汽車4S店 銷售管理部

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1、中心店組織架構(gòu): 一、 銷售管理部: (一)核心職能: 制定轄區(qū)銷售策略,管理轄區(qū)各店的日常銷售運營、保證市場有序健康發(fā)展 (二)職能描述: 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)SGMW所下達的銷售任務(wù)制定所轄區(qū)域銷售計劃并監(jiān)督執(zhí)行 : ? 年度、季度和月度銷售計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督。 2. 制定年度銷售費用預(yù)算并進行有效控制: ? 銷售費用預(yù)算方案制定; ? 銷售費用控制和評估。 3. 執(zhí)行和管理: ? 制定年度或者階段性銷售政策,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行; ? 負(fù)責(zé)制定轄區(qū)內(nèi)銷售滿意度保持和提升的計劃并實施; ? 負(fù)責(zé)根據(jù)衛(wèi)星店運營標(biāo)準(zhǔn)對衛(wèi)星店進行管理、支援、輔導(dǎo)、考核; ? 負(fù)責(zé)對衛(wèi)

2、星店開展銷售政策和銷售業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn); ? 與經(jīng)銷商進行銷售商務(wù)談判; ? 大客戶銷售管理。 4. 訂車發(fā)車管理: ? 客戶需求訂單處理; ? 發(fā)貨跟蹤和確認(rèn); ? 轄區(qū)內(nèi)庫存車輛調(diào)撥。 5. 預(yù)收款和貨款管理: ? 應(yīng)收額度的審批和控制; ? 預(yù)收款和貨款的統(tǒng)計和管理。 6. 銷售合同審核、簽訂、履行。 7. 負(fù)責(zé)各項制度流程進行編寫,并保證順暢運行。 8. 負(fù)責(zé)落實SGMW廠家下達的其它任務(wù)。 (三)部門關(guān)鍵KPI: 1. 銷售任務(wù)完成率 2. 銷售利潤 3. 客戶滿意度分?jǐn)?shù) 4. 庫存周轉(zhuǎn)率 5. 滯銷車比例 6. 應(yīng)收賬款比例 (四

3、)部門崗位設(shè)置: 說明: 按照滿足業(yè)務(wù)順暢、高效、低運營成本的原則,中心店銷售管理部人員要求配置如下: 崗位名稱 最低人員配置要求 說 明 銷售管理部總監(jiān) 1 需專職,不得兼任下屬店職務(wù)(除特別指明外下同) 訂單計劃員 1 建議每3個下屬店配一名計劃員 庫管員 2 集團銷售主管 1 可兼職,區(qū)域集團年銷量200臺以上的需專職 區(qū)域銷售主管 1 建議每3個下屬店配一名區(qū)域銷售主管 (五)部門內(nèi)各崗位職責(zé): 銷售管理部總監(jiān)崗位職責(zé)說明: 崗位名稱 銷售管理部總監(jiān) 姓名 直屬上級 總經(jīng)理 直屬下級 集團

4、銷售主管、訂單計劃員、庫存管理員、區(qū)域銷售主管 崗位描述 1. 負(fù)責(zé)落實執(zhí)行上汽通用五菱相關(guān)銷售政策 ; 2. 負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理、評價和績效反饋、建立有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團隊; 3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)制訂區(qū)域相應(yīng)的年度銷售計劃,支援和輔導(dǎo)區(qū)域各各營業(yè)單位完成銷售計劃; 4. 負(fù)責(zé)按照SGMW相關(guān)要求建立各項規(guī)章和流程并檢查區(qū)域各店相應(yīng)的執(zhí)行情況、創(chuàng)造更多的忠誠客戶,提升客戶滿意度; 5. 負(fù)責(zé)區(qū)域集團銷售的組織和落實,完成集團銷售的各項目標(biāo); 6. 負(fù)責(zé)組織收集、分析與銷售有關(guān)的信息并將結(jié)果及時反饋到總經(jīng)理和銷售一線; 7. 負(fù)責(zé)保證區(qū)域庫存的合理性,能夠根據(jù)市場狀況

5、進行組織和調(diào)整; 8. 負(fù)責(zé)制定區(qū)域銷售商務(wù)政策和考核辦法,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施; 9. 協(xié)助行政部人事部培訓(xùn)管理員完成對區(qū)域所轄網(wǎng)點的培訓(xùn)與支援; 10. 協(xié)助市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理完成公司市場推廣的各項計劃和活動; 11. 負(fù)責(zé)本部門和其它相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作與協(xié)調(diào); 12. 負(fù)責(zé)按照公司和部門制定的培訓(xùn)計劃,對本部門員工進行政策、營銷、現(xiàn)場流程和安全教育等業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn); 13. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理下達的其它任務(wù)。 人員 編制 1人,需專職; 不得兼任下屬店職務(wù)(以下各崗位同)。 訂單計劃員崗位職責(zé)說明 崗位名稱 訂單計劃員 姓名 直屬上級 銷售管理部總監(jiān) 直屬下

6、級 無 崗位描述 1. 協(xié)助銷售部經(jīng)理和市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理制定并完成銷售計劃和庫存計劃 2. 負(fù)責(zé)收集區(qū)域各各營業(yè)單位的車輛需求并匯總形成訂單向廠家訂車 3. 負(fù)責(zé)區(qū)域資源的分配和調(diào)整,保證庫存的合理性和車輛供應(yīng)的及時性 4. 負(fù)責(zé)建立區(qū)域庫存動態(tài)管理體系和庫存預(yù)警機制 5. 負(fù)責(zé)日/月/年銷售、庫存狀況的統(tǒng)計、匯總及分析,并將信息及時上報銷售管理部總監(jiān)和市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理并反饋到相關(guān)人員 6. 匯總上傳顧客訂單信息,并進行整理、統(tǒng)計和分析 7. 根據(jù)年/月銷售計劃和實際銷售情況,及時調(diào)整供需 8. 負(fù)責(zé)及時錄入相關(guān)系統(tǒng) 人員編制 至少1人; 建議每3個下屬店配一名訂單計劃員

7、 庫存管理員崗位職責(zé)說明 崗位名稱 庫存管理員 姓名 直屬上級 銷售管理部總監(jiān) 直屬下級 無 崗位描述 1. 負(fù)責(zé)商品車輛入庫、出庫和移庫及庫存車輛的保管工作 2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督入庫車輛的檢查,保證入庫車輛車況良好 3. 負(fù)責(zé)問題車輛信息的反饋并及時報修 4. 負(fù)責(zé)所有庫存車輛鑰匙和隨車資料和附件的保管 5. 負(fù)責(zé)庫存車輛的移動 6. 負(fù)責(zé)定期對車輛進行檢查和清洗 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督出庫車輛的例行檢查,保證車況良好 8. 負(fù)責(zé)試乘試駕車的檢查和清洗 9. 積極配合銷售一線,協(xié)助車輛銷售 人員編制 至少2人 集團銷售主管崗位職責(zé)說

8、明 崗位名稱 集團銷售主管 姓名 直屬上級 銷售管理部總監(jiān) 直屬下級 無 崗位描述 1. 完成銷售管理部總監(jiān)下達的任務(wù),積極組織、管理區(qū)域各營業(yè)單位拓展重要客戶銷售; 2. 根據(jù)區(qū)域各營業(yè)單位反饋,匯集銷售信息,建立重要客戶檔案; 3. 對重要客戶進行分級分類,協(xié)助區(qū)域各營業(yè)單位對日常重要客戶進行關(guān)系維系; 4. 會同區(qū)域各營業(yè)單位將重要客戶信息收集反饋至銷售管理部總監(jiān),便于做出快速反應(yīng) 5. 負(fù)責(zé)支持區(qū)域各營業(yè)單位進行招、投標(biāo)計劃的制訂和落實,組織實施招投標(biāo)工作; 6. 完成SGMW要求上報的重要客戶信息的內(nèi)容、資料和相關(guān)表格。 素質(zhì)要求參考 1人(可

9、兼職) 區(qū)域集團年銷量200臺以上的需專職 區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)說明 崗位名稱 區(qū)域銷售主管 姓名 直屬上級 銷售管理部總監(jiān) 直屬下級 無 崗位描述 1. 區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行:根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,分解并制定本區(qū)域具體的銷售目標(biāo);組織區(qū)域成員執(zhí)行銷售政策及策略,指導(dǎo)區(qū)域成員的銷售業(yè)務(wù)技能,檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況,保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo); 2. 銷售回款的回收:評估客戶資信及對公司的重要程度,審批客戶資信額度,并隨時跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍,確保貨款順利回收; 3. 市場開發(fā):根據(jù)公司業(yè)務(wù)

10、發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo),配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案; 4. 客戶關(guān)系管理:維護網(wǎng)絡(luò)成員的日常關(guān)系,保證網(wǎng)員成員的穩(wěn)定性和忠誠度的提升; 5. 銷售信息管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點,組織收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預(yù)測并制定對策,及時向相關(guān)部門提供建議 ; 6. 區(qū)域滿意度管理:帶領(lǐng)區(qū)域成員制定客戶滿意度提升的策略和方法并監(jiān)督、指導(dǎo)實施; 7. 區(qū)域日常管理:根據(jù)SGMW的有關(guān)區(qū)域網(wǎng)點的管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合區(qū)域現(xiàn)狀,制定區(qū)域日常管理的重點和計劃并負(fù)責(zé)實施; 8. 協(xié)助行政人事部培訓(xùn)主管

11、實施對網(wǎng)員單位的培訓(xùn); 9. 協(xié)助推行市場網(wǎng)絡(luò)所策劃的各項市場促銷活動; 10. 負(fù)責(zé)完成銷售管理下達的其他任務(wù)。 人員編制 至少1人 建議每3個下屬店配一名區(qū)域銷售主管 (六)銷售管理部主要工作流程及說明: 1、訂單計劃生成: 責(zé)任單位 流程描述 備注 各營業(yè)單位銷售部 銷售管理部 各營業(yè)單位銷售部 銷售管理部 銷售管理部 銷售管理部 銷售管理部 銷售管理部 收訂金 是否按原訂貨執(zhí)行 N N Y 結(jié)束 訂單計劃員與

12、各營業(yè)單位年度銷售分解計劃進行對比、結(jié)合區(qū)域庫存 發(fā)車跟蹤 銷售管理部總監(jiān)審批配車計劃 結(jié) 束 開 始 分配計劃制定/配車 訂單確認(rèn) 報SGMW相關(guān)部門形成訂單計劃 會同營業(yè)單位調(diào)整月度計劃 是 通知營業(yè)單位 銷售管理部總監(jiān)審批 否 重新調(diào)整月度計劃 是 制定月度訂車計劃報銷售管理部總監(jiān)審批 制定月度訂單計劃 區(qū)域銷售主管審核簽字 否 說明: 1、 年度計劃由銷售管理部根據(jù)廠家銷售任務(wù)指標(biāo)統(tǒng)一制定,并將任務(wù)分解給各營業(yè)單位,在下達過程中,銷售管理部與各營業(yè)單位要充分溝通,達成共識; 2、 月度訂單是管理的重點,月度訂單先有各營業(yè)單位銷

13、售部根據(jù)以往銷售數(shù)據(jù)和當(dāng)?shù)厥袌鰠^(qū)域狀況以及銷售一線信息的反饋,先制定以店為單位的月度訂單,并上報中心店訂單計劃員進行統(tǒng)一整合,在整合過程中訂單計劃員要和年度分解計劃進行對比,對于差異性較大的,訂單計劃員應(yīng)及時分析原因并上報銷售管理部總監(jiān)以便采取相應(yīng)措施,在最終確定中心店訂單時,訂單計劃應(yīng)充分考慮區(qū)域銷售數(shù)量和結(jié)構(gòu)已經(jīng)區(qū)域庫存現(xiàn)狀,最終確定中心店訂單; 3、 訂單生成、車輛到店后,如廠家資源不能完全保證或者實際配車與訂單有差異,則由訂單計劃員按比例進行分配,分配方案應(yīng)公開,以便保證區(qū)域車輛的有效供給; 4、 訂單計劃員要幫助區(qū)域各營業(yè)單位制定合理的訂單計劃,因此訂單計劃員要建立日常銷售信息的

14、收集和反饋體系; 5、 訂單計劃員要根據(jù)訂單對發(fā)車進度進行動態(tài)跟蹤,并隨時向銷售管理部總監(jiān)進行反饋以便及時調(diào)整應(yīng)對。 2、車輛入庫: 責(zé)任單位 流程描述 備注 承運商 銷售管理部 銷售管理部 銷售管理部 銷售管理部 承運商 銷售管理部 銷售管理部 收訂金 是否按原訂貨執(zhí)行 N N Y 結(jié)束 車輛是否有物理損壞 結(jié)束 庫存管理程序 更新庫存明細(xì)報表上報相關(guān)人員 SGMW發(fā)車 通知SGMW相關(guān)部門

15、 準(zhǔn)備車輛標(biāo)簽并將車輛交付車庫 將車輛交回中心店 是 在車輛移交表中記錄由移交雙方簽字 將車輛交維修中心維修 否 在車輛移交表簽字 聯(lián)系維修中心進行維修 是 庫存管理人員確認(rèn)是否為所訂車輛 按照SGMW相關(guān)規(guī)定檢查車輛 商品車交付中心店 否 說明: 1、 車輛到店后,由庫管員組織售后服務(wù)PDI小組,對新車進行驗收; 2、 在確認(rèn)車輛狀態(tài)后核對訂單明細(xì),完成驗收; 3、 車輛確認(rèn)驗收后,更新庫存明細(xì),并由庫管員將最新庫存明細(xì)傳遞至銷售管理部訂單計劃員; 4、 訂單計劃員根據(jù)庫管員提交的庫存明細(xì),結(jié)合區(qū)域庫存報表,分析庫存結(jié)構(gòu),并將分析分析結(jié)果上報銷售

16、管理部總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 3、車輛分配: 責(zé)任單位 流程描述 備注 銷售管理部 銷售管理部 銷售管理部 各營業(yè)單位銷售部 銷售管理部 各營業(yè)單位 銷售管理部 銷售管理部 收訂金 是否按原訂貨執(zhí)行 N N Y 結(jié)束 進入各營業(yè)單位庫存車輛管理 發(fā)提車計劃給各營業(yè)單位 通知區(qū)域銷售主管 結(jié)束 開始 付款程序 重新調(diào)整分車計劃 各營業(yè)單位確認(rèn) 是 發(fā) 車 否

17、 進行調(diào)整 庫管員車輛整備 是 根據(jù)各營業(yè)單位計劃制定車輛分配計劃銷售管理部總監(jiān)審批 核對車輛入庫清單 否 說明: 1、 訂單計劃員根據(jù)各營業(yè)單位訂單和現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu),制定車輛分配計劃,車輛分配計劃應(yīng)得到銷售管理部總監(jiān)的確認(rèn); 2、 在生成車輛分配計劃前,訂單計劃員應(yīng)充分和區(qū)域銷售主管和下屬各營業(yè)單位進行溝通; 3、 訂單執(zhí)行率原則上按照100%執(zhí)行。 4、車輛調(diào)撥-營業(yè)單位申請 責(zé)任單位 流程描述 備注 營業(yè)單位 銷售管理部

18、 銷售管理部 營業(yè)單位銷售部 銷售管理部 營業(yè)單位 營業(yè)單位銷售部 銷售管理部 收訂金 是否按原訂貨執(zhí)行 N N Y 結(jié)束 開始 結(jié)束 通知訂單計劃更新庫存 調(diào)撥作業(yè) 進入網(wǎng)點滯銷庫存檔案庫通知區(qū)域銷售主管 營業(yè)單位確認(rèn) 是 否 進行調(diào)整、通知區(qū)域銷售主管 是 訂單計劃員對車輛調(diào)撥申請進行匯總 確認(rèn)需求 發(fā)庫存調(diào)撥通知 營業(yè)單位提出車輛調(diào)撥 申請區(qū)域銷售主管簽字 否 5、車輛調(diào)撥-銷售管理部直接調(diào)撥 責(zé)任單位 流程描述 備注 營業(yè)單

19、位銷售部 銷售管理部 銷售管理部 營業(yè)單位銷售部 銷售管理部 營業(yè)單位 營業(yè)單位銷售部 銷售管理部 收訂金 是否按原訂貨執(zhí)行 N N Y 結(jié)束 結(jié)束 開始 進入監(jiān)控循環(huán) 調(diào)撥作業(yè) 營業(yè)單位確認(rèn)庫存是否調(diào)撥 是 否 進行重點關(guān)注循環(huán) 通知訂單計劃員更新庫存 是 評估區(qū)域各營業(yè)單位庫存合理性 通知區(qū)域銷售主管 訂單計劃員監(jiān)控區(qū)域庫存情況 合理 說明 1、 區(qū)域內(nèi)部調(diào)撥,通常有兩種情況:下屬各營業(yè)單位自行提出進行調(diào)撥;銷售管理部

20、根據(jù)區(qū)域庫存狀況進行調(diào)撥; 2、 區(qū)域調(diào)撥的目的是為了保證區(qū)域資源的有效利用; 3、 區(qū)域調(diào)撥無論哪種形式,必須是調(diào)撥方、被調(diào)撥方、銷售管理部三方同意,才能執(zhí)行,執(zhí)行后區(qū)域庫存明細(xì)要隨時調(diào)整; 4、 區(qū)域調(diào)撥后的庫存狀態(tài),區(qū)域銷售主管要列為重點關(guān)注項目。 6、集團客戶銷售流程 責(zé)任單位 流程描述 備注 營業(yè)單位 營業(yè)單位 銷售管理部 銷售管理部 銷售管理部 營業(yè)單位 銷售管理部 營業(yè)單位 銷售管理部 營業(yè)單位

21、 營業(yè)單位 收訂金 是否按原訂貨執(zhí)行 N N Y 結(jié)束 未中標(biāo) 開始 進入潛在集團客戶開發(fā) 中標(biāo) 車輛交付 進入招投標(biāo)程序 制作標(biāo)書 審批通過 協(xié)助各營業(yè)單位編寫采購建議書 上報SGMW集團銷售審批 上報銷售管理部總監(jiān) 上報集團銷售主管 是 進入集團客戶管理維護程序 否 確認(rèn)集團客戶潛在需求 各營業(yè)單位尋找集團潛在客戶 說明: 1、 集團客戶銷售是中心店銷售渠道中重要的組成部分 ,區(qū)域集團銷售由銷售管理部集團銷售主管統(tǒng)一管理; 2、 區(qū)域下屬各營業(yè)單位應(yīng)設(shè)置集團客戶開發(fā)的具體目標(biāo),集團銷售主管負(fù)責(zé)支援、輔導(dǎo)、管理

22、以促使其達成目標(biāo); 3、 下屬各營業(yè)單位應(yīng)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)此項工作,此崗位可根據(jù)實際狀況,可兼職。 制定集團客戶開發(fā)計劃 集團客戶維護記錄表 集團客戶銷售報表 (七)銷售管理部信息流向分析圖 區(qū)域銷售主管工作日志 月度管理工作總結(jié)報告 轄區(qū)經(jīng)銷商績效管理報表 周客流量統(tǒng)計表 日成交客戶信息 銷售顧問績效統(tǒng)計表 周有望客戶統(tǒng)計報表 衛(wèi)星店日庫存報表 下一周銷售預(yù)測表 庫存調(diào)撥申請 月度訂車計劃 制定月度訂車計劃 制定月度配車計劃 制作周庫存分析表 制作月度計劃執(zhí)行總結(jié)表 潛在集團客戶信息 潛在集團客戶維護報表 集團客戶車輛申請 月度訂車計劃 日成交客戶信息 周有望客戶統(tǒng)計報表 衛(wèi)星店日庫存報表 下一周銷售預(yù)測表 庫存調(diào)撥申請 衛(wèi)星店銷售部 說明: 1、 銷售管理部要根據(jù)區(qū)域現(xiàn)實的狀況,制定信息數(shù)據(jù)反饋的制度; 2、 制度確定后區(qū)域下屬各店按照此制度執(zhí)行。

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