廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-第一學(xué)期 《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題

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1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-第一學(xué)期 《管理睬計(jì)（本科）》復(fù)習(xí)題 一、單選題 1．在混合成本分解措施中，高下點(diǎn)法所用的“高下”是指（ B ）。 A.最高或最低的成本 B.最高或最低的業(yè)務(wù)量 C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量 D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量 2．管理睬計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（ C ）。 A.科學(xué)管理 B.高新技術(shù) C.兩權(quán)分離 D.行為科學(xué) 3．（ A ）是指等量貨幣在不同步點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。 A.貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) B.成本性

2、態(tài)假設(shè) C.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè) D.持續(xù)運(yùn)作假設(shè) 4．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，銷量100件，變動(dòng)成本率30%，則奉獻(xiàn)邊際為（ D ）。 A.150元 B.250元 C.450元 D.350元 5．編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（ C ）。 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.鈔票預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.彈性預(yù)算 6．在價(jià)值工程分析中，屬于減少成本的重要目的的是（ C ） A. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)等于1 B. 當(dāng)價(jià)值

3、系數(shù)不小于1 C. 當(dāng)價(jià)值系數(shù)不不小于1 D. 不一定 7．短期經(jīng)營決策時(shí)，應(yīng)考慮的成本是（ D ） A. 共同成本 B. 不可避免成本 C. 沉沒成本 D. 專屬成本 8．能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫（ C ）。 A、凈現(xiàn)值率 B、資金成本率 C、內(nèi)部收益率 D、投資利潤率 9．編制彈性預(yù)算一方面應(yīng)當(dāng)考慮及擬定的因素是（ A ）。 A、業(yè)務(wù)量 B、變動(dòng)成本 C、固定成本 D、計(jì)量單位 10．原則成本控制的重點(diǎn)是（ B ）。

4、A、原則成本的制定 B、成本差別的計(jì)算分析 C、成本控制 D、成本差別帳務(wù)解決 11．管理睬計(jì)的最后目的是（ B ） A. 提供會(huì)計(jì)信息 B. 提高經(jīng)濟(jì)效益 C. 加強(qiáng)管理 D. 協(xié)助決策 12．管理睬計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（ C ） A. 科學(xué)管理 B. 組織管理 C. 兩權(quán)分離 D. 技術(shù)進(jìn)步 13．在管理睬計(jì)中，（ C ）是用來分解混合成本的一種較為精確的措施。 A.高下點(diǎn)法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法 14．為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（ B

5、 ）。 A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本 C.變動(dòng)成本的總額與單位額 D.變動(dòng)成本率 15．在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基本是（ B ） A.完全成本法 B.變動(dòng)成本法 C.吸取成本法 D.制導(dǎo)致本法 二、多選題 1．下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)成本的有（ ABC ）。 A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 2．變動(dòng)成本具有的特性是（ CD ）。 A.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性 B.變動(dòng)成本總

6、額的不變性 C.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性 D.單位變動(dòng)成本的不變性 3．下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的長處是（ ABCD ）。 A.適應(yīng)范疇廣 B.使用時(shí)期長 C.各預(yù)算期預(yù)算互相銜接 D.避免反復(fù)編制預(yù)算 4．在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ ABC ）。 A、投資利潤率 B、凈現(xiàn)值 C、內(nèi)部收益率 D、靜態(tài)投資回收期 5．原則成本的種類有（ ACD ） A、抱負(fù)原則成本

7、 B、寬松原則成本 C、現(xiàn)實(shí)原則成本 D、正常原則成本 6．（ BCD ）屬于管理睬計(jì)的基本內(nèi)容 A. 會(huì)計(jì)核算 B. 基本理論 C. 決策會(huì)計(jì) D. 責(zé)任會(huì)計(jì) 7．在有關(guān)范疇內(nèi)保持不變的有（ BC ）。 A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本 C.固定成本總額 D.單位固定成本 8．奉獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表達(dá)為（ ABD ） A.1 - 變動(dòng)成本率 B.奉獻(xiàn)邊際/銷售收入 C.固定成本/保本銷售量 D.固定成本/保本銷售額 三、名詞解釋 1．風(fēng)險(xiǎn)可計(jì)量

8、假設(shè) 是指所有的不擬定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策，不僅風(fēng)險(xiǎn)具有 價(jià)值， 并且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以計(jì)量。 2．靜態(tài)分析法 是指直接按投資項(xiàng)目形成的鈔票流量來計(jì)算，借以分析、評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的多種措施的總稱。它重要涉及投資回收期法、投資報(bào)酬率法。 3．奉獻(xiàn)毛益 也稱為邊際奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品的銷售收入減去相應(yīng)的變動(dòng)成本的差額。每種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益并不是公司的最后利潤，但它可以反映每種產(chǎn)品發(fā)明利潤的能力。 4．管理控制 是指管理者影響組織中其她成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。 5．經(jīng)營杠桿 由于固定成本存在，銷售上較小幅度的變動(dòng)引起利潤上較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象，稱為經(jīng)營杠桿

9、，它可以反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 6．責(zé)任會(huì)計(jì) 是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過在公司內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任中心，并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。 四、簡答題 1．簡述固定預(yù)算和彈性預(yù)算的優(yōu)缺陷。 【答案】固定預(yù)算的長處：1.編制簡樸，預(yù)算的編制成本較低；2.以過去的費(fèi)用支出為基本，其控制規(guī)定易于被各部門所接受。 固定預(yù)算的缺陷：1.沒有結(jié)合預(yù)算期的狀況，重新對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性及其支出水平進(jìn)行論證，難以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出效益的最大化；2.預(yù)算的編制缺少挑戰(zhàn)性，難以調(diào)動(dòng)各部門控制支出的積極性；3.固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期某一特定業(yè)務(wù)量水平編制的

10、，因此一旦實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算中所擬定的業(yè)務(wù)量相距甚遠(yuǎn)，就難以將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際績效相比較，固定預(yù)算就難覺得控制服務(wù)。 彈性預(yù)算的長處：便于辨別和貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任 彈性預(yù)算的缺陷：工作量大 2．試分析完全成本法的優(yōu)缺陷。 【答案】（一）變動(dòng)成本法的長處。（1）變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有助于公司的短期決策。（2）更符合“配比原則”的精神。（3）便于各部門的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。（4）促使管理當(dāng)局注重銷售工作，避免盲目生產(chǎn)。（5）簡化成本計(jì)算工作，避免固定性制造費(fèi)用分派上的主觀臆斷性。（6）變動(dòng)成本法為管理睬計(jì)的系統(tǒng)措施奠定了基本。（二）變動(dòng)成本法的缺陷。（1）不符合老式產(chǎn)品成本的概念的規(guī)定。（2）按

11、成本性態(tài)進(jìn)行成本的劃分，其自身具有局限性。（3）不利于長期決策，特別是定價(jià)決策 3．簡述狹義管理睬計(jì)與廣義管理睬計(jì)的基本要點(diǎn)。 【答案】狹義管理睬計(jì)的基本要點(diǎn)有：1.管理睬計(jì)以公司為主體進(jìn)行管理活動(dòng)；2.管理睬計(jì)是為公司管理當(dāng)局的管理目的服務(wù)；3.管理睬計(jì)是一種信息系統(tǒng)。 廣義管理睬計(jì)的基本要點(diǎn)有：1.管理睬計(jì)既為公司管理當(dāng)局的管理目的服務(wù)，同步也為股東、債權(quán)人、管理機(jī)構(gòu)及稅務(wù)機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)；2.管理睬計(jì)作為一種信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息用來解釋實(shí)際和籌劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；3.從內(nèi)容上看，管理睬計(jì)既涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又涉及成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 五、業(yè)務(wù)題 1．某公

12、司準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目估計(jì)可使用，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動(dòng)資金，每年可使公司增長凈利潤15萬元。公司按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。 規(guī)定計(jì)算下列指標(biāo)：（1）項(xiàng)目計(jì)算期； （2）固定資產(chǎn)原值； （3）年折舊； （4）該項(xiàng)目的凈鈔票流量； （5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期； （6）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 【答案】 （1）項(xiàng)目計(jì)算期＝1+10=11（年）

13、 （2）固定資產(chǎn)原值＝202萬元 （3）年折舊＝（202-2）÷10=20（萬元） （4）該項(xiàng)目的凈鈔票流量 2——的凈鈔票流量相等，=新增凈利潤+折舊 第的凈鈔票流量多余凈殘值 建設(shè)期：NCF0 = 202， NCF1=0 NCF 2——10 = 15+20=35萬 NCF11= 35+2=37萬 （5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期 =202÷35+1=6.77 （6）凈現(xiàn)值＝-202+35×（PA/A，10％，10）×（P/F, 10％，1）+2×（P/F, 10％，11） ＝-202+35×6.14457×0.90909+2×0.35049＝－5.7901

14、7（萬元） 2．已知：某公司的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 規(guī)定：采用高下點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 解：高點(diǎn)坐標(biāo)（2100，80000） 低點(diǎn)坐標(biāo)（1000，6） B=（80000-6）/（2100-1000）=16.36364 A=6-16.3664×1000=45636.36 Y=45636.36+16.36364x 3．某公司只銷售一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷售10 000件，共獲稅前利潤40 000元。該公司籌劃于維持售價(jià)和成本水平不變。規(guī)定： （1）預(yù)測(cè)的保本銷售量。 （2）若公司籌劃稅前利潤比增長

15、20%，則公司的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？ 【答案】 （1） 固定成本=（18－10）×10 000－40 000=40 000（元） 保本量=40 000/（18－10）＝5 000（件） （2） 目的利潤=40 000×（1+20%）＝48 000（元） 保利量=（48 000+40 000）/（18－10）=11 000（件） 4．某公司既有生產(chǎn)能力1小時(shí)，有三種產(chǎn)品擬生產(chǎn)，三種產(chǎn)品的資料如下表所示：問：公司應(yīng)當(dāng)一方面安排生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 解： 該公司應(yīng)當(dāng)一方面安排生產(chǎn)B產(chǎn)品 一、單選題 3.在如下預(yù)算中，一

16、方面應(yīng)當(dāng)編制的是（ B ）。 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.銷售預(yù)算 C.直接材料預(yù)算 D.直接人工預(yù)算 4.在變動(dòng)成本法下，不屬于期間成本的項(xiàng)目是（A ）。 A.固定生產(chǎn)成本 B.固定銷售及管理費(fèi) C.變動(dòng)生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)銷售及管理費(fèi) 5.如果某公司持續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元、1元和11000元。則下列表述對(duì)的的是（ B ）。 A.第三年的銷量最小 B.次年的銷量最大 C.第一年的產(chǎn)量比次年大

17、 D.不擬定 6.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15 000元，銷售量為5 000件，目的利潤為5 000元，則實(shí)現(xiàn)目的利潤的單價(jià)為（ C ）。 A.14元 B.6元 C.11元 D.13元 7. 在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（D ）。 A．銷售毛利 B．稅后利潤 C．稅前利潤 D．奉獻(xiàn)邊際 8.階梯式混合成本又可稱為（

18、 A ）。 A.半固定成本 B.半變動(dòng)成本 C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式成本 9.設(shè)某公司生產(chǎn)某種半成品件，完畢一定加工工序后，可以立即發(fā)售，也可以進(jìn)一步深加工之后再發(fā)售，如果立即發(fā)售，每件售價(jià)15元，若深加工后發(fā)售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則“直接發(fā)售方案”的有關(guān)成本為（ D ）。 A.48000元 B.30000元 C.9500元 D.0元 10. 變動(dòng)成本水平的體現(xiàn)形式一般是( B

19、 )。 A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本 C.變動(dòng)成本率 D.約束性變動(dòng)成本 11.某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格發(fā)售時(shí)，可獲得8 000元奉獻(xiàn)邊際，奉獻(xiàn)邊際率為20%，公司最大生產(chǎn)能力為10000件； 將價(jià)風(fēng)格低為9元時(shí)，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9 000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（B ）。 A.9000件 B.8000件 C.6000件 D.4000件 12.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期2年，投產(chǎn)后第1

20、～8年每年NCF=25萬元，第9～每年NCF=20萬元，則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ C ）。 A.4年 B.5年 C.6年 D.7年 2．銷售收入為20萬元，奉獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（ A ）萬元。 A.8 B.12 C.4 D.16 3．當(dāng)有關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（ B）。 A.基本正有關(guān) B.完全正有關(guān) C.完全無關(guān) D.基本無關(guān) 5．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月籌劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固

21、定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)為（ D ） A.16.40 B.14.60 C.10.60 D.10.40 7．現(xiàn)代會(huì)計(jì)的概念實(shí)質(zhì)是（ C ） A. 是一種信息系統(tǒng) B. 是一種管理活動(dòng) C. 既是一種信息系統(tǒng)，又是一項(xiàng)管理活動(dòng) D. 是一種核算系統(tǒng) 8．利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）×（ D ） A.奉獻(xiàn)邊際率 B.單位利潤 C.單位售價(jià) D.單位奉獻(xiàn)邊際 9．短期經(jīng)營決策時(shí)，不應(yīng)考慮的成本是（ C ） A. 機(jī)會(huì)成本 B. 差量成本 C. 沉沒成

22、本 D. 專屬成本 10．隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)的預(yù)算是（ B ）。 A、滾動(dòng)預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、增量預(yù)算 D、零基預(yù)算 14．某公司每月固定成本1000元，單價(jià)10元，籌劃銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤800元，其單位變動(dòng)成本為（ D ）元。 A.10 B.9 C.8 D.7 15．管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于( D )。 A.股東 B.外部集團(tuán) C.債權(quán)人 D.公司內(nèi)部的經(jīng)營管理 18．銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤（ A ） A.越小 B.不變

23、 C.越大 D.不一定 19．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值不小于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（ C ）。 A、也許不不小于零 B、一定等于零 C、一定不小于設(shè)定折現(xiàn)率 D、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率 20．階梯式混合成本又可稱為（ B ）。 A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本 C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式成本 21．在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處在責(zé)任中心最高層次的是（ D ）。 A.費(fèi)用中心 B.成本中心 C.利潤中心 D.投資中心 二、多選題 1.下列表述對(duì)的的有（ABDE ）。 A.凈現(xiàn)值是將

24、來報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額 B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，闡明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率 C.當(dāng)凈現(xiàn)值不小于零時(shí)，獲利指數(shù)不不小于1 D.當(dāng)凈現(xiàn)值不小于零時(shí)，獲利指數(shù)不小于1 E.當(dāng)凈現(xiàn)值不小于零時(shí)，該方案可行 2. 下列表述對(duì)的的有（ BCD ）。 A．在其她因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大 B．安全邊際率越高，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小 C．安全邊際率與保本作業(yè)率和為1 D．邊際奉獻(xiàn)不不小于固定成本，公司虧損 E．經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1 3.管理睬計(jì)的基本原則中，決策有用性原則涉及（ BC ）。 A.效益性

25、 B.有關(guān)性 C.可信性 D.及時(shí)性 E.靈活性 5.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（ AC ）。 A.固定成本 B.單位售價(jià) C.變動(dòng)成本 D.銷售量 E.利潤額 6.下列項(xiàng)目中，屬于成本中心的責(zé)任成本有（BCDE ）。 A.產(chǎn)品成本 B.變動(dòng)成本 C.本中心的責(zé)任成本 D.其下屬成本中心的責(zé)任成本 E.本中心的不可控成本 8.在與否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任

26、務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ ABC ）。 A.不也許完全運(yùn)用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn) B.追加訂貨量不小于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 C.會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本 D.追加訂貨量不小于正常訂貨量 E.因追加訂貨必須追加專屬成本 9.下列各公司內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ABCDE ）。 A.分公司 B.地區(qū)工廠 C.車間 D.班組 E.個(gè)人 10. 全面預(yù)算體系涉及（ABC ）。 A. 業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 專門決策預(yù)算 D. 彈性預(yù)算 E. 滾動(dòng)預(yù)算 11.保本量

27、可以通過下列公式計(jì)算（ABCDE）。 A.保本額/單價(jià) B.固定成本/單位奉獻(xiàn)邊際 C.固定成本/奉獻(xiàn)邊際率 D.（固定成本+變動(dòng)成本）/生產(chǎn)量 E.固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本） 1．責(zé)任中心一般可以劃分為（ ABC ） A. 成本中心 B. 利潤中心 C. 投資中心 D. 銷售中心 2．全面預(yù)算一般可以分為（ ABD ） A. 基本業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 銷售預(yù)算 D. 專門決策預(yù)算 3．現(xiàn)代會(huì)計(jì)逐漸演化為如

28、下幾種大的分支（ ABCD ） A. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B. 管理睬計(jì) C. 稅務(wù)會(huì)計(jì) D. 社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì) 6．公司為盡快打開局面，可采用如下的新產(chǎn)品定價(jià)方略（ AD ） A. 撇脂性定價(jià) B. 變動(dòng)成本加成 C. 保本定價(jià)法 D. 滲入性定價(jià) 10．成本性態(tài)分析最后將所有成本辨別為( ABC )。 A.固定成本 B.變動(dòng)成本 C.混合成本 D.生產(chǎn)成本 11．管理睬計(jì)的職能涉及( ABC )。 A. 規(guī)劃 B.控制 C. 評(píng)價(jià) D.核算 12．投資中心重要考核( CD )

29、。 A.可控成本 B.利潤總額 C.剩余收益 D.投資報(bào)酬率 三、判斷題 1.非貼現(xiàn)的投資回收期指標(biāo)雖然沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，但是考慮了回收期滿后的鈔票流量狀況。 （ × ） 2.彈性預(yù)算措施從理論上講合用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的多種預(yù)算，但從實(shí)用的角度看，重要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。 (√ ) 3.導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法營業(yè)凈利潤不相等的主線因素在于兩種成本法

30、對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決措施不同。 （√ ） 4.由于安全邊際是正常銷售額超過保本點(diǎn)銷售額的差額，并表白銷售額下降多少公司仍不至于虧損，因此安全邊際部分的銷售額也就是公司的利潤。 （ √ ） 5.在銷售量不變的狀況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大。 （ × ） 6.變動(dòng)成本是指在有關(guān)范疇內(nèi)

31、，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部提成本。 (× ) 7.在公司浮現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，公司就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 （√ ） 8.只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈鈔票流量。 （× ） 9.貨幣時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率是兩個(gè)意義相似的概念。 （ × ） 10.凡可控成本必須是可以估計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以貫徹責(zé)任的成本，否則為不可控成本。 ( √ ) 1

32、1.在一定期期內(nèi)，對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來說，無論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，只影響到各有關(guān)責(zé)任中心之間的利益分派，不會(huì)變化公司總體利潤的大小。 （×） 三、名詞解釋 2．本量利分析 【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析的基本上，運(yùn)用數(shù)量化的模型揭示公司一定期期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的互相影響、互相制約關(guān)系的一種定量分析的措施。 4．混合成本 【答案】是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)

33、的那部提成本。 5．成本性態(tài)分析 【答案】成本性態(tài)分析是指在明確多種成本的性態(tài)的基本上，按照一定的程序和措施，最后將所有成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。 6．成本性態(tài) 【答案】成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 9．原則成本法 【答案】原則成本法是指通過制定原則成本，將原則成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差別，并對(duì)成本差別進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。 1、撇脂性定價(jià)又稱高價(jià)法，即將產(chǎn)品的價(jià)格定的較高，盡量在產(chǎn)品生命初期，在競爭者 研制出相似的產(chǎn)品此前，盡快的收回投資，并且獲

34、得相稱的利潤。然后隨著時(shí)間的推移，在逐漸減少價(jià)格使新產(chǎn)品進(jìn)入彈性大的市場。 3、成本無差別點(diǎn)法是指在各備選方案的有關(guān)收入均為零，有關(guān)的業(yè)務(wù)量為不擬定因素時(shí)，通過判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無差別業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種措施。 6、靜態(tài)分析法就是分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的均衡狀態(tài)以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)變量達(dá)到均衡狀態(tài)所具有的條件，它完全抽象掉了時(shí)間因素和具體的變化過程，是一種靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟(jì)事物的措施。 7．成本控制，是公司根據(jù)一定期期預(yù)先建立的成本管理目的，由成本控制主體在其職權(quán)范疇內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生此前和成本控制過程中，對(duì)多種影響成本的因素和條件采用的一系列避免和調(diào)節(jié)措施，

35、以保證成本管理目的實(shí)現(xiàn)的管理行為。 9、重置成本是指公司重新獲得與其所擁有的某項(xiàng)資產(chǎn)相似或與其功能相稱的資產(chǎn)需要支付 的鈔票或鈔票等價(jià)物。 四、簡答題 1．簡述管理睬計(jì)的新發(fā)展。 【答案】20世紀(jì)70年代起，管理睬計(jì)開始進(jìn)入一種大變革、大發(fā)展的時(shí)期，可以說這是一種由老式管理睬計(jì)向新型的現(xiàn)代的管理睬計(jì)過渡的一種歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 一方面，高新技術(shù)的飛速發(fā)展，電子數(shù)控機(jī)床、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中，使生產(chǎn)水平進(jìn)入了一種嶄新時(shí)代。同步，由于經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展也引起了社會(huì)需求的重大變化。為了適應(yīng)這種變化，公司的生產(chǎn)組織由老式的“大量生產(chǎn)”向

36、“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，以保證在最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求。從而在管理睬計(jì)中不斷孕育出新的領(lǐng)域。如：作業(yè)管理與作業(yè)成本法；適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質(zhì)量成本管理睬計(jì)、產(chǎn)品生命周期成本管理睬計(jì)、環(huán)境管理睬計(jì)等。 另一方面，市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，競爭日益加劇，這就規(guī)定公司留意市場變化，密切關(guān)注競爭對(duì)手的市場份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等信息，以此確立公司的長期目的，在綜合分析公司所有內(nèi)外部有關(guān)因素的基本上，制定公司達(dá)到目的的戰(zhàn)略。公司要加大宏觀調(diào)控的力度，這一趨勢(shì)促使宏觀管理睬計(jì)、戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論的形成與發(fā)展。 2．簡述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。 【答案】管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在老式會(huì)計(jì)中孕育、

37、發(fā)展、分離出來的。作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重大分支，兩者有著千絲萬縷的聯(lián)系。（1）目的相似。最后目的都是為了使公司可以獲得最大利潤，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（2）服務(wù)對(duì)象交叉。在許多狀況下，管理睬計(jì)的信息可覺得外部利益集團(tuán)所運(yùn)用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)公司內(nèi)部決策也至關(guān)重要。（3）基本信息同源。管理睬計(jì)所運(yùn)用的信息廣泛多樣，但基本信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工、改制、延伸。 4．簡述全面預(yù)算及其作用。 【答案】全面預(yù)算，就是把有關(guān)公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體正式籌劃用數(shù)量和表格的形式反映出來。從內(nèi)容上看，它既涉及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面的預(yù)算，又涉及有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面的預(yù)算。一般可分為基本業(yè)務(wù)

38、預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大部分。全面預(yù)算具有如下作用：（1）預(yù)算可以使籌劃目的進(jìn)一步明確化和具體化；（2）預(yù)算可以協(xié)調(diào)公司的所有經(jīng)營活動(dòng)。（3）預(yù)算是控制平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原則。（4）預(yù)算是評(píng)價(jià)工作業(yè)績的根據(jù)。 1、如何理解管理睬計(jì)的研究對(duì)象。 1`從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理睬計(jì)的研究對(duì)象是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)，即價(jià)值運(yùn)動(dòng)，其重要體現(xiàn)形式是價(jià)值差量。 2`從實(shí)踐角度上看，管理睬計(jì)的研究對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。作業(yè)管理使管理睬計(jì)的重新架構(gòu)成為也許；價(jià)值管理使管理睬計(jì)的管理機(jī)制架構(gòu)成為現(xiàn)實(shí)。 2、試述責(zé)任中心及其考核。 責(zé)任中心指具有一定的管理權(quán)限，并承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)

39、任的公司內(nèi)部責(zé)任單位。 形式按其責(zé)任權(quán)限范疇及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)不同可分為：成本中心、利潤中心、投資中心。 成本中心考核指標(biāo)：控制和考核責(zé)任成本，是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基本上，通過提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較而實(shí)現(xiàn)的。 利潤中心考核指標(biāo)：奉獻(xiàn)邊際和利潤，但對(duì)于不同范疇的利潤中心來說，其指標(biāo)的體現(xiàn)形式也不相似 投資中心考核指標(biāo)：利潤及投資效果，而反映投資效果的指標(biāo)重要是投資報(bào)酬率和剩余收益。 四、業(yè)務(wù)題 2、某公司準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目

40、估計(jì)可使用，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動(dòng)資金，每年可使公司增長凈利潤15萬元。公司按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。 規(guī)定計(jì)算下列指標(biāo)：（1）項(xiàng)目計(jì)算期； （2）固定資產(chǎn)原值； （3）年折舊； （4）該項(xiàng)目的凈鈔票流量； （5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期； （6）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 解：（1）項(xiàng)目計(jì)算期=1+10= （2）固定資產(chǎn)原值=202萬元 （3）年折舊=（202-20）/10=20萬元 （4）凈鈔票流量=15+20=

41、35萬元 （5）靜態(tài)資產(chǎn)回收期=202/35=5.77年 （6）項(xiàng)目凈現(xiàn)值=（35*6.14457*0.90909+2*0.35049）-202=-57901.7 3、某公司籌劃購買一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需投資120 000元。該設(shè)備可使用6年，期滿有殘值6 000元。使用該自動(dòng)設(shè)備可為公司每年增長凈利潤13 000元，同步按直線法計(jì)提折舊。若該公司的資金成本為14%。 規(guī)定： （1）計(jì)算各年的鈔票凈流量NCF； （2）計(jì)算凈現(xiàn)值； （3）進(jìn)行評(píng)價(jià) 附：（P/A，14%，5）=3.43308； （P/F,

42、14%, 6）=0.45559 解：（1）計(jì)算各年的鈔票凈流量NCF； 每年的鈔票凈流量=13000+【（10-6000）/6】=3元 （2）計(jì)算凈現(xiàn)值； 凈現(xiàn)值=（3*3.888+6000*0.45559）-10=7149.54元 （3）進(jìn)行評(píng)價(jià)。 由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。 2. 1．某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制導(dǎo)致本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。 規(guī)定： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）

43、甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其她產(chǎn)品，每年的奉獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ 解： （1） 自制總成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元） 外購總成本=3 000×50=150 000（元） 結(jié)論：由于自制總成本不不小于外購總成本，公司不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)省24 000（元） （2）自制總成本=3 000×（6）3 000 =129 000（元） 外購總成本=3000×50=150 000（元） 結(jié)論；由于外購總成本不小于自制成本，公

44、司應(yīng)自制甲零件，可節(jié)省21 000元。 （3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（50－20－16－6）=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量不小于1000件時(shí)，公司應(yīng)選擇外購方式。 3. 已知：某公司常年生產(chǎn)需用的某部件，此前始終從市場上采購。采購量在5000件如下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入1元專屬成本，就可以自行制造該部件，估計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。規(guī)定：用成本無差別點(diǎn)法為公司做出自制或外購A零件的決策，并闡明理由。 解： （1）X＜5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=1元，單位變動(dòng)成本為b1=5元

45、 外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元 由于a1＞a2； b1＜b2 因此符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（1-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，應(yīng)外購 4000件≤X<5000件，應(yīng)自制 （2）X≥5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=1元，單位變動(dòng)成本為b1=5元 外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元 由于a1＞a2 ；b1＜b2 因此符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件

46、 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（1-0）÷（7-5）=6000件 當(dāng)5000件≤X<6000件，應(yīng)外購 當(dāng)X≥6000件，應(yīng)自制 4.某公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，估計(jì)銷售量10 000件。 規(guī)定： （1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。 （2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響。 （3）若目的利潤為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)節(jié)為多少？ 解：（1）保本銷售量=36000÷（20－12）=4500件

47、 （2）如果單價(jià)下降10% 保本銷售量=36000÷（18－12）=6000件 保本點(diǎn)升高。 如果單位變動(dòng)成本上升10% 保本銷售量=36000÷（20－13.2）=5295件 保本點(diǎn)升高。 如果固定成本總額上升10% 保本銷售量=39600÷（20－12）=4950件 保本點(diǎn)升高。 上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不同樣的。 （3）

48、若目的利潤為40000元 單價(jià)=（40000＋36000＋12×10000）/10000=19.6元 5.某公司擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。既有三個(gè)方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為，凈現(xiàn)值為958.7萬元 Ｂ方案的原始投資為1100萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為，凈現(xiàn)值為920萬元；Ｃ方案的凈現(xiàn)值為為-12.5萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。規(guī)定： （1）判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。 （2）分別計(jì)算可行方案的年等額凈回收額； （3）運(yùn)用年等額凈回收額法作出最后的投資決策。 附：（PA/A，10%，11）=6.4

49、9506；（PA/A，10%，10）=6.14457 解： （1）由于A方案B方案的凈現(xiàn)值均不小于零，因此這兩個(gè)方案具有財(cái)務(wù)可行性； 由于C方案的凈現(xiàn)值不不小于零，因此該方案不具有財(cái)務(wù)可行性。 （2） A方案的年等額凈回收額==958.7/6.49506=147.6萬元 B方案的年等額凈回收額= 920/6.14457=149.7萬元 （3）由于149.7>147.6，因此B方案優(yōu)于A方案，最后應(yīng)當(dāng)選擇B方案 6某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150 元，固定成本400000元，公司的銷售量為10000件。公司按同行業(yè)先

50、進(jìn)的資金利潤率預(yù)測(cè)公司的目的利潤基數(shù)，同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率為20%，估計(jì)公司資金占用額為600000元。規(guī)定： （1）測(cè)算公司的目的利潤基數(shù)； （2）測(cè)算盈虧臨界點(diǎn)； （3）假定其她因素不變，測(cè)算公司為實(shí)現(xiàn)目的利潤的單位變動(dòng)成本減少額； （4）如果該公司的估計(jì)銷售量可以達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)，測(cè)算該公司的安全邊際量和安全邊際率。 解： （1）目的利潤基數(shù)=20%×600000=10（元） （2）保利量=(400000+10)/(200-

51、150) =10400（件） （3）實(shí)現(xiàn)目的利潤的單位變動(dòng)成本=200-(400000+10)/10000=148（元） 單位變動(dòng)成本減少額=150-148=2（元） （4）保本量＝400000／（200－150）＝8000（件） 安全邊際量＝10400－8000＝2400（件） 安全邊際率＝2400／10400×100％≈23.08％ 3．假設(shè)某公司固定成本總額為21000元，同步生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：規(guī)定：計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)。 【答案】 A產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=（20-10）/20×100%=50% B產(chǎn)品的

52、奉獻(xiàn)毛益率=（10-7）/10×100%=30% A產(chǎn)品的銷售收入比重=3000×20/（3000×20+4000×10）×100%=60% B產(chǎn)品的銷售收入比重=4000×10/（3000×20+4000×10）×100%=40% 加權(quán)綜合奉獻(xiàn)毛益率 ＝∑(每種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率×該產(chǎn)品占總銷售額的比重) ＝60％×50％＋40％×30％＝42％ 綜合保本點(diǎn)＝固定成本總額÷加權(quán)綜合奉獻(xiàn)毛益率 ＝21000÷42%＝50000（元） A產(chǎn)品的保本點(diǎn)＝綜合保本點(diǎn)×該產(chǎn)品占總銷售額的比重 ＝50000×60％＝30000 B產(chǎn)品的保本點(diǎn)＝綜合保本點(diǎn)

53、×該產(chǎn)品占總銷售額的比重 ＝50000×40％＝0 4．某公司只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，期初存貨500件，本期生產(chǎn)8000件，本期銷售8000件，期末存貨500件。甲產(chǎn)品每件售價(jià)12元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本5元，固定性制造費(fèi)用24000元，固定性銷售及管理費(fèi)用總額25000元。 規(guī)定： （1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的單位產(chǎn)品成本。 （2）計(jì)算變動(dòng)成本法下的奉獻(xiàn)毛益。 （3）計(jì)算完全成本法下的銷售毛利。 【答案】 （1） 變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=5元/件 完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=5+24000/8000=8元/件 （2）變動(dòng)成本法下的奉獻(xiàn)毛益=銷售收入－變動(dòng)生產(chǎn)成本 =8000×12－8000×5=56000元 （3）完全成本法下的銷售毛利=＝銷售收入－銷售生產(chǎn)成本 ＝銷售收入－(期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本) =8000×12－（500×8+8000×8－500×8）=3200元