濟 發(fā) 展 階 段 指 的 是 什 么 ？ 它 對 國 際 企 業(yè) 經(jīng) 營 的 意 義 何 在 ？ P63 答 ： 著 名 發(fā) 展 經(jīng) 濟 學 家 羅 斯 托 認 為 ， 各 國 經(jīng) 濟 發(fā) 展 過 程 中 一 般 要 經(jīng) 歷 以 下 五 個 不 同 的 階 段 ： 第 一 階 段 ： 傳 統(tǒng) 社 會 。 第 二 階 段 ： 起 飛 前 夕 。 第 三 階 段 ： 起 飛 階 段 。 第 四 階 段 ： 成 熟 階 段 。 第 五 階 段 ： 高 消 費 階 段 。 得 分 批 改 人 該 理 論 對 國 際 企 業(yè) 經(jīng) 營 的 意 義 在 于 ： 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 階 段 不 同 ， 使 企 業(yè) 進 入 該 地 區(qū) 或 國 家 可 能 給 國 際 企 業(yè) 帶 來 的 成 功 機 會 也 不 同 。 2、 許 可 證 貿(mào) 易 的 優(yōu) 缺 點 是 什 么 ？ P81 答 ： 許 可 證 貿(mào) 易 是 指 通 過 簽 訂 許 可 合 同 ， 由 享 有 專 利 產(chǎn) 品 、 服 務 或 技 術(shù) 的 輸 出 方 將 一 定 限 度 的 生 產(chǎn) 和 銷 售 權(quán) 出 售 給 輸 入 房 ， 輸 入 方 支 付 給 輸 出 方 專 利 權(quán) 使 用 費 。 許 可 證 貿(mào) 易 的 優(yōu) 點 在 于 ： （ 1） 不 必 耗 費 大 量 投 資 即 可 從 現(xiàn) 有 的 產(chǎn) 品 或 技 術(shù) 中 獲 利 ， 這 一 點 頗 為 那 些 缺 少 資 金 和 管 理 資 源 的 小 公 司 所 青 睞 。 （ 2） 它 是 穿 透 國 外 市 場 障 礙 的 有 力 武 器 。 通 過 簽 訂 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 讓 的 許 可 證 協(xié) 議 作 為 進 入 外 國 市 場 的 交 換 條 件 ， 諸 如 政 界 和 工 業(yè) 界 壓 力 、 偏 重 國 產(chǎn) 品 牌 的 銷 售 體 制 、 關(guān) 稅 壁 壘 等 障 礙 會 自 行 瓦 解 。 許 可 證 貿(mào) 易 的 缺 點 在 于 ： （ 1） 控 制 程 度 低 。 （ 2） 容 易 培 育 競 爭 對 手 。 3、 國 際 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 的 優(yōu) 缺 點 是 什 么 ？ P90-91 答 ： 國 際 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 在 以 下 方 面 具 有 優(yōu) 點 ： （ 1 ） 提 升 競 爭 力 方 面 ； （ 2 ） 分 擔 風 險 并 獲 得 規(guī) 模 和 范 圍 經(jīng) 濟 方 面 ； （ 3 ） 擴 張 市 場 方 面 ； （ 4 ） 防 止 競 爭 過 度 方 面 ； （ 5 ） 挑 戰(zhàn) “大 企 業(yè) 病 ”方 面 。 國 際 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 也 具 有 以 下 缺 點 ： （ 1 ） 合 作 難 度 大 ； （ 2 ） 利 益 平 衡 很 難 達 到 ； （ 3 ） 合 作 開 發(fā) 的 技 術(shù) 可 能 被 濫 用 。 五 、 論 述 題 （ 16分 ） 試 分 析 廣 泛 性 、 選 擇 性 和 獨 家 經(jīng) 營 三 種 分 銷 渠 道 各 自 的 優(yōu) 缺 點 。 P115- 116 答 ： （ 1） 廣 泛 性 分 銷 渠 道 ： 是 指 生 產(chǎn) 企 業(yè) 使 用 盡 可 能 多 的 中 間 商 銷 售 其 產(chǎn) 品 ， 使 渠 道 盡 可 能 加 寬 。 即 企 業(yè) 往 往 不 加 選 擇 地 利 用 各 種 可 能 的 銷 售 渠 道 ， 對 每 個 中 間 商 的 國 別 、 地 位 ， 經(jīng) 營 性 質(zhì) ， 經(jīng) 營 能 力 等 的 要 求 并 不 嚴 格 ， 以 充 分 利 用 它 們 的 長 處 ， 發(fā) 揮 其 優(yōu) 勢 。 采 用 這 種 策 略 的 主 要 目 的 是 使 國 外 消 費 者 或 用 戶 能 有 更 多 的 機 會 更 方 便 地 購 買 其 產(chǎn) 品 。 優(yōu) 點 ： 市 場 覆 蓋 面 廣 ， 購 買 者 有 較 多 機 會 接 觸 到 產(chǎn) 品 。 對 于 剛 開 始 從 事 出 口 經(jīng) 營 的 企 業(yè) ， 這 種 策 略 可 以 幫 助 其 迅 速 打 開 局 面 ， 可 以 對 這 些 中 間 商 的 工 作 效 率 進 行 綜 合 評 價 ， 從 中 選 擇 效 率 高 的 中 間 商 繼 續(xù) 為 自 己 銷 售 產(chǎn) 品 ， 同 時 淘 汰 那 些 效 率 低 的 中 間 商 ， 有 利 于 中 間 商 之 間 展 開 競 爭 ， 不 斷 提 高 商 品 銷 售 效 率 。 但 對 于 較 小 的 地 區(qū) 市 場 ， 則 不 宜 采 用 。 缺 點 ： 缺 乏 中 間 商 的 管 理 控 制 。 由 于 選 用 的 中 間 商 多 ， 就 使 得 各 個 中 間 商 推 銷 某 一 種 商 品 不 專 一 ， 不 愿 意 花 費 更 多 的 費 用 推 銷 某 一 種 商 品 ， 生 產(chǎn) 企 業(yè) 要 付 較 高 的 廣 告 和 其 他 形 式 的 促 銷 費 用 ， 使 產(chǎn) 品 銷 售 成 本 上 升 ； 此 外 ， 分 銷 渠 道 太 寬 ， 企 業(yè) 也 難 以 控 制 其 產(chǎn) 品 在 國 際 市 場 上 的 分 布 、 價 格 和 銷 售 形 式 ； 各 中 間 商 的 經(jīng) 營 積 極 性 往 往 較 低 ， 責 任 心 差 ， 與 生 產(chǎn) 者 的 關(guān) 系 松 散 ， 極 易 在 外 部 條 件 變 化 的 情 況 下 導 致 關(guān) 系 破 裂 。 （ 2） 選 擇 性 分 銷 渠 道 ： 是 指 在 市 場 上 選 擇 少 數(shù) 符 合 本 企 業(yè) 要 求 的 中 間 商 經(jīng) 營 本 企 業(yè) 的 產(chǎn) 品 。 它 是 一 種 介 于 寬 與 窄 之 間 的 銷 售 渠 道 。 優(yōu) 點 ： 可 以 節(jié) 省 費 用 開 支 ， 提 高 營 銷 的 效 率 ： 生 產(chǎn) 企 業(yè) 通 過 優(yōu) 選 中 間 商 ， 還 可 以 維 護 企 業(yè) 和 產(chǎn) 品 的 聲 譽 ， 對 市 場 加 以 控 制 ； 當 生 產(chǎn) 企 業(yè) 缺 乏 國 際 市 場 經(jīng) 營 的 經(jīng) 驗 時 ， 在 進 入 市 場 的 初 期 選 用 幾 個 中 間 商 進 行 試 探 性 的 銷 售 ， 待 企 業(yè) 積 累 了 一 定 的 經(jīng) 驗 ， 或 其 他 條 件 具 備 以 后 ， 再 調(diào) 整 市 場 銷 售 策 略 ， 這 樣 可 以 減 少 企 業(yè) 的 銷 售 風 險 。 缺 點 ： 企 業(yè) 難 以 在 營 銷 環(huán) 境 寬 松 的 條 件 下 實 現(xiàn) 多 種 經(jīng) 營 目 標 ； 渠 道 對 非 選 購 品 缺 乏 足 夠 的 適 應 性 ； 企 業(yè) 要 為 被 選 用 的 中 間 商 提 供 較 多 的 服 務 ， 并 承 擔 一 定 的 市 場 風 險 。 （ 3） 獨 家 專 營 分 銷 渠 道 ： 是 指 在 特 定 市 場 上 的 一 定 時 間 內(nèi) 只 選 擇 一 家 中 間 商 ， 給 予 其 對 本 企 業(yè) 產(chǎn) 品 的 獨 家 經(jīng) 銷 或 獨 家 代 理 權(quán) 。 通 常 產(chǎn) 銷 得 分 教 師 簽名 得 分 批 改 人 雙 方 簽 訂 經(jīng) 銷 合 同 ， 規(guī) 定 經(jīng) 銷 商 不 得 再 經(jīng) 營 其 他 競 爭 性 產(chǎn) 品 ． 它 是 一 種 最 窄 的 銷 售 渠 道 。 優(yōu) 點 ： 有 利 于 控 制 市 場 營 銷 ， 提 高 中 間 商 的 積 極 性 ； 密 切 與 中 間 商 的 合 作 關(guān) 系 ， 在 推 銷 方 面 得 到 大 量 的 協(xié) 助 ； 提 高 生 產(chǎn) 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 效 率 ， 節(jié) 約 費 用 ， 降 低 銷 售 成 本 ； 提 高 中 間 商 對 顧 客 的 服 務 質(zhì) 量 。 有 時 企 業(yè) 還 可 利 用 其 與 中 間 商 的 穩(wěn) 固 關(guān) 系 ， 借 后 者 的 聲 譽 擴 大 市 場 ， 同 時 排 斥 競 爭 產(chǎn) 品 進 入 同 一 市 場 ， 提 高 企 業(yè) 的 國 際 競 爭 能 力 。 缺 點 ： 由 于 對 中 間 商 的 依 賴 性 太 強 ， 市 場 覆 蓋 面 窄 ， 一 旦 生 產(chǎn) 企 業(yè) 與 中 間 商 之 間 發(fā) 生 變 化 ， 中 間 商 不 再 為 生 產(chǎn) 者 銷 售 產(chǎn) 品 ， 企 業(yè) 就 要 失 去 已 占 領(lǐng) 的 市 場 。 此 外 ， 采 用 這 種 策 略 本 身 就 意 味 著 放 棄 一 部 分 潛 在 顧 客 ， 極 有 限 的 渠 道 寬 度 ， 使 企 業(yè) 適 應 性 較 差 ， 銷 量 難 以 擴 大 。 國 際 企 業(yè) 管 理 第 3次 平 時 作 業(yè) 一 、 名 詞 解 釋 （ 每 個 4 分 ， 共 2 0 分 ） 1 、 技 術(shù) 許 可 證 P1 3 7 答 ： 技 術(shù) 許 可 證 與 普 通 商 品 的 交 易 不 同 ， 技 術(shù) 的 轉(zhuǎn) 讓 是 使 用 權(quán) 的 轉(zhuǎn) 讓 。 在 利 用 許 可 證 進 行 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 讓 時 必 須 在 許 可 證 合 同 中 對 技 術(shù) 使 用 權(quán) 的 權(quán) 限 、 時 間 權(quán) 限 、 地 域 范 圍 和 處 理 糾 紛 的 程 序 、 辦 法 等 進 行 確 認 。 2 、 交 鑰 匙 工 程 P1 3 8 答 ： 交 鑰 匙 工 程 師 一 種 特 殊 的 承 包 ， 它 由 承 包 方 提 供 包 括 技 術(shù) 、 設 備 、 廠 房 在 內(nèi) 的 全 部 的 設 計 、 安 裝 、 調(diào) 試 ， 甚 至 包 括 產(chǎn) 品 打 入 市 場 的 一 攬 子 轉(zhuǎn) 讓 。 這 種 一 攬 子 的 轉(zhuǎn) 讓 不 僅 可 以 獲 得 比 純 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 讓 更 多 的 收 益 ， 而 且 能 夠 保 證 生 產(chǎn) 技 術(shù) 自 然 、 完 整 地 掌 握 在 自 己 手 中 。 3 、 工 作 審 議 會 P1 7 4 得 分 批 改 人 答 ： 是 指 由 工 人 代 表 或 由 工 人 和 管 理 者 共 同 組 成 的 團 體 ， 通 過 這 個 團 體 將 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 勞 資 關(guān) 系 制 度 化 。 工 作 審 議 會 可 能 根 據(jù) 法 律 建 立 ， 也 可 能 通 過 國 家 公 會 與 雇 主 組 織 的 協(xié) 議 建 立 。 4 、 “多 元 中 心 型 ”管 理 體 制 P1 9 8 答 ： “多 元 中 心 型 ”， 是 指 母 公 司 對 子 公 司 的 管 理 采 用 “分 權(quán) 式 的 計 劃 與 控 制 ”（ Decen tralized p lan n in g an d co n tro llin g ） 。 這 種 組 織 控 制 體 制 的 優(yōu) 點 是 ： 能 充 分 發(fā) 揮 各 個 子 公 司 的 積 極 性 ， 且 易 受 到 東 道 國 的 歡 迎 。 5 、 全 球 性 網(wǎng) 絡 組 織 P2 0 1 答 ： 是 現(xiàn) 代 國 際 企 業(yè) 的 新 型 組 織 結(jié) 構(gòu) 。 網(wǎng) 絡 組 織 結(jié) 構(gòu) 是 信 息 化 時 代 的 代 表 性 組 織 結(jié) 構(gòu) 。 網(wǎng) 絡 組 織 結(jié) 構(gòu) 由 兩 部 分 組 成 ： 一 是 戰(zhàn) 略 管 理 、 人 力 資 源 管 理 、 財 務 管 理 與 其 它 功 能 相 分 離 ， 形 成 一 個 由 總 公 司 進 行 統(tǒng) 一 管 理 和 控 制 的 核 心 ； 二 是 根 據(jù) 產(chǎn) 品 、 地 區(qū) 、 研 究 和 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 業(yè) 務 的 需 要 形 成 組 織 的 立 體 網(wǎng) 絡 ， 這 一 網(wǎng) 絡 具 有 柔 性 化 特 點 ， 即 網(wǎng) 絡 中 各 機 構(gòu) 的 重 要 性 隨 項 目 性 質(zhì) 而 變 化 。 網(wǎng) 絡 組 織 結(jié) 構(gòu) 雖 然 由 矩 陣 型 組 織 結(jié) 構(gòu) 發(fā) 展 而 來 ， 但 在 內(nèi) 部 關(guān) 系 處 理 上 簡 單 得 多 ， 它 保 持 了 單 向 的 責 任 鏈 ， 一 個 核 心 控 制 點 只 有 一 個 經(jīng) 理 ， 從 而 保 證 了 整 個 系 統(tǒng) 運 行 的 效 率 。 二 、 單 項 選 擇 （ 每 個 2 分 ， 共 2 0 分 ） 1 、 與 普 通 商 品 的 交 易 不 同 ， 技 術(shù) 的 轉(zhuǎn) 讓 是 （ ） 的 轉(zhuǎn) 讓 A、 所 有 權(quán) B、 占 有 權(quán) C、 使 用 權(quán) D、 收 益 權(quán) E、 出 租 權(quán) 2 、 對 國 際 經(jīng) 營 人 員 考 評 的 中 心 內(nèi) 容 為 （ ） A、 態(tài) 度 考 評 B、 業(yè) 績 考 評 C、 能 力 考 評 D、 知 識 考 評 3 、 （ ） 是 國 內(nèi) 企 業(yè) 走 向 國 際 企 業(yè) 時 在 組 織 方 面 的 一 種 過 渡 形 式 。 A、 有 出 口 部 的 分 部 組 織 結(jié) 構(gòu) B、 國 際 事 業(yè) 部 結(jié) 構(gòu) C、 自 主 子 公 司 結(jié) 構(gòu) D、 全 球 性 區(qū) 域 型 組 織 結(jié) 構(gòu) 4 、 設 立 財 務 部 、 營 銷 部 、 生 產(chǎn) 部 ， 各 部 負 責 各 自 領(lǐng) 域 內(nèi) 的 所 有 國 內(nèi) 外 業(yè) 務 屬 于 （ ） A、 球 性 職 能 型 組 織 結(jié) 構(gòu) B、 全 球 性 區(qū) 域 型 組 織 結(jié) 構(gòu) C、 全 球 性 產(chǎn) 品 型 組 織 結(jié) 構(gòu) D、 國 際 事 業(yè) 部 結(jié) 構(gòu) 5 、 如 果 企 業(yè) 產(chǎn) 品 多 樣 化 程 度 小 于 1 0 %， 而 且 國 際 營 銷 比 重 也 有 限 ， 那 么 應 該 采 取 （ ） 的 組 織 形 式 。 A、 球 性 區(qū) 域 型 組 織 結(jié) 構(gòu) B、 全 球 性 產(chǎn) 品 型 組 織 結(jié) 構(gòu) C、 國 際 事 業(yè) 部 組 織 結(jié) 構(gòu) D、 母 女 結(jié) 構(gòu) 6 、 （ ） 最 適 用 于 母 企 業(yè) 規(guī) 模 不 大 ， 海 外 子 公 司 數(shù) 目 較 少 且 分 布 在 鄰 近 國 家 的 情 形 。 A、 有 出 口 分 部 的 組 織 結(jié) 構(gòu) B、 母 女 結(jié) 構(gòu) C、 國 際 事 業(yè) 部 組 織 結(jié) 構(gòu) D、 全 球 性 組 織 結(jié) 構(gòu) 7 、 國 際 企 業(yè) 的 （ ） 組 織 控 制 體 制 是 集 權(quán) 與 分 權(quán) 相 結(jié) 合 的 管 理 體 制 。 A、 母 國 中 心 型 B、 多 元 中 心 型 C、 全 球 中 心 型 D、 地 區(qū) 中 心 型 8 、 許 可 方 允 許 受 權(quán) 人 在 規(guī) 定 的 地 域 范 圍 內(nèi) 、 在 一 定 的 條 件 下 享 有 使 用 某 項 技 術(shù) 制 造 和 銷 售 產(chǎn) 品 的 權(quán) 利 ， 同 時 ， 許 可 方 自 己 保 留 在 上 述 地 域 對 該 項 技 術(shù) 的 使 用 權(quán) ， 但 許 諾 不 得 再 將 這 一 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 讓 給 第 三 者 。 這 是 （ ） A、 獨 家 使 用 權(quán) B、 排 它 使 用 權(quán) C、 交 叉 使 用 權(quán) D、 普 通 使 用 權(quán) 9 、 在 企 業(yè) 逐 漸 向 全 球 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 移 ， 經(jīng) 營 活 動 的 國 際 限 制 越 來 越 小 的 情 況 下 國 際 企 業(yè) 人 員 的 選 擇 應 重 點 考 慮 （ ） 。 A、 從 母 公 司 派 駐 外 人 員 B、 從 東 道 國 招 聘 人 員 C、 從 第 三 國 選 擇 人 員 D、 從 上 述 三 方 面 派 選 1 0 、 工 作 豐 富 化 不 包 括 （ ） 。 A、 共 同 決 策 B、 工 作 輪 換 C、 彈 性 工 作 時 間 D、 團 體 裝 配 代 替 裝 配 線 得 分 批 改 人 三 、 多 項 選 擇 （ 每 個 2 分 ， 共 2 0 分 。 多 選 或 少 選 不 得 分 ） 1 、 衡 量 一 項 引 進 技 術(shù) 的 適 用 性 主 要 有 以 下 幾 個 標 準 （ ） A、 目 標 適 用 性 B、 原 料 適 用 性 C、 環(huán) 境 適 用 性 D、 產(chǎn) 品 適 用 性 E、 工 藝 適 用 性 2 、 引 進 技 術(shù) 直 接 經(jīng) 濟 效 益 的 影 響 包 括 對 （ ） 的 影 響 A、 成 本 B、 銷 售 額 C、 利 潤 D、 商 譽 E、 技 術(shù) 3 、 引 進 技 術(shù) 間 接 經(jīng) 濟 效 益 的 影 響 包 括 對 （ ） 的 影 響 A、 利 潤 B、 成 本 C、 技 術(shù) 優(yōu) 勢 D、 商 譽 E、 產(chǎn) 品 市 場 競 爭 能 力 4 、 傳 統(tǒng) 人 力 資 本 理 論 認 為 ， 在 人 的 素 質(zhì) 中 ， 只 有 個 人 的 （ ） 才 對 財 富 增 值 起 作 用 A、 知 識 B、 道 德 素 質(zhì) C、 信 譽 D、 技 能 E、 體 力 5 、 基 礎 性 人 力 資 本 理 論 包 括 （ ） A、 知 識 B、 技 能 C、 道 德 D、 體 力 E、 社 會 關(guān) 系 6 、 交 易 性 人 力 資 本 理 論 包 括 國 民 的 （ ） A、 知 識 B、 技 能 C、 道 德 D、 信 譽 得 分 批 改 人 E、 社 會 關(guān) 系 7 、 國 際 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 形 式 的 選 擇 應 考 慮 的 因 素 有 （ ） 。 A、 企 業(yè) 長 遠 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 B、 企 業(yè) 經(jīng) 營 思 想 C、 產(chǎn) 品 多 樣 化 程 度 D、 國 際 營 銷 比 重 8 、 國 際 企 業(yè) 照 例 控 制 的 要 塞 以 下 有 （ ） 。 A、 企 業(yè) 規(guī) 模 B、 價 格 水 平 C、 資 本 投 入 D、 市 場 容 量 9 、 國 際 事 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 的 優(yōu) 點 是 （ ） 。 A、 海 外 企 業(yè) 有 很 大 的 自 主 權(quán) B、 母 企 業(yè) 與 海 外 企 業(yè) 之 間 在 戰(zhàn) 略 目 標 方 面 得 到 較 好 協(xié) 調(diào) C、 可 使 海 外 事 業(yè) 的 管 理 一 貫 化 D、 使 子 公 司 的 總 體 業(yè) 績 超 過 各 自 為 政 的 水 平 1 0 、 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 可 以 按 以 下 方 向 轉(zhuǎn) 移 （ ） A 基 礎 研 究 部 門 向 應 用 研 究 部 門 向 工 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 部 門 轉(zhuǎn) 移 B 工 業(yè) 企 業(yè) 之 間 的 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 C 母 公 司 向 子 公 司 的 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 D 不 同 國 別 公 司 之 間 的 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 四 、 簡 答 （ 每 題 8 分 ， 共 2 4 分 ） 1 、 在 技 術(shù) 引 進 和 技 術(shù) 輸 出 決 策 時 應 考 慮 的 因 素 。 P1 4 1 -1 4 2 答 ： 首 先 ， 引 進 技 術(shù) 項 目 時 應 考 慮 的 因 素 包 括 四 個 方 面 ： （ 1 ） 技 術(shù) 的 先 進 性 ； （ 2 ） 技 術(shù) 的 適 用 性 ； （ 3 ） 技 術(shù) 的 可 靠 性 ； （ 4 ） 技 術(shù) 的 經(jīng) 濟 性 。 其 次 ， 技 術(shù) 輸 出 時 應 考 慮 的 因 素 包 括 五 個 方 面 ： （ 1 ） 如 果 一 個 國 家 的 投 資 環(huán) 境 較 差 ， 市 場 規(guī) 模 較 小 ， 或 者 企 業(yè) 缺 少 資 金 我 、 人 力 和 經(jīng) 驗 等 投 資 要 素 ， 企 業(yè) 應 傾 向 于 向 該 國 企 業(yè) 轉(zhuǎn) 讓 技 術(shù) 。 （ 2 ） 投 資 風 險 和 技 術(shù) 秘 密 外 泄 風 險 的 比 較 是 另 一 個 需 要 考 慮 的 因 素 。 （ 3 ） 技 術(shù) 的 內(nèi) 部 轉(zhuǎn) 移 和 外 部 轉(zhuǎn) 移 成 本 比 較 是 一 個 重 要 因 素 。 （ 4 ） 技 術(shù) 的 壽 命 周 期 長 短 是 必 須 考 慮 的 因 素 。 （ 5 ） 政 府 政 策 和 干 預 程 度 也 是 必 須 注 意 的 。 2 、 簡 述 西 奧 多 舒 爾 茨 的 人 力 資 本 理 論 。 P1 5 0 -1 5 1 答 ： 西 奧 多 舒 爾 茨 的 人 力 資 本 理 論 包 括 以 下 四 個 方 面 ： （ 1） 人 力 資 源 是 一 切 資 源 中 最 主 要 的 資 源 ， 人 力 資 源 理 論 是 經(jīng) 濟 學 的 核 心 問 題 。 （ 2） 在 經(jīng) 濟 增 長 中 ， 人 力 資 本 的 作 用 大 于 物 質(zhì) 資 本 的 作 用 。 （ 3） 人 力 資 本 的 核 心 是 提 高 人 口 質(zhì) 量 ， 教 育 投 資 是 人 力 投 資 的 主 要 部 分 。 （ 4） 教 育 投 資 應 以 市 場 供 求 關(guān) 系 為 依 據(jù) ， 以 人 力 價 格 的 浮 動 為 衡 量 符 號 。 3 、 現(xiàn) 代 國 際 企 業(yè) 組 織 變 革 呈 現(xiàn) 出 哪 些 特 點 ？ P2 0 0 -2 0 2 答 ： 現(xiàn) 代 國 際 企 業(yè) 組 織 變 革 呈 現(xiàn) 出 的 特 點 應 從 兩 個 方 面 去 分 析 ： （ 1） 信 息 技 術(shù) 革 命 突 破 了 傳 統(tǒng) 組 織 理 念 。 這 表 現(xiàn) 在 兩 個 方 面 ： 一 是 信 息 網(wǎng) 的 大 規(guī) 模 化 導 致 了 組 織 線 的 模 糊 化 ； 二 是 “ 多 對 多 式 ” 的 信 息 傳 遞 方 式 導 致 了 組 織 的 水 平 化 。 （ 2） 現(xiàn) 代 國 際 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 呈 現(xiàn) 以 下 三 個 方 面 的 調(diào) 整 與 創(chuàng) 新 ： 一 是 ， 信 息 時 代 將 組 織 結(jié) 構(gòu) 再 造 ― ― 變 “ 扁 ” 變 “ 瘦 ” 。 所 謂 變 “ 扁 ” 就 是 指 形 形 色 色 的 縱 向 結(jié) 構(gòu) 正 在 拆 除 ， 中 間 管 理 階 層 被 迅 速 削 減 ； 所 謂 變 “ 瘦 ” 是 指 組 織 部 門 橫 向 壓 縮 ， 將 原 來 企 業(yè) 單 元 中 的 輔 助 部 門 抽 出 來 ， 組 成 單 獨 的 服 務 公 司 ， 使 各 企 業(yè) 通 稱 從 法 律 事 務 、 文 書 等 后 勤 服 務 工 作 中 解 脫 出 來 。 得 分 批 改 人 二 是 ， 現(xiàn) 代 國 際 企 業(yè) 出 現(xiàn) 新 型 組 織 結(jié) 構(gòu) ― ― 全 球 網(wǎng) 絡 組 織 結(jié) 構(gòu) ， 這 是 信 息 時 代 的 代 表 性 組 織 結(jié) 構(gòu) 。 三 是 ， 新 型 組 織 結(jié) 構(gòu) 下 適 用 新 的 管 理 體 制 ― ― 橫 向 管 理 體 制 。 五 論 述 （ 1 4 分 ） 1 、 試 述 國 際 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 形 式 的 主 要 類 型 及 各 自 的 適 用 條 件 。 P1 8 8 -1 9 1 答 ： （ 1） 全 球 性 職 能 型 組 織 結(jié) 構(gòu) 適 用 條 件 ： 經(jīng) 營 產(chǎn) 品 的 種 類 不 多 ， 且 多 為 標 準 化 產(chǎn) 品 ， 市 場 需 求 量 較 穩(wěn) 定 的 企 業(yè) ； 需 要 以 全 球 為 基 礎 由 各 個 階 段 構(gòu) 成 的 整 個 生