煤化工100天同心協(xié)力再創(chuàng)佳績

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1、同心協(xié)力 再創(chuàng)佳績 ——寫在煤化工裝置實(shí)現(xiàn)安全長周期運(yùn)行100天之際 走過了春的旎旖，迎來了夏的蓬勃，在這抖擻激蕩、絢麗燦爛的夏日里，在“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”的推動下，在中原大化公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)注與期盼中，煤化工人同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，6月17日迎來了中原大化煤化工裝置長周期運(yùn)行100天的捷報，煤化工人又一次用昂揚(yáng)的斗志、拼搏進(jìn)取的精神，為甲醇事業(yè)部完成上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。 成績面前思進(jìn)取，榮譽(yù)面前找差距，回眸走過凝聚著甲醇事業(yè)部人膽識與智慧的光陰，無不在敘述著再創(chuàng)輝煌的滿腔豪情。 科學(xué)化管理夯實(shí)基礎(chǔ) 甲醇事業(yè)部以“黨的群眾路線教

2、育實(shí)踐活動”為契機(jī)，以“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”為目標(biāo)，從管理上提升駕馭裝置的能力。2014年初甲醇事業(yè)部制定了“完成一個長周期100天，一個長周期150天，并實(shí)現(xiàn)甲醇產(chǎn)量43萬噸”的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行，事業(yè)部重點(diǎn)從裝置安全長周期運(yùn)行、檢修及中小技改費(fèi)用、產(chǎn)量、成本、利潤、節(jié)能環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行幾方面明確責(zé)任、制定措施，整理匯總形成了共計13個項(xiàng)目,77條重點(diǎn)措施的《甲醇事業(yè)部迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升責(zé)任分工表》，下大力氣解決制約裝置長周期運(yùn)行和增產(chǎn)增效的瓶頸問題。 創(chuàng)新方法，提升綜合管理水平 一是完善橫向?qū)?biāo)、縱向考核。對分廠生產(chǎn)成本、產(chǎn)品單耗、運(yùn)轉(zhuǎn)率、工藝指標(biāo)等加強(qiáng)考核，對各運(yùn)行部進(jìn)行

3、甲醇產(chǎn)量、消耗、關(guān)鍵指標(biāo)等進(jìn)行對標(biāo)排名。尤其是對氣化爐壓力、蒸汽管網(wǎng)壓力控制在標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)以內(nèi)，超標(biāo)次數(shù)公開對標(biāo)排名；蒸汽放空次數(shù)和時間進(jìn)行排名等，有效地促進(jìn)了產(chǎn)量、消耗目標(biāo)的完成，維護(hù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行的穩(wěn)定。 二是持續(xù)固化工程師日志、三三巡檢法、五日五具體等管理機(jī)制。對日常檢查的問題進(jìn)行督促整改，做到五定落實(shí)，持續(xù)提升安全、設(shè)備、生產(chǎn)管理水平，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。至2014年5月底，通過職工巡檢，共發(fā)現(xiàn)隱患、漏點(diǎn)、缺陷1190起，發(fā)放收購獎勵67000元，充分調(diào)動職工現(xiàn)場巡檢、排查隱患的積極性和主動性。2月4日，氣化廠技術(shù)人員巡檢發(fā)現(xiàn)4#燒嘴調(diào)和水管線焊縫微漏，及時聯(lián)系專業(yè)帶壓堵漏

4、人員測繪處理，當(dāng)天處理完成；3月17日，氣化廠點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)C1601補(bǔ)水三通有漏點(diǎn)，拆保溫發(fā)現(xiàn)為三通下游管線焊縫出現(xiàn)裂紋，及時聯(lián)系帶壓堵漏進(jìn)行在線消漏；4月28日，空分廠趙偉對氧管線查漏時發(fā)現(xiàn)，氧緩沖罐北側(cè)平上人孔、東側(cè)導(dǎo)淋第一道閥門閥桿及前法蘭、氧外送單向閥后法蘭、氧出冷箱第一道法蘭均有漏點(diǎn)，氧外送單向閥后法蘭、氧出冷箱第一道法蘭均有漏點(diǎn)，及時上報聯(lián)系檢修…… 減虧增效，能源管理精益化 一是推行能源管理，減低裝置能耗。事業(yè)部積極推行能源管理，對運(yùn)行的關(guān)鍵參數(shù)及過程進(jìn)行優(yōu)化和測量，建立每周、每月能源考核機(jī)制。以各分廠關(guān)鍵控制點(diǎn)為抓手進(jìn)行單耗能源管理，制定了事業(yè)部及分廠能源管理制度和考核辦

5、法，通過量化各系統(tǒng)主要控制參數(shù)及指標(biāo)、強(qiáng)化各系統(tǒng)運(yùn)行過程的管理、明確各系統(tǒng)運(yùn)行操作人員責(zé)任，層層落實(shí)進(jìn)入班組，使每個員工每個人都產(chǎn)生節(jié)能意識。對能源控制點(diǎn)進(jìn)行一周一評估，一月一考核充分調(diào)動員工節(jié)能積極性，從而確保事業(yè)部各系統(tǒng)處于高效運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備電力損耗和能源消耗，提高能源利用率。 二是做好節(jié)能、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行，確保效益最大化。甲醇事業(yè)部全體干部職工緊密配合，以安全生產(chǎn)和設(shè)備管理為切入點(diǎn)，以技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)為突破口，力爭通過技改，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造較好地經(jīng)濟(jì)效益。4月28日，給排水廠新增旁濾正式投入使用，經(jīng)過近一段時間的調(diào)試、運(yùn)行，整個循環(huán)水系統(tǒng)濁度從之前的7ppm降低至

6、4ppm左右，有效的減緩了冷卻系統(tǒng)結(jié)垢，提高了換熱效果；4月29日，甲醇廠硫回收硫磺成型機(jī)調(diào)試成功，實(shí)現(xiàn)了硫磺生產(chǎn)成型過程的自動化，減輕了職工的勞動強(qiáng)度；6月3日，甲醇裝置硫回收造粒包裝系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)帶料聯(lián)動試車成功，裝置每天可副產(chǎn)硫磺4噸左右，既緩解了環(huán)保壓力，又創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；5月12日新蒸汽加熱器的投用標(biāo)志著空分蒸汽加熱器技改項(xiàng)目的順利完成，成功實(shí)現(xiàn)了非停車狀態(tài)下的切換，節(jié)約裝置開停車費(fèi)用近百萬元。 以“雙基”為抓手 安全工作不放松 裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行是確保事業(yè)部完成2014年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的首要條件，抓好安全工作是重中之重，安全紅線是不可逾越的，只有做到“防微杜漸、警鐘長鳴”，才

7、能確保事業(yè)部向著更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！ 一是完善事業(yè)部三級管理機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全工作要求，事業(yè)部規(guī)范了三級考核體系，修訂和完善了《甲醇事業(yè)部雙基考核辦法》，完善了17類人員、10個單位和部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確了分廠安全主體責(zé)任，細(xì)化了崗位安全職責(zé)。 二是優(yōu)化雙基考核流程。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，完善安全管理制度，重點(diǎn)突出“三嚴(yán)三查”管理，即嚴(yán)格“三級票證管理”、嚴(yán)查現(xiàn)場“三違”、嚴(yán)肅安全問責(zé)；重點(diǎn)突出安全檢查、隱患排查、裝置安全評估評價檢查。 三是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)力推行表格化、標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任化管理。截止到目前事業(yè)部工組織綜合和專項(xiàng)檢查29次，其中包括重大危險源檢查、消

8、防及安全防護(hù)設(shè)施的專項(xiàng)檢查。其中6月10-13日，針對化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，從思想上強(qiáng)化職工的安全意識。 四是加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急處置演練，提高應(yīng)急處置能力。2014年事業(yè)部明確要求每個月每個分廠都要組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置演練演練，提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，從而保證了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。4月15日下午14:30分,甲醇廠組織了一起氨槽泄露著火事故預(yù)案演練。從演練腳本、演練科目設(shè)置等方面進(jìn)行編排，加強(qiáng)了事業(yè)部各工種間相互配合，提高了職工在事故應(yīng)急處理上的組織協(xié)調(diào)能力。 把好氣化爐原料關(guān) 煤質(zhì)管理動態(tài)化 煤化工裝置長周期運(yùn)行的關(guān)鍵是氣化爐的運(yùn)行，氣化爐穩(wěn)

9、定的關(guān)鍵是煤質(zhì)問題，針對氣化爐的積灰、堵渣等關(guān)鍵問題，事業(yè)部配煤小組的技術(shù)人員在實(shí)踐中探索、在實(shí)踐中總結(jié)，摸索出了一整套切實(shí)可行的方法，加強(qiáng)煤炭源頭管理、過程跟蹤、末端管理、科學(xué)配比，找出了適合氣化爐運(yùn)行的煤種，降低了煤炭采購成本，尤其采取了從配煤車間到氣化爐的動態(tài)監(jiān)控，為氣化爐穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是煤炭知識的學(xué)習(xí)。打鐵還需自身硬，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有自身素質(zhì)提高才能對配煤做到心中有數(shù)。氣化廠、蒸汽動力廠領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員深入分析，深入探究，積極與其他兄弟單位廠家開展技術(shù)交流，掌握煤炭相關(guān)知識，提升自身業(yè)務(wù)技能。 二是科學(xué)配煤指導(dǎo)操作，合理操作優(yōu)化配煤。為了拓展新煤源，降低

10、生產(chǎn)成本，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和技術(shù)人員親自去神木等產(chǎn)煤地進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合裝置用煤要求初步篩選出煤樣，由中心化驗(yàn)室做詳細(xì)分析。配煤過程采取動態(tài)管理的方式，在入廠煤質(zhì)的變化實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上調(diào)整配煤比例，再根據(jù)試燒后氣化爐的工況變化進(jìn)行比例調(diào)整使工況達(dá)到最優(yōu)化。 三是增加分析頻次。專人專職堅持風(fēng)雨無阻每天對入廠煤取樣，實(shí)時監(jiān)測入廠煤質(zhì)，不但為配煤提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還能及時反饋給采購部門，并維持粉煤給料倉在較高料位，保證在煤粉入爐前拿到煤粉分析，使對氣化爐操作做到心中有數(shù)。 四是優(yōu)化配煤操作。為保證配煤均勻，動力廠積極聯(lián)系電儀公司，自主設(shè)計增加了堆煤量報警和葉輪給煤機(jī)連鎖等多項(xiàng)技改措施，實(shí)現(xiàn)了堆

11、取料機(jī)自動堆料，消除了堆煤過程中的人為因素，不僅提高了工作效率，還使堆煤量誤差率控制在1%以內(nèi)，維持了高質(zhì)量的配煤，保證了氣化爐的穩(wěn)定運(yùn)行。 創(chuàng)建“零泄漏工廠” 設(shè)備管理水平上臺階 為切實(shí)提高設(shè)備管理的水平，事業(yè)部開展了以“深入現(xiàn)場促提升”為主題的設(shè)備管理提升活動，按照區(qū)域和專業(yè)分工相結(jié)合，設(shè)備技術(shù)人員貼近現(xiàn)場、深入現(xiàn)場檢查，多舉措發(fā)揮設(shè)備管理在生產(chǎn)運(yùn)行中保駕護(hù)航的作用。 一是多種管理法優(yōu)化組合。扎實(shí)推行設(shè)備點(diǎn)檢制，并結(jié)合工程師日志、三三巡檢法、五日五具體等管理法，充分發(fā)揮全員參與設(shè)備管理的積極性，進(jìn)一步減少設(shè)備劣化和故障，及時消除設(shè)備缺陷及隱患，提高設(shè)備的可靠度，變以往的“故障搶修”

12、為現(xiàn)在的“事前維護(hù)、計劃維修”，設(shè)備的備機(jī)率保持在較高水平。 二是積極創(chuàng)建“零泄漏工廠”。在事業(yè)部范圍內(nèi)持續(xù)深入推進(jìn)零泄漏創(chuàng)建活動，已實(shí)現(xiàn)一級“零泄漏工廠”為目標(biāo)，牢固樹立“一個漏點(diǎn)就是一個隱患”的管理理念。根據(jù)各分廠零泄漏工作的開展情況，每月進(jìn)行一次綜合性檢查，并通過評比打分、通報、考核，在市場化工資匯總兌現(xiàn)，使創(chuàng)建“零泄漏工廠”工作動態(tài)化、常態(tài)化，為裝置的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。 三是定額管理，降成本。在公司面臨資金困難的嚴(yán)峻形勢下，事業(yè)部做好從嚴(yán)從緊過日子的準(zhǔn)備，深入開展成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析，嚴(yán)控各項(xiàng)支出、狠抓挖潛降耗。尤其是在檢修費(fèi)用的使用過程中規(guī)范備品備件的申報、評審、采購

13、、使用流程，積極鼓勵修舊利廢，提高廢舊物資重新利用率。事業(yè)部1-5月份檢修費(fèi)用計劃1472萬元 ,1-5月累計使用費(fèi)用1393萬元，比計劃降低了79萬元。 預(yù)知性技術(shù)培訓(xùn) 為裝置穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐 2014年事業(yè)部重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要以崗位認(rèn)證為抓手強(qiáng)化預(yù)知性培訓(xùn)，真正提高職工的應(yīng)急處理能力。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員深入班組傳授操作技能和指導(dǎo)工藝操作，針對裝置中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)隨機(jī)事件的培訓(xùn)。技術(shù)部不定期抽查工藝技術(shù)人員對裝置重要參數(shù)變化的應(yīng)對情況，設(shè)備人員重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行周期、設(shè)備性能、易損件重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。 5月13日19時40分二班壓縮操作人員發(fā)現(xiàn)ITCC系統(tǒng)故障，控制畫面死機(jī)二氧化

14、碳、07、09機(jī)組停車，甲醇、空分、氣化人員及時處理，避免設(shè)備損壞事故發(fā)生。 由于煤質(zhì)不穩(wěn)定，氣化廠、動力廠積極組織班組人員做好事故預(yù)想，多次處理氣化渣系統(tǒng)堵渣，動力鍋爐頻繁斷煤的事件。 5月17日事業(yè)部組織開展四場運(yùn)行經(jīng)理大講堂，分別由四個運(yùn)行經(jīng)理對本運(yùn)行部各分廠的班組長和主控主操進(jìn)行甲醇裝置橫向技術(shù)討論和空分壓縮ITCC應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 旗幟引領(lǐng) 匯聚正能量 甲醇事業(yè)部結(jié)合年輕職工多的特點(diǎn)，以職工技能運(yùn)動會為平臺，注重對員工技能、業(yè)務(wù)水平綜合素質(zhì)的提升，并充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，利用事業(yè)部《甲醇園地》、《企業(yè)文化動態(tài)》、櫥窗、宣傳欄等載體，宣傳勞模的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正能量，

15、營造出比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)技能氛圍。 自2014年3月份黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，事業(yè)部先后組織各分廠人員觀看了《技能中國》系列片，號召廣大職工學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、勤奮工作、銳意進(jìn)取的精神。舉辦了“踐行核心價值觀，共筑大化夢、中國夢”主題征文比賽，唱響主旋律，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、主體意識，轉(zhuǎn)化為行動，滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié)、方方面面。開展了“尋找身邊最美”活動，積極宣揚(yáng)鄭力攀、董學(xué)慧等先進(jìn)勞模人物的先進(jìn)事跡；鄭力攀以他那資助貧困學(xué)生的心靈之美，無私奉獻(xiàn)在崗位上的勞動之美，傳遞正能量的精神之美感召我們每一個人；董學(xué)慧以他那他憑借著對工作的兢兢業(yè)業(yè)，對技術(shù)攻關(guān)的那份執(zhí)著，對知識傳授的毫無保留，被大家稱為壓縮的守護(hù)者……身邊典型的先進(jìn)事跡和寶貴精神，進(jìn)一步激發(fā)了事業(yè)部干部職工的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、家園意識，轉(zhuǎn)化為行動，滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié)，凝心聚力到裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行上來。 “長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?，縱使改革轉(zhuǎn)型的道路困難重重，但也阻擋不了我們前進(jìn)的步伐和堅定的信心，號角已經(jīng)響起，讓我們乘著“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”風(fēng)帆，乘勢奮進(jìn)，在這充滿激情的六月，一起攜起手來，攻堅克難，向著力保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行更高目標(biāo)攜手奮進(jìn)前行！ ( 段曉梅) 9