項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度.doc
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文秘知識/規(guī)章制度 項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度 為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下: 一、適用范圍 工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習生)。 二、分配資金組成和限額 用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成: 1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。 2. 公司按每人每月200元標準預(yù)提。 兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。 三、考核分配辦法 1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為: 思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現(xiàn); 崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學習自覺性。 工作態(tài)度:包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面; 工作實績:包括工作負荷、履職成效。 各項目分值分配、評分要點等詳見附表。 2. 對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級: 60分以下評為不合格; 60~70分評為基本合格; 71~80分評為合格; 81~90分評為良好; 91~100分評為優(yōu)秀。 3. 按照考核結(jié)果分檔進行績效分配: 優(yōu)秀:分配額度為250~350元; 良好:分配額度為150~250元; 合格:分配額度為100~150元; 基本合格:分配額度為50~90元; 不合格:分配額度為0元。 對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。 四、工作組織 1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 2. 項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。 五、工作程序 1. 項目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。 2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報)。 3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準。 4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應(yīng)發(fā)工資,財務(wù)科發(fā)放。 以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。 六、其它 1. 實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴控制。 2. 本辦法自20XX年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。 3. 月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外,由項目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導進行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。 對月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項目總監(jiān)督促整改。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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