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1、2018黨員生活會發(fā)言
大隊委員民主生活會自查發(fā)言材料
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
按照大隊黨委民主生活會內(nèi)容要求，本著在批評與自我批評中提高認識、提高工作標準的目的，下面，我對照黨員干部先進性的要求，重點就自身理論學(xué)習(xí)、能力素質(zhì)、工作標準三個方面，深入查找問題和不足，剖析原因，制定改進措施。
存在的問題
1、 理論功底上還有一定欠缺。
自我學(xué)習(xí)上抓得不經(jīng)常。在一定程度上，還存在有“該學(xué)的都學(xué)了，該掌握的都掌握了，該理解的都理解了”的模糊認識，上面抓得緊了，就努力趕一趕，上面要求松了，也就跟著松一松。導(dǎo)致學(xué)習(xí)的質(zhì)量不高，理論功底上沒有大的進步。還不能切實、全面地把握
2、理論精髓，把先進的理論有效地轉(zhuǎn)化為前進的動力。學(xué)習(xí)方法上不夠靈活。學(xué)習(xí)中，理論讀本原原本本地學(xué)了，學(xué)習(xí)筆記工工整整地記了，心得體會也是認真寫了，但真正入心入腦不多，導(dǎo)致理論功底上沒有較明顯的進步。
2、 能力素質(zhì)與新的形勢任務(wù)要求還有一定差距。
作為大隊黨委委員，盡管自己在學(xué)習(xí)和實踐中，能力素質(zhì)有了較大提高，但與新的形勢任務(wù)，與上級領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距。在支部班子建設(shè)和大隊部建設(shè)上還沒有取得突破性的進展。不善于用發(fā)展的眼光查找存在的問題，不善于用理論指導(dǎo)實際，克服現(xiàn)實中的薄弱環(huán)節(jié)。如指導(dǎo)大隊部管理
建設(shè)上，觀念不新，方法不多，效果不夠明顯。
3、 實際工作中抓檢查督促
3、還不到位。
在實際工作中，有落實不經(jīng)常，時緊時松的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)有：一是跟班跟訓(xùn)做得不夠。通常是早操做得比較好，其他課跟班訓(xùn)練少。二是查鋪查哨的力度還不夠大。查鋪查哨注重查人頭、查在位，對部屬的冷暖病痛缺乏深入有效地了解，如部屬有頭痛發(fā)熱什么的，如果不是班長骨干及時匯報，就很難在查鋪中發(fā)現(xiàn)。三是雙休日與部屬同娛樂做得不夠。認為星期天部屬自己在一塊玩得比較開心，因而很少與他們共同娛樂，從而在某些方面了解部屬喜好不全面，把握部屬思想動態(tài)不全面。
存在問題的原因
一是懶散思想作怪，學(xué)習(xí)制度落實不經(jīng)常，導(dǎo)致理論水平?jīng)]有大的進步。
二是創(chuàng)新意識不夠強，能力素質(zhì)提高不明顯，導(dǎo)致在原
4、地踏步，在各個方面沒有取得較大的突破性的進展。
三是抓工作的“高標準”意識不強，認為到位了就是落實了，檢查了就可以放心了的，導(dǎo)致個別地方存有“死角”。
下步改進措施
1、 加強學(xué)習(xí)，進一步提高理論素養(yǎng)。
必須看到學(xué)習(xí)是一項長期的政治任務(wù)，看到學(xué)習(xí)是自身職責所在，學(xué)得不深不透、淺嘗輒止就是最大的失職。作為大隊黨委委員、副大隊長
，要積極探索學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)當作一種制度來落實，自覺學(xué)、組織學(xué)。要從本質(zhì)上去握新的要求，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量，提高理論素養(yǎng)和工作的能力。要創(chuàng)新方法學(xué)，解決抓學(xué)習(xí)簡單化的問題，增強學(xué)習(xí)的效果。通過學(xué)習(xí)，對黨的政治理論要有更深的理解，不僅要知道“是什么
5、”，還要明白“為什么”，更要明白“怎么做”。
二、樹立創(chuàng)新意識，增強能力素質(zhì)。
要清醒地看到當前，自身知識結(jié)構(gòu)、能力水平上，與新的形勢任務(wù)要求、與上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有著不小的差距。必須樹立開拓創(chuàng)新的精神，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，以開拓進取的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動作用，不斷在探索中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，不搞上推下卸，正確把握上級意圖，充分發(fā)揮本級組織協(xié)調(diào)作用，調(diào)動全體人員工作熱情，在實踐中增強凝聚力戰(zhàn)、戰(zhàn)斗力。
說一千，道一萬，重在扎扎實實努力干。要按照“抓理論武裝、鑄忠誠之魂、練過硬本領(lǐng)、展優(yōu)良作風、促廉潔清正、履衛(wèi)士職責、圓強警夢想” 主題實踐活動的要求，加大管理教育力度；
加強研究總結(jié)，提高管理教育能力；
加大知兵愛兵力度，切實把部屬管好帶好，培養(yǎng)素質(zhì)過硬的部屬。要盯著薄弱環(huán)節(jié)求新突破，在細小工作上下功夫，在點滴積累上下功夫，確保全面建設(shè)取得新發(fā)展。要加強自身要求，進一步樹立良好形象，發(fā)揮好大隊干部的模范帶頭作用，以對組織高度負責的精神，從
大隊建設(shè)的大局出發(fā)，拋開個人的私心雜念，破除揭露問題是“砸牌子，亮家丑，丟面子”的思想，克服就問題抓問題的錯誤認識，不畏困難，力爭在實際工作中見成效。
以上是我的個人自查情況，肯定還有不到、不足之處，我懇請大家多多批評指正！
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