第九章 戰(zhàn)略實施

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1、第九章第九章 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理返回課程目錄返回本章目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理一、一、戰(zhàn)略實施的模式戰(zhàn)略實施的模式二、二、戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整三、三、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合四、四、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系五、五、核心能力的整合核心能力的整合本章本章小結(jié)小結(jié)主要內(nèi)容主要內(nèi)容返回課程目錄 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。企業(yè)的具體情況不同，所采取戰(zhàn)略實施的模式也不同。一般可供企業(yè)選擇企業(yè)的具體情況不同，所采取戰(zhàn)略實施的模式也不同。一般可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略實施模式有

2、如下幾種：的戰(zhàn)略實施模式有如下幾種：（1 1）指揮型）指揮型 這種模式的這種模式的特點是企業(yè)是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制訂一個最佳戰(zhàn)略的問題總經(jīng)理考慮的是如何制訂一個最佳戰(zhàn)略的問題。在實踐中，計劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)戰(zhàn)略的報告，總經(jīng)理閱后做出結(jié)論，在實踐中，計劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)戰(zhàn)略的報告，總經(jīng)理閱后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略后，向企業(yè)高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)確定了戰(zhàn)略后，向企業(yè)高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。行。這種模式的這種模式的優(yōu)點是實施簡單，是實施簡單，缺點是把戰(zhàn)略制訂者與執(zhí)行者分開了。是把戰(zhàn)略制訂者與執(zhí)行者分開了。一、戰(zhàn)略實施的模式一、戰(zhàn)略實

3、施的模式 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理返回本章目錄（2 2）變革型）變革型 與指揮型模式相反，在變革型模式中企業(yè)與指揮型模式相反，在變革型模式中企業(yè)總經(jīng)理考慮的主要是如何實施企業(yè)戰(zhàn)略?？偨?jīng)理考慮的主要是如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。他的角他的角色是為有效地實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。色是為有效地實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。為此，總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下要對企業(yè)進(jìn)行一系列變革，如建立新為此，總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下要對企業(yè)進(jìn)行一系列變革，如建立新的組織機構(gòu)、新的信息系統(tǒng)、合并經(jīng)營范圍，增加戰(zhàn)略成功的機會。的組織機構(gòu)、新的信息系統(tǒng)、合并經(jīng)營范圍，增加戰(zhàn)略成功的機會。從長遠(yuǎn)觀點看，這種模式不

4、從長遠(yuǎn)觀點看，這種模式不適用于環(huán)境不確定比較大的企業(yè)。于環(huán)境不確定比較大的企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理（3 3）合作型）合作型 在這種模式中，企業(yè)總經(jīng)理在這種模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實施戰(zhàn)略。企業(yè)總經(jīng)理和其他企業(yè)高層管理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)企業(yè)總經(jīng)理和其他企業(yè)高層管理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分討論，形成較為一致的意見，制訂出戰(zhàn)略，再進(jìn)一步落實和貫徹，使行充分討論，形成較為一致的意見，制訂出戰(zhàn)略，再進(jìn)一步落實和貫徹，使每個高層管理者都能在戰(zhàn)略的制訂及實施過程中作出各自的貢獻(xiàn)。每個高層管理者都能在戰(zhàn)略的制訂及實施過程中作出各自的貢獻(xiàn)。合作型模式合作型模

5、式優(yōu)點克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員；接近一線管理人員；缺點是仍未能充分調(diào)動全體員工的智慧及積極性。是仍未能充分調(diào)動全體員工的智慧及積極性。（4 4）文化型）文化型 這種模式的這種模式的特點是，企業(yè)總經(jīng)理是，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何動員考慮的是如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即企業(yè)總經(jīng)理運用全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即企業(yè)總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸這一戰(zhàn)企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員略思想，建立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，使所有

6、成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。優(yōu)點是實施迅速，風(fēng)險小，企業(yè)發(fā)展迅速。是實施迅速，風(fēng)險小，企業(yè)發(fā)展迅速。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理 （5 5）增長型）增長型 在這種模式中，為了使企業(yè)獲得更快的增長，在這種模式中，為了使企業(yè)獲得更快的增長，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理制定與實施自己的戰(zhàn)略。這種模式與其他模式的這種模式與其他模式的區(qū)別之處在于它不是自上而下地灌輸企業(yè)戰(zhàn)略，而是自下而之處在于它不是自上而下地灌輸企業(yè)戰(zhàn)略，而是自下而上地提出戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略集中了來自實踐第一線的管理人員的經(jīng)驗與智慧，而高層上地提出戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略集中了來自實踐第一線的管理人員的經(jīng)驗

7、與智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己的判斷，并不將自己的意見強加在下級的身上。管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己的判斷，并不將自己的意見強加在下級的身上。優(yōu)點是給中層管理人員一定的自主權(quán)，鼓勵他們制定有效的戰(zhàn)略并使他們有機會按是給中層管理人員一定的自主權(quán)，鼓勵他們制定有效的戰(zhàn)略并使他們有機會按照自己的計劃實施戰(zhàn)略。照自己的計劃實施戰(zhàn)略。這種模式這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。1 1、組織與戰(zhàn)略的關(guān)系、組織與戰(zhàn)略的關(guān)系（1）美國學(xué)者錢德勒在）美國學(xué)者錢德勒在1962年發(fā)表的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：年發(fā)表的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章一書中指出

8、：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章一書中指出：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本的基本原則是是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略。即企業(yè)戰(zhàn)組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略。即企業(yè)戰(zhàn)略決定著結(jié)構(gòu)的類型的變化。略決定著結(jié)構(gòu)的類型的變化。（2）組織適應(yīng)戰(zhàn)略的）組織適應(yīng)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)有：能使全體職工產(chǎn)生共同有：能使全體職工產(chǎn)生共同愿景、能夠反映企業(yè)的發(fā)展趨勢、具備催人奮進(jìn)的精神張愿景、能夠反映企業(yè)的發(fā)展趨勢、具備催人奮進(jìn)的精神張力。力。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整二、戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整返回本章目錄 （3）組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的三個標(biāo)準(zhǔn)，是相互作用、）組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的三個標(biāo)準(zhǔn)，是相互作用、缺一不可的。如

9、果沒有共同愿景，則體現(xiàn)不出企業(yè)發(fā)展趨缺一不可的。如果沒有共同愿景，則體現(xiàn)不出企業(yè)發(fā)展趨勢，精神張力也無從談起；如果沒有反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，勢，精神張力也無從談起；如果沒有反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，則共同愿景很有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，精神張力也產(chǎn)生副作則共同愿景很有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，精神張力也產(chǎn)生副作用；同樣，如果缺乏精神張力，則企業(yè)的共同愿景和發(fā)展用；同樣，如果缺乏精神張力，則企業(yè)的共同愿景和發(fā)展趨勢則可能在實施過程中功虧一簣。趨勢則可能在實施過程中功虧一簣。（4）適應(yīng)循環(huán)原則是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。）適應(yīng)循環(huán)原則是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整戰(zhàn)略實施的組

10、織調(diào)整 適應(yīng)循環(huán)原則是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。適應(yīng)循環(huán)原則是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作包括三與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作包括三個內(nèi)容：個內(nèi)容：（1）正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計）正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。（2）通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán)）通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)。利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（3）為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合）為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇

11、最合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實施。適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理2 2、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整原則與內(nèi)容、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整原則與內(nèi)容返回本章目錄 為了幫助上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的有效為了幫助上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的有效開展，需做好以下幾方面的開展，需做好以下幾方面的前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作：（1）確定戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵活動。）確定戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵活動。（2）把戰(zhàn)略推行活動劃分為若干單元。）把戰(zhàn)略推行活動劃分為若干單元。（3）將各戰(zhàn)略實施活動單元的責(zé)權(quán)利明確）將各戰(zhàn)略實施活動單元的責(zé)權(quán)利明確化?；?。（4）協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實施活動單元的戰(zhàn)略關(guān)系。）協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實施活動單元的戰(zhàn)略關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管

12、理 1、戰(zhàn)略與資源相適應(yīng)的最基本關(guān)系，是指企業(yè)、戰(zhàn)略與資源相適應(yīng)的最基本關(guān)系，是指企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，有必要的資源保證。但同時戰(zhàn)在戰(zhàn)略實施過程中，有必要的資源保證。但同時戰(zhàn)略可以促使資源的有效利用，可以促使資源的有效略可以促使資源的有效利用，可以促使資源的有效儲備。儲備。2、影響資源有效配置的因素有：、影響資源有效配置的因素有：（1）資源保護(hù)機制）資源保護(hù)機制 （2）個人價值偏好）個人價值偏好 （3）互惠的政治交易）互惠的政治交易 （4）戰(zhàn)略的不確定性。）戰(zhàn)略的不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合三、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合返回本章目錄 3、當(dāng)現(xiàn)在戰(zhàn)略為將來的戰(zhàn)略展開有效地

13、積累、當(dāng)現(xiàn)在戰(zhàn)略為將來的戰(zhàn)略展開有效地積累資源時，將來的戰(zhàn)略也能夠有效地利用這些積累的資資源時，將來的戰(zhàn)略也能夠有效地利用這些積累的資源，這就形成了企業(yè)中戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合過程。源，這就形成了企業(yè)中戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合過程。為了實現(xiàn)這個動態(tài)組合過程，企業(yè)首先必須考慮兩為了實現(xiàn)這個動態(tài)組合過程，企業(yè)首先必須考慮兩個問題：個問題：現(xiàn)在戰(zhàn)略應(yīng)選擇為什么樣的戰(zhàn)略；現(xiàn)在戰(zhàn)略應(yīng)選擇為什么樣的戰(zhàn)略；將來戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣。將來戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣。然后才能在二者間調(diào)配適當(dāng)?shù)馁Y源。而資源在這個過程中將起到動態(tài)相輔然后才能在二者間調(diào)配適當(dāng)?shù)馁Y源。而資源在這個過程中將起到動態(tài)相輔和動態(tài)相乘的兩個效果。和動態(tài)相乘的兩個效果。（

14、1）動態(tài)相輔效果）動態(tài)相輔效果 這又可劃分為物的動態(tài)相輔效果和資金的動態(tài)相輔效果兩大部分。這又可劃分為物的動態(tài)相輔效果和資金的動態(tài)相輔效果兩大部分。（2）動態(tài)相乘效果）動態(tài)相乘效果 這是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的無形資源的效這是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的無形資源的效果。也就是說企業(yè)現(xiàn)在在某個領(lǐng)域中所使用和儲備的無形資源可被將來的果。也就是說企業(yè)現(xiàn)在在某個領(lǐng)域中所使用和儲備的無形資源可被將來的領(lǐng)域使用。企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域中使用與產(chǎn)生無形資源的期間，如果能和將來領(lǐng)域使用。企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域中使用與產(chǎn)生無形資源的期間，如果能和將來領(lǐng)域利用這種相同資源的期間重疊，則能形成強

15、有效的動態(tài)相乘效果。領(lǐng)域利用這種相同資源的期間重疊，則能形成強有效的動態(tài)相乘效果。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略實施中的戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能戰(zhàn)略實施中的戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能 1、戰(zhàn)略家的素質(zhì)主要有：、戰(zhàn)略家的素質(zhì)主要有：思想素質(zhì)思想素質(zhì) 政治素質(zhì)政治素質(zhì) 技能素質(zhì)技能素質(zhì) 心理素質(zhì)和生理素質(zhì)，心理素質(zhì)和生理素質(zhì)，其中企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的首要素質(zhì)是思想素質(zhì)，政其中企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的首要素質(zhì)是思想素質(zhì)，政治素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的核心素質(zhì)。治素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的核心素質(zhì)。2、企業(yè)戰(zhàn)略家的才能主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、企業(yè)戰(zhàn)略家的才能主要表現(xiàn)在以下幾個方面：戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維 組織用人組織用人 控制協(xié)調(diào)

16、控制協(xié)調(diào) 應(yīng)變創(chuàng)新。應(yīng)變創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略管理返回本章目錄企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互適應(yīng)性有四種情況：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互適應(yīng)性有四種情況：（1）一致。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不大，）一致。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不大，而且這些變化與企業(yè)原有的文化相一致。而且這些變化與企業(yè)原有的文化相一致。（2）潛在一致。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會發(fā)）潛在一致。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。（3）不很協(xié)調(diào)。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的

17、組織要素變化）不很協(xié)調(diào)。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。（4）很不一致。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生）很不一致。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致。了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致。企業(yè)戰(zhàn)略管理返回本章目錄四、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系四、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基。企業(yè)核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基。1、企業(yè)核心能力的創(chuàng)建主要有、企業(yè)核心能力的創(chuàng)建主要有兩種基本方式，即創(chuàng)新與整合。

18、兩種基本方式，即創(chuàng)新與整合。（1）技術(shù)創(chuàng)新的特征：）技術(shù)創(chuàng)新的特征：不確定性不確定性 時滯性時滯性 復(fù)雜性復(fù)雜性 累積性累積性 不連續(xù)性。不連續(xù)性。（2）技術(shù)創(chuàng)新的方式主要有組合創(chuàng)新和同步創(chuàng)新兩種）技術(shù)創(chuàng)新的方式主要有組合創(chuàng)新和同步創(chuàng)新兩種形式。形式。組合創(chuàng)新是指產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新。是指產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新。同步創(chuàng)新是創(chuàng)造條件使與某一技術(shù)創(chuàng)新主題相關(guān)的其他領(lǐng)是創(chuàng)造條件使與某一技術(shù)創(chuàng)新主題相關(guān)的其他領(lǐng)域的技術(shù)同步化，以便使這些技術(shù)能夠相互域的技術(shù)同步化，以便使這些技術(shù)能夠相互“碰撞碰撞”，從而有，從而有利于技術(shù)創(chuàng)新或解決技術(shù)上的難題。利于技術(shù)創(chuàng)新或解決技術(shù)上的難題。

19、企業(yè)戰(zhàn)略管理五、核心能力的整合五、核心能力的整合返回本章目錄 2核心能力的整合主要有三種方式：核心能力的整合主要有三種方式：技術(shù)復(fù)合技術(shù)復(fù)合 技術(shù)融合技術(shù)融合 技術(shù)的功能性配合。技術(shù)的功能性配合。技術(shù)復(fù)合后，原來的技術(shù)仍然存在，而技術(shù)融合后，原技術(shù)復(fù)合后，原來的技術(shù)仍然存在，而技術(shù)融合后，原先的技術(shù)就失去了其特性。先的技術(shù)就失去了其特性。3、核心能力融合的首要條件是識別已有的核心能力。核心能力融合的首要條件是識別已有的核心能力。（1）核心能力整合的要求）核心能力整合的要求 A識別已有的核心能力。識別已有的核心能力。B突破戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的限制。突破戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的限制。在創(chuàng)建企業(yè)核心能力過程中，創(chuàng)新

20、與整合固然是重要的，在創(chuàng)建企業(yè)核心能力過程中，創(chuàng)新與整合固然是重要的，但防止核心能力的損失也是必要的。但防止核心能力的損失也是必要的。企業(yè)戰(zhàn)略管理五、核心能力的整合五、核心能力的整合返回本章目錄課后小結(jié)課后小結(jié)一、戰(zhàn)略實施的模式與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系一、戰(zhàn)略實施的模式與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系戰(zhàn)略實施的模式取決于企業(yè)的具體組織的特點及其企業(yè)想要從戰(zhàn)略實施的模式取決于企業(yè)的具體組織的特點及其企業(yè)想要從事的戰(zhàn)略。事的戰(zhàn)略。我們可以看出，戰(zhàn)略實施的模式是隨著企業(yè)組織的復(fù)雜程度我們可以看出，戰(zhàn)略實施的模式是隨著企業(yè)組織的復(fù)雜程度（企業(yè)規(guī)模）的變化而變化，企業(yè)組織規(guī)模小的時候，可

21、以實施指（企業(yè)規(guī)模）的變化而變化，企業(yè)組織規(guī)模小的時候，可以實施指揮型的戰(zhàn)略實施模式，隨著組織規(guī)模的擴大，要求采取變革型的模式或合作型的模式，當(dāng)企業(yè)揮型的戰(zhàn)略實施模式，隨著組織規(guī)模的擴大，要求采取變革型的模式或合作型的模式，當(dāng)企業(yè)組織規(guī)一步擴大時，將需要采取文化型或增長型模式。組織規(guī)一步擴大時，將需要采取文化型或增長型模式。同時我們從另一條線看，企業(yè)越集權(quán)，越適合于采取指揮型的戰(zhàn)略實施模式，增長型的模同時我們從另一條線看，企業(yè)越集權(quán)，越適合于采取指揮型的戰(zhàn)略實施模式，增長型的模式是最適合于分權(quán)式的組織。式是最適合于分權(quán)式的組織。企業(yè)戰(zhàn)略管理返回本章目錄二、戰(zhàn)略實施的主要工作二、戰(zhàn)略實施的主要工

22、作戰(zhàn)略實施中最主要的工作也是最先需要考慮的工作是組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略實施中最主要的工作也是最先需要考慮的工作是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，具體采取什么形式，必須研究企業(yè)的戰(zhàn)略，關(guān)鍵一點是組織結(jié)調(diào)整，具體采取什么形式，必須研究企業(yè)的戰(zhàn)略，關(guān)鍵一點是組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略。在這里，關(guān)鍵是要理解構(gòu)要適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略。在這里，關(guān)鍵是要理解“適應(yīng)適應(yīng)”二字，能否主二字，能否主動地調(diào)查與分析企業(yè)的戰(zhàn)略要求，是正確組織與戰(zhàn)略關(guān)系的前提。對動地調(diào)查與分析企業(yè)的戰(zhàn)略要求，是正確組織與戰(zhàn)略關(guān)系的前提。對于重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，要設(shè)置相應(yīng)的組織部門，安排足夠的人員，安排于重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，要設(shè)置相應(yīng)的組織部門，安排足夠的人員，安排好強有力的

23、領(lǐng)導(dǎo)班子，從工作程序上和制度上要理順。好強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，從工作程序上和制度上要理順。企業(yè)的資源配置也要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略，比如說企業(yè)重點發(fā)展的企業(yè)的資源配置也要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略，比如說企業(yè)重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，一定要首先配備優(yōu)質(zhì)的足夠的資源（如人力、物力、財力），業(yè)務(wù)，一定要首先配備優(yōu)質(zhì)的足夠的資源（如人力、物力、財力），千萬不能平均分配資源。千萬不能平均分配資源。文化的建設(shè)是最不容易做的但又是最重要的。文化的建設(shè)是最不容易做的但又是最重要的。以下一些例子可以幫助我們理解戰(zhàn)略實施。以下一些例子可以幫助我們理解戰(zhàn)略實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理 任務(wù)九：總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，通過學(xué)習(xí)小總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，通過學(xué)

24、習(xí)小組或其他形式與其他成員交流，也可以交組或其他形式與其他成員交流，也可以交流以上的形成性任務(wù)完成過程中的得失，流以上的形成性任務(wù)完成過程中的得失，在此基礎(chǔ)上寫一份不少于在此基礎(chǔ)上寫一份不少于1000字的課程學(xué)字的課程學(xué)習(xí)小結(jié)。習(xí)小結(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略管理返回本章目錄返回課程目錄返回本章目錄9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.9.622.9.6Tuesday,September 06,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。17:00:3117:00:3117:009/6/2022 5:00:31 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.9.617:00:3117:00Sep-226-Sep-2212、故

25、人江海別，幾度隔山川。17:00:3117:00:3117:00Tuesday,September 06,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.9.622.9.617:00:3117:00:31September 6,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年9月6日星期二下午5時0分31秒17:00:3122.9.615、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午5時0分22.9.617:00September 6,202216、行動出成果，工作出財富。2022年9月6日星期二17時00分31秒17:00:316 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時

26、，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午5時0分31秒下午5時0分17:00:3122.9.69、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.9.622.9.6Tuesday,September 06,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。17:00:3117:00:3117:009/6/2022 5:00:31 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。22.9.617:00:3117:00Sep-226-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。17:00:3117:00:3117:00Tuesday,September 06

27、,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.9.622.9.617:00:3117:00:31September 6,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月6日星期二下午5時0分31秒17:00:3122.9.615、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年9月下午5時0分22.9.617:00September 6,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年9月6日星期二17時00分31秒17:00:316 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。下午5時0分31秒下午5時0分17:00:3122.9.69、楊柳散和風(fēng)，青山澹

28、吾慮。22.9.622.9.6Tuesday,September 06,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。17:00:3117:00:3117:009/6/2022 5:00:31 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.9.617:00:3117:00Sep-226-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。17:00:3117:00:3117:00Tuesday,September 06,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。22.9.622.9.617:00:3117:00:31September 6,202214、意志堅強的人能把世

29、界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月6日星期二下午5時0分31秒17:00:3122.9.615、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年9月下午5時0分22.9.617:00September 6,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年9月6日星期二17時00分31秒17:00:316 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午5時0分31秒下午5時0分17:00:3122.9.6MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴