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1、企業(yè)人才隊(duì)伍狀況的調(diào)研報(bào)告
為進(jìn)一步壯大全縣企業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模，提升企業(yè)人才素質(zhì)，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，近日，寧陽(yáng)縣人事局抽調(diào)精干力量組成調(diào)研組，深入全縣重點(diǎn)骨干企業(yè)，采用實(shí)地走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì)和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方法，對(duì)全縣企業(yè)人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。
一、我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的成效
從調(diào)查的情況看，我縣多數(shù)企業(yè)都能堅(jiān)持以人為本，以建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)約束機(jī)制為著力點(diǎn)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，造就出一支基本適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要、年齡結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)配套的企業(yè)人才隊(duì)伍。我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：
一是人才引進(jìn)環(huán)境優(yōu)。優(yōu)惠的人才政
2、策、優(yōu)良的工作環(huán)境是企業(yè)引進(jìn)人才的基礎(chǔ)。為增強(qiáng)企業(yè)對(duì)高層次人才的吸引力，我縣企業(yè)積極創(chuàng)造條件，努力提高人才工資福利待遇，改善人才工作環(huán)境。海力集團(tuán)對(duì)引進(jìn)的高層管理人員、技術(shù)專(zhuān)家提供公寓，給予水電補(bǔ)助，對(duì)在泰安居住的高層次人才實(shí)行專(zhuān)車(chē)接送。華陽(yáng)集團(tuán)對(duì)引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，單身時(shí)免費(fèi)提供標(biāo)準(zhǔn)間，成家時(shí)享受福利分房待遇；
在做好生活服務(wù)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常了解他們的工作生活情況，與其共度仲秋、春節(jié)等重要節(jié)日。華寧集團(tuán)先后投資100多萬(wàn)元購(gòu)置60余臺(tái)電腦和各類(lèi)試驗(yàn)設(shè)備，為引進(jìn)人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了良好的工作環(huán)境。海戈工貿(mào)有限公司通過(guò)網(wǎng)上招聘、各類(lèi)招聘會(huì)等形式先后引進(jìn)各類(lèi)人才100余人，近期又在齊魯人才網(wǎng)
3、、中華英才網(wǎng)等知名人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，以年薪20—***萬(wàn)元招聘摩托車(chē)生產(chǎn)管理人員，以年薪15—***萬(wàn)元招聘汽車(chē)研發(fā)設(shè)計(jì)人員。
二是人才培訓(xùn)投入大。人才投入是企業(yè)最有效益的投入。我縣企業(yè)把人才培訓(xùn)作為提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要途徑，不斷加大投入，改善培訓(xùn)設(shè)施，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。飛達(dá)公司投資***萬(wàn)元建成高標(biāo)準(zhǔn)多媒體教室和集閱覽室、俱樂(lè)部、網(wǎng)絡(luò)中心等多種功能為一體的員工活動(dòng)中心，優(yōu)化了職工的成才環(huán)境。寧聯(lián)公司依托山東大學(xué)雄厚的師資力量聯(lián)合創(chuàng)辦了專(zhuān)業(yè)化職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，投資建成高標(biāo)準(zhǔn)多媒體教室、計(jì)算機(jī)編程室和教學(xué)實(shí)踐基地，為公司及社會(huì)培訓(xùn)高技能人才搭建了平臺(tái)，走在了全縣民營(yíng)企業(yè)辦教育的前列。海戈工貿(mào)
4、有限公司積極實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，投資40多萬(wàn)與中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、西點(diǎn)文化發(fā)展有限公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，半年來(lái)選派近50余人赴青島、深圳脫產(chǎn)培訓(xùn)。金彩山酒業(yè)公司與濟(jì)南華夏基石管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心合作，投資20多萬(wàn)元成立了“金彩山酒業(yè)遠(yuǎn)程衛(wèi)星教育培訓(xùn)學(xué)院”，組織員工收聽(tīng)收看國(guó)內(nèi)知名企業(yè)老總及企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家的演講報(bào)告，學(xué)習(xí)國(guó)際國(guó)內(nèi)前沿企業(yè)管理理論。該公司還組織經(jīng)營(yíng)管理人員及營(yíng)銷(xiāo)人員參加拓展培訓(xùn)，增強(qiáng)了自信，熔煉了團(tuán)隊(duì)。
三是人才使用機(jī)制活。靈活的用人機(jī)制是調(diào)動(dòng)人才工作積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵。我縣企業(yè)不斷深化和完善薪酬體制，打破平均主義，拉開(kāi)收入分配差距，有效地激發(fā)了人才敬業(yè)愛(ài)崗創(chuàng)新奉獻(xiàn)
5、的工作熱情。飛達(dá)公司以崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，設(shè)立技能和職稱(chēng)補(bǔ)貼，對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷提高“三大一差”（責(zé)任大、難度大、強(qiáng)度大、環(huán)境差）崗位的工資水平。寧聯(lián)公司實(shí)行職稱(chēng)津貼補(bǔ)助制度，對(duì)具有高級(jí)職稱(chēng)且專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人員，每人每月發(fā)放津貼補(bǔ)助**元；
對(duì)具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)且專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人員，每人每月補(bǔ)助**元；
對(duì)聘為高級(jí)雇員的員工，實(shí)行分級(jí)制，每提升一級(jí)，津貼補(bǔ)助就高出**元。圣奧化工公司叫響了“你有多大本事，公司就給你多大的舞臺(tái)”口號(hào)，積極推行崗位競(jìng)聘制度，實(shí)施雙向選擇，對(duì)于出現(xiàn)的空缺崗位，及時(shí)公布空崗情況和招聘條件，員工可以根據(jù)自己的能力和特長(zhǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)，能者上
6、，庸者下，既有動(dòng)力，也有壓力，有效激發(fā)了人才活力。華興集團(tuán)定期開(kāi)展操作技術(shù)大比武活動(dòng)，設(shè)立團(tuán)體賽、對(duì)抗賽、破紀(jì)錄賽，并對(duì)操作能手、破記錄能手給予大力表彰，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性，切實(shí)提高員工操作技術(shù)水平?，F(xiàn)公司員工90％以上達(dá)到紡織部制定的“優(yōu)一級(jí)”操作水平。
四是引進(jìn)“外智”效果好。借梯上樓、借船出海、引進(jìn)“外智”是促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)、提高自主創(chuàng)新能力的有效措施。我縣企業(yè)主動(dòng)與高等院校和科研院所“聯(lián)姻”，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式利用“外智”攻克企業(yè)技術(shù)難關(guān)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。同創(chuàng)汽車(chē)配件有限公司通過(guò)與高校合作，引進(jìn)了30多名具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的汽配產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售及管理方面的高
7、級(jí)人才，使公司的生產(chǎn)能力達(dá)到***萬(wàn)臺(tái)。產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)的一汽、二汽、北汽福田等汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)配套生產(chǎn)，并出口美國(guó)、加拿大、歐洲等國(guó)際市場(chǎng)。華陽(yáng)、飛達(dá)2家企業(yè)博士后科研工作站已引進(jìn)博士4人，承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目10余項(xiàng)，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，推動(dòng)了科技成果轉(zhuǎn)化。華陽(yáng)集團(tuán)聘任南京環(huán)境科學(xué)研究所蔡道基院士（中國(guó)工程院院士）擔(dān)任該公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與安全性評(píng)價(jià)員，實(shí)現(xiàn)了我市進(jìn)駐院士零的突破。為解決生產(chǎn)中的難題，晟泰汽車(chē)配件公司先后邀請(qǐng)日本日野汽車(chē)公司汽車(chē)天窗設(shè)計(jì)專(zhuān)家大木安弘、德國(guó)機(jī)械專(zhuān)家鈕馬克來(lái)企業(yè)指導(dǎo)，外國(guó)專(zhuān)家對(duì)汽車(chē)天窗密封、傳動(dòng)系統(tǒng)和生產(chǎn)線(xiàn)管理等方面提出了很好的改進(jìn)意見(jiàn)。今年，華陽(yáng)集團(tuán)、華興集
8、團(tuán)、海戈工貿(mào)有限公司等企業(yè)都向國(guó)家外專(zhuān)局提報(bào)了申請(qǐng)，積極引進(jìn)國(guó)外專(zhuān)家為企業(yè)服務(wù)。
二、我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
從這次調(diào)研的情況看，我縣企業(yè)人才隊(duì)伍在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上雖然有了一定改善，但在新一輪的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的新形勢(shì)下，我縣的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：
一是人才引進(jìn)渠道不夠暢通。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)引進(jìn)人才基本上依靠熟人推薦、媒體廣告和人才市場(chǎng)招聘，部分企業(yè)對(duì)人才信息庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)招聘等無(wú)形人才市場(chǎng)手段不了解、不熟悉，使用較少。有些企業(yè)缺乏與人事部門(mén)的及時(shí)溝通，缺少與高校、科研院所的相互聯(lián)系，對(duì)急需緊缺
9、人才特別是高層次人才尋求無(wú)門(mén)，束手無(wú)策。
二是人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。企業(yè)普遍反映，引進(jìn)的人才尤其是高校畢業(yè)生，有些在企業(yè)干個(gè)一年半載就走了。主要原因是發(fā)達(dá)地區(qū)工資高，發(fā)展空間大。不少高校畢業(yè)生一心向往大城市的工作生活環(huán)境，對(duì)縣鄉(xiāng)的工作條件不滿(mǎn)意，在企業(yè)往往不能安心工作，一有機(jī)會(huì)，馬上走人。
三是人才培養(yǎng)不夠系統(tǒng)。有些企業(yè)重使用、輕培訓(xùn)的思想比較嚴(yán)重，加上企業(yè)人才流動(dòng)性比較大，企業(yè)不愿支付培訓(xùn)員工的成本，一些企業(yè)人才知識(shí)的更新基本上處于一種自發(fā)狀態(tài)。有些企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，缺少人才培訓(xùn)規(guī)劃，有些企業(yè)只注重“現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)”的上崗操作培訓(xùn)，缺乏對(duì)“新知識(shí)、新理論、新工藝”的系統(tǒng)培訓(xùn)。有些
10、企業(yè)沒(méi)有把提高員工整體素質(zhì)作為提升企業(yè)軟實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，對(duì)職工進(jìn)修培訓(xùn)、晉升職稱(chēng)等不支持、不鼓勵(lì)，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四是人才使用不夠規(guī)范。部分企業(yè)用人管理制度比較落后，缺乏有效的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做不到“人盡其才，才盡其用”。有的企業(yè)怕挫傷普通員工的積極性，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的骨干人才不敢給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。有些企業(yè)對(duì)引進(jìn)的人才不放心、不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間受到限制。
五是對(duì)企業(yè)人才服務(wù)不夠到位。當(dāng)前，我們?cè)跒槠髽I(yè)人才服務(wù)上還不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。具體表現(xiàn)在針對(duì)企業(yè)出臺(tái)的人才政策較少，與企業(yè)溝通交流還不夠及時(shí)，幫助企業(yè)引進(jìn)人才智力的力度還不夠大，針對(duì)企
11、業(yè)發(fā)展組織舉辦的人才招聘和培訓(xùn)不夠多等等。
三、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策措施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支舉足輕重的生力軍。人事部門(mén)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，就要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，解決企業(yè)人才要素問(wèn)題。為此，我們要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作。
?。ā?qiáng)化人才意識(shí)，確立人才資源開(kāi)發(fā)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。一是加大宣傳力度，努力形成全社會(huì)“尊才愛(ài)才”的濃厚氛圍。通過(guò)在新聞媒體上開(kāi)設(shè)人才專(zhuān)欄，開(kāi)展企業(yè)人才宣傳月、宣傳周等活動(dòng)，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)人才資源是“第一資源”、最大的財(cái)富、最大的資本。二是加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的工作機(jī)制。按照“用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人
12、才，留住關(guān)鍵人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才”的要求，繼續(xù)深化改革，建立現(xiàn)代人才管理、人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)使用環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)人才資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)三者協(xié)調(diào)發(fā)展。三是在全縣重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃與建設(shè)過(guò)程中，將人力資源狀況作為基本要素與資金設(shè)備等同步參與論證。按照人才成長(zhǎng)的規(guī)律，研究制定相應(yīng)的配套政策，充分體現(xiàn)人才、科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
（二）創(chuàng)新工作機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)人才提供便利條件。保障企業(yè)引進(jìn)所需人才，要不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)工作機(jī)制，開(kāi)辟企業(yè)人才“綠色通道”。一是加大引進(jìn)人才力度。充分發(fā)揮人事部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，采取網(wǎng)上招聘、定期舉辦招聘會(huì)或組織企業(yè)赴外地招聘等形
13、式，積極為企業(yè)招聘各類(lèi)緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才和復(fù)合型高層次人才。同時(shí)，積極推進(jìn)人才市場(chǎng)的業(yè)務(wù)整合，提高工作人員的工作水平和服務(wù)能力，為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提供全方位服務(wù)。為吸引20**年應(yīng)屆高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，擬在九月份舉辦一場(chǎng)大型人才招聘會(huì)。二是構(gòu)建人才資源信息平臺(tái)。以“寧陽(yáng)人事人才網(wǎng)站”為依托，建立覆蓋全縣動(dòng)態(tài)開(kāi)放式的人才資源信息庫(kù)。建立人才資源信息發(fā)布機(jī)制，定期發(fā)布《寧陽(yáng)縣企業(yè)人才資源需求與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)目錄》。三是主動(dòng)搞好智力對(duì)接。主動(dòng)了解掌握企業(yè)的智力對(duì)接項(xiàng)目需求，協(xié)助企業(yè)做好聯(lián)絡(luò)洽談、后續(xù)跟蹤服務(wù)等工作。特別是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)上需外國(guó)專(zhuān)家?guī)椭?，積極加強(qiáng)與外國(guó)專(zhuān)家部門(mén)的聯(lián)系，采取靈活方式主
14、動(dòng)為其提供國(guó)外人才智力支持。鼓勵(lì)企業(yè)“柔性”引進(jìn)人才智力，對(duì)兼職人才實(shí)行兼薪制度。四是加強(qiáng)人才載體建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)吸納人才的主體地位，鼓勵(lì)大型骨干企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，支持企業(yè)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作設(shè)立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。加強(qiáng)企業(yè)博士后科研工作站建設(shè)，積極幫助具備一定基礎(chǔ)和條件的企業(yè)申報(bào)企業(yè)博士后工作站，切實(shí)發(fā)揮好高層次人才的輻射帶動(dòng)作用。
（三）整合培訓(xùn)資源，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度。
一是全面實(shí)施人才培訓(xùn)。以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，以能力建設(shè)為核心，以縣內(nèi)外的教育培訓(xùn)資源為依托，著重建立健全人才資源繼續(xù)教育體系。重點(diǎn)加強(qiáng)與省內(nèi)外著名高校、人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立健全人才培養(yǎng)合作機(jī)制，根據(jù)企業(yè)
15、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的不同需要和意愿，開(kāi)展不同層次、不同專(zhuān)業(yè)、不同個(gè)性需求的各類(lèi)培訓(xùn)。二是實(shí)施“企業(yè)人才陽(yáng)光工程”。借鑒農(nóng)民工培訓(xùn)“陽(yáng)光工程”的做法，定期對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)崗位技術(shù)操作工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、一般性操作技能等培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的基本勞動(dòng)素質(zhì)。三是建立企業(yè)人才投入機(jī)制。制訂企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基地，逐步形成政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、社會(huì)和個(gè)人投入為補(bǔ)充的多元化投入機(jī)制。
（四）拓寬服務(wù)領(lǐng)域，確保留住人才為我縣企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才智。堅(jiān)持以保護(hù)企業(yè)人才權(quán)益、激發(fā)人才活力為中心，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。一是強(qiáng)化人事代理服務(wù)，維護(hù)人才權(quán)益。按照社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)
16、化要求，不斷擴(kuò)大人事代理范圍，完善人事代理辦法，在為企業(yè)提供檔案保管服務(wù)的同時(shí)，做好與之相關(guān)的戶(hù)口掛靠、學(xué)歷認(rèn)證、職稱(chēng)評(píng)審、檔案工資調(diào)整、出具工齡確認(rèn)、出國(guó)（境）政審證明材料等全方位人事代理服務(wù)，較好地解決企業(yè)就業(yè)人員的戶(hù)口、社會(huì)保險(xiǎn)、大中專(zhuān)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)等一系列切身利益問(wèn)題。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市《人才市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，依法解決企業(yè)人才在流動(dòng)中的糾紛，維護(hù)用人單位和人才雙方的合法權(quán)益。二是廣泛開(kāi)展職稱(chēng)評(píng)定，壯大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。進(jìn)一步拓寬職稱(chēng)評(píng)聘范圍，特別是對(duì)全縣企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)申報(bào)、職稱(chēng)評(píng)定、資格考試和證書(shū)審驗(yàn)等工作提供更大的便利，對(duì)為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人
17、員，在職稱(chēng)評(píng)定上予以適當(dāng)傾斜和照顧。三是提高高層次人才待遇，解決后顧之憂(yōu)。凡愿意來(lái)我縣工作的企業(yè)急需的優(yōu)秀人才，在關(guān)系個(gè)人切身利益的家屬安置、子女就業(yè)和上學(xué)、醫(yī)療、住房、安家費(fèi)等具體事宜，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)予以妥善解決。特別是對(duì)作出杰出貢獻(xiàn)的高層次人才提供安家補(bǔ)貼或住房服務(wù)，定期開(kāi)展醫(yī)療保健服務(wù)。四是創(chuàng)新人才激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)優(yōu)秀人才。大力開(kāi)展全縣“拔尖人才”、“優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”、“首席技師”等評(píng)選活動(dòng)，積極吸收優(yōu)秀人才加入黨組織，或推薦參選黨代表、人大代表和政協(xié)委員。繼續(xù)做好享受政府特殊津貼人員和省市有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家的推薦選拔和管理工作。指導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)建立健全用人機(jī)制，優(yōu)化工作環(huán)境，完善激勵(lì)
18、政策，確保人盡其才、才盡其用。（五）轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，為企業(yè)提供全天候無(wú)縫隙服務(wù)。一是定向發(fā)文。及時(shí)收集并定期向全縣企業(yè)通報(bào)傳送人事人才方面的政策信息。凡涉及人才引進(jìn)、培養(yǎng)、交流等方面的文件、信息均發(fā)送至各企業(yè)。二是及時(shí)溝通。建立《人事局聯(lián)系企業(yè)工作制度》和《企業(yè)人才信息聯(lián)絡(luò)員制度》，以人才懇談會(huì)、中秋茶話(huà)會(huì)、迎春座談會(huì)等為載體，構(gòu)筑政府、企業(yè)和人才之間對(duì)話(huà)溝通的平臺(tái)，及時(shí)聽(tīng)取人才的意見(jiàn)和建議，為企業(yè)和全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)各企業(yè)人才工作需求，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，交流情況，溝通信息，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。三是直通服務(wù)。企業(yè)有關(guān)人事人才業(yè)務(wù)，可直接到縣人事局有關(guān)職能科室辦理。對(duì)涉及人數(shù)較多的業(yè)務(wù)，人事局有關(guān)職能科室將堅(jiān)持“提高效率，方便企業(yè)”的原則開(kāi)展上門(mén)服務(wù)。在服務(wù)責(zé)任上，將明確一位副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)聯(lián)系服務(wù)工作的組織實(shí)施，并明確人才交流服務(wù)中心為歸口聯(lián)絡(luò)單位，承擔(dān)綜合性服務(wù)與聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
企業(yè)人才隊(duì)伍狀況的調(diào)研報(bào)告.docx
